Un Whack Up 'Lado largo El Jefe de Recursos Humanos: El Imperativo de Liderazgo

Los recursos humanos, a pesar de las complejas actividades de la función, debe tener una misión fundamentalmente simple, sin embargo, es una misión que está siendo descuidada por muchos profesionales de recursos humanos. Pido que la misión del Imperativo de Liderazgo - ayudar a la organización reclutar, retener y desarrollar buenos líderes. Aquí hay un plan de acción de tres pasos para obtener la función de recursos humanos de las líneas laterales y en el grueso del juego.
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Cuando percibimos el centro sencilla en el complejo al parecer, podemos cambiar nuestro mundo en poderosas nuevas formas.

Albert Einstein percibió la simple E = MC2 en las complejidades de la realidad física y cambió la historia del siglo 20.

Big Daddy Lipscomb, de Baltimore Colts 300 libras todos los pro-abordar en la década de 1960 percibe el centro sencilla de lo que se percibe como el complejo juego de fútbol. "Acabo de meterse en los jugadores", dijo, "hasta que llego a la una con la pelota. Le sigo!" - Y cambió la forma en que se las reglas del juego.

Del mismo modo, los recursos humanos, a pesar de sus actividades complejas, debe tener una misión fundamentalmente simple, sin embargo, es una misión que está siendo descuidada por muchos profesionales de recursos humanos. Pido que la misión del Imperativo de Liderazgo - ayudar a la organización reclutar, retener y desarrollar buenos líderes.

Está claro que sin los buenos líderes, pocas organizaciones pueden prosperar en el largo plazo. Lo que caracteriza a un buen líder? Un buen líder siempre obtiene resultados - de una manera ética y de motivación. Debido a su interacción con todas las funciones empresariales y normalmente proporcionan educación y formación para las funciones, los profesionales de recursos humanos debe centrarse principalmente en el reclutamiento, retención y desarrollo de líderes que consiguen resultados. Cualquier otro enfoque es una nota al pie.

Sin embargo, trabajando con los líderes de los recursos humanos en una variedad de empresas de las dos últimas décadas, me parece que muchos de ellos son de tropiezo. Atrapados en las tempestades de la reducción de personal, las exigencias de cumplimiento, adquisiciones, fusiones y reorganizaciones, que se dedican a actividades que poco tienen que ver con su misión central. Haciendo caso omiso, o al menos dando poca atención a la Imperativo de Liderazgo, que se consideran con demasiada frecuencia, especialmente por los líderes de línea, como la realización de esfuerzos laterales.

Muchos líderes de recursos humanos no tienen a nadie la culpa de esta situación, pero ellos mismos. Al dejar de lado el imperativo, que ellos mismos han elegido para ser participantes lateral.

Aquí hay un plan de acción de tres pasos para obtener la función de recursos humanos de las líneas laterales y en el grueso del juego.

Reconocer. Enlace. Ejecutar.

Antes de elaborar cada paso, déjenme definir el liderazgo como debe ser. Por su liderazgo mal entendido le frustrar en la aplicación del imperativo.

La palabra "liderazgo" viene del nórdico antiguo significado de la palabra-raíz "para ir". De hecho las cosas, el liderazgo se trata de hacer pasar - hacer que la gente vaya, organizaciones que ir. Sin embargo, el malentendido viene de cuando los líderes no comprenden que en realidad lo que hace que ir. Los líderes a menudo creen que ellos mismos deben hacer las cosas, que si la gente tiene que ir del punto A al punto B, digamos, que debe ordenar que se vayan. Pero hoy en día fundadores para el liderazgo en rápida evolución, mercados altamente competitivos.

En este entorno, un nuevo tipo de liderazgo debe ser cultivada - el liderazgo que tiene como objetivo no ordenar a otros a ir del punto A al punto B -, sino que tiene como objetivo motivarlos a querer tomar el liderazgo en ir de A a B.

Que "los demás para llegar a conducir a los demás" es lo que el liderazgo de hoy debe ser aproximadamente. Y es lo que debemos inculcar en nuestros clientes. Tenemos que desafiar a plomo, los resultados de este principio en mente, y aceptar nada de ellos, pero el liderazgo de este.

Por otra parte, hoy el liderazgo debe ser universal. Para competir con éxito en el altamente competitivo, rápida evolución de los mercados, las organizaciones deben estar compuesto por empleados que son todos los dirigentes de alguna manera. Todos tenemos problemas de liderazgo nos impone varias veces al día. En el mismo momento en que estamos tratando de persuadir a alguien para tomar medidas, somos líderes - incluso si esa persona que estamos tratando de persuadir es nuestro jefe. La persuasión es el liderazgo. Por otra parte, la forma más efectiva para tener éxito en cualquier empresa es tomar una posición de liderazgo en esa tarea.

El imperativo se aplica a todos los empleados. Cualquier actividad que se enfrentan al reto de llevar a cabo, que el imperativo de una lente a través del que se pueden ver las actividades. Haga que su cliente reconoce que su trabajo en nombre de su liderazgo pagará grandes dividendos a avanzar en su carrera.

Reconocer: Reconocer que el reclutamiento, retención y desarrollo de buenos líderes filas con el crecimiento de las ganancias (o con las organizaciones sin fines de lucro: la misión) en términos de ser una necesidad de organización. Así que la mayoría de sus actividades debe ser de alguna manera ligado al imperativo.

Por ejemplo: HR directores ejecutivos que desean desarrollar cursos para mejorar las habilidades de habla de los líderes de sus empresas a menudo metedura de pata en la fase de diseño. Al no reconocer el imperativo de liderazgo, se equivocan, describiéndolos como "cursos de presentación." En cambio, si fueran guiados por el imperativo, que se ofrecen cursos sobre "habla de liderazgo." Hay una gran diferencia entre las presentaciones y charlas de liderazgo. Presentaciones de comunicar información. Presentación de los cursos son a diez centavos por docena. Pero las conversaciones de liderazgo motivar a la gente a creer en ti y te siguen. Los líderes deben hablar muchas veces al día - a las personas o grupos en una variedad de configuraciones. Cuando se ofrecen cursos para ayudarles a aprender formas prácticas para la entrega de conversaciones efectivas, que ellos hablan mejor para que puedan llevar una vida mejor, que se benefician su desempeño laboral y sus carreras.

Hoy en día, en la mayoría de las organizaciones, la presentación es el método convencional de comunicación. Pero cuando usted hace el liderazgo de discusión del método clave mediante el establecimiento de "hablar" cursos y sistemas de monitoreo y evaluación amplia y profundamente dentro de la organización, que ayudará a que su empresa sea más eficaz y eficiente.

Enlace: A pesar de este reconocimiento es el primer paso para bajar al margen, no te va a entrar en el juego. Para entrar en el centro de las cosas, debe vincular sus actividades con los resultados. No los resultados - sus resultados.

Es evidente que sus clientes tienen dificultades para obtener resultados: las ventas se cierra, la eficiencia de las operaciones, los avances de la productividad, etc Algunos resultados son cruciales. Sin embargo, otros resultados son absolutamente indispensables. Su trabajo es ayudar a sus clientes a alcanzar sus resultados, sobre todo los resultados indispensable. Usted debe ser su "socio resultados." Además, debe ayudar a conseguir aumentos importantes en los resultados. Los resultados que obtienen con su ayuda debe ser más que los resultados que se habrían conseguido sin su ayuda.

Por ejemplo, en el desarrollo de los objetivos de toda la compañía para las conversaciones de liderazgo, no debe tener como objetivo que los participantes ganar un habla "concursos de belleza", pero en vez de hablar para que motivar a los demás para conseguir el aumento de los resultados medidos. Cuando se cambia el enfoque de los cursos de hablar apariencia a la realidad de los resultados, que cambiar de imagen de los participantes y el compromiso con los cursos y también su visión y compromiso con usted en la prestación de dichos cursos. Así que los participantes definan sus resultados indispensables y vincular los principios y procesos que han aprendido en el curso para obtener aumentos medidos en los resultados.

Ejecutar: No es suficiente reconocer. No es suficiente para vincular. Usted debe ejecutar. "Ejecutar" viene de una exsequi raíz latina que significa "seguir de manera continua y con fuerza hasta el final o incluso a 'la tumba." "Vamos, si no captar la carta por lo menos el espíritu de esta raíz viva, por asegurar que sus actividades en favor de sus clientes están bien "ejecutado", que se llevan a cabo con vigor y continua en su trabajo diario a lo largo de sus carreras. Si estas actividades están ayudando a obtener resultados, que son verdaderamente su "socio resultados."

Por ejemplo, en lo que respecta a los cursos de liderazgo hablar, profesionales de recursos humanos puede provocar un "enfoque de la iniciativa." Al término del curso, cada participante selecciona una iniciativa para instituir de nuevo en el trabajo. El objetivo de cada iniciativa es obtener aumentos considerables en sus resultados indispensables utilizando los principios y procesos que han aprendido.

Las iniciativas y sus resultados deben ser concretos y medibles, tales como aumento de la productividad, el aumento de las ventas, la eficiencia de las operaciones, y la reducción del tiempo de ciclo.

Los participantes deben ser desafiados a obtener aumentos en los resultados más allá de lo que habría conseguido sin haber tomado el curso. Deben ser el reto de conseguir los aumentos dentro de un acuerdo mutuo sobre el tiempo, tales como los informes trimestrales.

De hecho, si los participantes no logran un aumento en los resultados que se traduce en al menos diez veces lo que el coste de los cursos, deben recuperar su dinero.

No se detiene allí. Conseguir un aumento de resultados no es el final del curso, debe ser el principio - el comienzo de una nueva fase de la obtención de resultados, la profundización de la fase. Los participantes más resultados de alcanzar, más oportunidades que han creado para lograr resultados aún más. El curso de hablar de liderazgo debe tener métodos para instituir resultados "paso-ups.

Uno de estos métodos puede ser una tabla trimestral de liderazgo para hablar todo el año. Los participantes que se graduaron del curso de reunirse una vez al trimestre para discutir los resultados que han obtenido y proporcionar las mejores prácticas para conseguir más. Los recursos humanos deben organizar, dirigir y facilitar las mesas redondas. De esta manera, los resultados de los líderes son cada vez debe aumentar trimestre tras trimestre.

Cuando los profesionales de recursos humanos como promover cursos de hablar de liderazgo, cursos que están relacionados con esta afección se incrementa en los resultados indispensable y que vienen con la "garantía de resultados," los profesionales son realmente visto como socios los resultados en sus organizaciones.

He utilizado la charla de liderazgo como un ejemplo de cómo se pueden mejorar mucho sus contribuciones a la sociedad mediante la aplicación del imperativo de liderazgo. No se limite a aplicar el imperativo de estos cursos solo. Aplicar a cualquier reto que se enfrenta.

Al reconocer la forma en que problema puede superarse a través del imperativo, al vincular el reto de conseguir el aumento de los resultados medidos, y cuando se ejecuta por los resultados, usted puede transformar su función.

Usted no tiene que ser tan distinguido como Einstein o impresionante como el Big Daddy Lipscomb, pero usted en su forma individual percibir el centro de simple, de gran alcance de las cosas. Usted estará en el fragor del juego más importante de su empresa está jugando - ayudar a cambiar su mundo y el mundo de sus clientes.

El desarrollo del liderazgo y saltando de Aeronaves

Un melodrama del cine mudo alemán representa un atentado aeronave Londres durante la Segunda Guerra liras por reflectores y bombardeados por los combatientes, el dirigible lisiado pierde altitud como el capitán frenéticamente desecha engranaje prescindible para aligerar peso. Finalmente, el peso único que queda es humano. Así que las órdenes de capitán de los miembros de la tripulación por la borda. Una espantosa escena se desarrolla como los pilotos, uno por uno, sin paracaídas, el paso hasta la escotilla, saludar al capitán y el primer oficial, a continuación, saltar a la muerte. Aligerado, la aeronave regresa a salvo a Alemania.

Esa escena no es una reliquia. Está sucediendo en las empresas con frecuencia en estos días, claramente no como un hecho, pero la metáfora. Empresas, se disparó en los fuegos cruz de mercados cada vez más competitivo, deben aligerar sus cargas para conseguir la flotabilidad ganancias de crecimiento. Los capitanes son el lanzamiento de todos, pero los empleados indispensables. Por lo general, una de las primeras funciones será condenada a cabo es la función de la formación - en particular la formación de liderazgo, o el desarrollo de liderazgo.

Muchos jefes empresa consideran la formación como prescindible como la tripulación de aeronave en el melodrama.

Sin embargo, el liderazgo no es indispensable para el éxito empresarial. Es absolutamente indispensable. Los buenos líderes son mucho más importantes para el éxito a largo plazo de las empresas de productos de buena. Todas las organizaciones que no logran obtener, mantener y desarrollar buenos líderes finalmente fundador. Esto no es un secreto. La mayoría de los dirigentes lo saben.

Aquí está el secreto: El hecho de que el desarrollo del liderazgo es visto como indispensable es no hacer del capitán. Es hacer de la tripulación. La culpa recae en los responsables del desarrollo de liderazgo. Ellos simplemente no han definido el desarrollo del liderazgo de una manera indispensable para obtener resultados. Claro, que han definido el desarrollo como para los resultados de la formación, pero no para los resultados que realmente importan, los resultados del negocio.

Y cuando la gente de formación se centran en los resultados de la formación no los resultados del negocio, que siempre se ponen en la frente cuando lo superfluo se les dice que hacer cola para saltar.

¿Qué es el liderazgo, pero los resultados - los resultados no la formación, los resultados del negocio. Si los líderes no están recibiendo sus resultados de negocio, no son líderes. Los resultados se pueden definir de muchas maneras, la productividad, eficiencia operativa, crecimiento de las ventas, reducción de costes, etc, pero el desarrollo del liderazgo no tiene ningún valor real a menos que sea ayudar a los líderes de conseguir esos resultados.

Aquí hay dos formas sencillas de la posición de su papel para aumentar notablemente su valor a su empresa.

1. Definir los resultados.

Olvídate de los resultados del entrenamiento. Olvídate de los objetivos de formación. Son engranaje prescindible. Tira por la borda. ¿Cuáles son los resultados de negocio de los líderes que están desarrollando? Si se trata de personas en la fabricación, a continuación, centrarse en que sus programas de desarrollo para mejorar las eficiencias operativas. Si usted tiene gente de las ventas en esos programas, se centran en conseguir sus resultados de ventas aumentó en un plazo determinado después de completar su programa. El que se ha registrado para sus programas, el desafío a utilizar las herramientas que les da plazo para obtener resultados a corto y largo plazo.

Por ejemplo, al comienzo de sus programas, pedir a los participantes, "¿Qué resultados tienen que llegar? ¿Y cuáles son los retos más importantes que tiene en conseguirlos?"

Luego, poner las herramientas para ayudarles a conseguir esos resultados. Lo que aprenden es inútil a menos que esté ligado a lo que es más valioso en sus puestos de trabajo y carreras. Es peor que inútil, es una piedra de tropiezo francamente ya que las demandas de aprendizaje que pasan su tiempo lejos de perseguir sus objetivos de trabajo de verdad.

2. Medir los resultados.

No hay ningún valor en los negocios sin mediciones. Entrenadores que ignoran esta verdad se ponen en la línea antes de la escotilla abierta, cuando la empresa comienza a descender. Los entrenadores suelen mostrar su valor mediante la demostración de la relación coste-eficacia de sus programas.

Rentable, tonterías! No sé de ninguna organización en la que "rentable" en última instancia, no significa "barato". La rentabilidad es la peor manera a los programas de la posición de desarrollo de liderazgo. programas rentables son los que menos programas valiosos de todos. Una vez que empezar a definir nuestros programas por lo baratos que son, nos muestran que no entendemos el liderazgo o el desarrollo - y así abaratar nuestro valor a la empresa.

No hacer que los programas de liderazgo de bajo costo. Haz que caro! - Caro a la empresa si los programas no se inician. Sólo podemos mostrar su verdadera importancia, demostrando lo duro, medida, centrada en los resultados empresariales-los participantes a alcanzar después de los programas.

Al final de sus sesiones, que los participantes escriban un "valor recibido" carta en la que detalle los resultados duro medida que tienen la intención de conseguir al usar las herramientas de liderazgo.

Seguimiento de 35 días después para asegurar que han conseguido los resultados o están a punto de conseguirlos.

Si los participantes en un curso de liderazgo no recibe un retorno de la inversión de por lo menos cinco a diez veces mayor que la inversión que hicieron en ese supuesto, darles su dinero. Y ¿por qué no? Si no pueden conseguir grandes aumentos en sus resultados duro, medida, es culpa del curso. No les ha ayudado a desarrollarse como líderes. Sin resultados, el liderazgo no tiene sentido.

El desarrollo del liderazgo es demasiado importante para ser degradado por tener que cumplir con los objetivos de formación. Mejore su importancia al tener que cumplir con los objetivos de negocio. Al hacer esto, vamos a cambiar el escenario de nuestra aeronave metafórico. En lugar de ordenar la salida de la tripulación, el capitán dice: "No podemos darnos el lujo de perder este miembro de la tripulación. Quédate aquí! El primer oficial, salta!"

Liderazgo: Avivando El tren de éxito

Todo el mundo quiere tener éxito sin embargo cada uno tiene una percepción diferente de lo que significa el éxito y lo que traerá a sus vidas. Es un medio de obtener la libertad financiera para algunos y para otros significa una vida sana, familia feliz. Hay otros que definen su éxito por el poder que su puesto de trabajo trae y otros que se sienten exitosos cuando creen que sus habilidades de liderazgo sobresalen por encima de otros.

Hay tantas definiciones generalizadas de éxito y dentro de estas generalizaciones, hay muchos sub-categorías. Cada uno tiene su propia percepción definitiva (s) de lo que significa el éxito y cómo manipular a ganar un sentido de bienestar en la vida, sin embargo, con demasiada frecuencia, todas estas definiciones son diferentes culturalmente estimulado al tratar de "hacer" lo que sea que "pensar" traerá el éxito en nuestras vidas.
Entonces, ¿quién está haciendo realmente el pensamiento? ¿Es verdaderamente nuestro propio proceso mental clara o es influenciado por nuestra cultura, nuestros padres, nuestros compañeros, y todos los demás, pero nuestro verdadero ser? El problema está cuando nos olvidamos de que el éxito de cualquier clase empieza y termina dentro de nuestro propio personal de diseño arquitectónico basado en nuestra propia y única, talentos, habilidades y destrezas.

Buscando fuera de nosotros mismos y tal vez incluso después de alguien que parece haber descubierto el misterio del éxito y la felicidad sólo confunde la cuestión. Nadie puede emular el éxito de otra persona, siguiendo sus pasos como todos somos únicos. Entre esta diversidad se encuentra la verdadera fuerza de nuestro genio. Ciertamente, podemos aprender de los demás, pero cuando se pone manos a moverse hacia el éxito, tenemos que ser muy claro que estamos alimentando nuestro propio horno y no alguien que nos ha influido, ya sea negativa o positivamente.

El primer paso hacia su auténtica libertad personal y el éxito que se define por sí mismo es "... conócete a ti mismo ..." constante búsqueda de la verdad y tratando de encontrar su propio éxito al mirar fuera de uno mismo es, sin duda, un proceso de futilidad. Incluso si alguien parece tener talentos muy similar, metas, habilidades y puntos fuertes que han recibido un nivel de éxito, si se les pregunta si son felices o satisfechos, ellos con demasiada frecuencia con la que dicen: "No" Hay una buena razón para esto. Hay algo que falta en sus vidas.

No importa lo que buscamos en la vida. No importa qué tan enfocado y concentrado en nuestro éxito y no importa lo duro que trabajamos para su realización, si no nos conocemos bien y, específicamente, sobre la activación de cero en nuestra propia medida única de talento, habilidades, conocimientos y capacidad, no vamos a encontrar nuestro proceso de placer ni vamos a encontrar el éxito sostenible. Buscar su genio personal.

En conocernos a nosotros mismos, también nos damos cuenta que hay una ley universal de la vida que nunca nos permite estar satisfecho con un nivel de éxito por mucho tiempo. El éxito no puede estar estancada. La vida no está estancada! Sí, es posible deleitarse con nuestro éxito por un momento o dos, pero luego vemos impulsados hacia otro nivel de éxito, sin embargo, que la definen.

No hay hora de llegada en el tren de éxito. Hay paradas en el camino para repostar, pero el destino es desconocido, ya que es cada vez mayor, la ampliación y empujando más hacia lo desconocido, mientras que nos obliga a salir de nuestras zonas de comodidad para encontrar el éxito cada vez mayor. El paisaje a lo largo de la pista se convierte en muy diferentes y, aunque, puede ser hermosa, nos obliga a aprender a adaptarse a este nuevo terreno. Aprender a adaptarse a la vida es clave para el éxito.
El éxito es un motor que no tiene espacio disponible para los pensamientos de fracaso, retrocesos o malestar disfuncional. Uno no puede experimentar el éxito sin algunos contratiempos fracaso o un conjunto y si permitimos que nuestras mentes tan llena de genio creativo que se bloquea en los obstáculos del viaje, a continuación, nuestro tren el éxito llega a una parada de emergencia. Si no lo hacemos rápido repostaje nuestras mentes con pensamiento positivo, creativo y dinámico, nuestra visión y nuestras capacidades mentales para promover nuestros objetivos se estancan y mueren. Simplemente pasa, a veces gritando y gritando y en otros momentos, muy en silencio, pero esa visión digna y el impulso del que ha creado para justo en sus pistas!

Adaptación al nuevo terreno y avivar nuestro propio horno son dos factores clave para viajar en el tren de éxito a lo largo del camino de la vida. Otros factores a considerar en nuestro viaje éxito como líderes son los siguientes:
1. El éxito de los hombres sí la responsabilidad-y la mujer abrazo responsabilidad. No se quede de ella mediante la proyección de que en otra persona cuando la pista se hace un poco accidentado o un obstáculo y aparece un desvío se deben tomar. Liderazgo significa tomar la responsabilidad y próspera en él. Al asumir la responsabilidad, que está construyendo el impulso para un resultado exitoso.

2. -La decisión acertada de apoyo se reúne y las ideas de los demás pero la decisión final es suya. Reúne el conocimiento y ser decisivo. No tomar una decisión significa el fracaso ya se ha producido. Estar bien informados, tomar la decisión de abrirse paso a través del obstáculo en el camino o para encontrar una ruta alternativa. Los líderes saben cómo llegar a través del caos a la base de un problema y tomar decisiones bien informadas, sin vacilación.

3. Rendición de cuentas-El liderazgo es la rendición de cuentas en la acción. El éxito de los líderes de energía en cualquier industria significa asumir la responsabilidad, la recopilación de conocimientos creíble, tomar una decisión bien informada y en espera de la decisión. Los líderes reconocen que no todas sus decisiones van a ser éxitos. Algunos decisión puede ser hacia abajo y los errores Otras decisiones pueden ser justo en el blanco y los demás aún puede ser éxitos parciales.

Sin embargo, un líder que entienda la dinámica de éxito es responsable de los éxitos y los fracasos. A veces, puede deleitarse con el éxito y otras veces, se empapa en un momento de confusión en cuanto a por qué la decisión no tuvo éxito o fue sólo un éxito parcial.
En el escenario N º 3-Responsabilidad: Digamos que el tren descarriló por completo éxito tiene. El líder se hizo cargo, hizo lo que ella pensaba que era una decisión informada y, sin embargo, cuando se implementa descubierto terribles desastres que causó su empresa o departamento o equipo para saltar las vías.

Todo el mundo estaba a bordo. Cada miembro del equipo se invirtieron en el proceso y la moral era alta. Ahora que la fuerza móvil misma ha perdido su impulso. Sin embargo, ahora, que ya no son "avivó" y sus hornos de enfriamiento rápido. Están arrastrando sentirse mal sobre sí mismos y quejándose entre sí acerca de lo duro que trabajó para que este escenario sea un éxito al tratar de encontrar a alguien, alguien a quien culpar. La moral tiene una nariz-se zambulle en el horno que alimenta el motor se enfría aún más rápido.

Si bien es importante estar en contacto con sus sentimientos y la decepción es un sentimiento, es imprescindible para hacer frente a todos sus sentimientos provocados por este descarrilamiento. Es de vital importancia. Debe tratarse, ante todo, o no será capaz de avanzar y comenzar a avivar ese horno.
Las emociones negativas son las que drenar nuestra energía y esa energía es nuestra fuerza vital. Por lo tanto, permitir que sus emociones. (Los hombres, que sobre todo la esperanza de que vas a encontrar esto!) Sólo tienes que configurar un temporizador y saber cuándo es el momento de hacer un cambio más positivo, tenga en cuenta los obstáculos, crear estrategias para extracate el obstáculo de la vía del tren y llegar a Stokin de que horno de nuevo hacia el éxito.

Sentir sus emociones profundamente. Si tiene usted realmente invertido en un proyecto o decisión que usted cree que sería un éxito y de alguna manera salió de las vías, entonces usted se sentirá un nivel de dolor, tristeza, enojo, frustración, etc, ponderado en la medida en que se invirtieron en el resultado.
Así, cerca de la puerta y pon tu cabeza en sus manos. Llorar o enojarse. La culpa, la vergüenza, se sienten frustrados y la libra el puño sobre la mesa ... o dar un paseo o una unidad y hable a sí mismo en silencio, o deje que su voz gritar hacia fuera. Actuar sin causar daño y siempre de manera constructiva. Nunca proyectar sus emociones en los demás. Son emociones SU y no tienen nada que ver con nadie más. Es saludable para actuar, pero de manera constructiva y no hacer ningún daño. Vive tu vida con la decisión noble y consciente de "NO HACER DAÃ'O.

Grito y grito en grito privado, en libras privado, el puño sobre la mesa y expresar todas sus emociones. Generalmente me permiten 15 minutos para lo que yo llamo mi "Wha-Wha-eey eey" tiempo de espera cuando me siento mal por mí y todas esas emociones destructivas otros. Comprender que los sentimientos no son destructivos, pero las emociones indisciplinadas va a destruir su capacidad de liderazgo y su éxito en la vida si se deja a sus propios aparatos. (La palabra de acuerdo a la división de la Universidad de Oxford Pulsar significa "causa ...") desacuerdo u hostilidad

En otras palabras, tienen la intención de no hacer daño. Si es perjudicial para nosotros mismos y / u otros, no es aceptable, positivo o comportamiento de liderazgo impulsada. Por lo tanto, darse un tiempo para enojarse y sentir su dolor y cuando los quince minutos están para arriba, hacer el cambio.

Es una opción. Este cambio es una opción positiva, que no es fácil a veces, pero con la práctica cada vez más fácil. ¿Queremos seguir siendo atrapado y se descarriló nuestras metas y visión o queremos encontrar soluciones? Si te quieres quedar pegado, lo harás. Si desea elegir otra respuesta que está en su mejor interés, entonces. Usted está en control. Tomar la iniciativa!

Supongamos que usted tomó la decisión consciente de optar por hacer un cambio positivo y empezar a ver soluciones. Wayne Dyer tiene un excelente libro que recomendamos firmemente. Se titula "Hay una Solución Espiritual para cada problema." No deje que las palabras, "Solución Espiritual 'le impida la investigación de este libro y determinar si será beneficioso para usted. Este libro es sobre la vida y la solución de problemas. ¡Funciona!

La búsqueda de soluciones a los problemas es una forma de arte. No es algo que por lo general viene con facilidad, dependiendo de la complejidad del problema en cuestión. Significa definir el problema con un enfoque claro de los temas centrales. Esto significa revisar el descarrilamiento y tratando de entender todas las dinámicas que pueden haber contribuido a lo que perciben como un fracaso. Recuerde que debe separarse de la falla. Usted no es un fracaso. El objetivo fracasó debido a ciertas acciones, la falta de medidas, fallas de comunicación, grupos focales y los posibles escenarios muchos más.

RECOMENDACIONES PARA RESOLVER las múltiples capas que causó el descarrilamiento:
1. Anote todas las dinámicas que han jugado en la falta de resultados positivos que se esperaba. Aclarar, precisar, aclarar ... entonces aclarar otra vez!

2. Tienen a sus jugadores clave llegar a su propia lista de por qué la meta no se logró.

3. Programar una reunión de resolución de problemas con sus jugadores clave.

4. Haga una lista definitiva de todas las dinámicas que surgen de la Resolución de Problemas de la reunión. Asegúrese de que esta reunión no se convierta en un "pobre de mí" o "pobres de nosotros" actividad. Elija para encontrar soluciones y optar por no seguir atascado. Mantenerse en el camino!

5. Fuera de la lista definitorias de las posibles razones y, probablemente, para los que no alcanzan, priorizar dentro del grupo cuáles son los factores más importantes.

6. Una vez prioritzed, la lista comienza a adoptar una forma que hace más fácil la resolución de problemas.

7. Comience con la razón número uno que el grupo cree que fue la causa de la falta y anotar dos o tres maneras de ajustar y reformular el problema por lo que se convierte en una fuerza que le permite continuar. Comience avivando que el motor de alta potencia, una vez más. Haga esto para cada problema definitivo en su lista.

8. Una vez que los compañeros de trabajo de acuerdo sobre cómo proceder, a continuación, escribir la forma de aplicar los procedimientos nueva y fresca para asegurar un mayor éxito para cada problema que descarriló la meta en primer lugar.

9. Una vez que los procedimientos sean claros para todos y asegurarse de que todo el mundo está de acuerdo y entiende completamente lo que y cómo los pasos del procedimiento que se desarrollan en toda la organización, entonces es hora de aplicar activamente las nuevas estrategias hacia el éxito.

10. ¿Quién es responsable y rendir cuentas de cada estrategia de solución? ¿Cuál es la línea de tiempo que participan en estas nuevas estrategias para el éxito? Anote el "quién" y "Cuando" con la persona responsable o personas designadas.

11. Por último, pero muy importante para el proceso de encontrar y aplicar soluciones, es decidir cuándo volver a reunirse para determinar si estas nuevas estrategias se encuentran en su lugar y funcionando con eficacia. Si no, ajuste de nuevo. Si no, replantear de nuevo. Si no, comience el proceso de nuevo.

El éxito a menudo se toma una gran cantidad de concentración y esfuerzo. La perseverancia y la capacidad de ajuste y adaptación son clave para alcanzar nuestras metas. No te rindas! Estar comprometido e invertido en el éxito que tiene en mente. Seguir recibiendo de nuevo en marcha. Su éxito tren necesidades continua alimentando con estrategias positivas, realistas y formidable para moverse hacia adelante. Usted es ya un éxito. No ganarle al caballo muerto. No tiene caballos de potencia. Ponga fuera de su miseria y avanzar con un fuego apasionado de tu vientre. Alimentar el horno con el combustible positiva y el éxito está a la vuelta de la esquina. Disfrute el viaje!

Copyright 2004 James Hillelson A. Todos los derechos reservados

Timbres de llamada sin obuses

Muchos líderes de las operaciones han estado allí, hecho que con la reingeniería. Y que informe, en efecto, que el proceso es como un timbre de llamada con una concha de obús.

Reducción de costos a través de despidos al por mayor aparentemente vinculados a los resultados finales proporciona accesos rápidos en los balances, pero sus golpes torpes pueden elevar el infierno con las operaciones.

Los resultados operativos se puede lograr siempre con precisión y no el poder cuando las personas se retiran de la organización, sino que volver a meter

"Poner a la gente en" no significa la adición de plantilla, pero en lugar de poner la gente en la mezcla de los factores esenciales que contribuyen a los resultados de las operaciones - que tiene el poder con la gente, no sobre la gente.

Así como se supone que debemos usar sólo una fracción de las capacidades de nuestro cerebro, así que estoy convencido, en colaboración con las empresas en las principales industrias, que pocas organizaciones se acercan a la consecución de sus resultados operacionales posibles.

Eso es porque los líderes de muchas operaciones de ignorar uno de los aspectos más importantes de la eficacia operativa: el corazón humano.

Cuando hablo del corazón, hablo de que emocional intuitivo, sensación de aspecto de todos nosotros.

No hay duda: No es sólo la tecnología y el equipo que impulsa el éxito operacional. Es empleados. Evidentemente, deben estar capacitados y bien informados, sino que también deben ser emocionalmente comprometidos con su trabajo. Ellos deben estar motivados.

Sin embargo, la mayoría de las estrategias operacionales y programas se centran en la racional, no emocional o consideraciones de motivación y así que las grandes oportunidades escapar.

Para entender cómo saltos cuánticos en los resultados se puede lograr, mucho más allá de las capacidades de re-ingeniería, vamos a ver las operaciones de tres pilotos grandes - de reducción de costos, la productividad y la eficiencia - en términos de factores motivacionales.

Reducción de costos: el fundador de Operaciones cuando no pueden lograr reducciones continuas de costos. Un líder de una organización de la producción mundial me dijo: "Uno de mis retos de liderazgo más tenaz es motivar a los empleados a dejar de no obtener los costos de nuestras plantas y procesos."

Lección: la reducción de costos es una cuestión de liderazgo. Se trata de un problema en el que los líderes no para la gente a hacer un trabajo, sino motivar a aquellas personas que quieren hacer el trabajo. Está en el reino de la miseria a que el costo reducciones significativas de tener lugar.

Acción: Estrategias Instituto integral, los procesos y medidas que se centran en que los empleados se ardientemente comprometido a conseguir reducciones continuas de costos, y las reducciones de la medida superará los conseguidos a través de la reingeniería.

Productividad: Es evidente que la productividad no se trata de hacer las cosas simplemente más rápido, pero también mejor. Para acelerar y aumentar la productividad, los empleados deben reducir la velocidad, que reconsideren su situación, reevaluar su educación y formación, a continuación, aplicar nuevas medidas. Sólo los empleados que tienen un fuerte compromiso emocional a sus puestos de trabajo bien en esa secuencia de acciones.

Lección: Quince minutos antes del cambio de turno, la máquina empieza a descomponerse. El operador motivado se quedará con la máquina hasta su fijo o que por lo menos conseguir un proceso de reparación en curso. Por otro lado, el operador menos-que-motivados perforar y dejar que el operador de turno siguiente cuidar del problema. Incidentes como éstos son comunes y ha costado incontables miles de millones de dólares en productividad perdida.

Acción: Desarrollar los sistemas operativos que se tejen en la misma fuerza impulsora de la productividad: las convicciones sinceras de la base-y-archivo.

Eficiencia: Las empresas no pueden competir bien con sólo la venta de lo que hacen. En su lugar, tienen que hacer lo que venden. Lo que significa que las operaciones deben estar estrechamente relacionada con la venta, el cliente. Y debido a las necesidades del cliente cambian con rapidez, las operaciones deben cambiar con ellos o ineficiencia riesgo de hacer una institución.

Lección: Eficiencia comienza en un solo lugar: con el liderazgo de pequeñas unidades, el liderazgo de los supervisores y gerentes de primera línea. Al tratar de lograr eficacias de operación, los principales líderes a menudo se atascan en el líder de pequeñas unidades de carne amoladoras. Los máximos líderes por lo general se puede persuadir a sus subordinados a participar en los cambios necesarios para que la eficiencia de suceder.

Sin embargo, la tarea más importante es convencer a los líderes de pequeñas unidades para defender esos cambios. los líderes de pequeñas unidades, que no de entrada, puede y va a hacer picadillo de los programas operativos.

Acción: Obtener los líderes de pequeñas unidades para defender los cambios en el inicio del proceso de cambio para asegurar que los cambios de echar raíces.

En resumen: Al conducir reducciones de costos, la productividad y la eficiencia, evitar la re-ingeniería reflejo de timbres de llamada enrollando cañones. En su lugar, desplegar estrategias sencillas, precisas vinculadas a las necesidades sentidas de los trabajadores calificados - a continuación, dejar que se los grandes resultados.

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ESP Ejecutivo: un camino al éxito!

Todos tenemos habilidades psíquicas que utilizamos a diario, aunque la mayoría de nosotros no se dan cuenta de eso. El estudio completo de esta cuestión tendría muchos libros, y años de experiencia para comprender todos los factores. Puesto que no podemos hacer eso aquí, todavía puede centrarse en la aplicación de estos conocimientos a la toma de decisiones empresariales informadas. Aquellos de nosotros tomar decisiones de negocio constante, efectuando el personal, la ética, la salud, y la línea de Botton, necesita todos los datos que podemos tener en nuestras manos. Así pues, estas golosinas están diseñadas para ayudarle a utilizar el abitities naturales, y mejorar la situación de su negocio!

En primer lugar, hay muchos estilos, muchos de gestión. Es en su mejor interés de evaluar honestamente su personalidad y su enfoque personal a la toma de decisiones y la gestión de su negocio. Esto le da una línea de base a partir de cuando se añade pesetas en su funcionamiento formula.The antiguos griegos dijo: "Conócete a ti mismo".

Algunos de nosotros somos muy mental en perspectiva, algunos emocional, física y otras más. Estos factores básicos de personalidad a menudo no cambian mucho durante nuestra vida. Tenemos la tendencia a mantener la vida de procesamiento desde el mismo ángulo. Cuando recogemos los datos psíquicos de fuera de esta personalidad de base, tendemos a ignorar. No viene de nuestra zona de comodidad.

En el mundo de los negocios, lo que ignoramos puede crear potenciales perdidos o grandes problemas. Lo que desconectarse en realidad no desaparece, sólo queda fuera de nuestra conciencia. Así que nuestro negocio se lleva a cabo, pero que nunca llegan a saberlo, se queda en nuestros puntos ciegos.

Cuando se trabaja en grupo esta ceguera se compensa con los que nos rodean, a menudo con diferentes tipos de personalidad principal. Se puede recoger lo que nos falta. Esto funciona bastante bien, pero ......

Francamente, a nivel ejecutivo que a menudo deben tomar decisiones por sí mismo. Esto le deja abiertos a sus limitaciones. Claro que puedes obtener los datos, pero la decisión final suele ser el suyo. Recuerde que tanto las funciones de su fuerte y débil tienden a seguir así de por vida. Por lo que tenderá a centrarse siempre en algunas cosas, mientras que otros ignoran.

La apertura de su natural capacidad de ESP puede presentar un desafio personal. A medida que recogen los datos de su zona de confort, bueno ... no hay problema. Pero cuando se obtiene información psíquica de sus rasgos más débiles, de nuevo tendrá que ajustarlo a cabo ...... que se tienden a sentir como el estrés.

Por lo tanto, si desea incluir los datos de una amplia gama de información psíquica .. incluso más allá de su zona de confort, hay muchas técnicas que puede utilizar ......

Darse cuenta de que el estrés puede ser una señal de que usted está enterado de algo que usted prefiere ignore.Then destructores de uso de estrés para ayudarle a manejar eso. Trate de meditar cada día, en un lugar tranquilo ... y ver qué pasa. Si el estrés empieza a tratar de respirar a través de él, para que pueda concentrarse en lo que va a procesar.

Se necesita mucho coraje para confiar en su ser entero, y todo su conocimiento. No se exija más allá de sus límites, pero trate de ampliar su alcance, poco a poco.

La verdadera prueba es para ver si usted está dispuesto a aplicar ESP obtuvo datos en la planificación de su actividad diaria.

¡Buena suerte!

Deshacer El líder falacia "puede resultar de Howard Dean.

la tenencia de Howard Dean como presidente del Comité Nacional Demócrata será efímero si no se evita un liderazgo común trampa yo lo llamo, "Falacia del líder" del.

Los líderes se adhieren a la falacia del líder cuando creen que su entusiasmo por un desafío de liderazgo en particular es automáticamente correspondido por la gente que llevan.

Sin embargo, en el liderazgo, la reciprocidad automática es una ilusión. Sólo tú, porque como líder están motivados, no significa que la gente está motivada también. Howard Dean es un ejemplo de ello. Pronunciar el "Decano chillido" durante las primarias demócratas, que sin duda estaba motivada. Pero que la visualización de la motivación apagado un montón de personas y causó su candidatura a esfumarse.

Falacia del Presidente ocupa un lugar preponderante como Decano lleva el DNC. Claro, él está motivado para ampliar el alcance de los demócratas en la base del electorado de nuestra nación y los estados a su vez de color rojo a azul. Sin embargo, su motivación no es realmente la cuestión. Es un hecho. Después de todo, si no está motivado, no debe ser líder en el DNC.

Aquí está el verdadero problema, y me pregunto si Dean y sus lugartenientes en el DNC lo entiendo: ¿Puede trasladar su motivación para grandes segmentos de los votantes estadounidenses, especialmente vuelta-apagado demócratas e incluso algunos republicanos, para que sean tan motivado como él está a punto Los valores democráticos?

No hay un antídoto sencillo, de gran alcance para Falacia del líder. He estado enseñando a los líderes de todos los rangos y funciones en todo el mundo. Es la charla de Liderazgo. Muchos líderes caen en las garras de la falacia del líder cuando dan discursos y presentaciones. Discursos y presentaciones simplemente comunicar información. Hay otro, significa mucho más eficaz de comunicación de liderazgo. Esa es la conversación de Liderazgo. A diferencia de los discursos y las presentaciones, la charla de liderazgo ayuda a que el líder de forjar relaciones profundas, relaciones humanas, emocional con el público. El establecimiento de este tipo de conexiones con los votantes de base es absolutamente necesario para el éxito de los demócratas.

Para dar una charla de liderazgo, primeros líderes deben responder "sí" a tres preguntas sencillas: "¿Sabe usted lo que el público necesita?" "¿Se puede transferir su profunda creer a los demás así lo creen tan fuertemente como lo hace sobre los retos que enfrenta? Y, "¿Se puede tener esa audiencia actuar ardiente que obtiene resultados?" Si el líder dice "no" a cualquiera de estas preguntas, él / ella no puede dar una charla de liderazgo.

Si Dean y los demócratas quieren revertir la marea republicana y llegar al corazón de los votantes y las mentes en el corazón de Estados Unidos, deben basura sus discursos y presentaciones y comenzar a dar charlas de liderazgo. Deben tener la charla de Liderazgo ser una piedra angular de la estrategia de comunicación DNC. Tienen que conseguir que miles de dirigentes causa demócrata en el interior del país constantemente dando charlas de liderazgo. De lo contrario, serán víctimas de la falacia del Líder - confundido acerca de cómo es que ellos personalmente son tan inflado, tan motivados por un lado y, sin embargo no están tan miserablemente por el otro.

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