Diez más Uno Pensamientos Sobre Liderazgo

Un acrónimo sugerida para el éxito

1. L es para la risa:
El liderazgo requiere a menudo un sentido del humor. Usted debe estar dispuesto a reírse de sí mismo o situaciones y, sin embargo continuará presionando hacia adelante y hacia arriba. Es clave para la preservación de sí mismo!

2. E es para el ejemplo:
Dar un buen ejemplo es una parte importante del liderazgo. Usted tiene que mirar, actuar y pensar como un líder. Si quieres que la gente te respetan como líder, darles una imagen positiva de cómo un líder se lleva a cabo.

3. Una es la actitud:
Un verdadero líder mantiene una actitud mental positiva y no pensar en lo que puede salir mal. En cambio, el líder se pone a averiguar las alternativas para mejorar una situación.

4. D es de deseo:
Para liderar, hay que quieren llevar! Es algo que quieres hacer, ya que está en el centro de lo que eres.

5. E es para la Excelencia:
El liderazgo requiere que uno siempre hace lo mejor posible. Un líder se esfuerza hacia la excelencia sabiendo que no siempre puede ser alcanzado.

p> 6. R es de riesgo:
Un líder sabe que la asunción de riesgos es necesario el liderazgo. Ellos entienden el adagio: "Quien nada arriesga, nada gana".

7. S es para compartir:
Un líder es abierto, honesto y generoso al compartir lo que saben.

8. H para obtener ayuda:
Los líderes saben que para ver el crecimiento dentro de su organización, deben ayudar a otros a convertirse en líderes también. Que dar a otros la oportunidad de tomar la vanguardia y aplaudir y apoyar el éxito de esas personas.

9. I es para la inteligencia:
Un líder inteligente es aquel que reconoce la necesidad de crecimiento mental continuó añadiendo a su bagaje de conocimientos. Un líder llevará a cabo la educación profesional, pero también sabe que no todo lo que uno necesita saber se puede aprender de un libro. La capacidad de interactuar con la gente en todos los niveles es también una característica de un verdadero líder.

10. P es la perseverancia:
Los líderes saben que no deben renunciar al primer indicio de un problema o cuando los resultados no son lo que se espera. Ellos "aguanta" y ver una cosa a la conclusión-no importa qué.

MAS UNO! "No le digas a la gente cómo hacer las cosas, les dicen qué hacer y deja que te sorprenderá con sus resultados." ~ George S. Patton

Es cierto que hay muchas otras palabras que podrían definir un líder o liderazgo. (Integridad, Planificación, Lealtad todos vienen a la mente.) Depende de la persona a decidir qué sigla definirá su estilo de liderazgo propio.

esas personas.

9. I es para la inteligencia:
Un líder inteligente es aquel que reconoce la necesidad de crecimiento mental continuó añadiendo a su bagaje de conocimientos. Un líder llevará a cabo la educación profesional, pero también sabe que no todo lo que uno necesita saber se puede aprender de un libro. La capacidad de interactuar con la gente en todos los niveles es también una característica de un verdadero líder.

10. P es la perseverancia:
Los líderes saben que no deben renunciar al primer indicio de un problema o cuando los resultados no son lo que se espera. Ellos "aguanta" y ver una cosa a la conclusión-no importa qué.

MAS UNO! "No le digas a la gente cómo hacer las cosas, les dicen qué hacer y deja que te sorprenderá con sus resultados." ~ George S. Patton

Es cierto que hay muchas otras palabras que podrían definir un líder o liderazgo. (Integridad, Planificación, Lealtad todos vienen a la mente.) Depende de la persona a decidir qué sigla definirá su estilo de liderazgo propio.

La actitud determina la altitud

Tu actitud determina tu altitud - en los negocios y en la vida. No se puede cambiar la actitud de otra persona para ellos. Pero este adagio de gran alcance es un gran recordatorio de que usted puede poner delante de cualquier persona que necesite un ajuste de actitud. Quiero hablar sobre algunas de las muchas maneras en cada uno de nosotros puede desarrollar una actitud ganadora todos los días. Es lo que hacen los líderes.

Marco Aurelio, el gran filósofo que gobernó el Imperio Romano, se dijo simplemente: "Nuestra vida es lo que nuestros pensamientos hacen de ella".

Dale Carnegie, en declaraciones a esa cita, dijo: "Sí, si tenemos pensamientos felices, seremos felices. Si tenemos pensamientos miserables, vamos a ser miserable. Si tenemos pensamientos miedo, vamos a tener miedo. Si tenemos pensamientos enfermizos, probablemente estará mal. Si pensamos en el fracaso, sin duda se producirá un error. Si se revuelcan en la autocompasión, todo el mundo nos quiere huir y evitar nosotros ".

¿Estoy abogando por una actitud Pollyanna hacia todos nuestros problemas? No. La vida no es tan simple. Pero yo estoy defendiendo - en los términos más fuertes - que asumimos una actitud positiva en lugar de uno negativo.

actitud mental - el poder que tenemos en nuestras cabezas. La realidad puede ser cambiada dramáticamente por un solo pensamiento. En la nutrición es el dicho que eres lo que comes. En términos de liderazgo, es más probable es que lo que usted piensa. Contrariamente a lo que la gente quiere creer, las influencias externas no suelen determinar su felicidad o el éxito, sino que es la forma en que reaccionan a las influencias - bueno o malo. Entonces, ¿cómo cambiar sus reacciones a las fuerzas externas?

Hacer como reacciona una prioridad consciente, lo que significa la práctica diaria.

El humor es fundamental. Cuando las cosas no van a tu manera, mantener todo en perspectiva y relajarse. Me río. Otros alzan las manos. industrias enteras se ponen muy cínica.

Sentimientos positivos de sí mismo no sólo ayudan a conseguir más, sino que también hacer que los demás quieren ser asociados con usted. Las personas se sienten atraídos por otras personas que tienen una perspectiva optimista, que tienen una actitud de poder hacer. se quejan constante no recogen un seguimiento fácil.

Sentimientos positivos de sí mismo no sólo ayudan a conseguir más, sino que también hacer que los demás quieren ser asociados con usted. Las personas se sienten atraídos por otras personas que tienen una perspectiva optimista, que tienen una actitud de poder hacer. se quejan constante no recogen un seguimiento fácil.

Uno de los trabajos más importantes de un líder es establecer un tono positivo y seguro de sí mismo, que irradia la actitud que el fracaso no es una opción. Una actitud positiva es la piedra angular del liderazgo. Es la misma confianza que un mariscal de campo, un jugador de golf, o una estrella del tenis proyectos cada vez que salen de los vestuarios.

industrias ole ser muy cínico.

Sentimientos positivos de sí mismo no sólo ayudan a conseguir más, sino que también hacer que los demás quieren ser asociados con usted. Las personas se sienten atraídos por otras personas que tienen una perspectiva optimista, que tienen una actitud de poder hacer. se quejan constante no recogen un seguimiento fácil.

Sentimientos positivos de sí mismo no sólo ayudan a conseguir más, sino que también hacer que los demás quieren ser asociados con usted. Las personas se sienten atraídos por otras personas que tienen una perspectiva optimista, que tienen una actitud de poder hacer. se quejan constante no recogen un seguimiento fácil.

Uno de los trabajos más importantes de un líder es establecer un tono positivo y seguro de sí mismo, que irradia la actitud que el fracaso no es una opción. Una actitud positiva es la piedra angular del liderazgo. Es la misma confianza que un mariscal de campo, un jugador de golf, o una estrella del tenis proyectos cada vez que salen de los vestuarios.

Para ganar fuerza de lo positivo y no ser minado por la negativa, he aquí algunas ideas:

Enfoque en el 90% de su equipo que se ejecutará con su visión y su plan - no deje que el "Nellies negativos" fuga de usted o envenenar a su equipo.

Toque a su esencia espiritual en el trabajo también - utilizar su espíritu y su corazón se mueva usted y su labor.

Romper el ciclo de la energía negativa - si te ves en espiral hacia abajo o en una rutina, se mezclan, la ruptura de la rutina y hacer algo rápido que se levanta. Cuando vea uno de los miembros de su equipo en la rutina de la dirección de comportamiento improductivo o poco profesional, no lo deje que se agraven.

La escucha activa - toma tiempo. Trabajar en ello, para escuchar lo que su equipo quiere. A menudo, sólo por ser escuchado, los problemas pueden desaparecer y la gente realmente hacer un gran cambio.

Debe ser el administrador emocional de su oficina - no a su asistente, no el pez gordo nuevo que acaba de contratar. En una familia, los padres deben ser los gestores emocional o las reglas del caos de la casa. En su negocio, usted debe usar ese manto, aunque de mala gana a veces. Es parte de su papel de liderazgo y poder. Perfeccionar la misma, así como sus reacciones a los eventos externos, y verás la cultura en torno a cambiar a lo positivo.

Jim Collins señala en Good to Great: En caso de duda, no contratan - seguir buscando. No se puede aumentar los ingresos consistentemente más rápido que su capacidad de obtener lo suficiente de las personas adecuadas para poner en práctica que el crecimiento y todavía convertirse en una gran compañía. Así que a menos candidatos para la posición abierta que tienen actitud de poder hacer y son un ajuste fuerte para su empresa en lo que son - no los contratan. Las habilidades se pueden enseñar, la actitud y, a continuación, algunos positivos, no puede.

¿Por qué necesita un Consejo de Asesores / grupo de control

Esta semana he tenido muchas discusiones con la gente sobre los grupos Mastermind. Todas las grandes empresas tienen un Consejo de Administración para asegurarse de que la compañía se mantiene fiel a su misión, golpean a sus números y cumplir con su responsabilidad a los accionistas. Las pequeñas empresas (incluso único-propietarios) también los necesitan. Pero por lo general, sólo las pequeñas empresas que aceptan la financiación privada (de los bancos, inversionistas ángeles, capitalistas de riesgo) tienen los forasteros en su Consejo de Administración. Un profesional de la Junta de Administración no siempre se puede crear un feliz ambiente de apoyo, seguro para propietarios de negocios a recurrir a la solución de problemas, ideas, o incluso comentarios.

Por otra parte, todos tenemos una caja de resonancia, los expertos de nuestro lado, y un refugio seguro para pedir y recibir ayuda y consejo. Todos los propietarios de pequeñas empresas, consejero delegado, o el empresario (en mi opinión) debe tener una Junta de Asesores. La forma más fácil y rápida de juntar uno es unirse a / crear un grupo de control donde cada miembro recibe y da igual dosis de asesoramiento del grupo. Quería compartir con ustedes mis diez razones principales por las que usted necesita.

1. En un grupo de control del programa pertenece al grupo y la participación de cada persona es la clave. Los compañeros de intercambio de comentarios, ayudar a cada una lluvia de ideas nuevas posibilidades de otros, y crear las estructuras de rendición de cuentas que mantienen entre sí y se centró en la pista. Crean una comunidad de colegas de apoyo que una lluvia de ideas en conjunto para mover cada miembro del grupo a nuevas alturas.

2. Cada miembro obtiene una visión tremenda, que puede mejorar su vida profesional y personal. Un grupo de control es una poderosa influencia y de recursos.

3. Aquí hay una oportunidad de oro para interactuar y colaborar con personas afines en un entorno no competitivo.

4. Sea parte de una comunidad distinta - una tribu. Es una red profesional de soporte instantáneo y valiosa. Tienes la oportunidad de formar equipo con personas que son mejores que tú en algún área de negocio o experiencia - la gente puede aprender de.

5. Va a encontrar y atraer a personas que pueden ayudar y apoyar a que - buen partido para el crecimiento a largo plazo y el éxito de su negocio.

6. Le ayuda a establecer una base personal fuerte y ver más allá de lo que usted puede ver.

poderosa influencia y de recursos.

3. Aquí hay una oportunidad de oro para interactuar y colaborar con personas afines en un entorno no competitivo.

4. Sea parte de una comunidad distinta - una tribu. Es una red profesional de soporte instantáneo y valiosa. Tienes la oportunidad de formar equipo con personas que son mejores que tú en algún área de negocio o experiencia - la gente puede aprender de.

5. Va a encontrar y atraer a personas que pueden ayudar y apoyar a que - buen partido para el crecimiento a largo plazo y el éxito de su negocio.

6. Le ayuda a establecer una base personal fuerte y ver más allá de lo que usted puede ver.

7. Compartir modelos de negocios entre sí e intercambiar ideas con personas que ya están en la misma onda. Usted consigue una sensación de esfuerzo compartido - que hay otros allá afuera!

8. Usted puede caminar con una joya / cambio de perspectiva de cada reunión - no hay pérdida de tiempo o energía.

9. La experiencia, la habilidad y la confianza desarrollan a partir de apoyar a los Grupos Mastermind 'liberar a tomar más riesgos y alcanzar grandes metas y sueños.

10. El grupo de control le ayudará a diseñar su negocio (y de su vida) a la forma en que queremos que sean, no como le han dicho las cosas deben ser.

Para alcanzar su mayor potencial, pensar en términos de mejora

Sobre la base de John Maxwell es el viaje de éxito. Aquí hay 10 principios para convertirse en un dedicado auto-desarrollador. Voy a estar reflexionando sobre esto como me tomo un descanso esta semana.

1. Eligió una vida de crecimiento - Cuando usted sinceramente dedicarse al crecimiento continuo, que seguir adelante. Tan pronto como crees que puedes costa o descansar o simplemente mantener lo que ya han logrado, que es cuando se inicia el deslizamiento hacia atrás.

2. Hoy en día cada vez mayor - La dilación es la muerte de la ambición y los sueños. Algún día no es un día de la semana. El crecimiento no es automático. El crecimiento actual no va a proporcionar un futuro mejor. El crecimiento es su responsabilidad - si usted no toma esta responsabilidad, el crecimiento no va a suceder.

3. Ser enseñable - "Es lo que se aprende después de saber que todo lo que cuenta". John Wooden, ex entrenador de baloncesto de UCLA, dijo esto. Reconoció que el mayor obstáculo para el crecimiento no es la ignorancia, que es el conocimiento. Cuando pensamos que lo sabemos todo, nos convertimos en imposible de enseñar y ya no puede crecer o mejorar.

4. Centrarse en el desarrollo personal, no la realización personal - Auto-realización se trata de sentirse bien. Con el desarrollo personal, sentirse bien es un subproducto, no un objetivo. Auto-desarrollo es un llamado superior, es el desarrollo de su potencial, para que pueda alcanzar el propósito para el cual fueron creados.

5. Nunca se quedan satisfechos con los logros actuales - Pensar que ha llegado al lograr un objetivo tiene el mismo efecto que creer que lo sabes todo. Se quita su deseo de aprender. Las personas exitosas saben que victorias y derrotas son temporales. Así que no importa el éxito que hoy en día, no se dé por satisfecha. Sigue hambriento. No se conforme en la zona de confort. Desde el éxito, pasar a un mayor crecimiento.

6. Sea un alumno continuo - Para seguir avanzando, convertirse en un aprendiz perpetuo. Vas a tener que sacar tiempo para ello. Como de Henry Ford dijo: "Ha sido mi observación de que la mayoría de las personas de éxito salir adelante durante el perder el tiempo a otras personas." Aprender algo todos los días es la esencia de ser un alumno continuo.

7. Concentrarse en algunos temas importantes - Déle a su tiempo y energía sólo a los temas en el centro de su vida. Mantenga su enfoque estrecho. Cuando usted se centra su atención dependerá de su finalidad, cómo usted desea ayudar a los demás y lo que significa para usted para alcanzar su potencial.

se dé por satisfecha. Sigue hambriento. No se conforme en la zona de confort. Desde el éxito, pasar a un mayor crecimiento.

6. Sea un alumno continuo - Para seguir avanzando, convertirse en un aprendiz perpetuo. Vas a tener que sacar tiempo para ello. Como Henry Ford dijo: "Ha sido mi observación de que la mayoría de las personas de éxito salir adelante durante el perder el tiempo a otras personas." Aprender algo todos los días es la esencia de ser un alumno continuo.

7. Concentrarse en algunos temas importantes - Déle a su tiempo y energía sólo a los temas en el centro de su vida. Mantenga su enfoque estrecho. Cuando usted se centra su atención dependerá de su finalidad, cómo usted desea ayudar a los demás y lo que significa para usted para alcanzar su potencial.

8. Desarrollar un Plan por el Crecimiento - La clave de esta vida es el desarrollo de un plan: Planee su trabajo y su plan. Earl Nightingale dice: "Si una persona va a pasar una hora al día sobre el mismo tema durante cinco años, esa persona va a ser un experto en ese tema." ¿Cómo usted va sobre él no importa, pero no a diario.

9. Pagar el precio - El crecimiento requiere disciplina. Se necesita tiempo fuera de actividades de ocio. Cuesta dinero para los materiales. Hay un cambio constante y los riesgos. Y puede estar solo. Pero el crecimiento siempre vale la pena el precio que paga porque la alternativa es una vida de un potencial sin explotar. El presidente Theodore Roosevelt dijo: "No ha sido una persona de nuestra historia que llevó una vida fácil cuyo nombre es digno de recordar."

10. Encontrar una forma de aplicar lo que aprenda - De alguna manera aplicar lo que aprenden todos los días para convertirlo en un hábito en lugar de un deseo. Haga esto durante 21 días y el hábito es la suya. A medida que se acumulan crecimiento de esta manera, nunca se estancan o retroceso.

Tres elementos clave para mejorar el liderazgo

El liderazgo es la clave del éxito. Gran comunicación es la clave para un gran liderazgo. Piense en cualquier gran líder en los tiempos modernos: Gandhi, Martin Luther King, Jr. y John F. Kennedy, vienen a la mente inmediatamente. Ellos eran líderes poderosos, ya que podrían inspirar a la gente a seguirlos. Fue su capacidad de articular su visión de que los hicieron exitosos en la consecución de sus objetivos.

En su organización debe ser el líder que inspira al equipo a grandes alturas. Para conseguir que se siga, asegúrese de que están escuchando a sus valores y su visión, y luego crear el entorno adecuado para que puedan prosperar y crecer.

Valores

Cuando hablo de valores, todo el mundo asiente con la cabeza como si, por supuesto, Kerri, eso es obvio. Pero, al comprobar para arriba en esta pieza, creo que la última vez que hablaron de sus valores - personal y profesional - con su equipo, fue a menudo en la entrevista antes de su pueblo fueron contratados aun.

Usted debe conocer claramente sus valores personales y valores de su organización para dirigir con eficacia. Por ejemplo, ¿las respuestas a estas preguntas vienen a la mente?

Personalmente:

1. ¿Qué significan?
2. ¿Qué es más importante para usted?
3. ¿Qué le gustaría que su vida a demostrar?
4. ¿Cuál es su misión personal en la vida?

Profesionalmente:

1. ¿Qué significan?
2. ¿Qué estás dispuesto a hacer para conseguir nuevo negocio?
3. Lo que no está dispuesto a hacer?
4. ¿Tiene una declaración de misión profesional?

Los líderes de calidad no cambian sus valores en el tiempo o para alcanzar el éxito a corto plazo. De acuerdo sistemas básicos de organización de valor forma la base sólida para el éxito a largo plazo.

Una definición simple es que sus valores son las normas por las que usted juega el juego. Un sistema de valores bien definidos toma todas las decisiones más fácil y anima a su equipo para ir a donde te llevará.

Visión

Es fácil decir que tienen una visión para su negocio. Es tu sangre. Usted lo sabe al revés. Escribirlo es el siguiente paso. Compartirla ampliamente con su equipo es imprescindible también. Aún más importante, su visión de la empresa debe proporcionar una imagen unificadora para que todos en el equipo - con independencia de la función de trabajo - se puede ver exactamente dónde se dirige y la importancia de su papel en llegar allí. Por lo tanto, más claro el concepto y el mensaje más claro (es decir, corto y simple) es la más probable, y su equipo, puede lograr el objetivo. Su visión debe responder a tres preguntas. Y que éste debe responder a estas tres preguntas para todos en el equipo.

se base sólida para el éxito a largo plazo.

Una definición simple es que sus valores son las normas por las que usted juega el juego. Un sistema de valores bien definidos toma todas las decisiones más fácil y anima a su equipo para ir a donde te llevará.

Visión

Es fácil decir que tienen una visión para su negocio. Es tu sangre. Usted lo sabe al revés. Escribirlo es el siguiente paso. Compartirla ampliamente con su equipo es imprescindible también. Aún más importante, su visión de la empresa debe proporcionar una imagen unificadora para que todos en el equipo - con independencia de la función de trabajo - se puede ver exactamente dónde se dirige y la importancia de su papel en llegar allí. Por lo tanto, más claro el concepto y el mensaje más claro (es decir, corto y simple) es la más probable, y su equipo, puede lograr el objetivo. Su visión debe responder a tres preguntas. Y que éste debe responder a estas tres preguntas para todos en el equipo.

1. ¿Qué hacemos?
2. ¿Cómo lo hacemos
3. ¿Para quién lo hacemos?

Como Jim Collins demostró en su libro, de buenas a excelentes, esto no es una de 30 minutos, un ejercicio de reunión. Esto requiere 100% de participación. No puede ser una decisión de arriba hacia abajo. Debe ser iterativo e incluyente.

Medio Ambiente

Andrew Carnegie dijo: ". Usted debe capturar y mantener el corazón del hombre original y en condiciones sumamente antes de que su cerebro puede hacer todo lo posible" Cuando usted entienda lo que está en el núcleo de miembros de su equipo, puede servir y que puedan llegar a todo su potencial. El valor de su singularidad. Los miembros de su equipo son sus clientes internos. Usted debe tratar por lo menos tan bien como a sus clientes externos. Este es el más alto nivel de servicio al cliente.

Palas, portajes y pings El Liderazgo

Después de 3 días de duración de un curso muy intensivo en Toronto, un grupo de nosotros decidimos ir en canoa por un día, en Barre, Buenos Aires (una hora al norte de Toronto) en el río Nottawasaga. Era un día caluroso, el agua estaba caliente, y no había nadie más en este río de aguas prístinas plana de liquidación a través de una protegida del pantano.

Tuvimos momentos idílicos fuera de tiempo, hemos tenido contratiempos y se ríe, y tuvimos la slogs de llevar las canoas y equipo (llamado Portage) alrededor de congestiones en el río más de un par de veces, y la compañía insoportable de los mosquitos.

¿Por qué estoy compartiendo esto con ustedes? Quiero compartir algunos de los silbidos de bala del día, y los pings eran todos sobre el liderazgo y la dinámica de liderazgo. Fue reconfortante y alentador ver surgir el liderazgo de un número de diferentes personas en el grupo de la adición de la fuerza y profundidad a su alrededor.

Los grandes líderes siempre están trabajando en ellos mismos. En este caso, los líderes nunca dejaron de remar. Que con el ejemplo. A pesar de los mosquitos, que se mantuvo enfocado en el objetivo del día, a 19 km a través de desierto total.

Los líderes ejemplares no empujar o manejar un montón. Que resolver problemas, a continuación, inspirar y motivar al equipo. Usted puede ser un líder fuerte sin ser descortés. Cuando una canoa volcó, un líder no esperó a que el organizador de recomendarlo, un líder que acaba de ser chaquetas vida la gente y dijo: "Put It On", porque era lo correcto. Otro líder descubierto la manera de recuperar, a la derecha y vaciar la canoa.

Liderazgo significa aprender a ser audaz sin ser un matón. Para construir su influencia, hay que predicar con el ejemplo en frente de su grupo, equipo, o los clientes. Hay que abordar el problema en primer lugar, aprovechar el momento y tomar decisiones rápidas. En nuestro caso, fue un líder de la elección del portajes.

Liderazgo también significa aprender a desarrollar el humor - pero sin locura. Está bien ser ingenioso, pero tonto no, para divertirse y ser divertido sin ser tonto. respuesta de un líder a la primera persona en conseguir sumergió en el río fue a darle un giro positivo en el accidente leve - al igual que todos hacemos para un bebé aprendiendo a caminar o un niño que aprende a andar en bicicleta. Esta habilidad de liderazgo fue llevado a cabo en muchos de nuestros líderes más adelante en el viaje cuando seguimos hundiendo en el barro, o los zapatos se atascó en el lodo. Un líder sin pudor cantaba viejas canciones en el portajes como una distracción de los mosquitos festín con nosotros.

un matón. Para construir su influencia, hay que predicar con el ejemplo en frente de su grupo, equipo, o los clientes. Hay que abordar el problema en primer lugar, aprovechar el momento y tomar decisiones rápidas. En nuestro caso, fue un líder de la elección del portajes.

Liderazgo también significa aprender a desarrollar el humor - pero sin locura. Está bien ser ingenioso, pero tonto no, para divertirse y ser divertido sin ser tonto. respuesta de un líder a la primera persona en conseguir sumergió en el río fue a darle un giro positivo en el accidente leve - al igual que todos hacemos para un bebé aprendiendo a caminar o un niño que aprende a andar en bicicleta. Esta habilidad de liderazgo fue llevado a cabo en muchos de nuestros líderes más adelante en el viaje cuando seguimos hundiendo en el barro, o los zapatos se atascó en el lodo. Un líder sin pudor cantaba viejas canciones en el portajes como una distracción de los mosquitos festín con nosotros.

Los líderes son buenos para tratar con la realidad. Que aceptar la vida tal como es. Esto no es fatalismo o lo contrario de optimismo. Es práctico. Es un enfoque constructivo a la verdad. En el río, cuando los mosquitos y atascos llegaron a todos nosotros al final del día, hubo un cambio dramático en la dinámica de grupo. Los líderes reconocieron lo que había que hacer, cogí el ritmo y sólo lo hizo sin discusión, la negociación o quejarse.

El dominio de lo esencial a

Para todos nosotros, la inteligencia emocional abarca cinco áreas básicas de la maestría. Ellos son:

- Conocer sus sentimientos y utilizarlos para tomar decisiones de vida se puede vivir.

- Ser capaz de manejar su vida emocional sin ser secuestrado por ella - no está paralizada por la depresión o la preocupación, o arrastrados por la ira.

- Persistir en la cara de reveses y canalizar sus impulsos con el fin de alcanzar sus metas.

- Empatía - leer las emociones de otras personas sin que tengan que decir lo que sienten.

- Manejo de sentimientos en las relaciones con la habilidad y la armonía - ser capaces de articular el pulso tácito de un grupo, por ejemplo.

El ámbito de aplicación de estas habilidades significa que hay realmente espacio para todos nosotros para aprender, crecer y mejorar. Hay mucho que aprender aquí. Aprender acerca de la inteligencia emocional, el aprendizaje sobre las herramientas para la eficiencia energética, eso es sólo el comienzo. Es como leer todos los libros sobre navegación a vela y barco de vela pequeña. A continuación, han dominado la teoría, pero no tienes las manos-en la práctica. Es sólo con la práctica que adquirir el dominio de nada. Eso es verdad de nuestros sentimientos y emociones también!

El ámbito de aplicación de estas habilidades significa que hay realmente espacio para todos nosotros para aprender, crecer y mejorar. Hay mucho que aprender aquí. Aprender acerca de la inteligencia emocional, el aprendizaje sobre las herramientas para la eficiencia energética, eso es sólo el comienzo. Es como leer todos los libros sobre navegación a vela y barco de vela pequeña. A continuación, han dominado la teoría, pero no tienes las manos-en la práctica. Es sólo con la práctica que adquirir el dominio de nada. Eso es verdad de nuestros sentimientos y emociones también!

¿Cómo tratar grandes áreas tantos?

- Las herramientas de evaluación son una excelente manera de aprender a identificar sus emociones

- Herramientas de eficiencia energética son muy valiosos para ayudarle a aprovechar la sabiduría interior y los recursos para manejar sus emociones y comprender cuáles son las mejores opciones son cuando están tomando decisiones de vida.

- La persistencia se pueden aprender. De hecho, proporcionando retos y dificultades a los niños, para darles una oportunidad para desarrollar la persistencia y el palo-a-titividad, es inherente en muchas culturas. Establecimiento de objetivos y la lista de más de 6-Las cosas importantes son dos herramientas que se pueden aplicar inmediatamente.

de nada. Eso es verdad de nuestros sentimientos y emociones también!

¿Cómo tratar grandes áreas tantos?

- Las herramientas de evaluación son una excelente manera de aprender a identificar sus emociones

- Herramientas de eficiencia energética son muy valiosos para ayudarle a aprovechar la sabiduría interior y los recursos para manejar sus emociones y comprender cuáles son las mejores opciones son cuando están tomando decisiones de vida.

- La persistencia se pueden aprender. De hecho, proporcionando retos y dificultades a los niños, para darles una oportunidad para desarrollar la persistencia y el palo-a-titividad, es inherente en muchas culturas. Establecimiento de objetivos y la lista de más de 6-Las cosas importantes son dos herramientas que se pueden aplicar inmediatamente.

- Desarrollar la empatía es de gran alcance en situaciones críticas de negocio como una llamada de ventas, el cierre de una, su estilo de gestión, etc Uso de las herramientas de eficiencia energética permitirá que prestar atención a sus instintos en este área en lugar de segunda adivinar mismo.

- Una vez que aprender a ser el gerente de sus sentimientos, se convierte en un hábito fácil de aplicar en cualquier negocio o relación personal.

El dominio de todo lo básico no se produce durante la noche. Pero con la práctica se trata rápidamente - como aprender a montar en bicicleta. Una vez que experimente cómo se "supone que funciona, cómo la eficiencia energética es" supone que se sienten ", es más fácil y más fácil de restablecer en una variedad de circunstancias. Ahí es donde se alcanza la maestría. Ahí es donde usted y todos en su beneficio comercial de su dominio.

Una herramienta de gran alcance de Liderazgo: Tomando placer en las personas que de plomo

Liderazgo implica la obtención de resultados y obtención de resultados implica las relaciones humanas. Para un grado importante, cuanto más se acerque al pueblo y al líder de bonos, los resultados más se acumularán.

Sin embargo, la mayoría de los líderes y las personas que lideran vistazo a esas relaciones como una calle de sentido único: los líderes carismáticos que se define comúnmente por sentimientos otorgado a los de la gente. Pero un gran liderazgo es en realidad una calle de doble sentido, también implican sentimientos van desde el líder a la gente.

Nunca sabemos lo buenos que son los líderes hasta que se deleitan en la gente que llevamos y, a través de ese placer, lo que lleva a obtener resultados mejores, mientras que continuamente se hacen continuamente mejor como líderes y como personas.

Por ejemplo, recientemente he recibido un correo electrónico de mi jefe de compañía de edad invitarme a una reunión. Él escribió: "Yo era el más afortunado comandante de compañía de fusileros de la Infantería de Marina cuando estaba rodeado de los mejores grupos de los lugartenientes de oficial de infantería que he conocido. Y todos en nuestra empresa!"

Yo no había oído hablar de él en muchas décadas, pero no recuerdo mucho lo que hice, pero lo que hizo. Se fue contra la corriente del estilo de liderazgo y conducta de algunos agentes que sabía - oficiales que hizo el trabajo por ser más o menos centrados en sí mismos y sus carreras.

Mi ex comandante de la empresa, sin embargo, hizo el trabajo por haber sido inspirado por las tropas, no por sí mismo.

En la vida civil, he visto otros líderes tomar una delicia similares y ser inspirados por las personas que lideran, y me he dado cuenta de que esta tendencia es en realidad una poderosa, aunque rara vez se utiliza, la herramienta de liderazgo.

Para utilizar la herramienta adecuada, tres cosas deben tenerse en cuenta.

1. Delicia debe ocurrir en el contexto de alta en los resultados las expectativas. En su deleite, no se ve obstaculizada por la intolerancia de las bajas expectativas. Mi comandante de la compañía era conocida por tener a sus hombres seguir una formación más difíciles y asumir las tareas más difíciles. Se deleitaba en sus tropas, no sólo por lo que quería hacer, pero lo que los retó a hacer. Después de todo, el liderazgo no se trata de tener gente hace lo que quiere hacer. Si se quería que ellos querían, no sería necesario como líder. El liderazgo consiste en hacer que la gente haga lo que no quiere hacer y se comprometan a hacerlo.

mente un poderoso, aunque rara vez se utiliza, la herramienta de liderazgo.

Para utilizar la herramienta adecuada, tres cosas deben tenerse en cuenta.

1. Delicia debe ocurrir en el contexto de alta en los resultados las expectativas. En su deleite, no se ve obstaculizada por la intolerancia de las bajas expectativas. Mi comandante de la compañía era conocida por tener a sus hombres seguir una formación más difíciles y asumir las tareas más difíciles. Se deleitaba en sus tropas, no sólo por lo que quería hacer, pero lo que los retó a hacer. Después de todo, el liderazgo no se trata de tener gente hace lo que quiere hacer. Si se quería que ellos querían, no sería necesario como líder. El liderazgo consiste en hacer que la gente haga lo que no quiere hacer y se comprometan a hacerlo.

2. Delicia deberá ser veraz. No trate de manipular a la gente a través de su deleite. Cuando las circunstancias lo requería, mi comandante de la compañía fue brutalmente honesto con nosotros. Si no se miden hasta su alto nivel, que lo sabría de él de manera enérgica y viva. Su honestidad era una lección de liderazgo: que las tropas se ven como debe ser visto no como ellos quieren ser vistos. Claro, nos quicio muchas veces. Pero debido a su honradez ayudaron a las tropas a ser mejores infantes de marina, que finalmente fue aceptada y dio la bienvenida, incluso.

3. Delicia debe ser práctico. Mi comandante de la compañía siempre ha sido vincular el placer que encontró en las tropas con las lecciones aprendidas en el cumplimiento de las misiones y las mejores prácticas que venían de las clases. Su alegría no era la intención de que las personas se sienten bien consigo mismos, sino para motivarlos a tomar acciones para mejorar continuamente. En ese esfuerzo por ser mejor y, cada vez mejor en el esfuerzo, que en condiciones de servidumbre. Es evidente que, yendo a donde teníamos que ir y hacer lo que teníamos que hacer, que eran a menudo miserables, pero a pesar de todo, hubo, en el fondo de mi mente por lo menos, no la compulsión de lo abandonó - y no con que unos a otros.

Puede que no tenga pensado deleite como herramienta de liderazgo, pero es uno de los más eficaces porque va directamente al corazón de obtener resultados a través de la cimentación de las relaciones de derecho. Mantenga estos tres factores en cuenta, al expresar su placer, y su liderazgo será bendecido al día con nuevas oportunidades.

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El poder de la pluma

Cada líder, supervisor, entrenador, miembro del equipo y el padre se ha dicho sobre el valor de dar retroalimentación positiva. Hemos escuchado las razones por qué. Hemos oído que no lo hacen lo suficiente. Hemos aprendido todo lo básico acerca de dar retroalimentación positiva con éxito: que sea oportuna, que sea específico, y al dar comentarios buenos ojos la posibilidad de compartirlo públicamente.

Todo esto es un buen consejo, pero está a la altura de la marca si queremos hacer una diferencia a largo plazo, duradera en la imagen de sí mismo, la confianza y el rendimiento de los demás. En resumen, si usted quiere dar retroalimentación positiva, considerar hacer más de decirle a la gente cómo se siente, tenga en cuenta que escribir.

¿Por qué escribir de Down

Aquí hay tres razones por las opiniones por escrito es tan valioso.

1. No es habitual. Si bien la mayoría de nosotros dar (y recibir) la retroalimentación positiva muy poco para empezar, que lo recibe en la escritura es aún más raro. El tiempo necesario para formar nuestros pensamientos y anótelos demuestra que el receptor lo valioso e importante es la retroalimentación.

2. Puede ser conservado. comentarios verbales pueden ser preservadas, pero sólo en la mente del receptor. Sé que he tenido la gente me dice cosas muy bonitas que recuerdo, y en algunos casos que incluso pueden llevar a la ubicación exacta que me dijeron. Pero nuestra memoria puede fallar, y los eventos sólo se pueden perder entre los millones de momentos en nuestras vidas. No es así con algo por escrito. No sólo pueden los pensamientos y comentarios que preservar, pero usted puede apostar que en muchos casos se guardará ... por un tiempo muy largo.

3. Será volver a leer y reforzado por lo tanto. elogio verbal es compartida y se pueden degustar por el receptor, pero no creo que mucha gente va a dejar de la persona que da la retroalimentación y decir: "¿Va a decirme que de nuevo por favor?" Todo lo contrario de la nota escrita a mano. Será leído por lo menos dos veces al principio, y si la reacción es especialmente significativo, quizá varias veces más en los próximos días - y, a menudo mucho más allá.

Algunas maneras de hacerlo

Realmente es tan simple como coger el lápiz y escribir comentarios sincera, genuina a otro ser humano. Aquí hay algunas maneras de ayudarle a conseguir en el hábito de dar a los comentarios positivos por escrito.

1. Enviar una carta. Escribir una carta a alguien rápido no tiene mucho tiempo. No tiene por qué ser formal, sólo tiene que decir realmente la otra persona cómo se siente. No lo dejes, escribe ella.

le dejará de la persona que da la retroalimentación y decir: "¿Va a decirme que otra vez por favor?" Todo lo contrario de la nota escrita a mano. Será leído por lo menos dos veces al principio, y si la reacción es especialmente significativo, quizá varias veces más en los próximos días - y, a menudo mucho más allá.

Algunas maneras de hacerlo

Realmente es tan simple como coger el lápiz y escribir comentarios sincera, genuina a otro ser humano. Aquí hay algunas maneras de ayudarle a conseguir en el hábito de dar a los comentarios positivos por escrito.

1. Enviar una carta. Escribir una carta a alguien rápido no tiene mucho tiempo. No tiene por qué ser formal, sólo tiene que decir realmente la otra persona cómo se siente. No lo dejes, escribe ella.

2. Me gustas porque. Lo aprendí de Zig Ziglar. Él solía (y quizás aún lo hace) producir pequeñas almohadillas que se utiliza esta frase madre para que sea más fácil dar retroalimentación positiva a alguien. El fue impresa con "I Like You Because" entonces había varias líneas para que usted pueda completar su nota. He utilizado esta idea desde hace muchos años en una variedad de entornos con gran éxito. Crea tu propia pista de este tipo en su ordenador, o comenzar con una hoja de papel o tarjeta de índice. Utilizando esta sentencia de arranque puede ayudarle a empezar (y ayudarle a buscar y encontrar) los comportamientos que desea alabanza.

3. Notas de agradecimiento. Una extensión de la información por escrito es la mano nota de agradecimiento escrita. La mayoría de nosotros podría escribir más notas de agradecimiento que nosotros, y sirven como un reconocimiento de lo que alguien hizo por nosotros, sino que también sirven como retroalimentación positiva. Comprométase a escribir más notas de agradecimiento o para añadir un comentario poco más a las notas que escriben.

4. Enviar un correo electrónico. Esto puede ser una carta en el correo electrónico, o una respuesta rápida a una actualización del proyecto, dando a conocer a alguien que pensaba que su planteamiento era bueno, o apreciar la forma en que están manejando algo. Mientras que la nota escrita a mano es difícil de superar, mensajes de correo electrónico se guardará y se vuelva a leer también. No subestime el valor de una rápida tres o cuatro direcciones de correo de línea.

Te podría contar historias de cómo comentarios escritos significativos ha sido, tanto para mí y los que conozco. Te podría contar historias de las notas tomadas durante años y volver a leer a menudo. Me di cuenta de la gente que dice que algo de aliento escritas a mano impulsado su confianza y les ha ayudado en tiempos difíciles y contribuyó poderosamente a su éxito.

u sentir. No lo dejes, escribe ella.

2. Me gustas porque. Lo aprendí de Zig Ziglar. Él solía (y quizás aún lo hace) producir pequeñas almohadillas que se utiliza esta frase madre para que sea más fácil dar retroalimentación positiva a alguien. El fue impresa con "I Like You Because" entonces había varias líneas para que usted pueda completar su nota. He utilizado esta idea desde hace muchos años en una variedad de entornos con gran éxito. Crea tu propia pista de este tipo en su ordenador, o comenzar con una hoja de papel o tarjeta de índice. Utilizando esta sentencia de arranque puede ayudarle a empezar (y ayudarle a buscar y encontrar) los comportamientos que desea alabanza.

3. Notas de agradecimiento. Una extensión de la información por escrito es la mano nota de agradecimiento escrita. La mayoría de nosotros podría escribir más notas de agradecimiento que nosotros, y sirven como un reconocimiento de lo que alguien hizo por nosotros, sino que también sirven como retroalimentación positiva. Comprométase a escribir más notas de agradecimiento o para añadir un comentario poco más a las notas que escriben.

4. Enviar un correo electrónico. Esto puede ser una carta en el correo electrónico, o una respuesta rápida a una actualización del proyecto, dando a conocer a alguien que pensaba que su planteamiento era bueno, o apreciar la forma en que están manejando algo. Mientras que la nota escrita a mano es difícil de superar, mensajes de correo electrónico se guardará y se vuelva a leer también. No subestime el valor de una rápida tres o cuatro direcciones de correo de línea.

Te podría contar historias de cómo comentarios escritos significativos ha sido, tanto para mí y los que conozco. Te podría contar historias de las notas tomadas durante años y volver a leer a menudo. Me di cuenta de la gente que dice que algo de aliento escritas a mano impulsado su confianza y les ha ayudado en tiempos difíciles y contribuyó poderosamente a su éxito.

Usted probablemente sabe de algunas de estas historias también - lo que significa que sé que mi premisa es la derecha - que el elogio escrito puede ser muy poderosa. Ya que sabemos que es valioso, y sabemos que será más que apreciado, entonces es nuestra responsabilidad como líderes, maestros, padres y hermanos ... como personas ... para dar información a los demás de esta manera.

Apuesto a que al leer estas palabras que pensar en por lo menos una persona a la que podría compartir con el refuerzo positivo por escrito. Puesto que usted sabe quién es, y qué decir, y ahora ha recordado el impacto que el acto podría tener, no tiene otra opción.

Escribe una nota que ahora.

Te alegrarás de haberlo hecho, y así será el destinatario. Y quién sabe, puede cambiar la vida de otra persona para siempre.