Diez maneras de éxito seguro de fracasar como Gerente de

En un esfuerzo por ser menos constructiva como gerente, aquí hay diez más segura de formas de enajenar y desmotivar a su equipo en su viaje de cambio. Hit-o-te pierdas los enfoques no va lo suficientemente lejos, esta es tu oportunidad de utilizar los mejores métodos de tortura y humillación corporativa desarrollada por los dictadores, aplanadoras y otros jefes de "chico duro".

1. Nunca ceder a la venta de cualquier cambio que usted puede ejercer su poder por pedirla. Exige mantener al personal en su lugar - por ahí abajo. El tacto y la comunicación frecuente es que la autoridad lo hace el azúcar a los dientes. Usted no quiere a la pudrición de los dientes, que no quieres echar a perder a su equipo. Después de todo, si alguna de su gente tenía alguna idea vale la pena escuchar, uno de ellos sería el jefe.

2. Desarrollar un variado arsenal de "looks" para dominar el sutil forma de desprecio. Un suspiro en buena posición y un "que era mudo" mirada puede hacer maravillas en el silenciamiento de su gente. Agregue el remachadores verbal: "¿Estás bromeando?" O "¿De verdad crees que haría eso!" Trate de sarcasmo en buena posición: "Sí, yo sabía que iba a tener este problema cuando se me pone en esta posición "Cuando reaccionan, acaba de decir," No se puede tomar una broma sin reaccionando de forma exagerada como la mayoría de las mujeres? "

3. Al proporcionar retroalimentación sobre el desempeño, no dejes que encontrar su propia solución cuando se puede reforzar su posición de autoridad de decirles lo que "obviamente, debería haber hecho" los llevará a las tablas de piedra consagrados en la pared de su oficina para mostrarles el error de sus formas. Esté preparado para utilizar la Harvard Business Review, notas MBA, o caricaturas de Dilbert para identificar la forma defectuosa en realidad son.

4. Nunca tratar temas cuando se puede atacar a la persona. Cuando critican sus ideas, la pregunta de su actitud y compromiso con el equipo. Cuando falta una fecha límite, cuestionan su capacidad para manejar la responsabilidad. Si persisten en la toma de sus puntos, mantenerlos en su lugar, diciendo: "Si quisiera tu opinión, que le daría a usted!"

5. Insistiendo en mantener la frase, "más con menos" para explicar su reducción, reorganizaciones e iniciativas de contención de costos. Las personas ocupadas son personas felices si quieren admitirlo o no. No deje que su necesidad de mantener la línea de los salarios para impresionar a los accionistas de dejar de tomar los aumentos salariales y bonos que se merece para dirigir a su equipo a través de estos tiempos peligrosos.

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4. Nunca tratar temas cuando se puede atacar a la persona. Cuando critican sus ideas, la pregunta de su actitud y compromiso con el equipo. Cuando falta una fecha límite, cuestionan su capacidad para manejar la responsabilidad. Si persisten en la toma de sus puntos, mantenerlos en su lugar, diciendo: "Si quisiera tu opinión, que le daría a usted!"

5. Insistiendo en mantener la frase, "más con menos" para explicar su reducción, reorganizaciones e iniciativas de contención de costos. Las personas ocupadas son personas felices si quieren admitirlo o no. No deje que su necesidad de mantener la línea de los salarios para impresionar a los accionistas de dejar de tomar los aumentos salariales y bonos que se merece para dirigir a su equipo a través de estos tiempos peligrosos.

6. Nunca dé su información o la dirección estratégica hasta que tenga que hacerlo. Una vez que haga, nunca cambia de posición. Ahora bien, si sus ideas son realmente mejor, sólo tiene que esperar un par de semanas, hacer algunos pequeños ajustes, y luego reclamarlos como propios. Se emite un pitido en los baños y salones, pero ellos sabrán lo que es el respeto a la autoridad.

7. Cuando las cosas van mal, ya sabes que para el sacrificio. Cuando te dan un montón de pavos, ¿cómo esperar que un líder para llegar a volar? No empañar su reputación como un agente de cambio cuando se tiene miembros sin experiencia, el equipo marginal de la culpa. Si por casualidad el equipo tiene éxito por sí mismo, tomar el crédito. Después de todo, con un liderazgo efectivo, incluso los pavos puede volar al unísono por 50 pies.

8. Construye tu propia cámara de tortura corporativa adaptada a las necesidades de sus problemas de toma de personal. Saber cómo programar horas para producir empeoramiento máximo. Mantener la presión sobre haciéndolos trabajar con los miembros del equipo que odian y los proyectos que no tienen las habilidades para dibujar. Cuando están en la "casa del perro," hacerles saber que no se supone que es divertido.

9. Nunca le dé el reconocimiento, sino que sienta las bases para la complacencia. Después de todo, tienen suerte, tener un trabajo. Si usted las gracias, lo único que hacen es pedir más dinero. En este siglo de incesante cambio, no hay lugar para un "chico bueno" en el gigante corporativo!

10. La corteza es tan bueno como una mordedura. El miedo es un gran motivador. No pierda su tiempo con la documentación pequeños, largos con sus empleados difíciles, hacer una escena con la amenaza de su trabajo sobre el terreno. Claro, si no se pierden unos pocos, y no te preocupes por los pleitos. Si abusan de ellos en privado, no habrá testigos y es su palabra contra la suya.

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7. Cuando las cosas van mal, ya sabes que para el sacrificio. Cuando te dan un montón de pavos, ¿cómo esperar que un líder para llegar a volar? No empañar su reputación como un agente de cambio cuando se tiene miembros sin experiencia, el equipo marginal de la culpa. Si por casualidad el equipo tiene éxito por sí mismo, tomar el crédito. Después de todo, con un liderazgo efectivo, incluso los pavos puede volar al unísono por 50 pies.

8. Construye tu propia cámara de tortura corporativa adaptada a las necesidades de sus problemas de toma de personal. Saber cómo programar horas para producir empeoramiento máximo. Mantener la presión sobre haciéndolos trabajar con los miembros del equipo que odian y los proyectos que no tienen las habilidades para dibujar. Cuando están en la "casa del perro," hacerles saber que no se supone que es divertido.

9. Nunca le dé el reconocimiento, sino que sienta las bases para la complacencia. Después de todo, tienen suerte, tener un trabajo. Si usted las gracias, lo único que hacen es pedir más dinero. En este siglo de incesante cambio, no hay lugar para un "chico bueno" en el gigante corporativo!

10. La corteza es tan bueno como una mordedura. El miedo es un gran motivador. No pierda su tiempo con la documentación pequeños, largos con sus empleados difíciles, hacer una escena con la amenaza de su trabajo sobre el terreno. Claro, si no se pierden unos pocos, y no te preocupes por los pleitos. Si abusan de ellos en privado, no habrá testigos y es su palabra contra la suya.

Con estos consejos útiles, como un jefe doblado en caso de fallo, usted puede estar seguro de llegar allí. Usted sabrá si está funcionando. En la superficie, las personas parecen funcionar. Usted recibirá el cumplimiento cuando se está a la vista. Usted puede encontrar que un trabajo lento, cometen muchos errores, y no tienen ninguna preocupación por la calidad o el servicio al cliente, pero al menos sabes que vas a obtener el mínimo. Se le masacrados en las fuentes de agua y en los salones, pero no dejes que chismorreos en su camino. Usted se siente solo, sino que va a crear la ilusión del poder. Ellos tendrán una fiesta de despedida cuando te vayas. Por desgracia, no serán invitados a la fiesta. Por cierto, el Cirujano General advierte que el uso de estos consejos pueden ser peligrosos para su gestión de la carrera y un desastre para el equipo y la organización que usted sirve.

Técnicas de liderazgo para cualquier persona: ¿Cómo Kermit compartida cinco secretos de liderazgo con el Mundial

Recientemente, tuve el placer de asistir al funeral de mi amigo René. Es un placer, te preguntarás? Sí, un placer y un honor, porque era una gran fiesta de la vida Kermit y la pasión y el espíritu que trajo a la vida.

Por lo general, cuando voy a los funerales, el líder espiritual (pastor, ministro, rabino, sacerdote, etc) sigue y sigue sobre la persona fallecida, una persona que apenas conoce, y tal vez uno o dos amigos o socios podría decir algo sobre el fallecido. Bueno, el funeral de Kermit era especial. El pastor habló brevemente, un cantante cantó un himno, y entonces el pastor solicitó comentarios del público. Fue entonces cuando el funeral se convirtió en algo especial. Después de una tarde y una hora y media, más de cuarenta personas se había levantado y compartieron sus experiencias positivas y lo que Kermit significado para ellos. La gente de los 20 a más de 60 años de edad, personas de diferentes orígenes espirituales, étnicos, sociales y económicos se puso de pie para hacer comentarios. Las personas que sirvieron con él en la Marina (Kermit se retiró como comandante) se puso de pie y habló acerca de cómo Kermit cambiado sus vidas.

No había historia tras historia de cómo Kermit hecho los oradores superar los obstáculos y les hizo creer que podía hacerlo mejor, y lo hizo con pasión. Algunos de ellos fueron los siguientes:

1. Peloteros pasado habló de cencerro Kermit como un grito de guerra en sus juegos de pelota.

ade los altavoces superar los obstáculos y les hizo creer que podía hacerlo mejor, y lo hizo con pasión. Algunos de ellos fueron los siguientes:

1. Peloteros pasado habló de cencerro Kermit como un grito de guerra en sus juegos de pelota.

2. Una mujer le dijo de tener un pinchazo en una carretera con mucho tráfico y René, a quien ella no sabía en ese momento, se detuvo y la ayudó a arreglar el neumático, y luego se hicieron amigos.

3. Un empresario habló de cómo Kermit voluntariamente su tiempo para ayudar a lanzar un negocio que todavía va fuerte después de diez años.

4. Un jugador anterior describió cómo él fue motivado por Kermit de hacer algo de sí mismo. Fue a la universidad y es un entrenador de baloncesto muy exitosa la enseñanza de los mismos principios que Kermit le enseñó.

5. Un hombre explicó que estaba pasando por un divorcio y la bancarrota y estaba pensando en suicidarse. Kermit oído hablar de sus problemas, lo llamó, y le ayudó a superar estos tiempos oscuros. Ahora esta persona ayuda a los demás a través de sus momentos difíciles en la vida.

Wow! Me conmovió. Aquí hay cinco dirigentes y secretos del éxito Kermit compartido con nosotros. ¿Cómo puede aplicar a convertirse en líderes más exitosos y destacados?

1. ¿Cuál es su cencerro? Crear Pasión!
Kermit realmente un placer trabajar con la gente a hacer mejor. No era sólo el cencerro, pero la emoción y la emoción que experimentó al ver a otras personas tener éxito. La campana era la herramienta que Kermit utiliza para mostrar su pasión por lo que los demás se convirtió en pasión. Muestre su pasión. Que la gente sepa que usted está entusiasmado con sus logros, y la pasión múltiples.

2. Espera lo mejor. Excelencia cuidará del resto.
Lo que se dijo sobre Kermit que cuando se reunió la gente, nunca se encontró con un extraño. En su mente ya eran alguien a quien conocía. Kermit siempre esperaba lo mejor de la hora de interactuar con la gente, y finalmente llegó a sus expectativas.

Esperar que el mejor de la gente, y se levantará a sus normas.

g suicidio. Kermit oído hablar de sus problemas, lo llamó, y le ayudó a superar estos tiempos oscuros. Ahora esta persona ayuda a los demás a través de sus momentos difíciles en la vida.

Wow! Me conmovió. Aquí hay cinco dirigentes y secretos del éxito Kermit compartido con nosotros. ¿Cómo puede aplicar a convertirse en líderes más exitosos y destacados?

1. ¿Cuál es su cencerro? Crear Pasión!
Kermit realmente un placer trabajar con la gente a hacer mejor. No era sólo el cencerro, pero la emoción y la emoción que experimentó al ver a otras personas tener éxito. La campana era la herramienta que Kermit utiliza para mostrar su pasión por lo que los demás se convirtió en pasión. Muestre su pasión. Que la gente sepa que usted está entusiasmado con sus logros, y la pasión múltiples.

2. Espera lo mejor. Excelencia cuidará del resto.
Lo que se dijo sobre Kermit que cuando se reunió la gente, nunca se encontró con un extraño. En su mente ya eran alguien a quien conocía. Kermit siempre esperaba lo mejor de la hora de interactuar con la gente, y finalmente llegó a sus expectativas.

Esperar que el mejor de la gente, y se levantará a sus normas.

3. Comprender, para que usted se entienden
Kermit conversaciones se centraron siempre en la comprensión de la otra persona. Para todos los años que lo conocía, no sabía que era un comandante en la Marina. Él no hizo su título en el centro de la conversación. Usted ve, no se trataba de él, siempre se trataba de los intereses de la otra persona, necesidades, etc Debido a esto, la gente naturalmente quería participar en proyectos y ayudar a Kermit Kermit hacer que otras personas de éxito.

Así que mi pregunta es: ¿Qué tan bien entienden sus empleados?

Tómese el tiempo para entender sus objetivos, deseos, necesidades, pasatiempos, etc Cuanto más te tomas el tiempo para comprender, más que sus empleados quieren ayudar a tener éxito.

4. Dar de sí mismo
Kermit siempre dio su tiempo, energía y pasión, sin "llevar la cuenta." En cambio, las personas que ayudaron no sólo le ayudó, pero fue a hacer una diferencia en las vidas de otras personas.

Tómese el tiempo para hacer un esfuerzo adicional para ver cómo puede ayudar a sus empleados, su equipo, y / o su organización, sin "llevar la cuenta." Sus empleados se sienten que usted se preocupa, y luego van a ir a un nuevo nivel de cuidado .

5. Compartir el conocimiento
Kermit se tomó el tiempo para compartir sus conocimientos con los demás para que sean más exitosos. Si se trataba de entrenar a un equipo deportivo, ayudar a un amigo iniciar un negocio, o compartir sus experiencias para conseguir a una persona por un momento difícil, Kermit tomó el tiempo para compartir sus conocimientos con los demás. Debido a Kermit compartió sus conocimientos, otras personas se volvieron más éxito y compartieron sus conocimientos con otras personas para que puedan ser más exitosos.

Liderando el cambio: Elige tu propia sala (Pero nadie más) .. .

Esta misma mañana, mi esposa Holly me sorprendió "in fraganti" arreglando mis 12 años de edad, de habitación.

Esto no, 2 horas después de que los dos comunicados a nuestro precioso Katie sin lugar a dudas que iba a ir en ninguna parte, no veo a nadie, no hacer nada hasta que se quitó la ½ sándwich comido, latas vacías de sprite, la ropa sucia .. . y sólo el Creador sabe qué más ... para revelar lo que una vez fue, y podría ser otra vez - una muy bien equipada pre-adolescente dormitorio.

Como Holly observó (y compartida de una manera no apta para imprimir aquí) ...

Yo estaba realmente no sirve ningún propósito y no uno por hacer el trabajo de Katie para ella. Ni yo, ni la familia, y desde luego no Katie.

Patrocinadores, líderes del cambio, Consultores - ¿Está usted "Captura de otra persona Habitación"? Tratando de conseguir a alguien para recoger el suyo?

Si su organización se dedica a cambiar - y es - hay literalmente y figurativamente lugares que usted no puede ir, la gente no puede ver y cosas que no se puede hacer hasta que su habitación se recoge .. . y sólo tú puedes hacerlo.

Cambiar la atención de patrocinadores:

1) No puede delegar PATROCINIO.

- USTED debe comunicar claramente a dónde va y por qué

- Usted siempre debe "vivir" su mensaje - con acciones visibles que abiertamente modelo y apoyar los cambios que estamos pidiendo de la organización

- Usted debe asignar los recursos necesarios (técnicos, humanos, financieros) para hacer el trabajo real de cambio realizado.

Su más aguda, los miembros más experimentados del equipo Cambio no se puede probar a vender estas responsabilidades fuera de todos modos - pero el dominio de nuevo, el cambio de liderazgo no es precisamente la norma en la mayoría de las organizaciones. Así se ahorrará un dolor de cabeza, y su organización un poco de dinero .. . Elige tu propia sala.

** Sí, los que tienen el "jugo" a hacerlo en toda la organización de la prueba debe hacer todo esto también. Los gurús llaman "El patrocinio en cascada." Pero si el "video" de la parte superior de la organización no coincide con el "audio" de la media .. . este cambio (y el siguiente, y el siguiente) se producirá un error, y punto.

2) Ahora - Get Out Of The Way - y deje que su Equipo de Cambio hacer su trabajo.

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** Sí, los que tienen el "jugo" a hacerlo en toda la organización de la prueba debe hacer todo esto también. Los gurús llaman "El patrocinio en cascada." Pero si el "video" de la parte superior de la organización no coincide con el "audio" de la media .. . este cambio (y el siguiente, y el siguiente) se producirá un error, y punto.

2) Ahora - Get Out Of The Way - y deje que su Equipo de Cambio hacer su trabajo.

Patrocinando el cambio y al mismo tiempo el manejo del negocio es una actuación a tiempo completo. Aquí es donde la cabeza y el corazón pertenece - es un buen patrocinador período. Impulsar el cambio en el nivel táctico - incluso si eras bueno en él (y no estás) - es una forma terriblemente irresponsable de invertir su tiempo, energía, talento y capital político.

Cambiar la atención del equipo de ejecución (Los líderes del cambio, consultores, etc):

1) No se puede ejecutar (solamente) el medio segundo de la obra.

No en este juego - el precio y riesgo de fracaso es demasiado alto.

Tienes que estar ahí cuando se reproduce el primero se llama - en el mismo inicio - para guiar a sus ejecutivos en la elaboración de la estrategia. (Y no se quejan de no haber sido invitado a los vestuarios hasta el medio tiempo si ese es el caso, busque otro equipo -.. Ésta va a perder de todos modos)

2) Cuidado con el Patrocinador perezoso.

Bueno, perezoso es menos precisa en la mayoría de los casos que simplemente no educados - sin educación acerca de lo que realmente se necesita para patrocinar correctamente (de hecho, expresa, el modelo y reforzar) el cambio.

En cualquier caso .. . No recoja a su habitación (tratar de hacer su trabajo para ellos).

Sí, lo sé - suena ridículo, pero la atracción puede ser muy fuerte. Se trata de "oro de los tontos" de nuestro ámbito. Recibo llamadas todos los días de OD / HR gente y consultores internos tratando de tomar en los esfuerzos de cambio importante sin ningún tipo de patrocinio real en su lugar.

Brillante, los profesionales acreditados que han sido inducidos a la idea de que en realidad puede ser patrocinadores sustituto - porque se les ha dado una parte del presupuesto de formación y plantilla de gestión de proyectos para sus proyectos de cambio. Después de todo, ellos son los expertos en cambio residentes de todas formas .. . y "Joe Bob" Patrocinador está demasiado ocupado finalizando la última fusión.

Motivar a su equipo a Máximo rendimiento

Durante muchos años en mediados del siglo 20, se creía que la clave para mejorar las contribuciones de los trabajadores fue la motivación. Motivar a la gente - lo que necesita hacer para lograr que otros hagan lo que usted quiere - se convirtió en el santo grial de la gestión.

El psicólogo motivacional, Victor Vroom, estudió a 500 empresas en busca de una teoría universal de la motivación. Pero fue en vano. Nadie, al parecer, sabe exactamente lo que motiva a la gente y lo que no. Sin embargo, gran parte de nuestra gestión de personas se basa en técnicas de motivación de un tipo u otro. Estos son los siete mejores en la actualidad.

1. Zanahoria y el garrote. La forma más básica de la motivación humana es el placer y el dolor. Buscamos a los cursos de acción que creemos que dará como resultado el placer y evitar aquellos que creemos que terminará en el dolor.

Esta teoría sugiere instintiva sencilla por la que muchos artistas no les gusta la idea de medio de cambio. Ellos creen que va a ser incómodo, requiere mucho esfuerzo y participación dolorosa conciencia de sí mismo.

El "palo y la zanahoria" es la aplicación práctica de la teoría instintiva de placer y dolor. En estos casos, se nos ofrece la posibilidad de que algo placentero como una zanahoria (dinero, elogios, palabras amables, un lugar de trabajo feliz, seguridad ...) y la perspectiva de algo doloroso como un palo (la pérdida de dinero, pérdida de trabajo, malos sentimientos, la desdicha, una triste cv, una referencia pobres ...)

2. Dinero. FW Taylor y los teóricos de la administración temprana no tenían duda alguna de que el dinero era la motivación única y verdadera. Sus teorías de gestión simple se construye alrededor del concepto de que, para conseguir a una persona para llevar a cabo y seguir para llevar a cabo, sólo es necesario que le paga lo suficiente. Taylor demostró esto al mostrar cómo la gente respondió a los planes de incentivos.

Pero el dinero no es un simple motivador. Sus efectos motivacionales pueden durar sólo un tiempo corto y cuando se da de manera desproporcionada e injusta, o en lugar de cosas que la gente prefiere tener, incluso puede actuar como un desincentivo.

3. Reconocimiento. Reconocimiento y no reconocimiento son el equivalente emocional de la zanahoria y el garrote: el reconocimiento de nosotros mismos y nuestro trabajo nos hace sentir bien, el no reconocimiento y se da por sentado que nos hace sentir mal.

Mientras que la búsqueda de su propia teoría de la motivación, un equipo de psicólogos dirigido por Elton Mayo llevó a cabo una serie de experimentos en la planta de GEC Hawthorne en Chicago en la década de 1930.

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Pero el dinero no es un simple motivador. Sus efectos motivacionales pueden durar sólo un tiempo corto y cuando se da de manera desproporcionada e injusta, o en lugar de cosas que la gente prefiere tener, incluso puede actuar como un desincentivo.

3. Reconocimiento. Reconocimiento y no reconocimiento son el equivalente emocional de la zanahoria y el garrote: el reconocimiento de nosotros mismos y nuestro trabajo nos hace sentir bien, el no reconocimiento y se da por sentado que nos hace sentir mal.

Mientras que la búsqueda de su propia teoría de la motivación, un equipo de psicólogos dirigido por Elton Mayo llevó a cabo una serie de experimentos en la planta de GEC Hawthorne en Chicago en la década de 1930.

En un estudio de renombre, que experimentó con diferentes niveles de iluminación. Para su sorpresa, la productividad aumentó cuando las condiciones se deterioraron. Los experimentadores concluyeron que se trataba de su propia presencia y el reconocimiento dado por ellos a los trabajadores que hicieron la diferencia en lo bien que la gente trabajaba.

4. Satisfacer nuestras necesidades. Las necesidades de la teoría de la motivación dice que estamos más motivados por lo que todavía no tienen y necesitan, de lo que tenemos y ya no necesita. Esta es la motivación que impulsa a los ricos y los pobres a trabajar: los ricos, tal vez, para satisfacer una necesidad de logro, a los pobres para satisfacer una necesidad para sobrevivir.

El psicólogo Abraham Maslow identificó cinco necesidades recurrentes y siempre presente que nos motivan ...

* La necesidad de requisitos básicos tales como el dinero y lo que el dinero puede comprar
* La necesidad de seguridad, tanto a nivel psicológico y real
* La necesidad de contacto social
* La necesidad de reconocimiento de los demás
* La necesidad de la auto-realización.

5. Objetivo de la motivación. La investigación muestra que los objetivos que son claros, específicos y alcanzables producen un mayor nivel de motivación de los objetivos que son vagos, inespecíficos y fuera de su alcance. Las metas deseadas que están justo fuera de nuestro alcance tienen un efecto casi magnético en nosotros. La investigación realizada por Leavitt y Mueller encontraron que cuando un grupo se le dio los objetivos específicos, el 62% de los objetivos se cumplieron, frente a sólo el 27% cuando los objetivos no fueron especificados. Los objetivos de motivación deben ser más específicos: también deben ser los que la gente se siente fuertemente sobre, debe valer la pena y debe encajar con otras cosas que la persona desea.

un estudio de renombre, que experimentó con diferentes niveles de iluminación. Para su sorpresa, la productividad aumentó cuando las condiciones se deterioraron. Los experimentadores concluyeron que se trataba de su propia presencia y el reconocimiento dado por ellos a los trabajadores que hicieron la diferencia en lo bien que la gente trabajaba.

4. Satisfacer nuestras necesidades. Las necesidades de la teoría de la motivación dice que estamos más motivados por lo que todavía no tienen y necesitan, de lo que tenemos y ya no necesita. Esta es la motivación que impulsa a los ricos y los pobres a trabajar: los ricos, tal vez, para satisfacer una necesidad de logro, a los pobres para satisfacer una necesidad para sobrevivir.

El psicólogo Abraham Maslow identificó cinco necesidades recurrentes y siempre presente que nos motivan ...

* La necesidad de requisitos básicos tales como el dinero y lo que el dinero puede comprar
* La necesidad de seguridad, tanto a nivel psicológico y real
* La necesidad de contacto social
* La necesidad de reconocimiento de los demás
* La necesidad de la auto-realización.

5. Objetivo de la motivación. La investigación muestra que los objetivos que son claros, específicos y alcanzables producen un mayor nivel de motivación de los objetivos que son vagos, inespecíficos y fuera de su alcance. Las metas deseadas que están justo fuera de nuestro alcance tienen un efecto casi magnético en nosotros. La investigación realizada por Leavitt y Mueller encontraron que cuando un grupo se le dio los objetivos específicos, el 62% de los objetivos se cumplieron, frente a sólo el 27% cuando los objetivos no fueron especificados. Los objetivos de motivación deben ser más específicos: también deben ser los que la gente se siente fuertemente sobre, debe valer la pena y debe encajar con otras cosas que la persona desea.

6. Significado. Cuando la gente ve poca o ninguna conexión entre lo que hacen y por qué lo están haciendo, por lo general hay un bajo nivel de motivación. La gente está simplemente pasando por los movimientos. Esto puede ocurrir cuando hay una distancia entre los productores y los consumidores. Cerrar la brecha mediante la información, la educación y la información puede convertirse en falta de sentido de significado. Wyatt describe cómo durante la Segunda Guerra Mundial, la producción de las fábricas de armamento británica aumentó tres veces después de los obreros se reunió y habló con el personal de vuelo que iban a utilizar sus productos.

7. Los motivadores personales. Motivaciones personales son las cosas que encienden las personas y son siempre más poderosa que el uso de los motivadores estándar, tales como dinero y el estatus. Los buenos gerentes reconocen el valor de saber las cosas que la gente quiere hacer porque quiere hacerlas. Aquí están las nueve cosas que la gente va a hacer sin mucho esfuerzo de su parte:

* La oportunidad de sobresalir en algo
* La oportunidad de trabajar con los demás
* La oportunidad de hacer algo de alto perfil
* La oportunidad de ser creativos
* La oportunidad de hacer investigación
* La oportunidad de servir a los demás
* La oportunidad de hacer cosas nuevas y emocionantes
* La oportunidad de hacerse cargo
* La oportunidad de hacer las cosas a nuestra manera.

"Cuanto más lo que quiero hacer algo, menos yo lo llamo el trabajo." (Richard Bach)

Aunque no existe una teoría única y simple de la motivación que funciona en todos los casos con todo el mundo, todavía puede usar estos siete teorías sobre la base del trabajo con los diferentes miembros de su equipo y obtener los resultados de la productividad - y más - que su equipo es capaz de.

Pedir que no le digas Liderazgo: ¿Cuándo comenzar su propio negocio?

Al comenzar su propio negocio?

Q: Después de trabajar en una compañía durante 10 años, me gustaría empezar mi propio negocio. ¿Qué problemas puedo tener en cuenta, y cómo saber cuándo es el momento adecuado para tomar la "gran paso?"

R: Hace casi 20 años, mi compañero de cuarto me pidió pasar un día de mis vacaciones en Nueva York espiar a su competencia en una feria. Me inventé una historia que contar a los vendedores en la feria - que tenía la intención de iniciar un centro de llamadas para recaudar fondos para los políticos y que quería poner en práctica la tecnología más avanzada en la industria. Dieciocho años después, mi socio y yo fuimos corriendo una de las mayores operaciones de servicios externos de call center en el mundo!

Con un poco de suerte y mucho trabajo duro, lo hemos conseguido, pero no hay forma de eliminar los riesgos empresariales. Hay, sin embargo, varias preguntas clave que usted puede hacer para determinar si usted está preparado.

1.) ¿Tengo un plan de negocios?

Un plan de negocios claro es esencial, y la falta de un plan es una causa frecuente del fracaso empresarial. Un plan de negocios ayuda a evaluar, de antemano, cómo va a abordar las cuestiones clave. He encontrado el software de planificación, como BizPlan, a ser muy útil. Puede tomar semanas o incluso meses para desarrollar un plan de calidad, ya que sus ideas pueden necesitar un período de gestación antes de plena unión. A lo largo de la planificación, es importante encontrar una fuente de información objetiva - lo ideal es alguien que entiende claramente el proceso.

2.) ¿Tengo la energía y la resistencia física de la empresa?

Poseer su propio negocio por lo general requiere largas horas, y la resistencia es esencial. Es común que se trabajan de 12 a 16 horas al día, especialmente durante los primeros años. Esté preparado, y ser honesto con usted mismo. Si usted no tiene un régimen de ejercicio, comience ahora.

3.) ¿Puedo obtener el dinero que necesitan para apoyar el negocio y yo?

Si su plan de negocio es interesante y atractivo, el dinero estará disponible. Aunque la mayoría de los bancos tienen poco interés en el financiamiento de una puesta en marcha en estos días, que pueden ayudarle a asegurar una SBA (Small Business Association) del préstamo. Un préstamo de la SBA pueden ser útiles, aunque podrá exigir el reembolso antes de que usted puede obtener dinero en otra parte.

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2.) ¿Tengo la energía y la resistencia física de la empresa?

Poseer su propio negocio por lo general requiere largas horas, y la resistencia es esencial. Es común que se trabajan de 12 a 16 horas al día, especialmente durante los primeros años. Esté preparado, y ser honesto con usted mismo. Si usted no tiene un régimen de ejercicio, comience ahora.

3.) ¿Puedo obtener el dinero que necesitan para apoyar el negocio y yo?

Si su plan de negocio es interesante y atractivo, el dinero estará disponible. Aunque la mayoría de los bancos tienen poco interés en el financiamiento de una puesta en marcha en estos días, que pueden ayudarle a asegurar una SBA (Small Business Association) del préstamo. Un préstamo de la SBA pueden ser útiles, aunque podrá exigir el reembolso antes de que usted puede obtener dinero en otra parte.

Otro enfoque para la financiación de su negocio es la "familia y amigos" del modelo. Si usted va esta ruta, no hay que ignorar el compromiso. Sus cenas familiares y las reuniones pueden convertirse rápidamente en las reuniones de accionistas, en particular cuando su negocio está luchando!

Hay muchas otras opciones. Las parejas con dos ingresos pueden darse el lujo de forma independiente la transición de uno de los cónyuges en un negocio propio. Usted puede ser capaz de financiar el negocio sí mismo, sobre todo desde el principio. Hace varios años, me fui de mi negocio de call center, porque ya no llena mi pasión. Comencé mi negocio, coaching ejecutivo para empresarios, mediante el uso de dinero obtenido de mi primera aventura.

4.) ¿Tiene mi apoyo a la familia esto?

Es importante que su familia realmente entender las demandas de propiedad de las empresas. Hay diferencias sutiles, por ejemplo, entre largas jornadas de trabajo para otra persona y largas horas de trabajo por sí mismo. "Mi jefe necesita esto para el futuro, tengo que faltar al juego de Johnny" se convierte en "Tengo que hacer esto para mañana, tengo que faltar al juego de Johnny." Antes de escribir su plan, asegúrese de que todas las partes interesadas son conscientes de los detalles.

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Otro enfoque para la financiación de su negocio es la "familia y amigos" del modelo. Si usted va esta ruta, no hay que ignorar el compromiso. Sus cenas familiares y las reuniones pueden convertirse rápidamente en las reuniones de accionistas, en particular cuando su negocio está luchando!

Hay muchas otras opciones. Las parejas con dos ingresos pueden darse el lujo de forma independiente la transición de uno de los cónyuges en un negocio propio. Usted puede ser capaz de financiar el negocio sí mismo, sobre todo desde el principio. Hace varios años, me fui de mi negocio de call center, porque ya no llena mi pasión. Comencé mi negocio, coaching ejecutivo para empresarios, mediante el uso de dinero obtenido de mi primera aventura.

4.) ¿Tiene mi apoyo a la familia esto?

Es importante que su familia realmente entender las demandas de propiedad de las empresas. Hay diferencias sutiles, por ejemplo, entre largas jornadas de trabajo para otra persona y largas horas de trabajo por sí mismo. "Mi jefe necesita esto para el futuro, tengo que faltar al juego de Johnny" se convierte en "Tengo que hacer esto para mañana, tengo que faltar al juego de Johnny." Antes de escribir su plan, asegúrese de que todas las partes interesadas son conscientes de los detalles.

5.) ¿Cómo me siento acerca de la toma de decisiones críticas y ser responsable de los demás?

Ser propietario de un negocio requiere decisión constante de decisiones, muchas veces sin tiempo para la auto-reflexión o recogida de opiniones. Dependiendo de la empresa, que puede llegar a ser responsable de los medios de vida de otras personas. Sus familias contarán con sus ingresos, y sus decisiones y comportamientos de manera significativa influyen en sus vidas. Ya no será responsable de su familia, sino para todas las familias con el apoyo de su negocio. Por experiencia, puedo decir que esto es más estresante de lo que imaginas!

6.) ¿Estoy dispuesto a hacer cosas que no tienen nada que hacer?

Ser propietario de un negocio le puede obligar a aprender temas y realizar tareas que nunca han sido su fuerte. Además del francés, lo que representa fue mi peor materia en la escuela. Hoy en día, estoy muy bien los números comprensión, simplemente porque conocimientos de contabilidad son fundamentales a la propiedad empresarial de éxito. Del mismo modo, aprendí rápidamente a reparar las computadoras cuando no podíamos pagar inicialmente un contrato de servicio. Si te resistes a hacer cosas que no sabes cómo hacerlo, reflexionar duro en su decisión de iniciar un negocio.

7.) ¿Es tu alma te llama?

Siempre he admirado a aquellos que sólo "sabía" que era su tiempo, casi como si sus almas se les llama. Llegaron a un punto en que ya no podía trabajar para otra persona. Tu alma te llama. ¿Ha comenzado a llegar a trabajar con su cuerpo, pero no con su mente? ¿Está trabajando para ganar dinero, pero temiendo a cada momento de él? Estas son las señales de potencial que es su tiempo. Sólo recuerde, sin embargo, su alma no da una "Salir de un plan de negocios" pasar. Recuerde que su plan de negocio es esencial.

Pregunte a no decir Liderazgo: ¿Por qué necesito un Plan de Negocios?

¿Por qué usted necesita un plan de negocios!

Q: En la columna de la semana pasada, le dio consejos acerca de cómo iniciar un negocio, y se mantuvo predicando acerca de cómo escribir un plan de negocios. Tengo un negocio, no tengo un plan, y lo estoy haciendo bien. ¿Cuál es el problema?

A: ¿Cómo sabe usted que su negocio está haciendo "bien" si usted no tiene un plan de negocios? Esto es como un corredor que indica que es "rápido" cuando se le preguntó a su ritmo de carrera. Calidad y el éxito no puede medirse sin tener puntos de referencia y objetivos. Un plan de negocios proporciona, lo que le permite comparar sus resultados con sus objetivos. Sin un plan, es muy fácil de seguir impulsando el bar por sí mismo.

En palabras de Alan Lakein, "no planificar es planificar el fracaso." Los propietarios de negocios pueden descuidar la planificación de una variedad de razones. Es posible que no les gusta tomar decisiones, o pueden preocuparse de cómo el plan refleja su éxito. Un propietario puede sentirse ansioso acerca de la documentación (y lo "oficial") las descripciones de puestos, las líneas de autoridad, los presupuestos y planes de marketing. Un empresario puede temer las medidas de control, sensación de que un plan de negocios es como tener un jefe! Si usted construye una casa sin un plan, sin embargo, puede que te encuentres viviendo en lo que parece ser fuerte un juego de niños. Cada etapa se basa en una inspiración súbita, y su nuevo hogar se convierte en "la curiosidad salvaje." Un arquitecto de la calidad comienza con su producto final en mente. Para construir un negocio seguro, usted debe planificar.

Según el Centro para Pequeñas Empresas en la Universidad de Bradley, de 70 a 80 por ciento de las nuevas empresas fracasan en su primer año, y de aquellos que continúan después de un año, sólo la mitad de sobrevivir a cinco años. Del mismo modo, las estadísticas de Dun & Bradstreet reflejan que sólo el 37 por ciento de las empresas con menos de 20 empleados sobreviven cuatro años, y sólo el 9 por ciento sobrevivirá diez años. A la luz de tales estadísticas desalentadoras, parece absurdo tomar riesgos innecesarios - como la falta de planificación.

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Según el Centro para Pequeñas Empresas en la Universidad de Bradley, de 70 a 80 por ciento de las nuevas empresas fracasan en su primer año, y de aquellos que continúan después de un año, sólo la mitad de sobrevivir a cinco años. Del mismo modo, las estadísticas de Dun & Bradstreet reflejan que sólo el 37 por ciento de las empresas con menos de 20 empleados sobreviven cuatro años, y sólo el 9 por ciento sobrevivirá diez años. A la luz de tales estadísticas desalentadoras, parece absurdo tomar riesgos innecesarios - como la falta de planificación.

En palabras de Alan Lakein, "no planificar es planificar el fracaso." Los propietarios de negocios pueden descuidar la planificación de una variedad de razones. Es posible que no les gusta tomar decisiones, o pueden preocuparse de cómo el plan refleja su éxito. Un propietario puede sentirse ansioso acerca de la documentación (y lo "oficial") las descripciones de puestos, las líneas de autoridad, los presupuestos y planes de marketing. Un empresario puede temer las medidas de control, sensación de que un plan de negocios es como tener un jefe! Si usted construye una casa sin un plan, sin embargo, puede que te encuentres viviendo en lo que parece ser fuerte un juego de niños. Cada etapa se basa en una inspiración súbita, y su nuevo hogar se convierte en "la curiosidad salvaje." Un arquitecto de la calidad comienza con su producto final en mente. Para construir un negocio seguro, usted debe planificar.

Según el Centro para Pequeñas Empresas en la Universidad de Bradley, de 70 a 80 por ciento de las nuevas empresas fracasan en su primer año, y de aquellos que continúan después de un año, sólo la mitad de sobrevivir a cinco años. Del mismo modo, las estadísticas de Dun & Bradstreet reflejan que sólo el 37 por ciento de las empresas con menos de 20 empleados sobreviven cuatro años, y sólo el 9 por ciento sobrevivirá diez años. A la luz de tales estadísticas desalentadoras, parece absurdo tomar riesgos innecesarios - como la falta de planificación.

Trabajo en equipo: La ley de recompensa de Liderazgo

La experiencia de un gran trabajo en equipo es una de las mayores emociones de la vida. Por desgracia, también es fugaz y esporádica. Si desea dar vuelta a su propio grupo de trabajo de los individuos en una magnífica conquista de todo el equipo, es necesario que los guíe en un viaje de cinco etapas, desde la certeza compartida de incertidumbre compartida.

1. La certeza compartida. En la primera etapa de trabajo en equipo, el equipo no son más que un grupo heterogéneo de personas sin ninguna vinculación. Su principal objetivo es velar por el número uno y lo hacen mediante la búsqueda de ventajas personales en cualquier situación. Como resultado, las personas rara vez se arriesgan a cabo. Hacer algo falla más riesgos y la recriminación a nivel personal. Por desgracia, en muchas organizaciones, te animamos de trabajo seguras de esperar que la gente se vaya solo. En este tipo de organizaciones, no hay recompensas de equipo, sólo las recompensas individuales, no hay reglas del equipo, sólo las normas individuales, y no hay comunicación en el equipo, sólo la comunicación uno-a-uno. Como resultado, no hay ningún riesgo y el trabajo en equipo no.

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"El placer por lo general toma la forma de mí y ahora, la alegría nos es y siempre." (Marvin J. Ashton)

2. Enlaces sueltos. En la segunda etapa del desarrollo del equipo, el grupo comienza a encontrar razones para trabajar juntos. Pueden hacer esto al principio porque ellos ven alguna ventaja personal por sí mismos, por ejemplo, al trabajar con otros a quienes les gusta, o con otros que tienen la información que necesitan, o que tienen habilidades que ellos se complementan. Sin embargo, el momento en que no tienen nada que ganar con el trabajo conjunto, es probable que volver rápidamente a trabajar en solitario, como una banda elástica estirada ajuste a su estado sin probar.

Lone trabajo es a menudo sin saberlo, alentados por las organizaciones que recompensar a los individuos y lo que saben mucho más de lo que premiar a los equipos y lo que saben. Como David Yockelson dice: "El mayor problema es que la mayoría de las empresas no han crecido el apoyo a los esfuerzos del equipo o de la compensación para recolectar y compartir. Compañía de casi todos los ha indemnizado a la individual. Así que la mayoría de los empleados han crecido pensando que su conocimiento es poder. "

3. Propósito compartido. Un gran avance en el trabajo en equipo se logra cuando el grupo empieza a compartir un propósito, misión o meta que sólo se puede lograr si trabajamos juntos. Esto es casi siempre un gran objetivo y que excita y motiva a un nivel emocional.

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Lone trabajo es a menudo sin saberlo, alentados por las organizaciones que recompensar a los individuos y lo que saben mucho más de lo que premiar a los equipos y lo que saben. Como David Yockelson dice: "El mayor problema es que la mayoría de las empresas no han crecido el apoyo a los esfuerzos del equipo o de la compensación para recolectar y compartir. Compañía de casi todos los ha indemnizado a la individual. Así que la mayoría de los empleados han crecido pensando que su conocimiento es poder. "

3. Propósito compartido. Un gran avance en el trabajo en equipo se logra cuando el grupo empieza a compartir un propósito, misión o meta que sólo se puede lograr si trabajamos juntos. Esto es casi siempre un gran objetivo y que excita y motiva a un nivel emocional.

Se cuenta la historia de una visita no anunciada por John F. Kennedy hacia el centro espacial en Cabo Cañaveral, a mediados de 1960. Kennedy recorrió el complejo y conoció a un hombre con un mono. "¿Qué hace usted aquí?", Preguntó. El hombre respondió: "Yo estoy ganando la vida." Asintió con la cabeza de Kennedy y siguió adelante. Él conoció a otro hombre con un mono y le preguntó la misma pregunta. "Yo limpiar y quitar toda la basura", dijo el hombre. Kennedy le sonrió y caminó hasta que conoció a otro hombre en mono de trabajo y la misma pregunta otra vez. Esta vez vino una gran sonrisa en la cara del hombre que respondió: "Señor Presidente, estoy ayudando a poner un hombre en la luna."

4. El primer equipo. En la cuarta etapa de trabajo en equipo, el grupo ahora empieza a poner al equipo antes de que ellos mismos. Esto sólo ocurre cuando ven que tienen mucho más que ganar trabajando juntos que por trabajar por su cuenta. Que empiezan a compartir no sólo la meta y misión, pero todo lo demás: ideas, pensamientos, planes, habilidades, conocimientos, tiempo, e incluso sus sentimientos. Cuando el grupo llega a esta etapa, que están dispuestos a hacer sacrificios personales si el equipo gana.

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3. Propósito compartido. Un gran avance en el trabajo en equipo se logra cuando el grupo empieza a compartir un propósito, misión o meta que sólo se puede lograr si trabajamos juntos. Esto es casi siempre un gran objetivo y que excita y motiva a un nivel emocional.

Se cuenta la historia de una visita no anunciada por John F. Kennedy hacia el centro espacial en Cabo Cañaveral, a mediados de 1960. Kennedy recorrió el complejo y conoció a un hombre con un mono. "¿Qué hace usted aquí?", Preguntó. El hombre respondió: "Yo estoy ganando la vida." Asintió con la cabeza de Kennedy y siguió adelante. Él conoció a otro hombre con un mono y le preguntó la misma pregunta. "Yo limpiar y quitar toda la basura", dijo el hombre. Kennedy le sonrió y caminó hasta que conoció a otro hombre en mono de trabajo y la misma pregunta otra vez. Esta vez vino una gran sonrisa en la cara del hombre que respondió: "Señor Presidente, estoy ayudando a poner un hombre en la luna."

4. El primer equipo. En la cuarta etapa de trabajo en equipo, el grupo ahora empieza a poner al equipo antes de que ellos mismos. Esto sólo ocurre cuando ven que tienen mucho más que ganar trabajando juntos que por trabajar por su cuenta. Que empiezan a compartir no sólo la meta y misión, pero todo lo demás: ideas, pensamientos, planes, habilidades, conocimientos, tiempo, e incluso sus sentimientos. Cuando el grupo llega a esta etapa, que están dispuestos a hacer sacrificios personales si el equipo gana.

Desatar el poder de escuchar

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Misión y Visión - Básicos de los líderes exitosos

Los líderes exitosos son la visión y las organizaciones dependen más que un problema impulsado. Algunas herramientas de gestión no afectará a ningún cambio, pero aquí es uno que, si se aplica adecuadamente.

Declaraciones de misión y visión han sido elaborados por organizaciones y líderes por años. La atención a la misión y la visión se justifica, ya que los estudios indican que las organizaciones que tienen la misión y visión, sencillamente, superar a los que no.

¿Entonces por qué es que en algunas organizaciones estas declaraciones no hacen más que significar una pérdida relacionada con los costes: los libros comprados, los oradores y los consultores contratados, y organizó seminarios? Pues bien, cuando las expectativas no se cumplen, estas declaraciones son vistas como una pérdida de tiempo y dinero y una organización sigue funcionando como siempre lo ha hecho.

Este escenario sucede con demasiada frecuencia misión y visión, no son soluciones -. Son herramientas que deben ser utilizadas por los propietarios dispuestos y capaces, líderes, gerentes y supervisores. Estas herramientas no a la altura de las expectativas a menudo debido a la falta de compromiso de liderazgo. Donde las Declaraciones de Misión y Visión han tenido éxito es superior al apoyo inequívoco fondo - es necesario.

¿Cómo puede cualquier organización, independientemente del tipo o tamaño, se convierten en un verdadero éxito si no pueden responder a las preguntas fundamentales "¿Por qué existimos" y "¿A dónde vamos?" Misión y visión responder a estas preguntas lo más importante. Es importante entender la diferencia entre una misión y una declaración de visión y el papel de cada uno.

Una declaración de misión es una declaración de por qué una organización existe y define el negocio de la organización se encuentra, las Declaraciones de Misión concentrarse en el presente y son un reflejo de las competencias básicas de la organización - las habilidades básicas o productos ofrecidos.

Una declaración de la visión se centra en el futuro. Dice lo que quiere la organización ser. Declaraciones de la visión, del corazón, así como la cabeza. Una declaración de la visión representa un sueño realista para una organización y lo obliga a tomar una posición para un futuro deseado.

preguntas fundamentales "¿Por qué existimos" y "¿A dónde vamos?" misión y visión responder a estas preguntas lo más importante. Es importante entender la diferencia entre una misión y una declaración de visión y el papel de cada uno.

Una declaración de misión es una declaración de por qué una organización existe y define el negocio de la organización se encuentra, las Declaraciones de Misión concentrarse en el presente y son un reflejo de las competencias básicas de la organización - las habilidades básicas o productos ofrecidos.

Una declaración de la visión se centra en el futuro. Dice lo que quiere la organización ser. Declaraciones de la visión, del corazón, así como la cabeza. Una declaración de la visión representa un sueño realista para una organización y lo obliga a tomar una posición para un futuro deseado.

Declaraciones de misión y visión son fundamentales para el éxito de la planificación estratégica. Una declaración de misión identifica un punto de partida o el estado actual de los negocios, sino una declaración de visión es necesaria para una organización para determinar la dirección que debe ser perseguido. Como el Gato de Cheshire, en Las Aventuras de Alicia en el país explicó que la pequeña Alice, "Si usted no sabe a dónde va, no importa qué camino tomar." Sin la claridad de visión, su plan estratégico - la hoja de ruta para alcanzar su visión - puede resultar inútil. Un plan estratégico que no se construye con una Declaración de Misión como su fundamento y una declaración de visión como la manera de establecer metas alcanzables para un futuro previsible suelen enviar una organización en la planificación del limbo.

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Una declaración de misión es una declaración de por qué una organización existe y define el negocio de la organización se encuentra, las Declaraciones de Misión concentrarse en el presente y son un reflejo de las competencias básicas de la organización - las habilidades básicas o productos ofrecidos.

Una declaración de la visión se centra en el futuro. Dice lo que quiere la organización ser. Declaraciones de la visión, del corazón, así como la cabeza. Una declaración de la visión representa un sueño realista para una organización y lo obliga a tomar una posición para un futuro deseado.

Declaraciones de misión y visión son fundamentales para el éxito de la planificación estratégica. Una declaración de misión identifica un punto de partida o el estado actual de los negocios, sino una declaración de visión es necesaria para una organización para determinar la dirección que debe ser perseguido. Como el Gato de Cheshire, en Las Aventuras de Alicia en el país explicó que la pequeña Alice, "Si usted no sabe a dónde va, no importa qué camino tomar." Sin la claridad de visión, su plan estratégico - la hoja de ruta para alcanzar su visión - puede resultar inútil. Un plan estratégico que no se construye con una Declaración de Misión como su fundamento y una declaración de visión como la manera de establecer metas alcanzables para un futuro previsible suelen enviar una organización en la planificación del limbo.

Además de su importancia en la planificación estratégica, misión y visión efectiva tiene otros beneficios visibles. Estas declaraciones: • Ayuda a la toma de decisiones • Articular una razón de ser • Crear la unidad organizacional • Ayudar a vincular las diversas unidades organizativas • Proporcionar un enfoque y dirección • Motivar a los miembros de la organización hacia un futuro más deseable

Una vez que las Declaraciones de Misión y la Visión se han desarrollado, tienen que estar continuamente comunicados, probado y vivido por aquellos dentro de la organización. Esto es clave para asegurar que la visión se mantiene vivo y trabaja. Misión y Visión son esenciales para un futuro exitoso, pero que no se producen sin un esfuerzo deliberado y compromiso, tanto por los empleados y el liderazgo.

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Cinco líderes de las cosas hace todos los días

Como los principales productores en nuestras organizaciones y como se ve en como algunos de los mejores mentores en nuestro grupo a menudo se nos pregunta, "¿cuáles son los líderes de las cosas hace todos los días"? Me gustaría compartir esto con ustedes. En realidad, son muy simples. Cuando nos involucramos en nuestra empresa hay cinco cosas simples todo el mundo hizo que se encontraban en la parte superior de su juego. No pasó mucho tiempo para nosotros para anotar claramente tomar nota de lo que realmente se tomó el tiempo para imprimir y colgar en nuestro panel de sueño. Nuestro consejo es sueño visual de los objetivos que queremos. De autos exóticos a las casas exóticas, elegir algo que le da su sangre en movimiento. Es también un lugar para nuestras afirmaciones para ser visto durante todo el día. Nos tomamos el tiempo para la práctica estas herramientas hasta que pasó a formar parte de nuestro estilo de vida cotidiana.

Artículo # 1 Visualice sus metas. Para entender mejor esto, su objetivo debe tener tres partes a la misma. A corto plazo, un término medio y largo plazo. Una meta a corto plazo debe ser fácil de obtener. Se puede llegar en una semana o un período de cuatro semanas. Uno de los objetivos a medio plazo debería ser posible en tres a nueve meses. Objetivos a largo plazo debería ser un año o más dependiendo de su nivel de deseo. A largo plazo debe ser algo que ni siquiera podía imaginar que se pueda lograr. Sin embargo, con las afirmaciones constantes y el establecimiento permanente objetivo, usted podrá. para lograr su sueño con facilidad. Usted debe visualizar su meta todos los días. Siéntese y tómese el tiempo para mediar sobre su meta y percibes a ti mismo ya que posee ese objetivo.

Artículo # 2 que produce ingresos de actividades. Actividades que producen ingresos son las actividades que se mueve su negocio. Publicidad, la creación de redes, y el contacto personal son algunos ejemplos de actividades generadoras de ingresos .. Sea cual sea su negocio puede ser que usted necesita para poner tiempo y esfuerzo en producir un ingreso actividad cotidiana. Es necesario destinar al menos 2 horas al día.

# 3 El desarrollo personal. Desarrollo personal, en nuestra opinión es uno de los aspectos principales de éxito. Se puede trabajar duro en su trabajo y ganarse la vida o puede trabajar duro en su desarrollo personal y hacer una fortuna. Para nosotros, nuestra elección es el desarrollo personal más allá de la Libertad. Este es el producto que nos ha llegado a donde estamos hoy. Elija su producto propio desarrollo personal, sino que se debe hacer todos los días.

Artículo # 2 que produce ingresos de actividades. Actividades que producen ingresos son las actividades que se mueve su negocio. Publicidad, la creación de redes, y el contacto personal son algunos ejemplos de actividades generadoras de ingresos .. Sea cual sea su negocio puede ser que usted necesita para poner tiempo y esfuerzo en producir un ingreso actividad cotidiana. Es necesario destinar al menos 2 horas al día.

# 3 El desarrollo personal. Desarrollo personal, en nuestra opinión es uno de los aspectos principales de éxito. Se puede trabajar duro en su trabajo y ganarse la vida o puede trabajar duro en su desarrollo personal y hacer una fortuna. Para nosotros, nuestra elección es el desarrollo personal más allá de la Libertad. Este es el producto que nos ha llegado a donde estamos hoy. Elija su producto propio desarrollo personal, sino que se debe hacer todos los días.

Artículo # 4 de Mastermind con otros líderes. Es tan importante para su negocio de cerebro con otros líderes. La gente que elige ser alrededor es el tipo de persona que te va a llegar a ser. Elegimos las personas de éxito, por lo tanto, optamos por el éxito. Manténgase en contacto con los líderes. Para ello, llamándolos por teléfono, los e-mail. Cerebro un plan de juego con personas de ideas afines con el fin de mantener su negocio hacia adelante. Tómese su tiempo para asistir a seminarios, eventos, convocatorias de formación. Los líderes no se pierda un evento.

Artículo # 5 Cultivar la expectativa de liderazgo. Repita este paso para su muchas veces sí. Tienes que creer que eres el líder. Ser el líder. Hacer lo que hagan los dirigentes. Tienen lo que los líderes tienen. Llamamos a este sistema de Be-Do-Ha. A continuación, se convertirá en el líder.

Cinco razones para hacer las reuniones más diversión

La persona promedio pasa más tiempo en las reuniones que les gustaría. El gerente de medio pasa la mayor parte de su jornada de trabajo en las reuniones. Ante estos hechos, no es de extrañar que usted puede leer muchos libros, artículos y consejos acerca de la ejecución y gestión de las reuniones con mayor eficacia. Pocas veces le leído que usted debe hacer que sus reuniones sean más divertidas.

En este artículo voy a dar cinco razones por las que a propósito debe inyectar más diversión en sus reuniones.

Aumentar el compromiso. Permítanme decir lo obvio. La gente le gusta las cosas que son divertidas. Se dedican mental y emocionalmente de las cosas que están disfrutando. Pregúntese: ¿Le gusta que la gente se impliquen más a fondo en su próxima reunión? ¿Quieres que la gente sea más mentales involucrados en el problema que tiene solución o el problema que se está discutiendo? Que ha traído a la gente para beneficiarse de su presencia, no por ellos para llenar un asiento. Haciendo que su diversión reuniones más aumentará su participación en la reunión y le ayudará a producir mejores resultados.

Aumentar la comunicación. No se puede tomar ventaja del conocimiento de la gente y la experiencia si no la comparten. Incluyendo un elemento de diversión en sus reuniones hace que la gente sea mucho más cómoda para hablar y compartir sus ideas.

Mejorar las relaciones. Si la gente se conoce mejor y se sienten más cómodos con los demás en la reunión, será más probable que compartan sus ideas. Así que cualquier cosa que podamos hacer para mejorar las relaciones entre las personas es un paso positivo. ¿Significa esto que todo el mundo en una reunión tiene que ser los mejores amigos? Por supuesto que no! Lo que sí significa es que a medida que la gente se conoce mejor que estarán más abiertos a las ideas de los demás y más dispuestos a compartir su propia cuenta. La diversión puede hacer todo esto suceda.

ips. Si la gente se conoce mejor y se sienten más cómodos con los demás en la reunión, será más probable que compartan sus ideas. Así que cualquier cosa que podamos hacer para mejorar las relaciones entre las personas es un paso positivo. ¿Significa esto que todo el mundo en una reunión tiene que ser los mejores amigos? Por supuesto que no! Lo que sí significa es que a medida que la gente se conoce mejor que estarán más abiertos a las ideas de los demás y más dispuestos a compartir su propia cuenta. La diversión puede hacer todo esto suceda.

Aumentar la energía. ¿Cuántas reuniones ha asistido en el nivel de energía se siente como que está en cero? Mente de las personas están en otro lugar o en otros proyectos. La gente no está interesada en el tema de la reunión. La gente no entiende por qué están allí. Y todo esto se manifiesta en el lenguaje sombrío, el cuerpo sin vida y esfuerzo. Por supuesto que hay muchas maneras de poner remedio a esta inyección, además de la diversión en sus reuniones, pero la diversión sigue siendo una herramienta maravillosa para mejorar el nivel de energía y la atención a los temas de la reunión

Aumentar la memoria y la retención. Nos acordamos de las cosas que están más agradable por más tiempo. Cuando hacemos nuestras reuniones más divertido, que aumentan la capacidad de las personas a recordar el contenido y recordar las decisiones. Cuando la gente recuerda los eventos de la reunión es mejor, mejora la probabilidad de que se completen sus elementos de acción, compartir los resultados de la reunión con mayor precisión con los demás y mucho más.

Las cinco razones son excelentes en sí mismos. Pero más allá de ellos individualmente, la razón primordial para que sus reuniones sean más divertido es que va a ser más productivos. Tenemos reuniones para que la gente con diferentes opiniones, perspectivas y experiencias de trabajo conjunto. Nuestro propósito al hacer esto es crear valiosos resultados. Cuando somos capaces de encontrar la manera de hacer la inversión de tiempo y energía para todos los que participan más productiva, debemos poner en práctica estos caminos!

Esto no significa añadir un artículo a la orden del día que dice divertido. Tampoco significa que usted debe cambiar el enfoque de sus reuniones - que se reúnen con un propósito importante y que aún debe ser su enfoque.

Hoy en día el liderazgo

La cosa más importante que hacer es conducir a su pueblo. Cada actividad productiva en su agenda diaria es el liderazgo, independientemente de lo que lo llaman. A administrar, asesorar, enseñar, decidir y dirigir. La lista sigue, pero es todo líder.

El producto más valioso de cualquier organización grande es la calidad de la gente buena. Ellos merecen el liderazgo cuidar más inspirados que se puede brindar.

Los líderes aprovechan la oportunidad y usarlo adecuadamente para alcanzar la excelencia.

Un factor crítico en el ejercicio del liderazgo es la capacidad de adaptación de la persona a cargo. Siempre que cualquiera de las variables cambian, el necesariamente "derecho" debe cambiar de estilo. Entonces el líder debe ajustar su enfoque. El estilo que funcionó ayer puede no funcionar mañana - pero el líder se adapte. Se necesita tiempo para un nuevo líder para identificar el "derecho" estilo de liderazgo. En el momento en que el líder descubre el enfoque correcto que él o ella puede haber dañado su credibilidad. El líder entonces puede haber establecido un patrón de comportamiento que se quede con él o ella para el resto de sus vidas.

Otro de los componentes de un buen liderazgo es el cuidado. Los buenos líderes se preocupan y toman de su pueblo. Les ayudan a lidiar con el estrés que surgen tanto del trabajo como de fuentes externas. Los líderes nunca deje que la presión de su trabajo interfiere con el cuidado de su gente.

Lo que los miembros de su equipo u organización dice que es importante. Sin excepción todos los grupos se queja en algún grado. Pero esto no siempre es malo. Calidad de la dirección debe ser evaluado por mirar a donde los irritantes mentira. Si las discusiones por lo general habitan en las cuestiones internas dentro del equipo o de la organización, el liderazgo puede ser que necesite mejorar. Si se centran en cambio en los asuntos internos a un nivel superior, como empresa o sede social, hay una posibilidad de que su gente está satisfecha con su liderazgo.

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Igualmente importante en la evaluación del liderazgo es cómo interactúan los participantes en las sesiones de detección. Esto es comúnmente visto como un indicador de la moral - cómo se sienten sobre sí mismos. También es un indicador general de cómo se sienten acerca de su organización.

Los grupos cooperativos en general vienen de buen ambiente. Se habla de cualquier cosa. A veces hasta se quejan, pero también con frecuencia recomendar soluciones. El tono y el lenguaje corporal de este grupo sugieren que se trata básicamente satisfecho con su liderazgo. La disposición a recomendar mejoras sugieren confianza en sus líderes para escuchar las opiniones y de actuar sobre las recomendaciones.

Los grupos vocales, hostiles por lo general provienen de ambientes pobres. Estos grupos utilizan la detección de sesiones para ventilar sus frustraciones. Ellos no sienten que sus líderes entienden o la atención lo suficiente sobre ellos para hacer frente a sus problemas. En la mayoría de los casos, estos grupos consideran que sus líderes añadir más a la carga que se llevan.

Grupos reticentes también, en general provienen de ambientes pobres. No se atreven a decir nada. Estos grupos demuestran que la renuncia se produce cuando se sienten que nadie se preocupa por sus problemas. Alternativamente, es posible que información incluye los equipos que trabajan bajo la dirección de represión que se intoleratnt de "llorones" o amenaza castigo por quejarse.

Un importante líder puede hacer las cosas bien para superar la falta de liderazgo por debajo de ellos. Lo contrario no es cierto. Incluso los líderes jóvenes más inspirados no pueden compensar el "mal" estilo impuesto sobre ellos y su equipo desde arriba.

Hasta ahora nos hemos ocupado con la selección del estilo de liderazgo, basado en varibles individual y organizacional. Otra forma de ver el liderazgo es pensar en cómo se utiliza. Vamos a explorar la selección del líder de la "derecha" para dirigir una organización en mi próxima edición en el liderazgo.

Principios del ejército puede ayudar al gerente Nuevo!

Once del Ejército de EE.UU. Principios de Liderazgo

• Ser tácticamente y técnicamente competente
• Conócete a ti mismo y buscar la superación
• Conozca a sus soldados y cuidar de su bienestar
• Mantenga sus soldados informado
• Dé el ejemplo
• Asegúrese de que la tarea se entiende, supervisado y realizado
• Capacitar a sus soldados como un equipo
• Tomar decisiones acertadas y oportunas
• Desarrollar un sentido de responsabilidad en sus subordinados
• Emplee la unidad de acuerdo con sus capacidades
• Buscar la responsabilidad y tomar responsabilidad por sus acciones

A pesar de que no puede llamar a aquellos que trabajan con nosotros los soldados, las reglas que utiliza el Ejército sin duda se puede traducir al mundo de los negocios. Especialmente si usted es un nuevo líder / gerente y están tratando de hacer su camino, estos son los buenos pensamientos que prestar atención.

Me gusta mucho dar el ejemplo. ¿Qué significa esto? Para un gerente (y de hecho nadie) puede significar proyectar un aire de profesionalismo en la forma de vestir, hablar, hacer negocios y tratar a las personas a su alrededor. ¿Ha integridad o son sus palabras huecas? Tiene respeto por sus pares, así como aquellos que dependen de usted y aquellos a los que se informe? ¿Se puede ser de confianza?

Una de las cosas que discutir durante las sesiones de tutoría de mi, es absoluta responsabilidad del mentor para proteger la confidencialidad de la persona que está siendo tutelado, a ser responsables de su éxito y para construir una relación profesional. Lo mismo ocurre con un gerente.

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A pesar de que no puede llamar a aquellos que trabajan con nosotros los soldados, las reglas que utiliza el Ejército sin duda se puede traducir al mundo de los negocios. Especialmente si usted es un nuevo líder / gerente y están tratando de hacer su camino, estos son los buenos pensamientos que prestar atención.

Me gusta mucho dar el ejemplo. ¿Qué significa esto? Para un gerente (y de hecho nadie) puede significar proyectar un aire de profesionalismo en la forma de vestir, hablar, hacer negocios y tratar a las personas a su alrededor. ¿Ha integridad o son sus palabras huecas? Tiene respeto por sus pares, así como aquellos que dependen de usted y aquellos a los que se informe? ¿Se puede ser de confianza?

Una de las cosas que discutir durante las sesiones de tutoría de mi, es absoluta responsabilidad del mentor para proteger la confidencialidad de la persona que está siendo tutelado, a ser responsables de su éxito y para construir una relación profesional. Lo mismo ocurre con un gerente.

La adversidad de liderazgo y superación: Monzer Hourani

Esta investigación pionera de liderazgo ha recibido el apoyo amplio y entusiastas comentarios de conocidos empresarios prominentes, dirigentes políticos y académicos que, o bien participaron en el estudio o revisar los resultados de la investigación. Va a descubrir los hábitos de probado éxito y los secretos de las personas que, a pesar de los retos difíciles o amenaza la vida en forma de su propio destino para convertirse en líderes exitosos y eficaces. Los resultados completos de esta investigación serán presentados en el libro de próxima publicación por el Dr. Howard Edward Haller titulado "Liderazgo:. Vista desde los hombros de gigantes"

Los nueve iniciales prominentes líderes de éxito que superó la adversidad que fueron entrevistados fueron: Dr. Tony Bonanzino, EE.UU. El senador Orrin Hatch, Monzer Hourani, EE.UU. El senador Daniel Inouye, el Dr. John Malone, Larry Pino, EE.UU. Mayor General del Ejército Shachnow Sid, el Dr. Blenda Wilson, y Zig Ziglar.

Los datos de los participantes en la investigación sobre nueve se aumentó sustancialmente por siete otros líderes exitosos que se sobrepuso a la adversidad, incluyendo: Jack Canfield, William Draper III, Mark Victor Hansen, J. Terrence Lanni, Angelo Mozilo, el Dr. Qubein Nido, y el Dr. John Sperling .

Además, cinco internacionalmente conocido y respetado en los estudiosos de liderazgo que ofrece su opinión de los hallazgos de investigación, incluyendo el liderazgo: el Dr. Ken Blanchard, Jim Kouzes, el Dr. John Kotter, el Dr. Paul Stoltz, y el Dr. Meg Wheatley.

Esta es una breve biografía de uno de los principales participantes que generosamente aportaron su tiempo y conocimientos para esta importante investigación sobre el fenómeno de cómo prominentes líderes de éxito superar la adversidad y los obstáculos. Esta es la historia de Monzer Hourani de:

Monzer Hourani nació en lo que entonces era Palestina, en 1944. Él compartió que "somos una familia cristiana libanesa, desde el sur de Líbano. Hemos estado allí durante mucho tiempo. Nuestra familia era un gran propietario de tierras en Palestina .. .. pero cuando Israel se convirtió en un estado, que fueron expulsados ​​de Israel. "La familia regresó a Hourani el sur de Líbano a reconstruir sus vidas y tratar de reconstruir su fortuna. Por desgracia, la guerra civil, que comenzó en el Líbano a finales de 1950 y continuó durante años, sería devastadora para el Líbano, en general, y la familia Hourani en particular.

Monzer comentó que "a partir de 1958 hubo una guerra civil en el Líbano. Mi madre murió en mi cumpleaños número catorce, justo en frente de mí. Lo lamentable sucedió, por lo que, es muy trágico en mi opinión. "Durante la guerra civil, que no sabía por semanas si su familia había sobrevivido a las diversas batallas.

Monzer Hourani nació en lo que entonces era Palestina, en 1944. Él compartió que "somos una familia cristiana libanesa, desde el sur de Líbano. Hemos estado allí durante mucho tiempo. Nuestra familia era un gran propietario de tierras en Palestina .. .. pero cuando Israel se convirtió en un estado, que fueron expulsados ​​de Israel. "La familia regresó a Hourani el sur de Líbano a reconstruir sus vidas y tratar de reconstruir su fortuna. Por desgracia, la guerra civil, que comenzó en el Líbano a finales de 1950 y continuó durante años, sería devastadora para el Líbano, en general, y la familia Hourani en particular.

Monzer comentó que "a partir de 1958 hubo una guerra civil en el Líbano. Mi madre murió en mi cumpleaños número catorce, justo en frente de mí. Lo lamentable sucedió, por lo que, es muy trágico en mi opinión. "Durante la guerra civil, que no sabía por semanas si su familia había sobrevivido a las diversas batallas.

Monzer dijo: "Me ofrecieron una beca para ir a Rusia, a una importante universidad, en la física, pero se negó. Tenía muchas ganas de venir a los EE.UU., porque me gustaba el oeste, de hecho, me gustó John Wayne ". Aplicó y fue admitido a la Universidad de Texas en Austin. Habló sobre todo francés, con muy limitadas Inglés. En la Universidad de Texas, "había que un profesor de francés y un profesor de física para hacer los exámenes". Monzer llegó a los EE.UU. en 1965, estudió en la Universidad de Texas, en Austin, y "se graduó en 1969 con una licenciatura en Arquitectura y un de segundo grado en Ingeniería Estructural, con dos grados ".

Monzer Hourani es el fundador, presidente y consejero delegado de Medistar, un Real Estate Investment Trust se especializa en la construcción y desarrollo de los hospitales y edificios de oficinas integradas médica. Al principio me entrevistó Monzer durante una visita de dos días con él en su sede y en su casa, en un suburbio de Houston, Texas. También hemos intercambiado llamadas de seguimiento telefónico ya que las entrevistas en persona.

; La familia regresó a Hourani el sur de Líbano a reconstruir sus vidas y tratar de reconstruir su fortuna. Por desgracia, la guerra civil, que comenzó en el Líbano a finales de 1950 y continuó durante años, sería devastadora para el Líbano, en general, y la familia Hourani en particular.

Monzer comentó que "a partir de 1958 hubo una guerra civil en el Líbano. Mi madre murió en mi cumpleaños número catorce, justo en frente de mí. Lo lamentable sucedió, por lo que, es muy trágico en mi opinión. "Durante la guerra civil, que no sabía por semanas si su familia había sobrevivido a las diversas batallas.

Monzer dijo: "Me ofrecieron una beca para ir a Rusia, a una importante universidad, en la física, pero se negó. Tenía muchas ganas de venir a los EE.UU., porque me gustaba el oeste, de hecho, me gustó John Wayne ". Aplicó y fue admitido a la Universidad de Texas en Austin. Habló sobre todo francés, con muy limitadas Inglés. En la Universidad de Texas, "había que un profesor de francés y un profesor de física para hacer los exámenes". Monzer llegó a los EE.UU. en 1965, estudió en la Universidad de Texas, en Austin, y "se graduó en 1969 con una licenciatura en Arquitectura y un de segundo grado en Ingeniería Estructural, con dos grados ".

Monzer Hourani es el fundador, presidente y consejero delegado de Medistar, un Real Estate Investment Trust se especializa en la construcción y desarrollo de los hospitales y edificios de oficinas integradas médica. Al principio me entrevistó Monzer durante una visita de dos días con él en su sede y en su casa, en un suburbio de Houston, Texas. También hemos intercambiado llamadas de seguimiento telefónico ya que las entrevistas en persona.

En Houston, Monzer desarrollado grandes proyectos de bienes raíces comerciales a finales de 1970. Había negociado con éxito con los inversores, tanto libaneses y europeos a él en los grandes proyectos de bienes raíces en Houston. Él describió cómo fue atrapado en la recesión de las propiedades principales raíces en Houston en la década de 1980. De acuerdo con Monzer, "La recesión más parecido a una depresión, y muchos desarrolladores fue a la quiebra".

Los bancos que habían concedido préstamos Monzer de la construcción no y no pudo conseguir los préstamos que necesitaba para completar los edificios que ya tenía en construcción. Monzer había firmado personalmente por estos préstamos. Los inversionistas extranjeros, dijo Monzer, "No te preocupes por eso." Y entonces no sólo no ayuda, sino que exigió su dinero de vuelta.

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Monzer dijo: "Me ofrecieron una beca para ir a Rusia, a una importante universidad, en la física, pero se negó. Tenía muchas ganas de venir a los EE.UU., porque me gustaba el oeste, de hecho, me gustó John Wayne ". Aplicó y fue admitido a la Universidad de Texas en Austin. Habló sobre todo francés, con muy limitadas Inglés. En la Universidad de Texas, "había que un profesor de francés y un profesor de física para hacer los exámenes". Monzer llegó a los EE.UU. en 1965, estudió en la Universidad de Texas, en Austin, y "se graduó en 1969 con una licenciatura en Arquitectura y un de segundo grado en Ingeniería Estructural, con dos grados ".

Monzer Hourani es el fundador, presidente y consejero delegado de Medistar, un Real Estate Investment Trust se especializa en la construcción y desarrollo de los hospitales y edificios de oficinas integradas médica. Al principio me entrevistó Monzer durante una visita de dos días con él en su sede y en su casa, en un suburbio de Houston, Texas. También hemos intercambiado llamadas de seguimiento telefónico ya que las entrevistas en persona.

En Houston, Monzer desarrollado grandes proyectos de bienes raíces comerciales a finales de 1970. Había negociado con éxito con los inversores, tanto libaneses y europeos a él en los grandes proyectos de bienes raíces en Houston. Él describió cómo fue atrapado en la recesión de las propiedades principales raíces en Houston en la década de 1980. De acuerdo con Monzer, "La recesión más parecido a una depresión, y muchos desarrolladores fue a la quiebra".

Los bancos que habían concedido préstamos Monzer de la construcción no y no pudo conseguir los préstamos que necesitaba para completar los edificios que ya tenía en construcción. Monzer había firmado personalmente por estos préstamos. Los inversionistas extranjeros, dijo Monzer, "No te preocupes por eso." Y entonces no sólo no ayuda, sino que exigió su dinero de vuelta.

La adversidad de liderazgo y superación: John Malone

Esta investigación pionera de liderazgo ha recibido el apoyo amplio y entusiastas comentarios de conocidos empresarios prominentes, dirigentes políticos y académicos que, o bien participaron en el estudio o revisar los resultados de la investigación. Va a descubrir los hábitos de probado éxito y los secretos de las personas que, a pesar de los retos difíciles o amenaza la vida en forma de su propio destino para convertirse en líderes exitosos y eficaces. Los resultados completos de esta investigación serán presentados en el libro de próxima publicación por el Dr. Howard Edward Haller titulado "Liderazgo:. Vista desde los hombros de gigantes"

Los nueve iniciales prominentes líderes de éxito que superó la adversidad que fueron entrevistados fueron: Dr. Tony Bonanzino, EE.UU. El senador Orrin Hatch, Monzer Hourani, EE.UU. El senador Daniel Inouye, el Dr. John Malone, Larry Pino, EE.UU. Mayor General del Ejército Shachnow Sid, el Dr. Blenda Wilson, y Zig Ziglar.

Los datos de los participantes en la investigación sobre nueve se aumentó sustancialmente por siete otros líderes exitosos que se sobrepuso a la adversidad, incluyendo: Jack Canfield, William Draper III, Mark Victor Hansen, J. Terrence Lanni, Angelo Mozilo, el Dr. Qubein Nido, y el Dr. John Sperling .

Además, cinco internacionalmente conocido y respetado en los estudiosos de liderazgo que ofrece su opinión de los hallazgos de investigación, incluyendo el liderazgo: el Dr. Ken Blanchard, Jim Kouzes, el Dr. John Kotter, el Dr. Paul Stoltz, y el Dr. Meg Wheatley.

Esta es una breve biografía de uno de los principales participantes que generosamente aportaron su tiempo y conocimientos para esta importante investigación sobre el fenómeno de cómo prominentes líderes de éxito superar la adversidad y los obstáculos. La historia de este Malone de Juan:

John Malone nació en 1941 en una modesta familia de clase media en Connecticut. Su padre era, como lo describió John ", un científico e inventor joven," y era el único sostén de la casa. Su "madre era una esposa que lo apoya y madre." Padre de Juan se había ido casi todo el tiempo y "John rara vez vio a su padre" (Robichaux, 2002, p. 22).

John calificado para una beca de trabajo a una cerca, muy respetado de la escuela preparatoria. John conoció al amor de su vida, Leslie Ann Evans, cuando él tenía 17 y ella 15. Después de completar la escuela secundaria, asistió a la Universidad de Yale John en New Haven, Connecticut, en un trabajo de becas.

Para Malone tres hitos importantes en su vida que pasó en 1963: (a) Se graduó Phi Beta Kappa de la Universidad de Yale con una licenciatura en Ingeniería Eléctrica, (b) se casó con su novia estable, Leslie Ann Evans, y (c) aceptó una trabajo como ingeniero de sistemas en los Laboratorios Bell (Robichaux, 2002, p. 26).

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John calificado para una beca de trabajo a una cerca, muy respetado de la escuela preparatoria. John conoció al amor de su vida, Leslie Ann Evans, cuando él tenía 17 y ella 15. Después de completar la escuela secundaria, asistió a la Universidad de Yale John en New Haven, Connecticut, en un trabajo de becas.

Para Malone tres hitos importantes en su vida que pasó en 1963: (a) Se graduó Phi Beta Kappa de la Universidad de Yale con una licenciatura en Ingeniería Eléctrica, (b) se casó con su novia estable, Leslie Ann Evans, y (c) aceptó una trabajo como ingeniero de sistemas en los Laboratorios Bell (Robichaux, 2002, p. 26).

Durante las dos horas de entrevista inicial en su oficina en Denver, Colorado, John compartió que "tomó el trabajo de Bell, ya que pagaría por completo de mi educación hasta el final a través de mi doctorado en operaciones de gestión de [la Universidad John Hopkins] y pagar me [a sueldo] para empezar. "

Después de completar su doctorado en Investigación de Operaciones, John continuó trabajando para Bell de AT & T Labs. Se presenta a la Junta de AT & T de Administración, un modelo matemático masivo y complicado de su propio diseño ", que demuestra que AT & T debe hacer un cambio radical en su balance y cambiar su deuda a capital en más deuda." Después de la presentación de el Consejo, el presidente le dijo en esencia, que la Junta de AT & T nunca aceptaría su idea radical. John estaba desilusionado, por lo que decidió dejar de trabajar para AT & T.

John pronto aceptó un puesto en la firma consultora McKinsey & Co., donde trabajó durante dos años, hasta que uno de sus clientes, General Instruments, lo contrató para manejar sus problemas de adquisición de Electrónica Jerrold. Malone se convirtió en presidente de Jerrold cuando tenía 29 años de edad. Un competidor descontento que estaba perdiendo ventas a Jerrold solicitó a la Comisión Federal de Comercio ", alegando que Jerrold estaba tratando de construir un monopolio con la venta por debajo de su costo." John rápidamente recopilado toda la información y demostró a la FTC que esas acusaciones eran falsas.

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Para Malone tres hitos importantes en su vida que pasó en 1963: (a) Se graduó Phi Beta Kappa de la Universidad de Yale con una licenciatura en Ingeniería Eléctrica, (b) se casó con su novia estable, Leslie Ann Evans, y (c) aceptó una trabajo como ingeniero de sistemas en los Laboratorios Bell (Robichaux, 2002, p. 26).

Durante las dos horas de entrevista inicial en su oficina en Denver, Colorado, John compartió que "tomó el trabajo de Bell, ya que pagaría por completo de mi educación hasta el final a través de mi doctorado en operaciones de gestión de [la Universidad John Hopkins] y pagar me [a sueldo] para empezar. "

Después de completar su doctorado en Investigación de Operaciones, John continuó trabajando para Bell de AT & T Labs. Se presenta a la Junta de AT & T de Administración, un modelo matemático masivo y complicado de su propio diseño ", que demuestra que AT & T debe hacer un cambio radical en su balance y cambiar su deuda a capital en más deuda." Después de la presentación de el Consejo, el presidente le dijo en esencia, que la Junta de AT & T nunca aceptaría su idea radical. John estaba desilusionado, por lo que decidió dejar de trabajar para AT & T.

John pronto aceptó un puesto en la firma consultora McKinsey & Co., donde trabajó durante dos años, hasta que uno de sus clientes, General Instruments, lo contrató para manejar sus problemas de adquisición de Electrónica Jerrold. Malone se convirtió en presidente de Jerrold cuando tenía 29 años de edad. Un competidor descontento que estaba perdiendo ventas a Jerrold solicitó a la Comisión Federal de Comercio ", alegando que Jerrold estaba tratando de construir un monopolio con la venta por debajo de su costo." John rápidamente recopilado toda la información y demostró a la FTC que esas acusaciones eran falsas.

John se dio cuenta de que ni siquiera su dura-se ganó el respeto "nunca sería suficiente para superar la actual lucha política interna." Comenzó a saber que él "nunca estaría en la línea de promoción a director ejecutivo de General Instruments." Entonces, a los jóvenes de 30 años de edad, Juan recibió y aceptó una oferta de uno de sus clientes, Bob Magness, quien fue el fundador y presidente de Telecomunicaciones, Inc. (TCI).

John tomó una "reducción significativa de pagar" cuando se unió a Islas Turcas y Caicos, pero estaba dispuesto a asumir los retos del nuevo puesto de trabajo y ejecutar "la totalidad del negocio como el nuevo Presidente y CEO." "Primera crisis de Malone en el TCI fue un flujo de caja peligrosos problema. "En los próximos treinta años, Malone librado muchas batallas con otros operadores, proveedores, políticos locales, estatales y los reguladores federales por cable, y el Congreso de los EE.UU.. Malone y su mentor, Magness, luchó contra sus enemigos juntos.

La muerte de Robert Magness, el accionista mayoritario, ha creado una serie de obstáculos importantes para Malone, tanto personal como profesionalmente. Magness viuda y dos hijos supervivientes lucharon y batallaron con recogidos a mano de Bob síndicos, que eran empleados de confianza TCI. Malone, a sabiendas de que las acciones de Magness fueron la participación de control en Islas Turcas y Caicos, buscó el apoyo financiero de Bill Gates de Microsoft y Brian Roberts de Comcast Corporation.

El liderazgo y la superación de la adversidad: Larry Pino

Esta investigación pionera de liderazgo ha recibido el apoyo amplio y entusiastas comentarios de conocidos empresarios prominentes, dirigentes políticos y académicos que, o bien participaron en el estudio o revisar los resultados de la investigación. Va a descubrir los hábitos de probado éxito y los secretos de las personas que, a pesar de los retos difíciles o amenaza la vida en forma de su propio destino para convertirse en líderes exitosos y eficaces. Los resultados completos de esta investigación serán presentados en el libro de próxima publicación por el Dr. Howard Edward Haller titulado "Liderazgo:. Vista desde los hombros de gigantes"

Los nueve iniciales prominentes líderes de éxito que superó la adversidad que fueron entrevistados fueron: Dr. Tony Bonanzino, EE.UU. El senador Orrin Hatch, Monzer Hourani, EE.UU. El senador Daniel Inouye, el Dr. John Malone, Larry Pino, EE.UU. Mayor General del Ejército Shachnow Sid, el Dr. Blenda Wilson, y Zig Ziglar.

Los datos de los participantes en la investigación sobre nueve se aumentó sustancialmente por siete otros líderes exitosos que se sobrepuso a la adversidad, incluyendo: Jack Canfield, William Draper III, Mark Victor Hansen, J. Terrence Lanni, Angelo Mozilo, el Dr. Qubein Nido, y el Dr. John Sperling .

Además, cinco internacionalmente conocido y respetado en los estudiosos de liderazgo que ofrece su opinión de los hallazgos de investigación, incluyendo el liderazgo: el Dr. Ken Blanchard, Jim Kouzes, el Dr. John Kotter, el Dr. Paul Stoltz, y el Dr. Meg Wheatley.

Esta es una breve biografía de uno de los principales participantes que generosamente aportaron su tiempo y conocimientos para esta importante investigación sobre el fenómeno de cómo prominentes líderes de éxito superar la adversidad y los obstáculos. Esta es la historia de Larry Pino:

Larry Pino "creció en movimiento cada tres años", porque su En 1973 se graduó de la Universidad de Notre Dame "padre estaba en la [de EE.UU.] de la Fuerza Aérea.", Que luego recibió su JD de la Facultad de Derecho Universidad de York en 1976. Después de convertirse en un joven abogado, que "luchó para construir su práctica legal desde hace varios años."

Otra adversidad o desafío en su vida adulta ", fue el rotundo fracaso de mi primera campaña y sólo a postularse para un cargo político":

Yo podría escribir un libro sobre cómo no se debe realizar una campaña exitosa, porque cometí todos los errores bajo el sol. Durante el curso de esa campaña, que si hubiera simplemente se quedó en casa y nunca conoció a un alma, que habría conseguido más votos que si yo hubiera hecho una campaña activa, lo que hice, durante cuatro meses.

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Larry Pino "creció en movimiento cada tres años", porque su En 1973 se graduó de la Universidad de Notre Dame "padre estaba en la [de EE.UU.] de la Fuerza Aérea.", Que luego recibió su JD de la Facultad de Derecho Universidad de York en 1976. Después de convertirse en un joven abogado, que "luchó para construir su práctica legal desde hace varios años."

Otra adversidad o desafío en su vida adulta ", fue el rotundo fracaso de mi primera campaña y sólo a postularse para un cargo político":

Yo podría escribir un libro sobre cómo no se debe realizar una campaña exitosa, porque cometí todos los errores bajo el sol. Durante el curso de esa campaña, que si hubiera simplemente se quedó en casa y nunca conoció a un alma, que habría conseguido más votos que si yo hubiera hecho una campaña activa, lo que hice, durante cuatro meses.

Los datos de los participantes en la investigación sobre nueve se aumentó sustancialmente por siete otros líderes exitosos que se sobrepuso a la adversidad, incluyendo: Jack Canfield, William Draper III, Mark Victor Hansen, J. Terrence Lanni, Angelo Mozilo, el Dr. Qubein Nido, y el Dr. John Sperling .

Además, cinco internacionalmente conocido y respetado en los estudiosos de liderazgo que ofrece su opinión de los hallazgos de investigación, incluyendo el liderazgo: el Dr. Ken Blanchard, Jim Kouzes, el Dr. John Kotter, el Dr. Paul Stoltz, y el Dr. Meg Wheatley.

Esta es una breve biografía de uno de los principales participantes que generosamente aportaron su tiempo y conocimientos para esta importante investigación sobre el fenómeno de cómo prominentes líderes de éxito superar la adversidad y los obstáculos. Esta es la historia de Larry Pino:

Larry Pino "creció en movimiento cada tres años", porque su En 1973 se graduó de la Universidad de Notre Dame "padre estaba en la [de EE.UU.] de la Fuerza Aérea.", Que luego recibió su JD de la Facultad de Derecho Universidad de York en 1976. Después de convertirse en un joven abogado, que "luchó para construir su práctica legal desde hace varios años."

Otra adversidad o desafío en su vida adulta ", fue el rotundo fracaso de mi primera campaña y sólo a postularse para un cargo político":

Yo podría escribir un libro sobre cómo no se debe realizar una campaña exitosa, porque cometí todos los errores bajo el sol. Durante el curso de esa campaña, que si hubiera simplemente se quedó en casa y nunca conoció a un alma, que habría conseguido más votos que si yo hubiera hecho una campaña activa, lo que hice, durante cuatro meses.