Liderazgo: July 2011

Sunday, July 31, 2011

SuperaciÃ³n de la adversidad y el liderazgo: el Dr. John Sperling historia

Superar la adversidad y Liderazgo: Perfil de Dr. John Sperling, Presidente Ejecutivo de Apollo Group, Inc. (Padres de la Universidad de Phoenix)

Por Howard Edward Haller, Ph. D.

Esta investigación pionera de liderazgo ha recibido el apoyo amplio y entusiastas comentarios de conocidos empresarios prominentes, dirigentes políticos y académicos que, o bien participaron en el estudio o revisar los resultados de la investigación. Va a descubrir los hábitos de probado éxito y los secretos de las personas que, a pesar de los retos difíciles o amenaza la vida en forma de su propio destino para convertirse en líderes exitosos y eficaces. Los resultados completos de esta investigación serán presentados en el libro de próxima publicación por el Dr. Howard Edward Haller titulado "Liderazgo:. Vista desde los hombros de gigantes"

Los nueve iniciales prominentes líderes de éxito que superó la adversidad que fueron entrevistados fueron: Dr. Tony Bonanzino, EE.UU. El senador Orrin Hatch, Monzer Hourani, EE.UU. El senador Daniel Inouye, el Dr. John Malone, Larry Pino, EE.UU. Mayor General del Ejército Shachnow Sid, el Dr. Blenda Wilson, y Zig Ziglar.

Tony Bonanzino, EE.UU. El senador Orrin Hatch, Monzer Hourani, EE.UU. El senador Daniel Inouye, el Dr. John Malone, Larry Pino, EE.UU. Mayor General del Ejército Shachnow Sid, el Dr. Wilson Blenda y Zig Ziglar.

Los datos de los participantes en la investigación sobre nueve se aumentó sustancialmente por siete otros líderes exitosos que se sobrepuso a la adversidad, incluyendo: Jack Canfield, William Draper III, Mark Victor Hansen, J. Terrence Lanni, Angelo Mozilo, el Dr. Qubein Nido, y el Dr. John Sperling .

Además, cinco internacionalmente conocido y respetado en los estudiosos de liderazgo que ofrece su opinión de los hallazgos de investigación, incluyendo el liderazgo: el Dr. Ken Blanchard, Jim Kouzes, el Dr. John Kotter, el Dr. Paul Stoltz, y el Dr. Meg Wheatley.

Me entrevisté con el Dr. John Sperling en su casa de San Francisco, California. Dr. Sperling fue el fundador y presidente de inicial y Director Ejecutivo, de la Apollo Group, Inc., y ahora es Presidente Ejecutivo y Director. Esta organización es propietaria y operadora de la Universidad de Phoenix y de otras universidades. Juan nació en la pobreza. Como un niño que sufrió lesiones físicas, traumas psicológicos, y fue criado en un hogar donde sus padres siempre estaban peleando. Además, fue abusada por su padre en ruinas. Cuando el padre de John murió cuando él tenía 15 años, John era "muy feliz". Dijo que la muerte de su padre "era el mejor día de mi vida." John sobrepuso a la adversidad y situaciones imposibles en su carrera empresarial.

olars ofrece su opinión de los hallazgos de investigación, incluyendo el liderazgo: el Dr. Ken Blanchard, Jim Kouzes, el Dr. John Kotter, el Dr. Paul Stoltz, y el Dr. Meg Wheatley.

Universidad de Sperling de Phoenix fue cuestionada en varios frentes, ya que eran un "ánimo de lucro" de la Universidad, que los reguladores creían que era una herejía, inmoral y debería considerarse ilegal. John luchó cada organismo regulador que sus enemigos vehementes podría lanzar contra él ", entre ellos dos agencias regionales de acreditación, las legislaturas estatales, en tanto en California y Arizona, el FBI, y varias agencias de aplicación de la ley, además de varios juicios civiles y penales." Aunque el viaje fue difícil para Juan, la Universidad de Phoenix y Apollo Group ganó todas las batallas, y refutó las acusaciones falsas, y salió victorioso en los trajes de la ley.

Historia de Sperling la vida es una historia de Horatio Argel el caso de pasar de la pobreza, a ser un multimillonario. Pasó de un niño disléxico semi-analfabeto, que apenas se graduó de la escuela secundaria, a alguien con un título de maestría de la Universidad de California Berkeley y un doctorado de la Universidad de Cambridge. A pesar de la "adversidad trágica" en su juventud, Sperling señaló que los combates en su carrera y la vida adulta son las más importantes.

Saturday, July 30, 2011

La superaciÃ³n de la adversidad y Liderazgo: El Zig Ziglar historia

oward Edward Haller titulado "Liderazgo: Vista desde los hombros de gigantes".

Friday, July 29, 2011

La adversidad de liderazgo y superaciÃ³n: EE.UU. el senador Daniel Inouye historia

Esta es una breve biografía de uno de los principales participantes que generosamente aportaron su tiempo y conocimientos para esta importante investigación sobre el fenómeno de cómo prominentes líderes de éxito superar la adversidad y los obstáculos. Esta es la historia senador Daniel Inouye.

e, el Dr. John Malone, Larry Pino, EE.UU. Mayor General del Ejército Shachnow Sid, el Dr. Wilson Blenda y Zig Ziglar.

Thursday, July 28, 2011

La adversidad de liderazgo y superaciÃ³n: EE.UU. el senador Orrin Hatch historia

oward Edward Haller titulado "Liderazgo: Vista desde los hombros de gigantes".

Wednesday, July 27, 2011

El liderazgo y la superaciÃ³n de la adversidad: El EjÃ©rcito de los EE.UU. el mayor general Sid historia Shachnow

General de Sid Shachnow sobrevivieron al Holocausto nazi. Él sirvió dos intensos como oficial de boina verde en Vietnam, así como servicio de varias giras de servicio en Alemania. Sid Shachnow nació Schaja Shachnowski en Kausas, Lituania a mediados de 1930. Él era el mayor de dos hijos nacidos de una pareja judía de clase media.

Su vida se vio alterada sustancialmente por los acontecimientos de la Segunda Guerra Mundial en Europa y en el Holocausto nazi. Una de las primeras cosas que hicieron los nazis invaden a la familia de Sid era matar a la tía de Sid Tili y Abraham tío. Ellos fueron "quemados vivos en sus casas." Porque Schaja y su familia eran judíos, los nazis los internados en el campo de concentración de Kovno, en Lituania, cuando Schaja sólo 7 años de edad. Su hermano menor fue sacado del campo poco antes de Schaja escapado.

rs superar la adversidad y los obstáculos. La historia de este general Sid Shachnow de:

Schaja (ahora Sid), explicó, "me escapé a los diez años, con nada más que trapos en la espalda, pude finalmente a huir de ese infierno. La mayoría de los que he dejado de morir. "Se había escapado unos días antes de la llegada de los nazis y mataron a todos los niños del campamento de Kovno. Los registros históricos indican que de los Judios 40.000 enterrados en el campamento de Kovno, sólo 2.000 sobrevivieron (Shachnow, 2004, p. 30). Jóvenes de diez años de edad, Sid, que estaba solo después de su fuga, "ocultó durante muchos meses a partir de los nazis y los partisanos lituanos." Su madre también se escapó del campo de concentración de Kovno, al igual que la Segunda Guerra Mundial llegaba a su fin.

Sid todavía se necesita para escapar de los rusos, que tenían el control de su país natal, Lituania después de la guerra. Según Sid, la ocupación soviética de Lituania no era mucho mejor que la ocupación nazi: "Era insoportable." Aprendió de su madre que "la NKVD [más tarde conocida como la KGB] fue tan despiadada como la [Alemán] Gestapo. "Para salir de Lituania, Sid, su madre y su hermano menor hizo un arduo viaje, que duró seis meses, en parte a pie, evitando cuidadosamente las tropas rusas. Padre de Sid se mantuvo temporalmente en Lituania y se reunió con la familia más tarde en Alemania Occidental.

Azis hizo a la familia de Sid era matar a la tía de Sid Tili y Abraham tío. Ellos fueron "quemados vivos en sus casas." Porque Schaja y su familia eran judíos, los nazis los internados en el campo de concentración de Kovno, en Lituania, cuando Schaja sólo 7 años de edad. Su hermano menor fue sacado del campo poco antes de Schaja escapado.

En la guerra en Alemania Occidental a la familia Shachnowski dificultades para existir y para ganarse la vida. Había pocos trabajos disponibles, pero la madre de Sid "hablaba alemán y contribuyó a esto." Para sobrevivir, Sid y su madre tenían que ver con el "mercado negro", venta de artículos de contrabando a las tropas de EE.UU.. Sid dijo: "Comencé a trabajar en el mercado negro .. . recoger la mercancía [en una bicicleta]. "Su jefe, el Sr. Schmidt", dijo que si me atraparon era mi problema y no la suya. "Después de algunos retrasos, Sid y su familia emigró de nuevo a los Estados Unidos. En Estados Unidos Sid, sus padres y hermano menor de todos vivían juntos, y se encontraron con "esperanza y oportunidad".

Sid indicó que él siempre había sido trabajador, y se abrió camino hasta la escuela secundaria, donde se entrevistará Arlene, se enamoró y quería casarse. Debido a que Arlene no era judío,

Sid "a los padres a ser sumamente molestos, gritos y rasgando sus ropas." Ellos se negaron a permitir el matrimonio. Sid abandonó la escuela secundaria, cuando estaba en el último a unirse al Ejército de los EE.UU.. Volvió de la formación básica del Ejército y se casó con Arlene. Ella siempre lo alentó.

Mi esposa me dijo, sabes, creo que deberíamos hacer algo acerca de convertirse en un oficial. Es más fácil decirlo que hacerlo.

Tuesday, July 26, 2011

Factores que causan la ansiedad de hablar en pÃºblico

En una encuesta realizada por la Dra. Laurie Rozakis, autor de la Guía de idiotas a hablar en público, se encontró que muchas personas tienen miedo de hablar ante un grupo. Es el principal temor de los estadounidenses, "- y el número 6 es el miedo a la muerte", según el Dr. Rozakis.

Incluso el orador más experimentado se pone ansioso al hablar en público. Sin embargo, este miedo puede ser controlado de modo que usted puede poner su miedo a su ventaja. Este tema nos enseña por qué la gente está nerviosa al hablar delante de una multitud y cómo se puede vencer el miedo.

MIEDO A LA AUDIENCIA

La gente tiene miedo de rechazo por parte de su audiencia. Así, muchos tienen miedo de hablar en público por temor a ser criticado por la multitud de cómo se ven o cómo ofrecer su discurso. Por el contrario, las audiencias son muy comprensivas acerca del problema de la persona que habla con miedo escénico. Que se vuelven más nerviosos cuando el miedo a la audiencia aumenta.

A continuación se presentan algunas estrategias que pueden ayudarle a superar su miedo a la audiencia.

> Elija un tema que te gusta y que están familiarizados. Cuanto más cómodo se siente usted sobre el tema elegido, más confianza tiene en frente a su público.

> Concéntrese en el tema. Centrarse en su tema y no en ti mismo. Cuando usted comienza a pensar en su tema y no usted, su miedo a hablar probablemente disminuirá.

> Dígase a sí mismo: "Yo soy el jefe". La confianza en su capacidad de entregar su discurso. Que muestra que usted está a cargo disminuye el miedo y aumenta su confianza para afrontar la situación.

> No pienses en la audiencia como una amenaza. Cerrar la brecha entre su audiencia y usted mismo. Analizar cuidadosamente para establecer una buena relación. Debe tener en cuenta edad, sexo y su nivel de experiencia. Recuerde que debe analizar a su público.

MIEDO AL FRACASO

Hay dos maneras de ganar por encima de su miedo al fracaso.

Imagen> mismo éxito. Si usted piensa que va a tartamudear en frente de mucha gente, más probable es que tartamudean. Pero si usted se visualiza la entrega de su discurso y, a continuación, lo hará.

> Frente a su miedo. No se puede superar su miedo a no ser que se muestran y admitir que usted tiene miedo de ella.

El temor de que su discurso es un mal discurso

> Escribe bien. Tómese el tiempo para escribir su discurso. Opinión y volver a escribir, si es necesario. Si está seguro con su discurso, el menos aterrorizado que se acerca a hablar en público.

> La práctica y pedir sugerencias sobre cómo puede mejorar su discurso. Pídale a un amigo de un pariente para que actúe como su público. Una vez que haya entregado su tema, pregunte por sus comentarios. No tenga miedo de oír hablar de lo que dirán. Sus comentarios pueden darte una idea de lo que es bueno o malo en su discurso.

Monday, July 25, 2011

Hablando efectiva PÃºblica: contacto con la audiencia

A pesar de hablar en público es en realidad un monólogo de la clase, este monólogo se dirige a un público preparado, capaz y receptivo que quiere aprender de usted tanto como usted desea aprender de ellos.

Hablar en público sería más eficaz si se escucha. Los siguientes son consejos eficaces para mantener el contacto necesario con el público.

Saludan

Minutos antes de su charla actual, usted podría caminar alrededor de la sede y se familiarice con las personas que van a escuchar a usted. A medida que la gente y los asistentes llegan, les dan un cordial saludo. Es mucho más fácil de pronunciar un discurso a un grupo de personas a las que consideramos como amigos que a un montón de rostros anónimos.

Mantenga una actitud positiva

Honestamente, la gente espera y desea que usted tenga éxito. El público quiere estar lo más informado, estimulado y entretenido, ya que podría ser. Si no, que cringe con usted. Éxito y sus beneficios de audiencia del mismo modo que a partir de su desempeño hablando grandes.

No hay nada que lamentar

Si usted menciona a la audiencia que está nervioso, o si usted expresa sus disculpas a cualquier problema que usted crea que existe acerca de su lenguaje o su entrega de habla, puede ser que la creación de centrarse en aquello que está disculpando. Usted no tiene que hablar de esto a ellos, lo más probable es que no se han dado cuenta de esto hasta que lo crió. Relajarse y estar en silencio. Su audiencia se relaje con usted.

Establecer contacto con los ojos

Conectarse con su audiencia, parece natural. O mejor aún, ser tan natural como puede ser, sin exagerar, por supuesto. Usted debe ser capaz de conseguir que el público asienten con la cabeza como un reconocimiento de lo que usted está tratando de transmitir. No brisa a través de su discurso. Haga una pausa por un tiempo o por un breve momento, especialmente en aquellos puntos que quiero destacar. Este es también un buen momento para establecer contacto visual con los asistentes, así como para coger ese aliento que tanto necesitan.

No debate

Si durante la parte de preguntas y respuestas de su compromiso para hablar a una audiencia expresa su desacuerdo con cualquier parte de su mensaje, no es necesario probar su punto de agresividad que él o ella. Un debate no es sólo un medio inútil para obtener su punto a través, pero se trata simplemente de que no se resuelve así. Conseguir que los asistentes a hablar con usted después de su charla, nunca durante.

Sunday, July 24, 2011

Las audiencias son de su amigo

Para el aficionado hasta el profesional ignorante, el público crear el mismo efecto sin importar lo pequeños que son a un altavoz. El miedo y la ansiedad.

De una sola persona a una multitud tan grande como los aficionados en el Super Bowl, hablando en frente de una audiencia que escucha grave es la verdadera prueba y el bautismo de fuego.

A pesar de ello, las audiencias son predecibles. El público te escuche porque quieren aprender algo de los altavoces.

Siguiendo esta lógica, el orador harían bien en seguir la estrategia de lo que es informativo, así como interesantes para los oyentes a ver a través de su discurso hasta el final.

Estos son algunos consejos sobre cómo usted puede tener la audiencia embelesada atención en escuchar.

1. Hablan de acuerdo a los intereses de los oyentes. Siempre es una buena idea para saber lo que la gente que está hablando a está interesado pulg Por ejemplo, si usted tiene más jóvenes en la multitud, que en realidad no quiere hablar sobre su tema de una manera que les aburre, como una buena educación. Otros aspectos a considerar sería la cultura local, la edad, el deporte, las inclinaciones religiosas, etc Hable acerca de lo que es importante para ellos, algo que fácilmente puede relacionarse con un sin gran esfuerzo de imaginación.

2. ¡Alabado sea el público. El público también son humanos, y todos y cada uno de ellos tiene una necesidad de ser reconocido como lo que quiera ser reconocido por hablar así delante de ellos. Sólo hay un requisito de esta máxima, que su alabado sea el cien por ciento sincero. Cualquier cosa menos y tendrá resentimiento en sus manos.

3. Conectar con el público. Encontrar un hilo conductor que hace que el público se refieren a usted, y usted encontrará que el discurso va a venir a través de muy bien. Encontrar un hilo conductor que humaniza y el discurso. Se hace querer escucharlo porque puede de alguna manera ser de gran beneficio para ellos.

4. Tiene el público participe. Conseguir a alguien para salir al escenario y participar en una manifestación. Preguntas de la audiencia. Obtener retroalimentación. Anímelos a caminar hasta el micrófono y le dan un pedazo de su mente. El objetivo es involucrar a la audiencia, una vez más, por lo que es más real para ellos. Tomarlos con usted en su experiencia.

17, tendrá resentimiento en sus manos.

5. Menos que usted, más ellos. Juega a ti mismo hacia abajo. Nadie, especialmente a un público, le gusta que le dio una conferencia a. Esto hará que el resentimiento que va a durar mucho tiempo. Nunca siente que está por encima de ellos. La mejor manera de pensar acerca de su audiencia sería que usted se preocupa por su bienestar. Piense en usted como su mejor amigo, y más de las veces, esto se mantiene en una buena posición.

Saturday, July 23, 2011

Ser de servicio y usted va a lograr el Ã©xito del artista

Estamos atrapados en un mundo donde el tiempo es oro y preciosas extremadamente. Es bastante difícil encontrar la manera de crear arte, un negocio, y tener una vida, pero hay un paso más que tenemos que considerar que harán un negocio mucho más fácil. Cuando nos paramos en el servicio a los demás, creamos un intercambio con la comunidad y aquellos a quienes servimos. Esto no es un llamado a salir y voluntario para todos los sin fines de lucro que llama a tu puerta. Yo creo que cuando estamos de servicio a nuestra comunidad primero que se nos da una ventaja enorme en el ámbito empresarial. Recuerde que la caridad empieza por casa.

Una de las comunidades más artistas pertenecen a un gremio de artistas. Si te vas, ¿cuántas veces las elecciones vienen y la junta está luchando para conseguir que alguien, cualquier persona que le dará un año para servir. Les puedo decir por experiencia personal que preste servicio a bordo de su organización profesional es la mejor inversión que puede hacer en su negocio. Lo que deja a un lado de los demás de muchas maneras y le permite ofrecer su visión para la organización y el mundo del arte.

Cuando hacemos un compromiso de servir estamos haciendo una declaración al mundo que estamos firmemente arraigado en nuestro negocio del arte. Hemos establecido una intención de triunfar y liderar con el ejemplo. Como parte del equipo de liderazgo que usted puede mantener el dedo en el pulso de la comunidad y darse cuenta de las habilidades que nunca han reconocido en ti mismo antes de ese momento en el tiempo. Se le incluya en las decisiones de marketing, planes de exposiciones, oportunidades de educación, todas estas cosas que usted puede tomar y aplicar a su propio negocio.

mínimos que proporcione su visión para la organización y el mundo del arte.

Al entrar en el mundo como entrenador nunca tuve la intención de servir en una posición de liderazgo. Las cosas cambian rápidamente y dentro de los seis meses que fue parte del equipo de liderazgo. Ese movimiento me llevó a postularse para la junta como secretario y luego me pidieron a la presidencia de la organización. Cuando se le da la oportunidad de dirigir no sólo se trata de guiar a la organización, sino de crear un ambiente de camaradería y la inclusión. Se da a conocer algo más que su talento artístico, usted se convierte en multi-dimensional. La clave es la gente más que usted conoce y sabe que, más fácil será hacer funcionar su negocio. Recuerde, la palabra de boca en boca sigue siendo uno de los puntos fuertes de venta que podemos esperar en la comunidad artística.

Tener la oportunidad de aprender más sobre ti mismo y si quieres crear una obra de arte basada en su experiencia de liderazgo. Sirviendo le dará ideas sobre la naturaleza humana no se puede recoger en cualquier otra forma. Tienes la oportunidad de hacer la experiencia de liderazgo lo que quieres que sea. Se puede ser un activo o un pasivo, que es su elección. Ya que estamos en el negocio de la construcción de un imperio artrepreneurial Supongo que usted encontrará la manera que se adapte a su personalidad y su estilo para ayudar a mover su negocio y la comunidad artística que pertenecen a avanzar en su misión.

Friday, July 22, 2011

Para ponerlo en perspectiva

Una característica importante, para un liderazgo efectivo, es la capacidad de poner las cosas en perspectiva. A lo largo de cualquier día hábil, hay numerosas situaciones que se plantean que crean ansiedad y el estrés, tanto para usted y su personal de las personas o los miembros del equipo. Puede ser tan pequeña como la impresora / copiadora experimentando algunos problemas técnicos para tan grande como la pérdida de un cliente importante. La clave, por supuesto, es para que usted ponga las cosas en perspectiva, no sólo para su propia salud sino también para la eficacia de los que te rodean. Estos son algunos consejos para ayudar con eso:

* Concéntrese en una solución frente a la culpa. Es fácil caer en la rutina de culpar a otros. Todos ustedes han hecho en algún momento de su vida, ya que fue la semana pasada en la oficina o hace 25 años con su hermano, ya sabes lo que me refiero: pasar el tiempo y la energía quejándose y quejándose sobre el evento, o el persona que lo causó, frente a la búsqueda de una solución para ayudar a superarla.

Parte de la descripción del trabajo de un líder maduro es, no sólo para permitir que la gente que te rodea tiempo para desahogar sus frustraciones, pero también saber o darse cuenta de cuándo es suficiente. Su objetivo es comunicar a los que te rodean lo desafortunado del caso fue, pero ya es hora de descubrir una solución y evitar que les recuerda que una y otra vez hasta que se hunde pulg Usted no puede controlar lo que la gente se va a hacer cuando están fuera de almuerzo o en una casa de viaje compartido, pero usted puede ayudar a marcar la pauta en el lugar de trabajo.

* Tenga en cuenta, y cuidado, de los cuales usted elige rienda suelta a. El liderazgo no es fácil, que son humanos y, dicho esto, usted tiene un punto de ruptura, es decir, un punto donde se siente la necesidad de dar rienda suelta a sus frustraciones y dejar ir. Al igual que las personas que trabajan con usted, cada vez-en-uno-, mientras que es necesario encontrar un oído empatía.

Cuando llegue ese momento para usted, ser muy cuidadosos en cuanto a quién decide compartir su angustia con. Si usted es un co-manager, no van a la persona (s) en el equipo que tanto la gestión, y se quejan de él / ella, para ellos. No tiene un entorno de trabajo efectivos. Encontrar a alguien en un nivel igual o superior al que usted comparta sus pensamientos, ya sea dentro de su organización o fuera de él, tú decides qué es lo mejor.

Si usted no tiene a nadie así, entonces el trabajo sobre el tratamiento de usted mismo, vaya a dar un paseo, escribir en algún tipo de diario sus pensamientos y sentimientos, o envíe un correo electrónico o de voz a ti mismo para "sacarlo todo". Tienes que tratar con él de cualquier manera trabaja para usted para que pueda seguir adelante, no sólo para usted sino también para las personas que conducen.

ventilación y dejar ir las frustraciones. Al igual que las personas que trabajan con usted, cada vez-en-uno-, mientras que es necesario encontrar un oído empatía.

* Priorizar y comunicarse. Una vez que la solución es descubierto, ayudar a los que te rodean, dando prioridad a los pasos a seguir. En otras palabras, darles sentido. ¿Cuáles son las cosas lógicas que hay que hacer y en qué orden y por quién? Incluyen los elementos de cuadro más grande, así como los más detallados. La más clara la dirección es, más gente va a ser capaz de llevarlo a cabo. No es "gris" cuando se trata de la delegación y la división y conquista. Nunca deje a una reunión o una reunión espontánea sin recordarle a su equipo de la solución que están trabajando para y por qué. Es su trabajo para mantener viva la visión y la inspiración fuerte.

* Darse cuenta de lo que es importante y qué no lo es. No pierda los valiosos recursos en cosas que no son gran cosa. El perfeccionismo, por ejemplo, que puede ponerse en el camino. Reflexionar sobre la situación, una vez tratadas, para descubrir qué se puede hacer la próxima vez para evitar este tipo de cosas no vuelvan a ocurrir, en un modo de culpa, pero en un modo de resolución de problemas. No permita que se detenga en los detalles mínimos que pueden ser fácilmente superadas.

Thursday, July 21, 2011

CÃ³mo dominar el arte de hablar en pÃºblico

Hablar en público es un arte de pronunciar un discurso en frente de una audiencia. Hablando en frente de un grupo requiere de mucha valentía y preparación. Usted necesita las habilidades para ser un buen orador. A continuación se presentan diez características de un buen orador.

1. Conocimiento. Es importante que usted sepa lo que está hablando. Leer, leer y leer. Ser un gran lector es una gran ayuda porque tiene una mejor idea del tema que necesitamos discutir.

2. Preparación. Nada puede sustituir a una buena planificación y preparación. Analizar lo que usted necesita para su discurso, al igual que las ayudas visuales. Revisión de su discurso. Cuanto más preparado esté usted en su discurso, es más probable que tenga éxito en la entrega de la misma.

3. Mensaje. Su mensaje debe adaptarse a su audiencia. Evaluar su mensaje. Hágase estas preguntas:

- ¿Enseña algo nuevo a su público que no sabía antes?
- ¿Se entretener a su audiencia?
- ¿Se persuadir a su audiencia a la práctica lo que hemos discutido?
- ¿Su discurso de compartir conocimientos que pueden ayudar a la gente?

4. Idioma. Aprender a usar las palabras apropiadas para adaptarse a su audiencia y la ocasión. Evite el uso de jergas. Utilice términos simples y comprensibles. Abstenerse de utilizar uhm y ah. El uso de estas palabras transmiten la falta de confianza y el conocimiento del sujeto. En su lugar, hacer una pausa cada vez que necesitamos recordar lo que tiene que decir.

5. Confianza en sí mismo. De ninguna manera debe dejar que el público duda de su capacidad. Puede mostrar su confianza al mirar bien preparados y la entrega de su discurso también.

6. Entusiasmo. Un buen orador puede llegar a su público y el entusiasmo de exponer en su trabajo, no importa cómo se siente. Que muestra la vitalidad de sus temas, su elección de palabras y sus gestos.

7. Habilidades para escuchar. También es necesario ser un buen oyente con el fin de ser un orador eficaz. Hay tres tipo de escucha según su finalidad:

- Escucha enfática - que proporcionan apoyo emocional a la persona que está hablando.
- Escuchar completa - a recopilar información para formar una conclusión exacta o idea. Que centrarse en los detalles y los hechos.
- Escuchar críticas - este tipo de escucha es más útil en la toma de decisiones.

8. Sentido de sí mismo. Esto se refiere a cómo se percibe a sí mismo. Se comunica a su público como la confianza, confianza en sí mismo y el poder.

se siente. Que muestra la vitalidad de sus temas, su elección de palabras y sus gestos.

7. Habilidades para escuchar. También es necesario ser un buen oyente con el fin de ser un orador eficaz. Hay tres tipo de escucha según su finalidad:

8. Sentido de sí mismo. Esto se refiere a cómo se percibe a sí mismo. Se comunica a su público como la confianza, confianza en sí mismo y el poder.

9. Integridad. Su sentido de sí mismo las formas de su integridad. La gente escucha a usted si usted tiene el respeto y la confianza para transmitir su mensaje.

10. Sinceridad. Un buen orador cree en lo que está diciendo.

La capacidad de hablar en público paga bien en cada parte de tu vida, si usted está en un grupo pequeño intercambio de opiniones o pronunciar un discurso en frente de una organización.

Wednesday, July 20, 2011

Hable su mente!

Para la mayoría de la gente, la sola idea de hablar ante una audiencia hace que las manos de los hombres para ir húmeda y su corazón a latir como un timbal. Las estadísticas muestran que la gente teme hablar público más que a sus propias muertes. Esto demuestra que para la mayoría, la gente prefiere morir en el silencio de tener la oportunidad de expresar sus opiniones en la sociedad. Tal vez sea la conformidad y el miedo de decir algo irrelevante.

La importancia de hablar en público radica en el hecho de que como organismos sociales, la capacidad de transmitir su mensaje de la manera correcta hará más bien que para que el intento de hacer un mejor trabajo. Hunkering abajo fielmente al trabajo es prácticamente inútil si el jefe no nos percatamos de ello.

La importancia de hablar en público es que es inevitable. Tarde o temprano, usted se verá obligado a entrar en la arena y hablar con un mar de ojos y oídos. Antes de que suceda, siempre sería mejor para hacer frente a ese desafío en sus propios términos.

He aquí algunos puntos a considerar:

1. Carrera. La gente en el trabajo que se puede comunicar mejor subir la escalera más rápido. Los empleadores prefieren contratar a personas con hablar en público y habilidades de comunicación. Esto se debe hablar con sus compañeros los pone a gusto de usted, le ayuda a hacer su trabajo más rápido, y consigue lo que quiere hacer todo mucho más fácil.

2. Mental. Uno se siente mejor consigo mismo. Éxito al hablar ante una audiencia en vivo, escuchar mejora la confianza en sí mismo, equilibrio, carácter y sentido de la diversión. Uno se vuelve menos consciente de sí mismo, nervioso, y puede controlar los niveles más altos de estrés. Esto no quiere decir que no se cometen errores. Esperar a cometer errores de las primeras veces, aprender de ellos, y seguir adelante. Si eres consistente, que el miedo paralizante de hablar a una gran audiencia será una cosa del pasado.

3. Oportunidades. Hablar en público un impacto positivo en todos los aspectos de su vida. Ser capaz de hablar en público abre nuevas oportunidades inimaginables en su vida anterior. Usted se encontrará más dispuestos a participar en causas que creen sinceramente en, interactuar más con la gente del sexo opuesto. Usted se encuentra en forma asertiva a hacer preguntas para aclarar un problema, tomar la iniciativa en una causa, o con calma explicar una situación espinosa sin perderlo. El efecto de hablar en público sobre su vida es exponencial.

Hablar en público es un complemento indispensable en el repertorio humano. El conocimiento técnico es tan vital, pero la capacidad de hablar bien tiene sus habilidades y talentos más allá de las fronteras de su propia piel y en los corazones y las mentes de los demás.

Tuesday, July 19, 2011

15 grandes tÃ©cnicas para los equipos

La gente siempre me pregunta sobre el bien (probado) técnicas para el desarrollo y apoyo de equipos, redes y comunidades.

Así que he reunido una introducción a mi favorito quince técnicas con una breve descripción de cada uno.

Estas técnicas de trabajo para los equipos con todo tipo de "perfil de distribución 'de plena co-ubicada a totalmente distribuida y puede ser entregado por un entrenador virtual casi tan bien como un entrenador de la presencia física.

También he encontrado que por lo general trabajan con los dos equipos individuales y de múltiples organizaciones (tales como las redes de distintas empresas y profesionales).

Estas técnicas se describen con más detalle en mi blog para www.bioteams.com lista no pretende ser una descripción detallada de "cómo hacer" guía.

Más bien, su propósito es introducir cada técnica para que pueda explorar más a fondo si los sonidos relevantes.

** Pero primero evaluar a su equipo **

Ningún equipo o la red se da el lujo de aplicar todas las técnicas de quince - es por eso que le recomendamos que haga dos cosas primero: