Siete características personales de un buen líder

¿Cuántas veces has escuchado el comentario: "Él o ella es un líder nato?" Hay ciertas características que se encuentran en algunas personas que parecen naturalmente, los puso en una posición en la que están miró hacia arriba como un líder.

Si, de hecho, una persona nace de un líder o desarrolla habilidades y destrezas para convertirse en un líder está abierto para el debate. Hay algunas características claras que se encuentran en los buenos líderes. Estas cualidades pueden desarrollarse o puede ser parte natural de su personalidad. Vamos a explorar más a fondo.

Siete Cualidades personales encontrados en un buen líder

1. Un buen líder tiene un carácter ejemplar. Es de suma importancia que un líder es digno de confianza para dirigir a otros. Un líder tiene que ser de confianza y se sabe que vivir su vida con honestidad e integridad. Un buen líder "enseña con el ejemplo" y, al hacerlo, se gana el derecho a tener la responsabilidad de otros. La verdadera autoridad nace del respeto por la honorabilidad y honradez de la persona que conduce.

2. Un buen líder es un entusiasta de su trabajo o la causa y también sobre su papel como líder. La gente va a responder de manera más abierta con una persona de la pasión y dedicación. Los líderes deben ser capaces de ser una fuente de inspiración, y ser un motivador para la acción requerida o causa. A pesar de las responsabilidades y funciones de un líder puede ser diferente, el líder tiene que ser visto para ser parte del equipo de trabajo hacia la meta. Este tipo de líder que no tenga miedo de subirse las mangas y ensuciarse.

3. Un buen líder tiene confianza. Con el fin de conducir y orientar un líder tiene que aparentar confianza como persona y en el papel de liderazgo. Tal persona inspira confianza en los demás y saca la confianza y los mejores esfuerzos del equipo para completar la tarea así. Un líder que transmite confianza hacia el objetivo propuesto inspira el mejor esfuerzo de los miembros del equipo.

Ader tiene que ser visto para ser parte del equipo de trabajo hacia la meta. Este tipo de líder que no tenga miedo de subirse las mangas y ensuciarse.

3. Un buen líder tiene confianza. Con el fin de conducir y orientar un líder tiene que aparentar confianza como persona y en el papel de liderazgo. Tal persona inspira confianza en los demás y saca la confianza y los mejores esfuerzos del equipo para completar la tarea así. Un líder que transmite confianza hacia el objetivo propuesto inspira el mejor esfuerzo de los miembros del equipo.

4. Un líder también tiene que funcionar de una manera ordenada y útil en situaciones de incertidumbre. La gente mira al líder en tiempos de incertidumbre y falta de familiaridad y confianza encontrar y de seguridad cuando el líder representa la confianza y una actitud positiva.

5. Los buenos líderes son tolerantes de la ambigüedad y mantener la calma, compuesto y firme con el objetivo principal. Las tormentas, las emociones, y las crisis van y vienen y un buen líder toma estas como parte de la jornada y mantiene la cabeza fría.

6. Un buen líder, así como mantener el principal objetivo de enfoque es capaz de pensar analíticamente. No sólo el fin de un buen líder situación en su conjunto, pero es capaz de descomponerse en partes sub para una inspección más cercana. No sólo es la meta a la vista, pero un buen líder puede dividirlo en pasos manejables y avanzar en esa dirección.

7. Un buen líder está comprometida con la excelencia. Segundo mejor no conduce al éxito. El buen líder no sólo mantiene un alto nivel, sino que también es activo en la crianza de la barra con el fin de lograr la excelencia en todas las áreas.

Estas siete características personales son fundamentales para un buen liderazgo. Algunas características pueden ser más natural en la personalidad de un líder. Sin embargo, cada una de estas características también puede ser desarrollada y fortalecida. Un buen líder si es natural que poseen estas cualidades o no, ser diligente para desarrollar y fortalecer constantemente en su papel de liderazgo.

Una lección de liderazgo: Dos tipos con armas

Resumen: Todos los líderes de llegar a un punto en el que se sienten bloqueados en sus puestos de trabajo y carreras. Ellos sienten que no pueden continuar, o incluso si pueden seguir adelante, están avanzando demasiado lentamente. El autor da un puntero sorprendentemente efectivo que aprendió de un novelista delincuencia acerca de cómo ser desbloqueado.

Raymond Chandler, autor del famoso detective Philip Marlowe historias aconseja escritores que sufren el bloqueo del escritor: "Siempre que te quedas atascado, tienen dos chicos caminando por la puerta con armas de fuego."

El liderazgo tiene "bloque de líder." Su propia Todos los líderes de vez en cuando recibe una buena dosis de la misma. Estás navegando a lo largo de su trabajo para obtener los resultados que usted desea cuando, por cualquier razón o sin razón puede discernir, se llega a un alto y no puede ir más lejos. Te quedas atascado en conseguir los mismos resultados. Se queda atascado en motivar a la gente. Usted está atrapado en motivar a ti mismo.

Estar atascado, tome el consejo de Raymond Chandler: Tiene dos chicos caminando por la puerta con armas de fuego!

Chandler se refería a sacudir las cosas en la cabeza del escritor y en la página escrita.

Aquí está la forma en que puede tener el equivalente de liderazgo del consejo de Chandler: sacudir las cosas en su trabajo y su carrera con sólo dar charlas de liderazgo.

Mi experiencia de trabajo con miles de líderes de todo el mundo durante los últimos dos decenios me enseña que la mayoría de los líderes están arruinando su carrera.

A diario, estos líderes están consiguiendo los resultados mal o los resultados correctos en la forma equivocada.

Es interesante que ellos mismos han escogido al fracaso. Están saboteando activamente sus propias carreras.

Los líderes se comprometen este sabotaje por una sencilla razón: Ellos cometen el error fatal de la elección para comunicarse con las presentaciones y discursos - no habla de liderazgo.

En términos de impulsar la carrera de uno, la diferencia entre los dos métodos de comunicación de liderazgo es la diferencia entre el rayo y la luciérnaga.

Mírelo de esta manera: Hay una jerarquía de persuasión verbal. Las partes más bajas (menos eficaces) son las presentaciones y discursos. En primer lugar, se comunican información.

Pero la parte más alta de la jerarquía de la persuasión verbal, la forma más eficaz de comunicarse como un líder, es a través de la charla de Liderazgo.

La charla de liderazgo no sólo se comunica la información. Se hace algo mucho más importante que lo discursos / presentaciones hacer.

Ahora aquí está la clave: La charla de liderazgo que tiene, el líder, establecer una profunda conexión humana, emocional con la gente - tan importante en la motivación para conseguir resultados.

¿Por qué es importante en este contexto, sacudiendo las cosas? Simplemente, es mejor para motivar a la gente a hacer un trabajo que para el fin.

de comunicación de liderazgo es la diferencia entre el rayo y la luciérnaga.

Mírelo de esta manera: Hay una jerarquía de persuasión verbal. Las partes más bajas (menos eficaces) son las presentaciones y discursos. En primer lugar, se comunican información.

Pero la parte más alta de la jerarquía de la persuasión verbal, la forma más eficaz de comunicarse como un líder, es a través de la charla de Liderazgo.

La charla de liderazgo no sólo se comunica la información. Se hace algo mucho más importante que lo discursos / presentaciones hacer.

Ahora aquí está la clave: La charla de liderazgo que tiene, el líder, establecer una profunda conexión humana, emocional con la gente - tan importante en la motivación para conseguir resultados.

¿Por qué es importante en este contexto, sacudiendo las cosas? Simplemente, es mejor para motivar a la gente a hacer un trabajo que para el fin.

Una vez que entiendas la charla de Liderazgo, usted encontrará que es indispensable para su liderazgo. Nunca volveré a dar presentaciones y discursos de nuevo, porque ninguna herramienta única, sin que la motivación puede hacer pasar la mayor eficacia y rapidez y, desde hace mucho tiempo un impacto duradero de la charla de Liderazgo.

La charla de Liderazgo es el mayor generador de resultados-de todos. Eso es porque funciona en las relaciones. Eso es lo que se trata de un gran liderazgo. Relaciones. Relaciones. Relaciones.

Tener gente tan motivada por el liderazgo que se convierten en el líder de su causa (s) en el logro de resultados más rápido, continuamente.

Las conversaciones de liderazgo puede ser una manera formal de comunicación, pero en su mayoría son informales. A diferencia de un discurso, que suelen ser interactivos. Pueden ser entregados en cualquier lugar: en una mesa de conferencias, durante el almuerzo, en un enfriador de agua, a través de un escritorio.

(Una de las conversaciones de las mejores Liderazgo he sido testigo estuvo a cargo de un supervisor de planta a uno de los miembros de su equipo en un picnic de la compañía, mientras que se sentaron en la parte trasera de un camión, bebiendo cervezas.)

Y en muchos casos, una charla de liderazgo eficaz se puede dar cuando los roles se invierten, cuando el público se dirige a los altavoces.

Éstos son algunos:

Cuando Churchill dijo: "Lucharemos en las playas ..." Esa fue una charla de liderazgo.

Cuando Kennedy dijo: "No preguntes qué puede hacer tu país por ti ..." que fue una charla de liderazgo.

Cuando Reagan dijo: "Señor Gorbachov, derribe este muro!" Esa fue una charla de liderazgo.

Usted puede venir con un montón de ejemplos también. Volver a esos momentos en que las palabras de un líder inspirado a la gente a tomar medidas ardiente, y de lo que has puesto el dedo en una charla de liderazgo auténtico.

Capacidad de liderazgo

No hay duda de que mucho énfasis se coloca en las cualidades de liderazgo en la actualidad. Sin embargo, esto no es nada nuevo. Si mis clases de historia de la escuela se nos guiamos por lo que parece que son los líderes que aprendamos más acerca de. Muchas personas creen que el mundo se divide en dos tipos de personas, los líderes y los seguidores. No estoy de acuerdo con esta declaración para ser honesto como creo que todo el mundo tiene algún tipo de capacidad de liderazgo que se puede observar con cierta orientación y tutoría.

Para ayudar a explicar lo que quiero decir volver a mis días de escuela de nuevo. Parece que hay un sentimiento general entre nuestro personal que cada uno debe aspirar a ser un líder en cualquier campo que decidió seguir una carrera. Las habilidades de liderazgo necesarias varían mucho dependiendo de qué era lo que queríamos ser cuando fuéramos grandes.

Creo que el mayor mito de que una persona mandona estaba exhibiendo las habilidades de liderazgo si tuvieran el poder de decirle a otros qué hacer y las órdenes que ser obedecido. Había un número de estudiantes como esto, pero yo nunca había visto su capacidad como un signo de un gran liderazgo, más una señal definitiva de la intimidación. Es cierto que algunos de los grandes líderes de nuestro tiempo han estado cerca de ser los agresores, pero que no es una cualidad de liderazgo que yo aspiraba.

Yo en serio creo que una de las mayores cualidades de liderazgo que es el de predicar con el ejemplo. Esto no quiere decir que usted trata de hacer todo usted mismo, sino guiar a aquellos a su alrededor para realizar la misma tarea que está. Esto fue más bien demostró en los equipos deportivos. El capitán del equipo tenía que ser capaz de animar al resto de su equipo para sacar el mejor de ellos y que predicar con el ejemplo de tal manera que el resto del equipo respetado y valorado su liderazgo. El capitán de esquí de fondo en ejecución, por ejemplo, animar al resto de la plantilla para mantenerse al día con ella, pero también saber cuándo retroceder y dejar que otro tome la iniciativa. Esto puso de relieve otra cualidad de liderazgo que creo que es importante y que es el desinterés. Si usted es un líder digno, entonces son capaces de dar un paso atrás y alentar a otros a tomar la iniciativa. Tienes que ser capaz de dejar que alguien más en su equipo, no importa qué ámbito tiene, el trabajo o la escuela, a brillar. Una de las habilidades de liderazgo más importante es reconocer las fortalezas de la gente que te rodea.

como bien demostró en la mayoría de los equipos deportivos. El capitán del equipo tenía que ser capaz de animar al resto de su equipo para sacar el mejor de ellos y que predicar con el ejemplo de tal manera que el resto del equipo respetado y valorado su liderazgo. El capitán de esquí de fondo en ejecución, por ejemplo, animar al resto de la plantilla para mantenerse al día con ella, pero también saber cuándo retroceder y dejar que otro tome la iniciativa. Esto puso de relieve otra cualidad de liderazgo que creo que es importante y que es el desinterés. Si usted es un líder digno, entonces son capaces de dar un paso atrás y alentar a otros a tomar la iniciativa. Tienes que ser capaz de dejar que alguien más en su equipo, no importa qué ámbito tiene, el trabajo o la escuela, a brillar. Una de las habilidades de liderazgo más importante es reconocer las fortalezas de la gente que te rodea.

Por lo tanto, no se le ocurriría a un sargento del ejército que da órdenes a sus soldados como un líder fuerte, pero el General que realmente se involucra con su ejército y no sentarse y tomar toda la gloria se muestran las cualidades de liderazgo que más admiro . Las cualidades de liderazgo más admirable y eficaces son las que inspiran respeto y confianza y poder sacar el máximo partido de los que se están llevando.

Diez rasgos habilidades relacionales y de buen liderazgo

Un aspecto importante de un buen liderazgo es la capacidad de trabajar y relacionarse con los demás. Cuando la creación y la construcción de su estilo de liderazgo única constante desarrollo de las habilidades relacionales es una prioridad. Hay diez cualidades que caracterizan a un liderazgo exitoso en el área de relación y comunicación con otras personas.

1. Disponibilidad

Un buen líder está disponible y en contacto con la gente. Una habilidad importante de liderazgo es la capacidad de reconocer las necesidades y ser capaz de responder a ellas de forma rápida y en el momento.

2. Facilitar las relaciones armoniosas

Un buen líder se da cuenta de la importancia de las relaciones armoniosas y es proactivo en la creación de una atmósfera armoniosa. Los resultados más relevantes son nacidos fuera de la armonía y no de conflicto. Un buen liderazgo dará prioridad a mantener los conflictos y desarmonía al mínimo.

3. Accesibilidad

Un buen líder es accesible y tiene una política de puertas abiertas. Un buen liderazgo crea un ambiente donde la apertura y la honestidad se puede producir en un ambiente de equidad en lugar de juicio.

4. Uso adecuado de la autoridad

Sensibilidad a la utilización, por el contrario el mal uso de su autoridad es toda la marca de un buen liderazgo. Un buen líder no usará su posición de autoridad para la satisfacción propia y la promoción o en una forma de control y dominante. Los líderes exitosos usan su poder posicional con la sabiduría y la sensibilidad a la adecuación de las circunstancias.

5. Confidencialidad

Los buenos líderes realizar conferencias y reuniones en una atmósfera de confianza. Muestran la confidencialidad y el respeto hacia los demás y los demás.

6. Auto Motivación y Desarrollo

Los buenos líderes establecer y utilizar las metas para motivar a sí mismos ya otros. Ellos entienden la importancia del desarrollo personal y profesional. Los líderes exitosos hacer lo necesario para actualizar sus conocimientos y habilidades y estar a la vanguardia en su campo. Los líderes exitosos no sólo se motivan en el desarrollo personal, sino también motivar a los que les rodean.

7. De apoyo

Los buenos líderes son capaces de proporcionar apoyo emocional a aquellos para los que son responsables. Reconocen la importancia de aliento y de inspirar confianza y dar reconocimiento a un trabajo bien hecho.

8. Mantener la motivación y el espíritu de equipo

Un buen líder proporciona incentivos y motivaciones para mejorar el rendimiento de sus empleados que les reto para mantener los resultados de calidad.

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6. Auto Motivación y Desarrollo

Los buenos líderes establecer y utilizar las metas para motivar a sí mismos ya otros. Ellos entienden la importancia del desarrollo personal y profesional. Los líderes exitosos hacer lo necesario para actualizar sus conocimientos y habilidades y estar a la vanguardia en su campo. Los líderes exitosos no sólo se motivan en el desarrollo personal, sino también motivar a los que les rodean.

7. De apoyo

Los buenos líderes son capaces de proporcionar apoyo emocional a aquellos para los que son responsables. Reconocen la importancia de aliento y de inspirar confianza y dar reconocimiento a un trabajo bien hecho.

8. Mantener la motivación y el espíritu de equipo

Un buen líder proporciona incentivos y motivaciones para mejorar el rendimiento de sus empleados que les reto para mantener los resultados de calidad.

9. Borrar Comunicación

Un buen líder es un excelente comunicador. Su liderazgo implica comunicar claramente los objetivos y los procedimientos requeridos de una tarea. Que establecer objetivos claros, alcanzables y medibles.

10 La comprensión de las dinámicas de grupo

Un buen líder entiende la dinámica de las relaciones de grupo. Los líderes exitosos tienen la habilidad para dirigir grupos sin agravar los conflictos y minimizar la falta de armonía. Son inclusivos y expertos en la creación de un sentido de unidad del equipo. Ellos son expertos en el equilibrio de las fortalezas y debilidades del grupo para obtener mejores resultados.

Es de suma importancia para desarrollar buenas habilidades relacionales como líder. La forma en que un líder se conecta y se comunica con personas determinará el nivel de éxito en el logro de los resultados deseados.
Un buen líder es capaz de crear en su equipo el deseo de seguir su liderazgo de todo corazón.

Tome estas diez características como lista de comprobación para determinar las fortalezas y debilidades en su estilo de liderazgo. Celebre sus puntos fuertes, centrarse en sus áreas más débiles y comenzar a trabajar en ellos. De esta manera, un buen líder puede convertirse en un gran líder.

Reinvención del fallo: El diseño de éxito!

Estoy fascinado por los problemas. Me gusta pensar en mí mismo como un individuo orientado a la solución. Sin embargo, cuando arrastran problemas en mi vida como siempre sé que estoy en una experiencia de gran aprendizaje.

Acabo de leer un libro de esta semana que pertenece a la biblioteca de cada empresario. Se llama "Jugo, el combustible creativo que rige la Clase Mundial de Inventores de Evan I. Schwartz." Este libro te permite echar un vistazo dentro de los laboratorios de las mentes más brillantes y comprender mejor la forma en que se trate sin descanso y descubrir la infinidad de maneras en que podemos imaginar y crear soluciones. El libro es una impresionante exposición sobre cómo los inventores de clase mundial en la búsqueda de planetas de los problemas, tratar de entender y desarrollar soluciones que sólo puede tener lugar al percibir el problema de una manera diferente. Cada empresario debe leer este libro! Que está lleno de sabiduría que podemos aplicar a la vida de nuestro negocio.

Albert Einstein comentó una vez que la cuestión más fundamental que nunca puede preguntarse si no es el universo en que vivimos es amistosa u hostil. Planteó la hipótesis de que su respuesta a esa pregunta determinará su destino. Creo que la mayoría de la gente ha decidido que el universo es hostil. De este modo la respuesta inmediata a cualquier problema sólo se agrava la hostilidad. Sin embargo, las grandes mentes siempre nos enseñan que a pesar del problema hay una lección importante para entender si sólo aprender a buscarlo. La historia del mundo es literalmente la historia de los avances de transformación.

El libro es una impresionante exposición sobre cómo los inventores de clase mundial en la búsqueda de planetas de los problemas, tratar de entender y desarrollar soluciones que sólo puede tener lugar al percibir el problema de una manera diferente. Cada empresario debe leer este libro! Que está lleno de sabiduría que podemos aplicar a la vida de nuestro negocio.

Albert Einstein comentó una vez que la cuestión más fundamental que nunca puede preguntarse si no es el universo en que vivimos es amistosa u hostil. Planteó la hipótesis de que su respuesta a esa pregunta determinará su destino. Creo que la mayoría de la gente ha decidido que el universo es hostil. De este modo la respuesta inmediata a cualquier problema sólo se agrava la hostilidad. Sin embargo, las grandes mentes siempre nos enseñan que a pesar del problema hay una lección importante para entender si sólo aprender a buscarlo. La historia del mundo es literalmente la historia de los avances de transformación.

Albert Einstein comentó una vez que la cuestión más fundamental que nunca puede preguntarse si no es el universo en que vivimos es amistosa u hostil. Planteó la hipótesis de que su respuesta a esa pregunta determinará su destino. Creo que la mayoría de la gente ha decidido que el universo es hostil. De este modo la respuesta inmediata a cualquier problema sólo se agrava la hostilidad. Sin embargo, las grandes mentes siempre nos enseñan que a pesar del problema hay una lección importante para entender si sólo aprender a buscarlo. La historia del mundo es literalmente la historia de los avances de transformación.

El libro es una impresionante exposición sobre cómo los inventores de clase mundial en la búsqueda de planetas de los problemas, tratar de entender y desarrollar soluciones que sólo puede tener lugar al percibir el problema de una manera diferente. Cada empresario debe leer este libro! Que está lleno de sabiduría que podemos aplicar a la vida de nuestro negocio.

Albert Einstein comentó una vez que la cuestión más fundamental que nunca puede preguntarse si no es el universo en que vivimos es amistosa u hostil. Planteó la hipótesis de que su respuesta a esa pregunta determinará su destino. Creo que la mayoría de la gente ha decidido que el universo es hostil. De este modo la respuesta inmediata a cualquier problema sólo se agrava la hostilidad. Sin embargo, las grandes mentes siempre nos enseñan que a pesar del problema hay una lección importante para entender si sólo aprender a buscarlo. La historia del mundo es literalmente la historia de los avances de transformación.

Albert Einstein comentó una vez que la cuestión más fundamental que nunca puede preguntarse si no es el universo en que vivimos es amistosa u hostil. Planteó la hipótesis de que su respuesta a esa pregunta determinará su destino. Creo que la mayoría de la gente ha decidido que el universo es hostil. De este modo la respuesta inmediata a cualquier problema sólo se agrava la hostilidad. Sin embargo, las grandes mentes siempre nos enseñan que a pesar del problema hay una lección importante para entender si sólo aprender a buscarlo. La historia del mundo es literalmente la historia de los avances de transformación.

Cueste lo que cueste!

Tengo un letrero en la puerta de mi oficina. Es más o menos un resumen de mi filosofía de vida. La señal simplemente dice ... .. "Lo que sea necesario."

Corto. Simple. Al grano.

"Lo que sea necesario", significa exactamente eso. Que voy a hacer "lo que sea necesario" para conseguir lo que realmente quiero. Es la mejor descripción que he sido capaz de llegar a resumir la experiencia empresarial.

Decisión. Compromiso. Resultado. Algo que casi se había arraigado en mi subconsciente, practicar deportes como un niño.

Tomar la decisión.
Comprometerse a ese resultado. Visualizar.
Experiencia que de resultados.

Con mis amigos y colegas que abreviar y decir ... WIT menudo me referiré a los individuos como WIT tener o no. Ya sabes, es como en las películas de Rocky ... "el ojo del tigre." Usted puede decir cuando alguien tiene WIT y cuando alguien está fingiendo WIT. O, peor aún, no cuando alguien siquiera saberlo!

Walt Disney sufrió una quiebra y ruptura. Milton Hershey con experiencia en bancarrota en su persecución como el "rey del chocolate". HJ Heinz vio a su compañía de recién nacidos en liquidación forzada. Todas estas personas WIT entiende

A menudo me confunde, aunque el número de personas nunca entenderán lo que "lo que sea necesario" significa en realidad?

Parece que he desarrollado mi comprensión de esta filosofía a través de las dificultades. Un maestro duro, pero uno efectivo, no obstante.

Tal vez se pueden relacionar.

Cuando empecé mi vida como empresario Pensé que era muy centrado en lo que yo quería. En lugar de eso tiene todo lo contrario. Trabajar muchas horas por poco dinero o no, lidiar con los acreedores, clientes enojados, los vendedores que no responde, los intermediarios indiferente, banqueros idiotas, las ventas irregulares, prestando dinero a la empresa, etc Muy frustrante hasta que descubrí que todo eso había sido un campo de entrenamiento del tipo que me enseñó la alquimia de convertir los problemas en oportunidades. La característica es reconocida por el gran hombre de negocios debe poseer.

Lo que sea necesario. Los problemas en oportunidades.

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Tal vez se pueden relacionar.

Cuando empecé mi vida como empresario Pensé que era muy centrado en lo que yo quería. En lugar de eso tiene todo lo contrario. Trabajar muchas horas por poco dinero o no, lidiar con los acreedores, clientes enojados, los vendedores que no responde, los intermediarios indiferente, banqueros idiotas, las ventas irregulares, prestando dinero a la empresa, etc Muy frustrante hasta que descubrí que todo eso había sido un campo de entrenamiento del tipo que me enseñó la alquimia de convertir los problemas en oportunidades. La característica es reconocida por el gran hombre de negocios debe poseer.

Lo que sea necesario. Los problemas en oportunidades.

WIT me hizo comprender que no es lo que te pasa. WIT te hace ver lo que vas a hacer al respecto?

Antes de que yo había descubierto WIT que nunca se había dado cuenta de que tenía una "culpa", lista que fue responsable de mis circunstancias. Hubo tantos problemas de pie en el camino de mi éxito. Estaba convencido de que necesitaba menos problemas. "Si sólo es" por así decirlo .... Yo racionalizado que las personas exitosas tienen menos problemas que yo lo que les permitió tener éxito. LOL! Odio admitirlo, pero es verdad.

"Bueno, ya sabes la economía ..."
"Pero el Gobierno ...."
"Si sólo tuviera más dinero ..."
"Todo esta en que ya sabes ...."

Todas estas son mentiras enormes, que le impiden entender "Wit"

Todo el mundo tiene problemas. Pero los problemas empiezan a disolverse cuando se adquieren habilidades. Yo era culpable de desear y esperar menos problemas. Lo que necesitaba era sin embargo mejores habilidades. Sin las habilidades de su enfoque gravita al problema. Un aspecto muy pobre.

¿Con qué frecuencia se quejan? La mayoría de nosotros no somos conscientes de la regularidad con que demostrar que nuestra "FOCUS" se encuentra en el problema y no la solución. Yo estaba pensando en esto el otro día cuando oí a un grupo de empleados quejándose de su situación. Me recordó a mi "LISTA DE CULPA." No WIT

Una de las ventajas de ser un empleado es no tener que asumir la responsabilidad total de su vida. Su hizo darme cuenta de que pocas veces he observado individuos exitosos se quejan de sus circunstancias. Es una distinción importante entre las personas que exhiben talento empresarial y los que siempre se mantendrá la relación laboral. WIT

Hubo tantos problemas de pie en el camino de mi éxito. Estaba convencido de que necesitaba menos problemas. "Si sólo es" por así decirlo .... Yo racionalizado que las personas exitosas tienen menos problemas que yo lo que les permitió tener éxito. LOL! Odio admitirlo, pero es verdad.

"Bueno, ya sabes la economía ..."
"Pero el Gobierno ...."
"Si sólo tuviera más dinero ..."
"Todo esta en que ya sabes ...."

Todas estas son mentiras enormes, que le impiden entender "Wit"

Todo el mundo tiene problemas. Pero los problemas empiezan a disolverse cuando se adquieren habilidades. Yo era culpable de desear y esperar menos problemas. Lo que necesitaba era sin embargo mejores habilidades. Sin las habilidades de su enfoque gravita al problema. Un aspecto muy pobre.

¿Con qué frecuencia se quejan? La mayoría de nosotros no somos conscientes de la regularidad con que demostrar que nuestra "FOCUS" se encuentra en el problema y no la solución. Yo estaba pensando en esto el otro día cuando oí a un grupo de empleados quejándose de su situación. Me recordó a mi "LISTA DE CULPA." No WIT

Una de las ventajas de ser un empleado es no tener que asumir la responsabilidad total de su vida. Su hizo darme cuenta de que pocas veces he observado individuos exitosos se quejan de sus circunstancias. Es una distinción importante entre las personas que exhiben talento empresarial y los que siempre se mantendrá la relación laboral. WIT

El mayor problema que he encontrado con el éxito es en realidad la definición de "la palabra" éxito en mis propios términos. Con los años he desarrollado una relación amorosa con diccionarios. Usted puede recordar a los libros de nuestros antepasados en los días pre-motor de búsqueda. De todos modos, yo uso regularmente diccionarios para ver cómo definir una palabra. ¿Qué ha sido fascinante de esto es que los diccionarios a menudo no están de acuerdo uno con el otro .... Algo así como los motores de búsqueda hoy en día.

Si usted busca el éxito en la mayoría de los diccionarios la palabra que normalmente vienen con algunas variaciones de las siguientes ideas:

a) el logro, el logro, el logro, triunfo, victoria

Y mi experiencia ha sido que estos sinónimos promover los puntos de vista siguientes:

Cuando obtienes lo que quieres, entonces puedes estar feliz.

La vida comienza cuando te X.

Lo que no tenemos es mejor que lo que tienen.

Más es mejor.

Creo que estos puntos de vista muy insuficiente para una verdadera definición de los elementos de una vida de éxito. Hasta que decida lo que el éxito significa para usted, sin darse cuenta se le caen a uno de estos puntos de vista. La clave es definir el éxito basado en lo que es realmente importante para su vida, en sus propios términos, por su propio diseño.

Para mí, WIT es una magnífica definición de ÉXITO. entrenador de fútbol y la leyenda Vince Lombardi dijo: "El orgullo del éxito es trabajo duro, dedicación al trabajo a mano, y la determinación que si ganamos o perdemos, hemos aplicado lo mejor de nosotros a la tarea en mano." Si alguien entiende WIT, era Vince Lombardi.

Hacer visible lo invisible: La Cautiva Detrás Cómo!

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Antes de ese pensamiento Siguiente!

Cada pensamiento que pensamos está creando nuestro futuro. - Louise L. Hay

Los investigadores han descubierto que la persona promedio piensa en cualquier lugar entre 50.000 y 70.000 pensamientos al día. Dado que la mayoría de nosotros pasamos en cualquier lugar de 16-18 horas despierto cada día, creemos que un pensamiento en promedio cada 1,1 segundos. Eso es un montón de pensamiento pasando. Con esta forma de pensar mucho teniendo lugar no hay nada más importante que enfocar esa energía en una meta significativa que se dirige a su objetivo. Si usted es un gerente individual o de negocios que buscan mejorar su propia condición, el objetivo es el instrumento que pone orden y propósito en todo esto la energía del pensamiento. Sus pensamientos conducen a la acción. Sus acciones crean hábitos. Y los hábitos de su vida determinará su destino final.

La premisa principal del movimiento de desarrollo personal es que los pensamientos se vuelven cosas y que tenemos todo lo que se centran más en. Las preguntas que creo que vale la pena preguntar son:

a) Si los pensamientos son nuestra moneda para adquirir lo que queremos, entonces, ¿qué es lo que está pasando en su moneda?

b) ¿Está usted haciendo un buen negocio?

c) ¿Está experimentando la vida que se merece?

Me he encontrado con alguien que dice como la fijación de metas. La mayoría de nosotros hemos tratado la fijación de metas en algún momento de nuestra vida y no ya sólo decidió que era demasiado de un molestia. Cuando nos damos cuenta que el objetivo es comparable a un lienzo de un artista que a continuación, empezar a reconocer la importancia de los objetivos de canalizar nuestra energía hacia un fin deseado. Los 60.000 pensamientos van a estar ahí día tras día. No tendría sentido centrar los pensamientos de un área que se traduciría en una mejora notable de su vida.

Todos estamos familiarizados con la experiencia de compra al por menor. Entramos en una tienda. Localizar la mercancía que queremos. Pagar por ello. Tome a su casa. Yo propongo que nos involucramos en esta misma experiencia en el diseño de nuestras vidas. El problema es que cuando nuestras vidas no van como queremos que no están dispuestos a admitir que hemos creado esa condición. Se necesita mucho valor para admitir que nuestro sistema de creencias puede ser que necesite un nuevo cableado, si no están llevando la vida que queremos.

que el objetivo es comparable a un lienzo de un artista que a continuación, empezar a reconocer la importancia de los objetivos de canalizar nuestra energía hacia un fin deseado. Los 60.000 pensamientos van a estar ahí día tras día. No tendría sentido centrar los pensamientos de un área que se traduciría en una mejora notable de su vida.

Todos estamos familiarizados con la experiencia de compra al por menor. Entramos en una tienda. Localizar la mercancía que queremos. Pagar por ello. Tome a su casa. Yo propongo que nos involucramos en esta misma experiencia en el diseño de nuestras vidas. El problema es que cuando nuestras vidas no van como queremos que no están dispuestos a admitir que hemos creado esa condición. Se necesita mucho valor para admitir que nuestro sistema de creencias puede ser que necesite un nuevo cableado, si no están llevando la vida que queremos.

Mira a tu alrededor en este momento a su entorno. Todo lo que tienes es un producto de tus pensamientos. Del mismo modo, todo lo que usted no tiene es un producto de tus pensamientos. Algunos pensamientos de calidad se consideran "muy caro" a considerar siquiera contemplar lo que nunca hemos incluso entretener. ¿Cuándo es la última vez que te recuerda cómo "increíble" que son, a pesar de cualquier problema que están al acecho en tu vida?

Así que a menudo pasan el tiempo con los pensamientos que más real para nosotros y los pensamientos que sabemos que podemos pagar. Lo curioso es que tenemos un presupuesto de 60.000 pensamientos cada día para crear lo que queramos. A pesar de esta posibilidad tanto de las trampas de la humanidad en el "pasillo de la liquidación pensamientos" y luego se pregunta por qué la vida se ha convertido en una batalla por la supervivencia básica.

d buen sentido de centrarse esos pensamientos a un área que se traduciría en una mejora notable de su vida.

Todos estamos familiarizados con la experiencia de compra al por menor. Entramos en una tienda. Localizar la mercancía que queremos. Pagar por ello. Tome a su casa. Yo propongo que nos involucramos en esta misma experiencia en el diseño de nuestras vidas. El problema es que cuando nuestras vidas no van como queremos que no están dispuestos a admitir que hemos creado esa condición. Se necesita mucho valor para admitir que nuestro sistema de creencias puede ser que necesite un nuevo cableado, si no están llevando la vida que queremos.

Mira a tu alrededor en este momento a su entorno. Todo lo que tienes es un producto de tus pensamientos. Del mismo modo, todo lo que usted no tiene es un producto de tus pensamientos. Algunos pensamientos de calidad se consideran "muy caro" a considerar siquiera contemplar lo que nunca hemos incluso entretener. ¿Cuándo es la última vez que te recuerda cómo "increíble" que son, a pesar de cualquier problema que están al acecho en tu vida?

Así que a menudo pasan el tiempo con los pensamientos que más real para nosotros y los pensamientos que sabemos que podemos pagar. Lo curioso es que tenemos un presupuesto de 60.000 pensamientos cada día para crear lo que queramos. A pesar de esta posibilidad tanto de las trampas de la humanidad en el "pasillo de la liquidación pensamientos" y luego se pregunta por qué la vida se ha convertido en una batalla por la supervivencia básica.

Éstos son algunos de los pasillos de la liquidación más famosos patrones de pensamiento:

"Es sólo la forma en que estoy. No puedo evitarlo. "

"No puedo controlar lo que pienso."

"Ellos son sólo pensamientos por el bien de los dioses! Eso no importa! "

"Me siento de esa manera y no hay nada que podamos hacer al respecto."

La realidad es que podemos evitarlo. No hay habilidad más importante en la vida que aprender a controlar el foco de nuestra mente. De este modo, se puede, literalmente, cambiar nuestro destino. Cada decisión que tomes estas partículas en el punto de vista de lo que te crees que eres y el valor que usted da a sí mismo. En un abrir y cerrar de ojos puede cambiar sus creencias de lo que es posible y reconocer que esas limitaciones se encuentra, son parte de un sistema de creencia errónea.

GHT ahora a su entorno. Todo lo que tienes es un producto de tus pensamientos. Del mismo modo, todo lo que usted no tiene es un producto de tus pensamientos. Algunos pensamientos de calidad se consideran "muy caro" a considerar siquiera contemplar lo que nunca hemos incluso entretener. ¿Cuándo es la última vez que te recuerda cómo "increíble" que son, a pesar de cualquier problema que están al acecho en tu vida?

Así que a menudo pasan el tiempo con los pensamientos que más real para nosotros y los pensamientos que sabemos que podemos pagar. Lo curioso es que tenemos un presupuesto de 60.000 pensamientos cada día para crear lo que queramos. A pesar de esta posibilidad tanto de las trampas de la humanidad en el "pasillo de la liquidación pensamientos" y luego se pregunta por qué la vida se ha convertido en una batalla por la supervivencia básica.

Éstos son algunos de los pasillos de la liquidación más famosos patrones de pensamiento:

"Es sólo la forma en que estoy. No puedo evitarlo. "

"No puedo controlar lo que pienso."

"Ellos son sólo pensamientos por el bien de los dioses! Eso no importa! "

"Me siento de esa manera y no hay nada que podamos hacer al respecto."

La realidad es que podemos evitarlo. No hay habilidad más importante en la vida que aprender a controlar el foco de nuestra mente. De este modo, se puede, literalmente, cambiar nuestro destino. Cada decisión que tomes estas partículas en el punto de vista de lo que te crees que eres y el valor que usted da a sí mismo. En un abrir y cerrar de ojos puede cambiar sus creencias de lo que es posible y reconocer que esas limitaciones se encuentra, son parte de un sistema de creencia errónea.

Pasé unos treinta minutos tratando de registro mis pensamientos. En cuestión de minutos descubrí que mi enfoque era, literalmente, "todo el universo." Cientos de pensamientos inconexos entrado y salido de mi conciencia en cuestión de minutos. Tratando de hacer un seguimiento de todos ellos fue un ejercicio en futilidad. Lo que este simple ejercicio me enseñó cuando era comprender la importancia de los objetivos. Un objetivo sin duda añade un enfoque y estructura al pensamiento. Cuanto más ambicioso sea el objetivo mayor que nos obliga a cabo el "pasillo de la liquidación" y en la comprensión de que el mayor obstáculo en nuestras vidas es por lo general 'nosotros'. La única cosa que puedo garantizar es que va a gastar su presupuesto de pensamiento todos los días. Consciente o inconscientemente se piensa un pensamiento cada 1,1 segundos. Con ese mismo sentido ¿no crees que podría ser una buena idea hacer un esfuerzo concertado para centrar su atención en las cosas que desea crear? ¿No es todo el propósito detrás de las porterías que tiene? ¿No es todo el propósito de vivir feliz?

Un amigo mío está trabajando diligentemente en la expansión de su negocio. Lo único que se centra en la comprensión de que su crecimiento en el pasado fue un resultado directo de su pensamiento. Ahora que se enfrenta el futuro, reconoce que su pensamiento se ha convertido en el obstáculo para llegar al siguiente nivel. Interesante dilema no es así? Usted quiere crecer, pero hay que estar dispuestos a cambiar sus pensamientos para hacerlo.

Suena muy fácil hasta que tenga que hacer frente a este mismo tema.

10 pasos del Seguro-Fuego para sacar el miedo del discurso público

¿Se "sienten el miedo" cuando se le preguntó a hacer algunas hablar en público?

Hablar en público es todavía uno de nuestros más grandes temores y resulta hombres adultos y mujeres en manojos de nervios. La sola idea de que nuestra lengua se vuelve a la lana de algodón, hace que nuestro plomería interna para actuar y se convierte de rodillas a la jalea.

Bueno, no hay necesidad de todo esto porque la ayuda está a la mano. Todo lo que necesitas recordar es su P y Q's. Vamos a empezar con los P

Preparación -

Cuando te sientas a escribir lo que vas a decir, tener en cuenta que se le habla al. ¿Se entiende lo que estás hablando, se entiende que la parte técnica y la jerga de los? En caso de duda recordar el viejo refrán - "Keep It Simple Estúpido".

Asegúrese de que lo que dices tiene un principio, un medio y un fin. Piense en algunas anécdotas que ayudan a reforzar su historia. La gente piensa visualmente para pintar cuadros verbales para su audiencia. Y siempre recuerda, la gente quiere saber lo que está en él para ellos - así que asegúrese de que usted les diga!

Lugar -

Eche un vistazo en el lugar antes del evento si es posible. No siempre es posible, sin embargo, incluso si está allí media hora antes, usted puede sacar de donde se le habla.

Stand en el punto en el que se librará, imagínese donde el público será y comprobar que se puede ver y oír. Incluso puedes poner un vaso de agua donde podrás encontrarlo.

Preparación personal -

Antes de hablar en público cualquier caso, pensar en lo que va a usar, en caso de duda de vestir en lugar de hacia abajo. Siempre se puede tomar las cosas fuera para un look más informal. Los hombres podían quitarse la chaqueta y la corbata. Las mujeres pueden quitar elementos de joyería.

Parte de su preparación personal debe incluir algunos ejercicios de la boca y la respiración. Practique diciendo algunos trabalenguas para dar a sus músculos hablando un buen trabajo a cabo. Tome una respiración profunda y expandir el diafragma. Luego exhale, contando al mismo tiempo, tratar de obtener hasta cincuenta y no desmayar.

Como parte de su preparación personal, escriba su propia introducción. Escriba exactamente lo que usted quiere que alguien diga de ti, fuente grande, a doble espacio y pedir al responsable de la introducción que usted lo lea. Créame que no se opondrá y probablemente estará encantado e impresionado.

hacia abajo. Siempre se puede tomar las cosas fuera para un look más informal. Los hombres podían quitarse la chaqueta y la corbata. Las mujeres pueden quitar elementos de joyería.

Parte de su preparación personal debe incluir algunos ejercicios de la boca y la respiración. Practique diciendo algunos trabalenguas para dar a sus músculos hablando un buen trabajo a cabo. Tome una respiración profunda y expandir el diafragma. Luego exhale, contando al mismo tiempo, tratar de obtener hasta cincuenta y no desmayar.

Como parte de su preparación personal, escriba su propia introducción. Escriba exactamente lo que usted quiere que alguien diga de ti, fuente grande, a doble espacio y pedir al responsable de la introducción que usted lo lea. Créame que no se opondrá y probablemente estará encantado e impresionado.

Equilibrio y la postura -

Cada vez que te llaman para hablar, ponerse de pie o caminar hacia el frente con rapidez y con un propósito. Tire usted hasta su altura máxima, de pie y mira como si los dueños del lugar. Antes de empezar a hablar, hacer una pausa, mira alrededor de su audiencia y una sonrisa. Usted puede incluso tener que esperar hasta que el aplauso se apaga. Recuerde, usted quiere que el público que está buscando, así que busca simpático.

Imagina -

Estoy sugiriendo que fingir que no está nervioso porque no cabe duda de que será. El nerviosismo es vital para hablar en público, que aumenta su adrenalina, lo que hace que su mente más ágil y te da energía.

El truco es mantener los nervios a ti mismo. En ningún informe a su audiencia su nervioso; usted sólo asustarnos de ellos si piensan que se va a desmayar.

Algunos trucos para hacer frente a los nervios son los siguientes:

Antes de que te llaman para hablar, obtener gran cantidad de oxígeno en el sistema, se ejecutan en el lugar y la onda de los brazos como un loco. Se quema las sustancias químicas del estrés.

Hable con los miembros de su público, ya que vienen en el interior o en algún momento antes de levantarse. Que engaña a su cerebro para que piense que está hablando con algunos amigos.

Tome un vaso de agua a la mano para que la boca seca. Una palabra de advertencia - no beber alcohol. Puede ser que le dé valor holandés, pero su audiencia se llegan a pensar que está hablando holandés.

La Presentación -

Desde el comienzo del parto tiene que captar su atención.

No empiece diciendo - "Buenos días, mi nombre es Fred Smith y yo soy de Smith Associates." Incluso si su nombre es Smith, es una forma real aburrido para iniciar una presentación. Es mucho mejor comenzar con algunos datos interesantes o una anécdota que es relevante para su presentación.

como si los dueños del lugar. Antes de empezar a hablar, hacer una pausa, mira alrededor de su audiencia y una sonrisa. Usted puede incluso tener que esperar hasta que el aplauso se apaga. Recuerde, usted quiere que el público que está buscando, así que busca simpático.

Imagina -

Estoy sugiriendo que fingir que no está nervioso porque no cabe duda de que será. El nerviosismo es vital para hablar en público, que aumenta su adrenalina, lo que hace que su mente más ágil y te da energía.

El truco es mantener los nervios a ti mismo. En ningún informe a su audiencia su nervioso; usted sólo asustarnos de ellos si piensan que se va a desmayar.

Algunos trucos para hacer frente a los nervios son los siguientes:

Antes de que te llaman para hablar, obtener gran cantidad de oxígeno en el sistema, se ejecutan en el lugar y la onda de los brazos como un loco. Se quema las sustancias químicas del estrés.

Hable con los miembros de su público, ya que vienen en el interior o en algún momento antes de levantarse. Que engaña a su cerebro para que piense que está hablando con algunos amigos.

Tome un vaso de agua a la mano para que la boca seca. Una palabra de advertencia - no beber alcohol. Puede ser que le dé valor holandés, pero su audiencia se llegan a pensar que está hablando holandés.

La Presentación -

Desde el comienzo del parto tiene que captar su atención.

No empiece diciendo - "Buenos días, mi nombre es Fred Smith y yo soy de Smith Associates." Incluso si su nombre es Smith, es una forma real aburrido para iniciar una presentación. Es mucho mejor comenzar con algunos datos interesantes o una anécdota que es relevante para su presentación.

Mira a la audiencia como individuos, sino que capte la atención si se piensa que está hablando con ellos personalmente.

Hable más fuerte de lo que normalmente haría, mantiene a la gente en la primera fila despierta y se asegura de que en el fondo el mensaje. Curiosamente, también es bueno para sus nervios.

PowerPoint -

Y para aquellos de ustedes que no han oído hablar de él, es un programa de software que se utiliza para diseñar sus asombrosos gráficos y de texto para la proyección en una pantalla.

Como orador profesional, no soy tan golpeado en PowerPoint. Creo que demasiados altavoces confiar en él y se hace cargo de la presentación. Después de todo, usted es el factor importante aquí. Si la audiencia va a aceptar lo que dice a continuación que necesitan para ver el blanco de sus ojos. Tiene que haber un foco grande en ti, no en la tecnología.

El uso de PowerPoint, si usted quiere, pero mantenga al mínimo y asegurarse de que no es sólo la persona que empuja los botones. ¿Por qué no ser un poco inteligente en el uso de los fieles de edad rotafolio, muchos profesionales lo hacen.

Pasión -

Esto es lo que deja a la audiencia en sus pistas. Esto es lo que hace que ellos quieren que usted emplea o aceptar lo que está proponiendo. Si unimos esto con un poco de energía, el entusiasmo y la emoción y tiene los ingredientes de un gran orador público.

Déle a su presentación un poco de empuje y no empezar a decir yo - "Yo no soy esa clase de persona." No hay necesidad de ir en la parte superior, pero que está haciendo una presentación para mover a la gente a la acción, no tener una charla agradable en la habitación delantera.

Esa es la P de acabado, así que vamos a mirar la Q de.

Preguntas -

Decidir cuándo vamos a tomar y decirle a la gente desde el principio. En un breve discurso que es mejor tomar las preguntas al final. Si usted los toma como usted va a continuación, usted puede conseguir asaltado y su calendario será noqueado.

Sticktoitivity! : Lecciones aprendidas

Walt Disney acuñó una frase especial para la persistencia y determinación, se refirió a ella como sticktoitivity. Yo reflexionaba sobre esto recientemente, porque me encontré con 20 tarjetas de visita de edad de emprendimientos previos y trabajos que se había asociado con los últimos veinticinco años. Esas tarjetas de visita de edad, sin duda trajo un museo lleno de recuerdos y sentimientos encontrados. Me había olvidado de algunos de los trabajos que dieron forma a mi visión de como me empujó hacia adelante y hacia arriba. Cuando miro hacia atrás en todas esas oportunidades con la ventaja de la perspectiva y la edad, el beneficio que he derivado es mi propia interpretación personal del concepto de éxito y fracaso.

La mayoría de la gente está tan petrificado de fracaso que se paralizan en la inacción. Los japoneses tienen una forma fascinante de ver el éxito, ... "Fall siete veces, levantarse ocho." Un maravilloso tributo a sticktoitivity! Me han enmarcado esta declaración de mi oficina, ya que proporciona un resumen adecuado de los ingredientes más importantes para tener éxito. La perseverancia y compromiso.

La vida siempre nos pone a prueba para nuestro nivel de compromiso. Tan simple como esto pueda parecer que es el ingrediente que separa a los ganadores de los perdedores. La habilidad que los ganadores de adquirir, es la comprensión de que el crecimiento sólo es posible si usted tiene el valor para cambiar lo que has estado haciendo, si no es lograr el resultado que usted desea. A veces el éxito es aprender a caer y el reconocimiento de que desde que caen usted aprenderá a crecer. Y el crecimiento es lo que una vida plena es todo.

ticktoitivity! Me han enmarcado esta declaración de mi oficina, ya que proporciona un resumen adecuado de los ingredientes más importantes para tener éxito. La perseverancia y compromiso.

La vida siempre nos pone a prueba para nuestro nivel de compromiso. Tan simple como esto pueda parecer que es el ingrediente que separa a los ganadores de los perdedores. La habilidad que los ganadores de adquirir, es la comprensión de que el crecimiento sólo es posible si usted tiene el valor para cambiar lo que has estado haciendo, si no es lograr el resultado que usted desea. A veces el éxito es aprender a caer y el reconocimiento de que desde que caen usted aprenderá a crecer. Y el crecimiento es lo que una vida plena es todo.

La mayoría de la gente está tan petrificado de fracaso que se paralizan en la inacción. Los japoneses tienen una forma fascinante de ver el éxito, ... "Fall siete veces, levantarse ocho." Un maravilloso tributo a sticktoitivity! Me han enmarcado esta declaración de mi oficina, ya que proporciona un resumen adecuado de los ingredientes más importantes para tener éxito. La perseverancia y compromiso.

La vida siempre nos pone a prueba para nuestro nivel de compromiso. Tan simple como esto pueda parecer que es el ingrediente que separa a los ganadores de los perdedores. La habilidad que los ganadores de adquirir, es la comprensión de que el crecimiento sólo es posible si usted tiene el valor para cambiar lo que has estado haciendo, si no es lograr el resultado que usted desea. A veces el éxito es aprender a caer y el reconocimiento de que desde que caen usted aprenderá a crecer. Y el crecimiento es lo que una vida plena es todo.

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La vida siempre nos pone a prueba para nuestro nivel de compromiso. Tan simple como esto pueda parecer que es el ingrediente que separa a los ganadores de los perdedores. La habilidad que los ganadores de adquirir, es la comprensión de que el crecimiento sólo es posible si usted tiene el valor para cambiar lo que has estado haciendo, si no es lograr el resultado que usted desea. A veces el éxito es aprender a caer y el reconocimiento de que desde que caen usted aprenderá a crecer. Y el crecimiento es lo que una vida plena es todo.

La mayoría de la gente está tan petrificado de fracaso que se paralizan en la inacción. Los japoneses tienen una forma fascinante de ver el éxito, ... "Fall siete veces, levantarse ocho." Un maravilloso tributo a sticktoitivity! Me han enmarcado esta declaración de mi oficina, ya que proporciona un resumen adecuado de los ingredientes más importantes para tener éxito. La perseverancia y compromiso.

La vida siempre nos pone a prueba para nuestro nivel de compromiso. Tan simple como esto pueda parecer que es el ingrediente que separa a los ganadores de los perdedores. La habilidad que los ganadores de adquirir, es la comprensión de que el crecimiento sólo es posible si usted tiene el valor para cambiar lo que has estado haciendo, si no es lograr el resultado que usted desea. A veces el éxito es aprender a caer y el reconocimiento de que desde que caen usted aprenderá a crecer. Y el crecimiento es lo que una vida plena es todo.

ticktoitivity! Me han enmarcado esta declaración de mi oficina, ya que proporciona un resumen adecuado de los ingredientes más importantes para tener éxito. La perseverancia y compromiso.

La vida siempre nos pone a prueba para nuestro nivel de compromiso. Tan simple como esto pueda parecer que es el ingrediente que separa a los ganadores de los perdedores. La habilidad que los ganadores de adquirir, es la comprensión de que el crecimiento sólo es posible si usted tiene el valor para cambiar lo que has estado haciendo, si no es lograr el resultado que usted desea. A veces el éxito es aprender a caer y el reconocimiento de que desde que caen usted aprenderá a crecer. Y el crecimiento es lo que una vida plena es todo.

La mayoría de la gente está tan petrificado de fracaso que se paralizan en la inacción. Los japoneses tienen una forma fascinante de ver el éxito, ... "Fall siete veces, levantarse ocho." Un maravilloso tributo a sticktoitivity! Me han enmarcado esta declaración de mi oficina, ya que proporciona un resumen adecuado de los ingredientes más importantes para tener éxito. La perseverancia y compromiso.

La vida siempre nos pone a prueba para nuestro nivel de compromiso. Tan simple como esto pueda parecer que es el ingrediente que separa a los ganadores de los perdedores. La habilidad que los ganadores de adquirir, es la comprensión de que el crecimiento sólo es posible si usted tiene el valor para cambiar lo que has estado haciendo, si no es lograr el resultado que usted desea. A veces el éxito es aprender a caer y el reconocimiento de que desde que caen usted aprenderá a crecer. Y el crecimiento es lo que una vida plena es todo.

ticktoitivity! Me han enmarcado esta declaración de mi oficina, ya que proporciona un resumen adecuado de los ingredientes más importantes para tener éxito. La perseverancia y compromiso.

La vida siempre nos pone a prueba para nuestro nivel de compromiso. Tan simple como esto pueda parecer que es el ingrediente que separa a los ganadores de los perdedores. La habilidad que los ganadores de adquirir, es la comprensión de que el crecimiento sólo es posible si usted tiene el valor para cambiar lo que has estado haciendo, si no es lograr el resultado que usted desea. A veces el éxito es aprender a caer y el reconocimiento de que desde que caen usted aprenderá a crecer. Y el crecimiento es lo que una vida plena es todo.

El rompecabezas se completa! ¿Cómo resolver el puzzle de Liderazgo

"No hay tal cosa como un líder perfecto, ya sea en el pasado o presente, en China o en otros lugares. Si hay uno, no es más que pretender, como un cerdo que invierte cebolletas en su nariz, en un esfuerzo para parecerse a un elefante ".
Liu Shao-chi

Puede ser cierto que no hay tal cosa como el líder perfecto - Los líderes son humanos, después de todo. Sin embargo, eso no quiere decir que las personas que ocupan puestos de liderazgo no debe buscar continuamente para mejorar sus habilidades de liderazgo.

Algunos gestores de apenas un ejemplo a seguir por otros. Pueden tener una tarjeta de identificación en la puerta de su oficina o en general que se manifiesta que «Jefe de Servicio", "Area Manager", o "supervisor de la unidad", pero que estos pantalla "titulares de los pases" todas las cualidades necesarias para inspirar a otros a seguirlos? Es poco probable que las personas son promovidos a cargos superiores sin ningún tipo de habilidades de liderazgo, pero pueden carecer de uno o más de los imprescindibles.

A fin de medir las capacidades de los gerentes de liderazgo que necesitamos para identificar cuáles son las cualidades esenciales de un líder efectivo. En mi opinión, que son seis en total:

 Un líder es un visionario
 Un líder es un ejemplo
 Un líder entiende lo que motiva a cada miembro del equipo
 Un líder genera relaciones de apoyo
 Un líder permite a otros a alcanzar su potencial
 Un líder entiende el poder de las comunicaciones

Estos son los seis componentes que cada líder debe trabajar duro en forma continua y sistemática la aplicación y, lo más importante, lo que demuestra en todo lo que él o ella. Piense en ello como un rompecabezas - El rompecabezas de Liderazgo ®

A menos que las seis piezas están en su lugar, el líder no va a alcanzar su potencial, ni aquellos que buscan a seguir a su líder. Nadie que aspire a dirigir un equipo de alto rendimiento pueden hacerlo si son "una pequeña pieza de un rompecabezas! Vamos a considerar cada pieza en un poco más de detalle.

VISIÓN. El liderazgo consiste en tomar las personas en un viaje, pero si la gente a seguir no debe ser un viaje a lo desconocido. Estos destinos pueden trabajar para el capitán Kirk de la nave Enterprise, pero no funcionará para los líderes de hoy en día con los pies colocados firmemente en Tierra Firme! Una persona que ocupe una posición de liderazgo sin una visión clara, o la capacidad de comunicar con eficacia, se dirigirán a la oscuridad (probablemente solo!).

son los seis componentes que cada líder debe trabajar duro en forma continua y sistemática la aplicación y, lo más importante, lo que demuestra en todo lo que él o ella. Piense en ello como un rompecabezas - El rompecabezas de Liderazgo ®

A menos que las seis piezas están en su lugar, el líder no va a alcanzar su potencial, ni aquellos que buscan a seguir a su líder. Nadie que aspire a dirigir un equipo de alto rendimiento pueden hacerlo si son "una pequeña pieza de un rompecabezas! Vamos a considerar cada pieza en un poco más de detalle.

VISIÓN. El liderazgo consiste en tomar las personas en un viaje, pero si la gente a seguir no debe ser un viaje a lo desconocido. Estos destinos pueden trabajar para el capitán Kirk de la nave Enterprise, pero no funcionará para los líderes de hoy en día con los pies colocados firmemente en Tierra Firme! Una persona que ocupe una posición de liderazgo sin una visión clara, o la capacidad de comunicar con eficacia, se dirigirán a la oscuridad (probablemente solo!).

Crear una visión que, por su propia naturaleza, ser uno de los papeles principales de un líder -, ya que establece un tema positivo para el futuro. Un líder de la visión - que él o ella personalmente se asocia con - debería hacer un llamamiento a las personas a nivel emocional, así como una práctica. Debe ser significativa, relevante e inspirador: animar a las personas a comprar en forma voluntaria. Cuando los líderes de expresar su visión de una manera que toca a sus seguidores, invitan a un gran compromiso: un propósito común que se centra la gente en una responsabilidad compartida, el objetivo de beneficio mutuo.

"Un líder de las formas y comparte una visión que da el punto a la labor de los demás"
Charles Handy

EJEMPLO. Una de las cualidades más importantes y eficaces líderes puede mostrar es consistente y visible para vincular los valores que representan con sus acciones cotidianas. En efecto, la coherencia y la visibilidad son las claves. La gente respeta y seguir a los líderes cuyo comportamiento refleja sus palabras, no tienen el respeto de los líderes que dicen una cosa y hacen otra. "Haz lo que digo, no lo que hago" simplemente no es lo suficientemente bueno.

ser un viaje hacia lo desconocido. Estos destinos pueden trabajar para el capitán Kirk de la nave Enterprise, pero no funcionará para los líderes de hoy en día con los pies colocados firmemente en Tierra Firme! Una persona que ocupe una posición de liderazgo sin una visión clara, o la capacidad de comunicar con eficacia, se dirigirán a la oscuridad (probablemente solo!).

Crear una visión que, por su propia naturaleza, ser uno de los papeles principales de un líder -, ya que establece un tema positivo para el futuro. Un líder de la visión - que él o ella personalmente se asocia con - debería hacer un llamamiento a las personas a nivel emocional, así como una práctica. Debe ser significativa, relevante e inspirador: animar a las personas a comprar en forma voluntaria. Cuando los líderes de expresar su visión de una manera que toca a sus seguidores, invitan a un gran compromiso: un propósito común que se centra la gente en una responsabilidad compartida, el objetivo de beneficio mutuo.

"Un líder de las formas y comparte una visión que da el punto a la labor de los demás"
Charles Handy

EJEMPLO. Una de las cualidades más importantes y eficaces líderes puede mostrar es consistente y visible para vincular los valores que representan con sus acciones cotidianas. En efecto, la coherencia y la visibilidad son las claves. La gente respeta y seguir a los líderes cuyo comportamiento refleja sus palabras, no tienen el respeto de los líderes que dicen una cosa y hacen otra. "Haz lo que digo, no lo que hago" simplemente no es lo suficientemente bueno.

Los líderes deben, por lo tanto, mirada dura en el espejo y considerar lo que ven. Ellos deberían preguntarse: "¿Me conducen de tal manera que yo estaría dispuesto a seguir a mí mismo? ¿Es coherente demostrar cualidades de liderazgo que iba a reconocer en los líderes que yo mismo, el respeto "Usted puede estar seguro de una cosa: no se puede evaluar continuamente su desempeño como líder, pero sus seguidores lo será! Ellos estarán observando todos sus movimientos y tomar una ventaja de usted.

"Los líderes actúa como si todo el mundo está viendo, incluso cuando nadie está mirando"
Brian Tracy

MOTIVACIÓN. Tener una visión es una sola cosa: la venta de una manera que otros quieren darse cuenta de que es otra muy distinta. El papel del líder es enfocar las energías de los seguidores en los objetivos compartidos y para alentarlos a alcanzar dichos objetivos. Sin embargo, cada persona es diferente y responde a estímulos diferentes. En verdad los grandes líderes entienden a sus seguidores: ellos entienden sus necesidades, sus sueños, sus miedos, sus emociones - lo que les hace la señal ". Se trata de una comprensión del impacto de las diferentes necesidades de diferentes personas, que es vital para un liderazgo eficaz.

asociados y con ellos mismos - debería hacer un llamamiento a las personas a nivel emocional, así como una práctica. Debe ser significativa, relevante e inspirador: animar a las personas a comprar en forma voluntaria. Cuando los líderes de expresar su visión de una manera que toca a sus seguidores, invitan a un gran compromiso: un propósito común que se centra la gente en una responsabilidad compartida, el objetivo de beneficio mutuo.

"Un líder de las formas y comparte una visión que da el punto a la labor de los demás"
Charles Handy

EJEMPLO. Una de las cualidades más importantes y eficaces líderes puede mostrar es consistente y visible para vincular los valores que representan con sus acciones cotidianas. En efecto, la coherencia y la visibilidad son las claves. La gente respeta y seguir a los líderes cuyo comportamiento refleja sus palabras, no tienen el respeto de los líderes que dicen una cosa y hacen otra. "Haz lo que digo, no lo que hago" simplemente no es lo suficientemente bueno.

Los líderes deben, por lo tanto, mirada dura en el espejo y considerar lo que ven. Ellos deberían preguntarse: "¿Me conducen de tal manera que yo estaría dispuesto a seguir a mí mismo? ¿Es coherente demostrar cualidades de liderazgo que iba a reconocer en los líderes que yo mismo, el respeto "Usted puede estar seguro de una cosa: no se puede evaluar continuamente su desempeño como líder, pero sus seguidores lo será! Ellos estarán observando todos sus movimientos y tomar una ventaja de usted.

"Los líderes actúa como si todo el mundo está viendo, incluso cuando nadie está mirando"
Brian Tracy

MOTIVACIÓN. Tener una visión es una sola cosa: la venta de una manera que otros quieren darse cuenta de que es otra muy distinta. El papel del líder es enfocar las energías de los seguidores en los objetivos compartidos y para alentarlos a alcanzar dichos objetivos. Sin embargo, cada persona es diferente y responde a estímulos diferentes. En verdad los grandes líderes entienden a sus seguidores: ellos entienden sus necesidades, sus sueños, sus miedos, sus emociones - lo que les hace la señal ". Se trata de una comprensión del impacto de las diferentes necesidades de diferentes personas, que es vital para un liderazgo eficaz.

Uno de los motivadores más grandes es creer que están contribuyendo al éxito de su equipo y, por tanto, para el éxito de la visión general. La gente necesita creer que están jugando su parte y los líderes exitosos asegurar que reciban el reconocimiento de sus esfuerzos merecen. En mi experiencia de trabajar con los directores jóvenes de todo el país, la creencia de que no se valoran por sus esfuerzos es uno de los desmotivadores más comunes.

"El liderazgo es el arte de conseguir a alguien que haga algo que usted quiere que se haga porque quiere hacerlo"
Dwight D. Eisenhower

RELACIÓN. Es evidente que un líder tiene seguidores - un equipo de personas trabajando juntas hacia un objetivo común. Para ser eficaz, un equipo de trabajo a través de una organización requiere de relaciones de apoyo, no sólo entre líder y seguidores, pero entre los seguidores de sí mismos. Una cultura de confianza debe existir entre todos los miembros, a todos los niveles, con el líder dando el ejemplo brillante para todos a seguir.

Seis importantes habilidades de gestión para el Liderazgo de Exito

Una marca de un buen líder es ser capaz de proporcionar la motivación constante para alentar a su equipo a alcanzar la excelencia y calidad en su desempeño. Un buen líder siempre está buscando maneras de mejorar la producción y normas. Aquí están seis habilidades de gestión que puede desarrollarse como un líder en la tarea de crear un equipo eficaz de calidad.

1. Observación
Este es un aspecto importante que a menudo es descuidado debido a la demanda de tiempo del líder y el calendario. La observación y visitas regulares al ambiente de trabajo son una prioridad y debe ser programado en el calendario. Observación de los empleados en el trabajo, la interacción de los procedimientos y el flujo de trabajo es fundamental para la aplicación de ajustes para mejorar los resultados. Para tener credibilidad, un líder tiene que ser visto y se sabe que al día de lo que sucede en el lugar de trabajo.

2. Monitor de rendimiento del empleado
desempeño de los empleados debe ser monitoreado de manera mutuamente aceptada. Las políticas y procedimientos deben ser claros. Conferencia debería ser sobre una base regular y no sólo cuando hay un problema. Las evaluaciones y las evaluaciones no deben ser sólo todas las formalidades o ver una documentación necesaria para hacer y archivado. Individuales y las conferencias grupo debe llevarse a cabo no sólo para controlar el rendimiento, pero con la expectativa de ir en el desarrollo profesional y apoyo. , Sería necesario fomentar frecuentes y criterios claros para adelante los objetivos tanto para el grupo e individual.

3. Aplicación de los Programas de Desarrollo Profesional
Un buen líder evalúa las debilidades y proporciona estrategias de capacitación y desarrollo para fortalecer las habilidades más débil en el equipo.

4. Muestra de trabajo Conocimiento y Experiencia
Un buen liderazgo proviene de un lugar de gran conocimiento y experiencia de la producción y el proceso que conduce a los resultados. Si un líder no posee toda la experiencia y el conocimiento personal, y luego consultas periódicas con los expertos que participan en los departamentos se celebre. Esto es importante para mantener una visión general precisa e informado.

5. Buena toma de decisiones
Un buen liderazgo se caracteriza por la capacidad de tomar buenas decisiones. Un líder en cuenta todos los factores antes de tomar una decisión. Borrar decisiones firmes, junto con la voluntad y la flexibilidad para adaptar y ajustar las decisiones cuando sea necesario, crear confianza en el liderazgo.

las pequeñas empresas y ofrece estrategias de capacitación y desarrollo para fortalecer las habilidades más débil en el equipo.

4. Muestra de trabajo Conocimiento y Experiencia
Un buen liderazgo proviene de un lugar de gran conocimiento y experiencia de la producción y el proceso que conduce a los resultados. Si un líder no posee toda la experiencia y el conocimiento personal, y luego consultas periódicas con los expertos que participan en los departamentos se celebre. Esto es importante para mantener una visión general precisa e informado.

5. Buena toma de decisiones
Un buen liderazgo se caracteriza por la capacidad de tomar buenas decisiones. Un líder en cuenta todos los factores antes de tomar una decisión. Borrar decisiones firmes, junto con la voluntad y la flexibilidad para adaptar y ajustar las decisiones cuando sea necesario, crear confianza en el liderazgo.

6. Capacidad para realizar y evaluar estudios
En la revisión va y la investigación es vital para mantener a la vanguardia en los negocios. Si bien la gestión de la actual para garantizar la excelencia en curso en el producto y el rendimiento, un buen líder es capaz de mirar hacia el futuro. Realización y evaluación de la investigación es una manera importante de la planificación y preparación para el futuro.

Excelente dirección es siempre pro activa y no reactiva. Mediante el desarrollo de estas seis competencias de gestión crea una base sólida para el éxito.

Elogio de Alabanza

Si usted maneja otros, una de las herramientas más valiosas que tiene en su mochila es alabanza. Junto con su contraparte, la crítica, estos dos instrumentos pueden hacer una enorme diferencia a cómo la gente se siente. ¿Y cómo se sienten puede hacer una diferencia aún más grande para su funcionamiento. Aquí hay 5 formas de utilizar Elogio y crítica de manera eficaz y productiva.

1. Alabanza en la Función Pública, Criticar en privado. Si bien el elogio público puede hacer que la gente se siente de 10 pies de altura, la crítica pública que se sientan 10 pulgadas pequeñas. Es más, los beneficiarios de la condena pública se cocine a fuego lento una olla de venganza que se entregarán en un momento justo cuando no lo necesita. En su lugar, siempre seguir los consejos de Catalina la Grande de Rusia ". Alabo en público, me critican en privado"

2. Invierta su relación crítica-Alabanza. Cuando no piensas en ello, que tienden a hacer más crítica de los demás que alabar. Eso es porque damos por sentado que las personas que trabajan para nosotros debe realizar - sin ningún tipo de comentario de nosotros - y nosotros creemos que es sólo cuando la gente no realiza que hay que decir algo. Como resultado, la crítica es lo que hacemos la mayor parte de. Jack Canfield descubrió que el maestro de escuela media ofrece 460 comentarios negativos al día en comparación con sólo 60 positivos. Cuando Jack invierte la relación en una escuela, simplemente por obtener los maestros para alabar a los niños cuando ellos hicieron algo que vale la pena, los resultados fueron asombrosos. La moral y el comportamiento subió. Y se quedó arriba. Y todo el mundo estaba feliz.

iscovered que el maestro de escuela media ofrece 460 comentarios negativos al día en comparación con sólo 60 positivos. Cuando Jack invierte la relación en una escuela, simplemente por obtener los maestros para alabar a los niños cuando ellos hicieron algo que vale la pena, los resultados fueron asombrosos. La moral y el comportamiento subió. Y se quedó arriba. Y todo el mundo estaba feliz.

3. Añadir sol a la ducha. Si tiene que criticar a alguien porque no hay mucho que alabar, suavizar los bordes con el aliento. Goethe, el filósofo de finales del siglo 18, dijo que animar a otros después de la crítica tiene un efecto mucho más potente en las personas que simplemente criticar solo. Se comparó el efecto de sol después de una ducha. George Adams, el magnate de la prensa estadounidense, dijo que cualquiera que anima a los demás tiene un efecto en ellos que no pueden empezar a conocer. Tiene el poder de cambiar vidas. A medida que el Oxford William Ward, dijo: "más plano y yo no te creo. Criticar y yo no te gusta. No haga caso de mí, y yo no te perdono. Anime a mí y yo nunca te olvidaré. "

4. Alabanza y en serio. Alabado sea el único que puede hacer maravillas. Sin embargo, golpea la tierra estéril si la persona en el extremo receptor no lo cree o considera que es sincero. Una de las maneras más eficaces de la entrega de alabanza no es sólo para decirle a alguien lo que nos gustó lo que hicieron, pero para decirles el efecto que tuvo sobre nosotros.

los niños cuando se hizo algo que vale la pena, los resultados fueron asombrosos. La moral y el comportamiento subió. Y se quedó arriba. Y todo el mundo estaba feliz.

3. Añadir sol a la ducha. Si tiene que criticar a alguien porque no hay mucho que alabar, suavizar los bordes con el aliento. Goethe, el filósofo de finales del siglo 18, dijo que animar a otros después de la crítica tiene un efecto mucho más potente en las personas que simplemente criticar solo. Se comparó el efecto de sol después de una ducha. George Adams, el magnate de la prensa estadounidense, dijo que cualquiera que anima a los demás tiene un efecto en ellos que no pueden empezar a conocer. Tiene el poder de cambiar vidas. A medida que el Oxford William Ward, dijo: "más plano y yo no te creo. Criticar y yo no te gusta. No haga caso de mí, y yo no te perdono. Anime a mí y yo nunca te olvidaré. "

4. Alabanza y en serio. Alabado sea el único que puede hacer maravillas. Sin embargo, golpea la tierra estéril si la persona en el extremo receptor no lo cree o considera que es sincero. Una de las maneras más eficaces de la entrega de alabanza no es sólo para decirle a alguien lo que nos gustó lo que hicieron, pero para decirles el efecto que tuvo sobre nosotros.

En "Los negocios como un juego", Albert Carr relata la historia de un discurso pronunciado por un presidente ejecutivo. El hombre no era un consumado orador y lo sabía. Sin embargo, poco después de que él se había sentado, se le acercó uno de los gerentes de su departamento. "El señor Rossen, que fue un discurso excelente. Un gran rendimiento. Churchill no podría haberlo hecho mejor!" El Jefe le dijo amablemente: "Gracias, Larry Me alegro que os haya gustado.."

Unos días más tarde, otro gestor se acercó al jefe de la hora del almuerzo y dijo:.. "El señor Rossen, he estado pensando en lo que dijo la otra noche es me hizo pensar en algunos cambios que podríamos hacer en nuestro departamento ¿Le importa si te envié mis pensamientos? " "No, en absoluto, Bill," dijo el jefe. "Me alegro de que el discurso tiene que pensar."

No es difícil averiguar qué complemento que más importaba.

Morderse la lengua! 10 Maneras de ser un buen oyente

¿Alguna vez has hablado con alguien y luego sintió la necesidad de decir: "¿Oíste lo que acabo de decir?" ¿Por qué usted se siente la necesidad de pedir? Probablemente porque el oyente no se le proporcionará las respuestas que usted necesita saber que se escucharon.

Escuchar es la habilidad de comunicación más importantes, aunque a menudo más olvidados. De hecho, la capacidad de escuchar a menudo es calificada como una de las cinco habilidades empleadores buscan en sus empleados. También es sin duda muy buscado en el pueblo más cercano y más querido de nuestros corazones.

Aquí hay 10 maneras de ser un buen oyente:

1. Reconocer la diferencia entre oír y escuchar

* Hay una diferencia muy clara entre oír y escuchar. Audiencia es simplemente percibir el sonido.

* Escuchar es el acto consciente, consciente y el deseo de escuchar, comprender, y la respuesta a otras personas.

2. Esté dispuesto a escuchar

* Comience con un compromiso de escuchar - ser de mente abierta y considerar otros puntos de vista.

* Escucha, independientemente de si está de acuerdo o en desacuerdo con lo que se dice. Resista la tentación de saltar conclusiones; estar a la defensiva o argumentativo con el orador.

3. Esté atento

* Deje de hacer lo que estás haciendo y le dará al usuario toda su atención. Si no es un buen momento para ti, aplazar la conversación.

* No haga caso de la voluntad de la multi-tarea y escuchar de forma selectiva (sólo escuchar fragmentos de información).

* Permanecer en el momento de la duración de la conversación - no sintonía de entrada y salida o fingir que se escucha cuando se está realmente pensando acerca de dónde ir en sus próximas vacaciones.

4. Mostrar respeto

* Reconocer los demás con su lenguaje corporal - frente a los altavoces, mira interesados, y hacer contacto visual.

* Evite poner fin a la conversación abruptamente.

5. Empatía

* Sea sensible, compasivo, y la comprensión - das cuenta de que puede ser difícil para el altavoz para hablar de este asunto.

* La empatía no significa que tenga que estar de acuerdo con el orador.

* Evite pensar acerca de cómo "uno" el altavoz con su propia historia de dolor.

6. Sea paciente

* A menudo interrumpe porque tenemos miedo nos olvidaremos de nuestro punto (s). No interrumpa - permitir que el altavoz para acabar lo que ella / él tiene que decir.

* No terminan las frases del orador, ya que piensan que está tomando demasiado tiempo para llegar al punto.

* Concéntrese en lo que se dice en lugar de lo que crees que va a decir.

7. Eliminar las interrupciones y distracciones

* Cuando sea posible, hablar en un lugar neutral para evitar interrupciones y distracciones.

escuetamente.

5. Empatía

* Sea sensible, compasivo, y la comprensión - das cuenta de que puede ser difícil para el altavoz para hablar de este asunto.

* La empatía no significa que tenga que estar de acuerdo con el orador.

* Evite pensar acerca de cómo "uno" el altavoz con su propia historia de dolor.

6. Sea paciente

* A menudo interrumpe porque tenemos miedo nos olvidaremos de nuestro punto (s). No interrumpa - permitir que el altavoz para acabar lo que ella / él tiene que decir.

* No terminan las frases del orador, ya que piensan que está tomando demasiado tiempo para llegar al punto.

* Concéntrese en lo que se dice en lugar de lo que crees que va a decir.

7. Eliminar las interrupciones y distracciones

* Cuando sea posible, hablar en un lugar neutral para evitar interrupciones y distracciones.

* Conocer y evitar interrupciones - teléfonos o buscapersonas (correo uso de la voz), los visitantes (cerca de la puerta) y las distracciones (luz de correo de voz, desbordando en la casilla, el correo entrante).

8. Buscar el entendimiento

* Concéntrese en los puntos principales.

* Parafrasear y pedir aclaraciones de los puntos que no están claras o que no lo entiendo.

9. Mostrar que estás escuchando activamente

* Escucha con algo más que sus oídos. Reconocer y responder a la bocina con las expresiones faciales (guiño sonrisa, / agitar su cabeza, contacto visual) y los comentarios verbales ("veo", "entiendo", "bien", "sí") para ayudar a la conversación.

10. Basta con escuchar

* A veces, nuestra idea de la música es para saltar y dar consejos no deseados. Escuchar no es una invitación abierta para resolver un dilema. Sólo escucha porque a menudo el hablante simplemente busca un oído comprensivo.

Líderes Jóvenes

Liderazgo me toca por primera vez cuando me he decidido a ser uno de los aspirantes a cadete de nuestra escuela Preparatoria de Entrenamiento Militar I. Desde el primer día que asistió a la formación de vuelo de unos cincuenta aspirantes que decidí yo mismo a dar todos mis esfuerzos para nuestro campus organización militar .

El primer paso es la entrevista con los oficiales cadetes titular, he hecho muchas cosas estúpidas para una firma única de mis superiores. Luego, después de que tengo mi entrevista a nuestro Comandante, es un sargento de la Fuerza Aérea de Filipinas, pero hice mi mejor esfuerzo para demostrarle que soy merecedor de convertirse en uno de sus oficiales. Entonces, después de que tengo que ser más estúpido, tras cada petición a mis superiores, dice, en realidad no sé bailar, pero bailo, yo no sé cantar, pero cantar yo, yo no sé cómo hacen reír, pero yo, hasta el punto que casi me deja tratar como una mascota. Pero esos son sólo parte de una tarea más difícil de un aspirante a líder, tengo que estar en el campus de treinta minutos antes de la ceremonia de la bandera, para hacer lo que yo llamo la "tarea conserje". Después de la ceremonia de la bandera, que se informe a nuestra sede y la mayor parte del tiempo dado un bombeos cincuenta flexiones, porque algunos de nuestros subordinados no cumplieron su tarea. Es natural, porque en la práctica militar que lo que ellos llaman noe para todos, todos para uno! Así es como a una sirvienta sin un recibo de sueldo.

Voy a informar a nuestra sede y la mayor parte del tiempo dado un bombeos cincuenta flexiones, porque algunos de nuestros subordinados no cumplieron su tarea. Es natural, porque en la práctica militar que lo que ellos llaman noe para todos, todos para uno! Así es como a una sirvienta sin un recibo de sueldo.

En cierto punto, sigo preguntando por qué debo hacer esas cosas para ser un buen líder, entonces estuve a punto de renunciar a mi plan elegido organizaciones escolares. Pero, una cosa que me mantienen en la pista es cuando nuestro Comandante del Cuerpo de Ala cuenta cómo ella tenía que trabajar duro para ella para convertirse en uno de los oficiales de alto rango del cuerpo. Me tolds que tiene el potencial para convertirse en un lesder buena, ella insiste en que yo y mis subordinados que las cosas que sre haciendo es simplemente un punto de lo que experimentaron. luego, después de THST foro abierto, que es como llamamos en nuestra organización. Me pongo en el buen camino, me dediqué a las organizaciones militares. Me convierto en uno de los mejores aspirantes a oficial de nuestro grupo. También me encargo de animar a mis subordinados a dar todos los esfuerzos para el brazo militar de la escuela.

Luego, el año escolar terminó, es hora de que nuestros superiores para tomar su última reverencia. Desgraciadamente, no se consiguen ningún premio militares durante nuestra graduación PMT. Pero este caso me dio un objetivo de convertirse en uno de los prestigiosos Personal del ala.

Después de las dos semanas de entrenamiento, todos somos agentes de cadete en el mando. Y esta prueba la verdad de mis habilidades de liderazgo, estoy designado como Comandante del Grupo Aéreo, la gestión de todos los chicos de cuarto año. Al principio tuve momentos difíciles en ellos, pero yo uso la mejor arma para ellos, las palabras que se muestran. Hablé con ellos y persuadirlos a seguir nuestras órdenes. Por suerte mi plan de obras. Muchos desafíos vino pero me las arreglo de todos ellos. Utilicé mi mente para los ejercicios y mi corazón para mi cadetes. Uno de los factores de liderazgo es que nunca se debe poner yourselyf delante de ellos acaba de ser uno de ellos.

, Así es como lo llamamos en nuestra organización. Me pongo en el buen camino, me dediqué a las organizaciones militares. Me convierto en uno de los mejores aspirantes a oficial de nuestro grupo. También me encargo de animar a mis subordinados a dar todos los esfuerzos para el brazo militar de la escuela.

Luego, el año escolar terminó, es hora de que nuestros superiores para tomar su última reverencia. Desgraciadamente, no se consiguen ningún premio militares durante nuestra graduación PMT. Pero este caso me dio un objetivo de convertirse en uno de los prestigiosos Personal del ala.

Después de las dos semanas de entrenamiento, todos somos agentes de cadete en el mando. Y esta prueba la verdad de mis habilidades de liderazgo, estoy designado como Comandante del Grupo Aéreo, la gestión de todos los chicos de cuarto año. Al principio tuve momentos difíciles en ellos, pero yo uso la mejor arma para ellos, las palabras que se muestran. Hablé con ellos y persuadirlos a seguir nuestras órdenes. Por suerte mi plan de obras. Muchos desafíos vino pero me las arreglo de todos ellos. Utilicé mi mente para los ejercicios y mi corazón para mi cadetes. Uno de los factores de liderazgo es que nunca se debe poner yourselyf delante de ellos acaba de ser uno de ellos.

Pero, el problema más incierto de nuestro grupo es cuando las cosas van mal en nuestro cuerpo Comandante, nuestro comandante nos remodelaciones, poniéndome en el rango más alto en segundo lugar, estoy designado como Sub-Teniente Coronel. A las tareas más complicadas, pero no cambiará nada para mí, sólo continuar lo que empecé y entró algunas otras responsabilidades. Me las arreglo para ser uno de los mejores oficial cadete de la escuela, obteniendo cinco premios principales, realmente orgulloso de ella.

Pensar y recordar todas estas cosas hay tres maneras de ser un buen líder. En primer lugar, el líder debe ser un siervo de su grupo, en segundo lugar, utilizar nuestra mente y corazón, por último, el amor todo lo que es parte de ti.