Ask Don't Tell Liderazgo - ¿Qué pasa si pierdo el control de mi personal como líder?

Pregunta: Soy un gerente de ventas de una empresa de servicios empresariales en Minneapolis. Yo soy responsable de todos los ingresos de nuevos negocios para mi empresa y tengo 5 vendedores que trabajan para mí. De las 5 personas de ventas sólo uno es una estrella. El problema que estoy teniendo es que rompe todas las reglas y crea muy malas relaciones con todas las otras personas en la empresa. Estoy en el equipo senior y el resto de ellos están enojados de que esto sigue sucediendo. Aunque no me gusta escuchar los comentarios de la selección absoluta, soy consciente de que no puedo hacer mis metas y números de la empresa no puede hacer que para el año sin él. ¿Qué debo hacer?

Respuesta: Yo llamo a esto un terrorista! Un terrorista es alguien que sabe lo que tiene en usted y lo usan para mantener a usted ya todos los demás en la sociedad como rehén a su comportamiento. Me gusta tomar mis clientes a través de un ejercicio de comprensión de las preguntas de Meta, la posición y la estrategia para determinar qué acciones se deben hacer.

La primera pregunta que me hacen es: "¿Cuál es el objetivo de solucionar el problema?" Esto es para asegurar que estamos destinados a la emisión del derecho. Lo que quiero invitar a mis clientes a hacer es reflexionar por primera vez en el objetivo general de la organización. A continuación, enlace que a la situación actual. De esta manera lo que nunca lo hace, estará en la alineación total con lo que es mejor para el negocio en general.

En esta situación, que ha identificado el hecho de que, para hacer que su unidad de negocio y objetivos de la empresa, es necesario que este empleado. Eso es un gran paso y los dirigentes muchas veces se vuelven tan cargada de emociones por este tipo de situaciones que actuar antes de que consideren las metas y objetivos de la empresa o el departamento. Les felicito por su previsión. Normalmente los líderes que hacen esto son considerados de alta en la inteligencia emocional. Esto ha demostrado ser uno de los componentes clave en la evaluación de un éxito a largo plazo en su carrera.

Preguntas y determinar qué acciones se deben hacer.

La primera pregunta que me hacen es: "¿Cuál es el objetivo de solucionar el problema?" Esto es para asegurar que estamos destinados a la emisión del derecho. Lo que quiero invitar a mis clientes a hacer es reflexionar por primera vez en el objetivo general de la organización. A continuación, enlace que a la situación actual. De esta manera lo que nunca lo hace, estará en la alineación total con lo que es mejor para el negocio en general.

En esta situación, que ha identificado el hecho de que, para hacer que su unidad de negocio y objetivos de la empresa, es necesario que este empleado. Eso es un gran paso y los dirigentes muchas veces se vuelven tan cargada de emociones por este tipo de situaciones que actuar antes de que consideren las metas y objetivos de la empresa o el departamento. Les felicito por su previsión. Normalmente los líderes que hacen esto son considerados de alta en la inteligencia emocional. Esto ha demostrado ser uno de los componentes clave en la evaluación de un éxito a largo plazo en su carrera.

La primera pregunta que me hacen es: "¿Cuál es el objetivo de solucionar el problema?" Esto es para asegurar que estamos destinados a la emisión del derecho. Lo que quiero invitar a mis clientes a hacer es reflexionar por primera vez en el objetivo general de la organización. A continuación, enlace que a la situación actual. De esta manera lo que nunca lo hace, estará en la alineación total con lo que es mejor para el negocio en general.

En esta situación, que ha identificado el hecho de que, para hacer que su unidad de negocio y objetivos de la empresa, es necesario que este empleado. Eso es un gran paso y los dirigentes muchas veces se vuelven tan cargada de emociones por este tipo de situaciones que actuar antes de que consideren las metas y objetivos de la empresa o el departamento. Les felicito por su previsión. Normalmente los líderes que hacen esto son considerados de alta en la inteligencia emocional. Esto ha demostrado ser uno de los componentes clave en la evaluación de un éxito a largo plazo en su carrera.

Preguntas y determinar qué acciones se deben hacer.

La primera pregunta que me hacen es: "¿Cuál es el objetivo de solucionar el problema?" Esto es para asegurar que estamos destinados a la emisión del derecho. Lo que quiero invitar a mis clientes a hacer es reflexionar por primera vez en el objetivo general de la organización. A continuación, enlace que a la situación actual. De esta manera lo que nunca lo hace, estará en la alineación total con lo que es mejor para el negocio en general.

En esta situación, que ha identificado el hecho de que, para hacer que su unidad de negocio y objetivos de la empresa, es necesario que este empleado. Eso es un gran paso y los dirigentes muchas veces se vuelven tan cargada de emociones por este tipo de situaciones que actuar antes de que consideren las metas y objetivos de la empresa o el departamento. Les felicito por su previsión. Normalmente los líderes que hacen esto son considerados de alta en la inteligencia emocional. Esto ha demostrado ser uno de los componentes clave en la evaluación de un éxito a largo plazo en su carrera.

La primera pregunta que me hacen es: "¿Cuál es el objetivo de solucionar el problema?" Esto es para asegurar que estamos destinados a la emisión del derecho. Lo que quiero invitar a mis clientes a hacer es reflexionar por primera vez en el objetivo general de la organización. A continuación, enlace que a la situación actual. De esta manera lo que nunca lo hace, estará en la alineación total con lo que es mejor para el negocio en general.

En esta situación, que ha identificado el hecho de que, para hacer que su unidad de negocio y objetivos de la empresa, es necesario que este empleado. Eso es un gran paso y los dirigentes muchas veces se vuelven tan cargada de emociones por este tipo de situaciones que actuar antes de que consideren las metas y objetivos de la empresa o el departamento. Les felicito por su previsión. Normalmente los líderes que hacen esto son considerados de alta en la inteligencia emocional. Esto ha demostrado ser uno de los componentes clave en la evaluación de un éxito a largo plazo en su carrera.

Preguntas y determinar qué acciones se deben hacer.

La primera pregunta que me hacen es: "¿Cuál es el objetivo de solucionar el problema?" Esto es para asegurar que estamos destinados a la emisión del derecho. Lo que quiero invitar a mis clientes a hacer es reflexionar por primera vez en el objetivo general de la organización. A continuación, enlace que a la situación actual. De esta manera lo que nunca lo hace, estará en la alineación total con lo que es mejor para el negocio en general.

En esta situación, que ha identificado el hecho de que, para hacer que su unidad de negocio y objetivos de la empresa, es necesario que este empleado. Eso es un gran paso y los dirigentes muchas veces se vuelven tan cargada de emociones por este tipo de situaciones que actuar antes de que consideren las metas y objetivos de la empresa o el departamento. Les felicito por su previsión. Normalmente los líderes que hacen esto son considerados de alta en la inteligencia emocional. Esto ha demostrado ser uno de los componentes clave en la evaluación de un éxito a largo plazo en su carrera.

La primera pregunta que me hacen es: "¿Cuál es el objetivo de solucionar el problema?" Esto es para asegurar que estamos destinados a la emisión del derecho. Lo que quiero invitar a mis clientes a hacer es reflexionar por primera vez en el objetivo general de la organización. A continuación, enlace que a la situación actual. De esta manera lo que nunca lo hace, estará en la alineación total con lo que es mejor para el negocio en general.

En esta situación, que ha identificado el hecho de que, para hacer que su unidad de negocio y objetivos de la empresa, es necesario que este empleado. Eso es un gran paso y los dirigentes muchas veces se vuelven tan cargada de emociones por este tipo de situaciones que actuar antes de que consideren las metas y objetivos de la empresa o el departamento. Les felicito por su previsión. Normalmente los líderes que hacen esto son considerados de alta en la inteligencia emocional. Esto ha demostrado ser uno de los componentes clave en la evaluación de un éxito a largo plazo en su carrera.

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La primera pregunta que me hacen es: "¿Cuál es el objetivo de solucionar el problema?" Esto es para asegurar que estamos destinados a la emisión del derecho. Lo que quiero invitar a mis clientes a hacer es reflexionar por primera vez en el objetivo general de la organización. A continuación, enlace que a la situación actual. De esta manera lo que nunca lo hace, estará en la alineación total con lo que es mejor para el negocio en general.

En esta situación, que ha identificado el hecho de que, para hacer que su unidad de negocio y objetivos de la empresa, es necesario que este empleado. Eso es un gran paso y los dirigentes muchas veces se vuelven tan cargada de emociones por este tipo de situaciones que actuar antes de que consideren las metas y objetivos de la empresa o el departamento. Les felicito por su previsión. Normalmente los líderes que hacen esto son considerados de alta en la inteligencia emocional. Esto ha demostrado ser uno de los componentes clave en la evaluación de un éxito a largo plazo en su carrera.

Ask Don't Tell Liderazgo - ¿Cómo se crea responsabilidad como líder?

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Liderazgo Fórmulas

¿Creemos realmente extraordinario liderazgo es tan simple que nos puede reducirse a una simple fórmula? ¿Podría explicar una fórmula única de la talla de Gandhi, Jack Welch, y Bill Gates? Por supuesto que no.

Los seres humanos son increíblemente complejas. Las interacciones entre los individuos y los grupos son aún más complejas. Liderazgo representa una de las formas más complejas de la interacción humana. En cualquier relación dada líder-seguidor de un sinnúmero de cosas están ocurriendo simultáneamente: las necesidades del ego, las necesidades de seguridad, las necesidades de alimentación, las necesidades para su aprobación, las necesidades de afiliación, la necesidad de logro, etc, etc

Sin embargo, muchos autores siguen ofreciendo fórmulas simples para el éxito del liderazgo. John Maxwell sólo ha escrito libros de liderazgo suficiente para llenar su garaje. líder ideal de Maxwell que, sin duda, ser eficaz en la iglesia donde él es el pastor. Pero, ¿podría imaginar un líder de Maxwell-como ser tomado en serio en el mundo de los negocios o en el ejército?

Jim Collins, después de escribir su extraordinario libro "Good to Great", decidió simplificar el fenómeno de liderazgo para algunas combinaciones paradójicas: humilde y dolosa, o tímido y temerario. Él llama a estas combinaciones paradójicas nivel cinco de Liderazgo Ejecutivo, "un requisito necesario para la transformación de una organización de buena a excelente."

Collins utiliza Abraham Lincoln como un ejemplo de un líder de nivel cinco Ejecutivo. A pesar de que todos admiramos Abe Lincoln, ¿podría imaginar a Lincoln como CEO de Microsoft o Amazon.com?

En mis propios artículos y libros, que ofrecen un modelo de liderazgo que es más complejo que el "pop" modelos. Es más complejo, pero también ofrece algunas orientaciones prácticas. Mi modelo de liderazgo en cuenta las características del líder, las características de los seguidores, y las características de la tarea.

En cualquier situación de liderazgo, por supuesto, queremos ver las características del líder. Mi argumento con las características de liderazgo descritos en el "pop" la literatura está en contra de la tendencia a ser demasiado simplista.

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En mis propios artículos y libros, que ofrecen un modelo de liderazgo que es más complejo que el "pop" modelos. Es más complejo, pero también ofrece algunas orientaciones prácticas. Mi modelo de liderazgo en cuenta las características del líder, las características de los seguidores, y las características de la tarea.

En cualquier situación de liderazgo, por supuesto, queremos ver las características del líder. Mi argumento con las características de liderazgo descritos en el "pop" la literatura está en contra de la tendencia a ser demasiado simplista.

También debemos considerar las características del seguidor en una relación líder-seguidor. Un cuerpo interesantes de la literatura sobre las características del seguidor surgió hace varios años. Por desgracia, este tipo de estudio no ha sido muy popular debido a que no apela a las personas que buscan ideas simplistas acerca del éxito del liderazgo.

Por último, en mi trabajo, me han instado a los individuos y las organizaciones a considerar las características de la tarea en cuestión. El comandante del tanque muy eficaz en situaciones de combate no puede ser la mejor opción para dirigir la nueva Escuela Dominical en su iglesia.

El liderazgo continuará siendo un tema fascinante. Algunos de los mejores trabajos de investigación sobre el liderazgo se lleva a cabo aquí en Greensboro, Carolina del Norte (donde vivo) en el Centro de Liderazgo Creativo (CCL). Los resultados de la investigación CCL no se puede encontrar en la parte superior de la lista de bestsellers del New York Times, pero la lectura de la investigación CCL bien vale la inversión de su tiempo.

¿Es usted el líder más poderoso que usted puede ser?

Meta:

Resumen: Si usted está en una posición para enseñar, administrar o influir en los demás padres que son, sin duda, en un papel de liderazgo, pero le llevará tan poderosamente como pudiste?

NOTA: Compruebe contacto permanente y, específicamente, salga de la gente que ha hecho clic en "Factor de Rex" y luego enviarlos a este artículo adicionales que podrían interesarles.

Como alguien que enseña, dirige, los padres o influencias es probable que ya tenga en cuenta que el liderazgo de gran alcance no es sólo el jefe, que es sobre el equipo, independientemente de que el equipo está en el aula, en la oficina o alrededor de su casa.

En un mundo movido de acceso instantáneo y todo lo rápido que el punto de vista de los principales dirigentes de estar abajo se ha convertido en fecha, y me atrevo a decirlo, peligroso.

Cada miembro del equipo ahora debe dedicarse a una forma de liderazgo. Los maestros más poderosos, los administradores, los padres y personas influyentes saber que para poder funcionar en el actual ritmo de vida que necesitan para ser el líder que todos los otros líderes de aspirar a ser.

Poderosos líderes son flexibles. Ellos entienden que en el conocimiento del mundo de hoy es más importante que la posición. Poderosos líderes entienden que el niño que ofrece un pensamiento inspirador en el aula es exactamente igual que el maestro como la persona que ocupe el marcador bordo; poderosos líderes saben que la adhesión a los pensamientos y sentimientos del personal es lo que hace que los llevó, a diferencia de que tengan que ser conducidos, y los padres poderosos saben que rabieta de un niño a veces se trata de compartir el poder en el hogar y dejarlos crecer.

corrientes fuertes de liderazgo a través del grupo, de abajo hacia arriba, de arriba a abajo con la gente en la parte inferior a menudo se inspira, la enseñanza y que influyen tanto como la gente en la parte superior.

Un liderazgo fuerte es sobre el desarrollo de propósito y responsabilidad - lo que significa ser y finalidad la dirección, la responsabilidad de ser "propiedad" y hacerse cargo.

Y mientras que los buenos líderes se encargará de su área de especialización - el aula, la oficina o el hogar - destacados líderes se han definido su objetivo en todos los ámbitos de su vida, a través de su casa y su carrera, a la derecha a la comunidad.

Cuando poderosos, los líderes destacados ver algo que hay que cambiar el paso que hasta el cambio de marca y la fuerza donde quiera que se vea. Tiran de sus calcetines, se suban las mangas y pedir a otros que arrimar el hombro y unirse a ellos.

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Un liderazgo fuerte es sobre el desarrollo de propósito y responsabilidad - lo que significa ser y finalidad la dirección, la responsabilidad de ser "propiedad" y hacerse cargo.

Y mientras que los buenos líderes se encargará de su área de especialización - el aula, la oficina o el hogar - destacados líderes se han definido su objetivo en todos los ámbitos de su vida, a través de su casa y su carrera, a la derecha a la comunidad.

Cuando poderosos, los líderes destacados ver algo que hay que cambiar el paso que hasta el cambio de marca y la fuerza donde quiera que se vea. Tiran de sus calcetines, se suban las mangas y pedir a otros que arrimar el hombro y unirse a ellos.

El verdadero liderazgo se trata de alentar a todos a plomo. El verdadero liderazgo es sobre el significado. El verdadero liderazgo es acerca de la dirección. El verdadero liderazgo consiste en tomar la responsabilidad siempre que sea necesario tomar la responsabilidad.

¿Es usted un líder en la crisálida?

Vamos a dejar esto claro desde el principio ...

Las habilidades de liderazgo se pueden encontrar en su masa en una búsqueda en Internet. Listas de ... docena de ellos, y si usted desea definir y marcar la casilla por un pre-establecido, la norma ya hecha sobre la base de lo que los "expertos" en los negocios y la iglesia que, a continuación, ir adelante y mirar, porque yo no voy para reproducirlo aquí y animamos a las palomas mismo agujero.

Enfrentar los hechos: el hombre del traje a rayas y el uno con el collar de perro no son los únicos líderes. Lo que es más sus caminos, sus definiciones y sus listas no son la única manera de conducir.

En su vida usted ha estado expuesto a toda clase de "líderes en su día '. Tome sus maestros, sí, los que te hizo meter la camisa en, hacer la corbata, retire el maquillaje, pendientes y muchas veces tu sonrisa ...

Lleva a tu familia - haciendo su mejor esfuerzo como los líderes de su casa y su infancia - con lo que tenían y lo que sabían para lograr que con las buenas costumbres y buenos valores para que se convertiría en un miembro aceptable de la sociedad que podía conseguir un buen trabajo y encontrar un buen esposo y pasar a ser un buen reflejo de ellos. Tal vez fueron amables y cuidado, tal vez fueron autoritarios y disciplinarios torturadores de mano dura ....

Luego tome sus pares: los líderes, los niños de altura en el parque infantil que desarrolló por primera vez y tiene todo el atractivo del sexo opuesto. La primera pareja que hacen a cabo, el primer chico que tiene un coche, el primero en salir y conseguir un trabajo y llegar a la vertiginosa altura de líder durante cinco minutos ...

Y creo que lo que nos envía en las búsquedas de encasillar a nosotros mismos es la esperanza de que somos tan buenos o mejores que el estándar. Tal vez nos ayude si puede ser reconocido como alguien o algo a la norma de un líder de negocios o los valores de un líder espiritual.

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Luego tome sus pares: los líderes, los niños de altura en el parque infantil que desarrolló por primera vez y tiene todo el atractivo del sexo opuesto. La primera pareja que hacen a cabo, el primer chico que tiene un coche, el primero en salir y conseguir un trabajo y llegar a la vertiginosa altura de líder durante cinco minutos ...

Y creo que lo que nos envía en las búsquedas de encasillar a nosotros mismos es la esperanza de que somos tan buenos o mejores que el estándar. Tal vez nos ayude si puede ser reconocido como alguien o algo a la norma de un líder de negocios o los valores de un líder espiritual.

Y esto está bien, pero recuerda que el nivel de los ricos y limpie el a menudo han sido puestas en cuestión. Tal vez el nivel de la persona que camina a su perro, hablando con las mamás y los niños en su camino hacia el autobús escolar, o el padre que se puede ignorar la rabieta de su hijo o la señora que le ayuda a instalarse en una nueva comunidad lanzando una fiesta para usted, es el tipo de líderes que puede ser que desee considerar ser.

El verdadero liderazgo no se trata de esforzarse para cumplir con un patrón externo a fin de que la garrapata se pueden poner en cajas debajo de su nombre. Un verdadero liderazgo se trata de vivir con un propósito - la búsqueda, definición y uso de sus regalos de dar a luz y llevarlos al primer plano de una manera distintiva que cambia, mejora y glorifica a un bien mayor.

Un buen líder sabe Los colores equipos.

El liderazgo puede ser una tarea muy difícil. Como líderes no siempre pueden elegir que está en nuestro equipo. De hecho, muy a menudo un líder hereda un equipo, de los cuales la mayor parte de los miembros han estado allí mucho más tiempo que el líder, e incluso puede saber más sobre el trabajo que el líder. Sea cual sea la situación, una de las responsabilidades de un líder es motivar al equipo a trabajar todos juntos hacia el objetivo común. Esto puede ser un desafío de enormes proporciones. Muy a menudo el equipo está formado por miembros muy diversos, cada uno con sus propias fortalezas, debilidades y estilos de trabajo. La dinámica del equipo también se complica a menudo por desacuerdos internos y conflictos personales. El líder, no sólo ha trabajo con este grupo de personas, sino también las necesidades para alcanzar los resultados esperados por sus superiores.

Los grandes líderes se pueden beneficiar al ser capaces de identificar los tipos de características de la personalidad de los miembros del equipo. Mediante la comprensión de los tipos de personalidad de base, el líder puede utilizar las fortalezas individuales de los miembros por el bien del equipo, así como asignarle tareas que cada miembro del equipo de forma natural excel in Un líder también puede aprender a comunicarse de una manera que es motivador, por teniendo en cuenta las necesidades, valores y preferencias de trabajo de los diferentes miembros del equipo.

Un buen líder verá los mejores resultados mediante el trabajo y la utilización de los puntos fuertes y las características de estilo de trabajo de las personalidades en el equipo. , Colocando los puntos fuertes miembro individual y compensar las debilidades, el líder puede llevar el equipo a un equilibrio productivo y la armonía.

Una breve descripción de los distintos valores y estilos de trabajo de los cuatro principales tipos de personalidad demuestra la importancia de este conocimiento es parte de la caja de herramientas de liderazgo exitoso. Los cuatro tipos de personalidad se describe con los colores oro, azul, verde y naranja.

El empleado de Oro fuerte toma el trabajo y la responsabilidad muy en serio. personalidades de Oro quiere contribuir, ser parte del equipo, y para ser exitoso y productivo. Responden así al reconocimiento, premios e incentivos. Sin embargo los miembros del equipo de oro necesidad responsabilidades bien definidas y la estructura, las expectativas de la empresa y los plazos, así como de la autoridad aseguró que están en el camino correcto.

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Una breve descripción de los distintos valores y estilos de trabajo de los cuatro principales tipos de personalidad demuestra la importancia de este conocimiento es parte de la caja de herramientas de liderazgo exitoso. Los cuatro tipos de personalidad se describe con los colores oro, azul, verde y naranja.

El empleado de Oro fuerte toma el trabajo y la responsabilidad muy en serio. personalidades de Oro quiere contribuir, ser parte del equipo, y para ser exitoso y productivo. Responden así al reconocimiento, premios e incentivos. Sin embargo los miembros del equipo de oro necesidad responsabilidades bien definidas y la estructura, las expectativas de la empresa y los plazos, así como de la autoridad aseguró que están en el camino correcto.

La personalidad azul fuerte necesita un ambiente abierto, social que se puede trabajar así. Las relaciones son muy importantes para ellos, y que necesitan la libertad de ser capaz de fomentar las relaciones con compañeros, clientes y empleadores .. Los conflictos y la intensa competencia son dolorosas para un fuerte azul, pero se desarrollan en un ambiente positivo, de servicios creativos, orientados a la atmósfera.

Una fuerte personalidad Verde es más conocido por experiencia en vez de habilidades de la gente. Son excelentes condiciones de funcionamiento con hechos, datos, proyectos de investigación y análisis. Verdes brillan en su capacidad para el diseño, la comprensión de sistemas complejos y la estrategia. Los hechos son de suma importancia para el verde, pero tienen una debilidad por la rutina de seguir adelante y son un poco insensible en las interacciones sociales.

miembros del equipo de Orange son notables por su energía, destreza y creatividad. Un factor clave para una naranja es la libertad de ser capaces de utilizar sus habilidades y capacidades. Si hay demasiada estructura mucho, o su jefe es muy autoritario, la personalidad de naranja se siente bloqueado y no funciona bien. Naranja personalidades como la gente y trabajar bien en un espíritu de trabajo en equipo, la competencia y camaradería. Están orientados a la acción, sin embargo y se impacientan con la charla prolongada y detallada las tareas administrativas.

Un líder, al conocer los colores de su equipo, puede utilizar este conocimiento para mezclar los miembros del equipo en una imagen unificada, coordinada y preparada para el éxito. Al facilitar cada miembro del equipo para funcionar en sus áreas de fortaleza natural y motivarlos mediante la comunicación de una manera que inspira la armonía y el trabajo en equipo, el líder es así en el camino hacia el logro de resultados extraordinarios.

¿Qué tipo de líder es usted?

Usted es un líder si alguien te está siguiendo. Esto podría ser tan simple como una persona que mira usted y seguir su ejemplo y estímulo, para ser un líder en su hogar, su comunidad, su lugar de trabajo o incluso su país. El liderazgo puede adoptar muchas formas, pero por lo general a menudo implica la gestión de personas-uno de los más difíciles de todas las tareas. Esto significa coordinar y motivar a las acciones de otros para lograr un objetivo común. Un líder tiene que establecer esa meta, y obtener el acuerdo de voluntad de otros para ser gobernados por y trabajar juntos hacia ese objetivo.

El estilo de liderazgo adoptado por cualquier líder es generalmente determinada por la personalidad y los valores de motivación de esa persona. Ellos son lo que son, como una personalidad, y que tiene una fuerte influencia en la manera en que el plomo y comunicarse con otros.

El estudio de los rasgos de la personalidad ha estado en curso desde hace siglos, y hay un gran acuerdo en las conclusiones y resultados de las características de personalidad. En este artículo me voy a referir a los diferentes tipos de personalidad en forma de colores, adopta las categorías aplicadas por Linda Berens y Lowry Don.

Cada tipo de personalidad tiene talentos y habilidades particulares que se prestan a un buen liderazgo. Cualquier forma de liderazgo sin embargo, es muy enriquecido y mejorado si es capaz de aprovechar los puntos fuertes y las características de los otros estilos.

Un líder que tiene un tipo de oro de fuerte personalidad se ha comprometido personalmente y dedicada a la meta. Ellos trabajan duro, y esperar a su equipo a hacer lo mismo. Llevan desde el lugar de la creencia de que el trabajo es importante, y tiene que ser hecho a la derecha. Los líderes de Oro valor en la tradición de las formas del pasado son maneras probadas, por lo que no se llevan bien a las nuevas ideas a menos que estén bien demostrado tener potencial.

Los líderes con una personalidad fuerte Azul están motivados por su compromiso con las personas involucradas, y un fuerte sentido de comunidad. Tienen un estilo democrático de gestión, valorando las aportaciones de los empleados y trabajadores del equipo. líderes azul tienden a ver el panorama general, y tienen la capacidad de inspirar a otros con la visión.

El fuerte estilo de liderazgo Verde también ve el panorama general, así como la complejidad de detalle. líderes Verde se destacan en la estrategia. Traen inteligencia, ingenio y diseño en el papel de liderazgo. Ellos investigan y analizan los hechos y conceptos, buscando constantemente mejoras para trabajar más inteligentemente y no más difícil. Hechos e información son muy importantes para el líder verde, y prestan poca atención al valor de los sentimientos y las relaciones.

están bien demostrado tener potencial.

Los líderes con una personalidad fuerte Azul están motivados por su compromiso con las personas involucradas, y un fuerte sentido de comunidad. Tienen un estilo democrático de gestión, valorando las aportaciones de los empleados y trabajadores del equipo. líderes azul tienden a ver el panorama general, y tienen la capacidad de inspirar a otros con la visión.

El fuerte estilo de liderazgo Verde también ve el panorama general, así como la complejidad de detalle. líderes Verde se destacan en la estrategia. Traen inteligencia, ingenio y diseño en el papel de liderazgo. Ellos investigan y analizan los hechos y conceptos, buscando constantemente mejoras para trabajar más inteligentemente y no más difícil. Hechos e información son muy importantes para el líder verde, y prestan poca atención al valor de los sentimientos y las relaciones.

La acción es la atención del líder de Orange. Administración y organización existe para hacer posible acción. Son grandes solucionadores de problemas. El líder de Orange lidera con el ejemplo, marcando la pauta a seguir. estilo de gestión de naranja puede ser muy autoritario y abrupto, ya que son impacientes con la oposición, y esperan que sus direcciones a seguir. Por encima de todos los líderes de Orange la bienvenida al cambio creyendo que las viejas formas siempre se puede mejorar en. Un nuevo proyecto representa, la aventura, un reto y diversión potencial, todo lo cual la personalidad de Orange prospera.

Cada líder tiene una combinación de los cuatro personajes, pero siempre será el más fuerte, mucho más natural para operar con nosotros, estilo de un líder también puede ser una mezcla de su fuerza principal, combinado con su estilo más fuerte segundos. Un líder sabio entender las fortalezas y debilidades de su estilo de liderazgo personal y el uso de los miembros del equipo con diferentes estilos para que el equilibrio y una mayor eficiencia en el cumplimiento de la meta compartida.

Los fundamentos de un liderazgo creativo

Creative valor de los líderes y el respeto a las personas que los siguen. Los líderes de Creative saben que son las herramientas más importantes, y el origen de su éxito y las personas con las que están construyendo y la conformación de su futuro. compartiendo una visión y aplicación de una estrategia.

Estas personas son las más importantes "activos" para un líder y debe ser tratada de esa manera.

Los líderes de Creative respetarlos como personas. Hay un vínculo especial y personal entre el líder creativo y todos y cada uno de sus seguidores.

La gente es muy perceptiva y sensible acerca de la sinceridad de un líder se preocupa por ellos. parte creativa se centran los líderes de su tiempo y esfuerzo para conocer realmente a una profundidad suficiente cada uno de sus principales seguidores, lo suficientemente profundo que la gente vea que es real y puede estar seguro de que ellos también tienen un vínculo con su líder.

Si quieres que el valor del individuo, es vital para desarrollar seguidores hasta tener éxito.

Los líderes de Creative asegurarse de que sus seguidores están bien llevado en todos los niveles. Ellos dan créditos, el reconocimiento y la potenciación y dotarlas de los programas mejor formación posible y disponible e invertir una gran parte de su tiempo en evaluar correctamente y tutoría trayectorias personales del seguidor de desarrollo.

Líderes de sacar lo mejor de sus seguidores.

Los grandes líderes tienen buenas habilidades interpersonales. Se escucha bien y centrar su atención en la persona con quien están hablando. Transmiten confianza y la creencia de que el seguidor puede realizar la tarea. Son prácticos y no colgó sobre los procedimientos formales. Son muy buenos comunicadores y tener la capacidad de concentrarse en algo más que habilidades de resolución de problemas y la red personal.

Los líderes de Creative aspiraciones de crianza, los valores de participación, el entusiasmo, y una vista que casi todo es posible.

Se propagan energía positiva alrededor de ellos.

liderazgo creativo es sobre la construcción de una cultura empresarial, se trata de ofrecer, comunicar, vivir y creer en una "pasión" por actitud ganadora, un verdadero espíritu (que podemos hacerlo).

La charla de Liderazgo como un holograma de vida

Resumen: Un número creciente de científicos de investigación están convencidos de que el universo no está hecho de cosas separadas, pero en un nivel profundo es una sola entidad. Este punto de vista se llama el paradigma holográfico. El autor se vale de una página desde este punto de vista único al afirmar que el éxito de una herramienta de liderazgo que ha estado enseñando durante 21 años se atribuye al hecho de que sí es un holograma.

El holograma es una fotografía tridimensional hecha sobre una superficie plana con rayos láser.

La tridimensionalidad de tales imágenes no es la única característica notable de un holograma. Si un holograma de su cara se corta por la mitad y luego por un sistema de iluminación láser, cada mitad todavía contiene la imagen entera de su cara.

De hecho, incluso si las mitades se dividen a su vez, cada fragmento de película siempre se encontró que contenía una versión más pequeña pero intacta de la imagen original de su cara. Si tratamos de separar algo construido holográficamente, no obtendremos las piezas de la que se hace, sólo conseguirá más pequeños.

Para algunos investigadores científicos, el holograma es la base para una vista espectacular de la realidad - de que el universo entero es un superholograma. Todo, desde los granos de arena bajo nuestros pies a la estrella más lejana de las regiones ultraperiféricas de espacio profundo, todo está interconectado como uno solo.

Esta opinión ha dado en llamar el paradigma holográfico, y aunque es apoyada por los hallazgos de la física cuántica y corrobora las ideas de los antiguos rabinos de la Cábala, Buda, Lao Tse, Platón, los místicos Veda, y muchos más profetas y tradiciones espirituales, muchos científicos lo han recibido con escepticismo.

Sin embargo, un pequeño pero creciente grupo de investigadores creen que puede ser el modelo más preciso de la ciencia ha llegado a la realidad hasta el momento.

Si el paradigma holográfico es verdad, entonces cada uno de nosotros - incluyendo a su mejor amigo y su peor enemigo - están todos conectados en un nivel más profundo de la realidad. En consecuencia, nuestras acciones individuales afectan a los demás, en todas partes. El estado del mundo, el estado del universo en realidad, no es más que la suma total de las interacciones de la humanidad.

de la física cuántica y corrobora las ideas de los antiguos rabinos de la Cábala, Buda, Lao Tse, Platón, los místicos Veda, y muchos más profetas y tradiciones espirituales, muchos científicos lo han recibido con escepticismo.

Sin embargo, un pequeño pero creciente grupo de investigadores creen que puede ser el modelo más preciso de la ciencia ha llegado a la realidad hasta el momento.

Si el paradigma holográfico es verdad, entonces cada uno de nosotros - incluyendo a su mejor amigo y su peor enemigo - están todos conectados en un nivel más profundo de la realidad. En consecuencia, nuestras acciones individuales afectan a los demás, en todas partes. El estado del mundo, el estado del universo en realidad, no es más que la suma total de las interacciones de la humanidad.

Vamos a traer el paradigma holográfico en nuestra vida cotidiana, nuestros puestos de trabajo ordinaria del día a día. Porque si no funciona en nuestra vida diaria, no es nada más que una idea interesante. De hecho, en la cotidianeidad de nuestras experiencias momento a momento en que el paradigma holográfico encuentra su verdadera manifestación.

Esa manifestación crea una nueva forma de entender el liderazgo y el éxito de organización, de una herramienta clave de liderazgo que he estado enseñando desde hace muchos años es realmente un holograma. ¿No es el holograma estática foto-imagen, sino un holograma de vida de gran complejidad y la energía.

Esa herramienta es la charla de Liderazgo.

Hay una jerarquía de la persuasión verbal, los niveles más bajos de los cuales son los discursos y las presentaciones, el nivel más alto y más eficaz es la charla de Liderazgo. Las conversaciones Discursos y presentaciones de información de comunicación, pero Liderazgo hacer algo mucho más que ayudar al líder a establecer interacciones profunda, humana emocional con el público - tan vital para motivar a las personas para obtener resultados.

De acuerdo con el paradigma holográfico, que son en realidad "receptores" que participan en un flujo caleidoscópico de la frecuencia maravilloso, y lo que extraemos de esto y se traducen en la realidad física no es más que un canal de muchos extraídos de la superholograma del universo.

Al igual que un holograma, la charla El liderazgo es una totalidad - la totalidad de las interacciones de liderazgo adecuado. Y como una totalidad holográfico, cada parte de una charla de liderazgo es el todo. Cualquiera que sea el proceso Hable liderazgo que usted elija, usted encontrará que no sólo impregna todos los demás procesos de la charla, que impregna el tiempo y el espacio.

ariness de nuestras experiencias momento a momento en que el paradigma holográfico encuentra su verdadera manifestación.

Esa manifestación crea una nueva forma de entender el liderazgo y el éxito de organización, de una herramienta clave de liderazgo que he estado enseñando desde hace muchos años es realmente un holograma. ¿No es el holograma estática foto-imagen, sino un holograma de vida de gran complejidad y la energía.

Esa herramienta es la charla de Liderazgo.

Hay una jerarquía de la persuasión verbal, los niveles más bajos de los cuales son los discursos y las presentaciones, el nivel más alto y más eficaz es la charla de Liderazgo. Las conversaciones Discursos y presentaciones de información de comunicación, pero Liderazgo hacer algo mucho más que ayudar al líder a establecer interacciones profunda, humana emocional con el público - tan vital para motivar a las personas para obtener resultados.

De acuerdo con el paradigma holográfico, que son en realidad "receptores" que participan en un flujo caleidoscópico de la frecuencia maravilloso, y lo que extraemos de esto y se traducen en la realidad física no es más que un canal de muchos extraídos de la superholograma del universo.

Al igual que un holograma, la charla El liderazgo es una totalidad - la totalidad de las interacciones de liderazgo adecuado. Y como una totalidad holográfico, cada parte de una charla de liderazgo es el todo. Cualquiera que sea el proceso Hable liderazgo que usted elija, usted encontrará que no sólo impregna todos los demás procesos de la charla, que impregna el tiempo y el espacio.

(Por cierto, yo digo "interacciones bien". Interacciones mal liderazgo son innumerables y tienen que ver principalmente con el fin de liderazgo. Las interacciones derecho son provocados por la charla de Liderazgo procesos que he enseñado durante 21 años. Los procesos tienen un extremo en cuenta:. ayudar a los líderes no sólo lograr resultados promedio, pero más resultados con mayor rapidez continuamente Tales "superresults" sólo se puede lograr penetrar en las relaciones humanas).

Ralph Waldo Emerson vio permeabilidad del espacio / tiempo cuando escribió: "Hay una mente común a todos los hombres individuales. Cada hombre es una entrada al mismo ya todos los de la misma .... creo en la Eternidad. Puedo encuentran Grecia, Asia, Italia, España y las Islas -. el genio y el principio creativo de todas y de todos los tiempos en mi propia mente "

Esta idea no es la filosofía arcana, pero lo más importante, una herramienta práctica para lograr el liderazgo superresults.

Mírelo de esta manera: Los líderes no hacen nada más importante que conseguir resultados. Sin embargo, el trabajo con miles de líderes en todo el mundo durante los últimos 21 años, he encontrado que muy pocos están consiguiendo los resultados que son capaces.

Estos líderes vistazo a aspectos superficiales de los resultados, tales como tecnología de la información, los lazos de la productividad, la calidad de los programas, las actividades de recursos humanos, la velocidad, la productividad, la eficiencia de las operaciones, cierre de ventas, oportunidades de ventas, las ventas a nuevos clientes, la prevención de fallos, la salud y los avances de seguridad, calidad, formación, control de calidad, la eficiencia de la logística, los objetivos de marketing, nuevas fuentes de ingresos, la erosión de las ventas, las calibraciones de los precios, la reducción de costos, las actividades de flujo de demanda y las tecnologías, la rotación de inventario, la reducción del tiempo de ciclo, los materiales y la gestión de piezas, etc - las cosas enseña en las escuelas de negocios.

La estrategia de liderazgo: Una veta de Comstock no explotadas de los resultados

Resumen: La mayoría de los líderes de negocios pueden desarrollar una estrategia de negocio, pero por lo general abandono lo que es igualmente importante, una estrategia de liderazgo. Una estrategia de liderazgo se centra en que la gente que debe aplicar la estrategia de negocios convertido en causa los líderes que toman la acción ardiente para el éxito de la estrategia.

Durante la Segunda Guerra Mundial, Winston Churchill había una inscripción enmarcada en su escritorio que decía: "No es suficiente decir que estamos haciendo nuestro mejor. Debemos tener éxito en hacer lo que es necesario".

El mundo exige resultados. Las buenas intenciones y las promesas no son útiles. Y una de las mejores maneras para que cualquier líder para conseguir resultados es emplear una estrategia, que es un plan, método o una serie de acciones para la obtención de un objetivo o resultado específico. No importa qué trabajo usted tiene o el número de personas que están llevando, si no enfrentarse a los desafíos del desarrollo y ejecución de estrategias, que está limitando su capacidad para obtener resultados.

En cierto sentido, las estrategias son los pagarés, de vencimiento del pago a la demanda. Una de las razones para que se conviertan en menos de oferta digna es que no están respaldados por una estrategia de liderazgo.

Estrategia de Liderazgo - ¿Ha oído hablar de él? Apuesto a que no tienen. Por un lado, no se enseña en las escuelas de negocios. Y por otro, incluso en el improbable caso de que usted ha oído hablar de él y saber lo que es, es probable que no sabe cómo hacer que suceda.

En este artículo, te voy a mostrar lo que es una estrategia de liderazgo y las formas de instituto. Puede ser mucho más importante que su estrategia de negocios estándar.

Considerando que una estrategia de negocios busca mariscal de funciones de una organización en todo el centro, la organización de conceptos, una estrategia de liderazgo, por el contrario, trata de obtener, organizar y dirigir el compromiso sincero de las personas que deben llevar a cabo la estrategia de negocio.

La estrategia de negocio es la vela, la Estrategia de Liderazgo de lastre. Sin una estrategia de liderazgo, la mayoría de las estrategias de negocio zozobra.

Para entender lo que una estrategia de liderazgo es, echemos un vistazo a sus actividades de liderazgo pasado.

Divida una hoja de papel en dos columnas A y B. En la parte superior de la columna A escriba "de negocios (o de organización) las estrategias". En la parte superior de la columna B escribir, "Estrategias de liderazgo" - en otras palabras, ¿qué estrategias se utilizaron para obtener compromisos de las personas de corazón a llevar a cabo las estrategias de negocio?

Piensa en las estrategias de su organización ha desarrollado durante los últimos años. Pueden ser estrategias de producto, estrategias de servicio, las estrategias de crecimiento, estrategias de ventas, estrategias de marketing. Usted no tiene que explicarlo en detalle, sólo dar a cada estrategia de una etiqueta y anotar en la etiqueta.

y dirigir el compromiso sincero de las personas que deben llevar a cabo la estrategia de negocio.

La estrategia de negocio es la vela, la Estrategia de Liderazgo de lastre. Sin una estrategia de liderazgo, la mayoría de las estrategias de negocio zozobra.

Para entender lo que una estrategia de liderazgo es, echemos un vistazo a sus actividades de liderazgo pasado.

Divida una hoja de papel en dos columnas A y B. En la parte superior de la columna A escriba "de negocios (o de organización) las estrategias". En la parte superior de la columna B escribir, "Estrategias de liderazgo" - en otras palabras, ¿qué estrategias se utilizaron para obtener compromisos de las personas de corazón a llevar a cabo las estrategias de negocio?

Piensa en las estrategias de su organización ha desarrollado durante los últimos años. Pueden ser estrategias de producto, estrategias de servicio, las estrategias de crecimiento, estrategias de ventas, estrategias de marketing. Usted no tiene que explicarlo en detalle, sólo dar a cada estrategia de una etiqueta y anotar en la etiqueta.

¿Los listados en la columna A coincide con el listados en la columna B? ¿Hubo en todos los listados en la columna B? Esa brecha entre lo que estaba en la columna A y lo que estaba en la columna B es una brecha asesino. Esto significa que las estrategias de negocios no han sido aumentadas por Estrategias de liderazgo. Y cuando esto sucede, los resultados sufren.

No me importa si lleva tres personas, trescientos mil o tres mil y más. No me importa si usted está en ventas, usted es un supervisor de planta, gerente de marketing o un director de operaciones, director financiero o el director general. Vas a necesitar una estrategia de liderazgo.

Y si usted no cree usted necesita cualquier tipo de estrategia, piensa otra vez. Cualquier trabajo que estás haciendo tiene un pensamiento estratégico. De hecho, adquirir el hábito de ver lo que hacer en términos estratégicos, le da una gran ventaja en su desarrollo profesional.

Las raíces de la palabra "estrategia" proviene de dos palabras alemanas, el primer significado de una palabra acampada o hacia fuera del ejército y la segunda a continuación, que significa "unidad". En otras palabras, una estrategia da dirección, organización y fuerza a una organización de otra manera dispersa.

La mayoría de los líderes empresariales son un buen desarrollo de las estrategias de negocio. Se les enseña cómo en las escuelas de negocios. Pero estoy seguro de que 9999 fuera de 10.000 líderes no saben lo que es una estrategia de liderazgo es, ni mucho menos la forma en que se inscribe en una estrategia de negocio.

Estrategias de liderazgo no se enseña en las escuelas de negocios, estrategias, porque no encuentra su significado en las formulaciones abstractas o estudios de casos, pero en lo que no se puede enseñar, sino que debe ser experimentado, proceso y relación.

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¿Los listados en la columna A coincide con el listados en la columna B? ¿Hubo en todos los listados en la columna B? Esa brecha entre lo que estaba en la columna A y lo que estaba en la columna B es una brecha asesino. Esto significa que las estrategias de negocios no han sido aumentadas por Estrategias de liderazgo. Y cuando esto sucede, los resultados sufren.

No me importa si lleva tres personas, trescientos mil o tres mil y más. No me importa si usted está en ventas, usted es un supervisor de planta, gerente de marketing o un director de operaciones, director financiero o el director general. Vas a necesitar una estrategia de liderazgo.

Y si usted no cree usted necesita cualquier tipo de estrategia, piensa otra vez. Cualquier trabajo que estás haciendo tiene un pensamiento estratégico. De hecho, adquirir el hábito de ver lo que hacer en términos estratégicos, le da una gran ventaja en su desarrollo profesional.

Las raíces de la palabra "estrategia" proviene de dos palabras alemanas, el primer significado de una palabra acampada o hacia fuera del ejército y la segunda a continuación, que significa "unidad". En otras palabras, una estrategia da dirección, organización y fuerza a una organización de otra manera dispersa.

La mayoría de los líderes empresariales son un buen desarrollo de las estrategias de negocio. Se les enseña cómo en las escuelas de negocios. Pero estoy seguro de que 9999 fuera de 10.000 líderes no saben lo que es una estrategia de liderazgo es, ni mucho menos la forma en que se inscribe en una estrategia de negocio.

Estrategias de liderazgo no se enseña en las escuelas de negocios, estrategias, porque no encuentra su significado en las formulaciones abstractas o estudios de casos, pero en lo que no se puede enseñar, sino que debe ser experimentado, proceso y relación.

Y si usted no ha pensado en una estrategia de liderazgo antes, empezar a pensar en eso ahora, porque puede impulsar su carrera de muchas maneras.
La mayoría de los líderes a desarrollar sus estrategias en los bunkers, sin tener en cuenta los que están fuera del búnker, que tienen que aplicarla. Sin saberlo, compran en la "falacia de la reciprocidad automática" - la convicción de que su devoción a la causa es automáticamente correspondido por la gente que llevan. Es una falacia porque la reciprocidad no es automática. No se puede pedir. Debe ser cultivadas y ganado.

He aquí, pues, son cinco pasos para desarrollar una estrategia de liderazgo.

(1) Entender su estrategia de negocio. Hay muchos libros y cursos sobre estrategias de negocios en desarrollo. No quiero volver a inventar la rueda. Baste decir que claramente debe desarrollar esa estrategia.

(2) Identificar el sueño (s) de los líderes de su causa.

¿Por qué digo "sueños"? Lejos de ser pelusa, los sueños son las cosas que resulta difícil, medida están hechos.

Mírelo de esta manera: El liderazgo es la motivación o de tropezar en la oscuridad. Los mejores líderes no para la gente a hacer un trabajo, los mejores líderes motivar a la gente a querer hacer el trabajo.

El problema es que la gran mayoría de los líderes no ahondar en los aspectos profundos de la motivación humana y así son incapaces de motivar a la gente con eficacia.

Desplácese hacia abajo por las metas y objetivos y aspiraciones y ambiciones y de llegar a la base de la motivación, el sueño. Muchos líderes no tenerlo en cuenta.

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Las raíces de la palabra "estrategia" proviene de dos palabras alemanas, el primer significado de una palabra acampada o hacia fuera del ejército y la segunda a continuación, que significa "unidad". En otras palabras, una estrategia da dirección, organización y fuerza a una organización de otra manera dispersa.

La mayoría de los líderes empresariales son un buen desarrollo de las estrategias de negocio. Se les enseña cómo en las escuelas de negocios. Pero estoy seguro de que 9999 fuera de 10.000 líderes no saben lo que es una estrategia de liderazgo es, ni mucho menos la forma en que se inscribe en una estrategia de negocio.

Estrategias de liderazgo no se enseña en las escuelas de negocios, estrategias, porque no encuentra su significado en las formulaciones abstractas o estudios de casos, pero en lo que no se puede enseñar, sino que debe ser experimentado, proceso y relación.

Y si usted no ha pensado en una estrategia de liderazgo antes, empezar a pensar en eso ahora, porque puede impulsar su carrera de muchas maneras.
La mayoría de los líderes a desarrollar sus estrategias en los bunkers, sin tener en cuenta los que están fuera del búnker, que tienen que aplicarla. Sin saberlo, compran en la "falacia de la reciprocidad automática" - la convicción de que su devoción a la causa es automáticamente correspondido por la gente que llevan. Es una falacia porque la reciprocidad no es automática. No se puede pedir. Debe ser cultivadas y ganado.

He aquí, pues, son cinco pasos para desarrollar una estrategia de liderazgo.

(1) Entender su estrategia de negocio. Hay muchos libros y cursos sobre estrategias de negocios en desarrollo. No quiero volver a inventar la rueda. Baste decir que claramente debe desarrollar esa estrategia.

(2) Identificar el sueño (s) de los líderes de su causa.

¿Por qué digo "sueños"? Lejos de ser pelusa, los sueños son las cosas que resulta difícil, medida están hechos.

Mírelo de esta manera: El liderazgo es la motivación o de tropezar en la oscuridad. Los mejores líderes no para la gente a hacer un trabajo, los mejores líderes motivar a la gente a querer hacer el trabajo.

El problema es que la gran mayoría de los líderes no ahondar en los aspectos profundos de la motivación humana y así son incapaces de motivar a la gente con eficacia.

Desplácese hacia abajo por las metas y objetivos y aspiraciones y ambiciones y de llegar a la base de la motivación, el sueño. Muchos líderes no tenerlo en cuenta.

Los sueños no son las metas y objetivos. Las metas son los resultados hacia el cual los esfuerzos se dirigen. La realización de un sueño puede contener objetivos, que pueden ser peldaños en el camino hacia la consecución de los sueños. Pero el logro de un objetivo no se traduce necesariamente en la consecución de un sueño.

Por ejemplo, Martin Luther King no dijo: "Tengo una meta." O "Tengo un objetivo." El poder de ese discurso fue en el "I have a dream".

Los sueños no son las aspiraciones y ambiciones. Aspiraciones y ambiciones son fuertes deseos de lograr algo. Rey no dijo que había una aspiración o la ambición que ".... un día esta nación se levantará y vivirá el verdadero significado de su credo: 'Afirmamos que estas verdades son evidentes por sí mismas, que todos los hombres son creados de igualdad. '", dijo él tuvo un sueño.

Si usted es un líder de hablar con las aspiraciones y ambiciones, que está hablando de algo que los motiva, sí, pero no son necesariamente aprovechando el duramen de su motivación.

Después de todo, uno podría aspirar o ser ambiciosos para alcanzar un sueño. Pero una de aspiración y ambición también se puede conectar con las cosas de menor importancia que un sueño.

Un sueño abraza a nuestros anhelos más preciados. Que encarna nuestra propia identidad. A menudo no se siente realizado como seres humanos hasta que nos damos cuenta de nuestros sueños.

Si los líderes están evitando sueños de la gente, si los líderes son simplemente establecer objetivos (tan importante como son los objetivos), se pierden lo mejor de las oportunidades para ayudar a las personas tomar las medidas ardiente de lograr grandes resultados.

Elige

Los seres humanos pueden ser divididos en dos grupos: los indecisos y los audaces y valientes. El primero siempre será brillante la armadura de este último, tirarlos elogios, pagándoles dinero para iluminar el camino. No es que sea un mal trabajo, te importaría. La idea de brillante, la gente con talento, de lo contrario con capacidad de inclinarse para besar la mano de los valientes es la conexión a tierra. el trabajo honesto es siempre admirable.

Usted ve, la gente que, en última instancia mantenga en buenas se refiere, que ganan nuestros corazones y nuestras billeteras, son los que se enfrentan a sus miedos y actuar en valor. Eleanor. Lance. Juana de Arco. Oprah. Mulan. Que muestran una voluntad feroz de mirar a la cara gruñidos de su dragón-demonios, y la carga hacia adelante de todos modos.

Simple? Sí. Fácil? No es una casualidad! Las tormentas que te mantienen abajo son a menudo sólo brisa susurraba en el oído. Y ellos son los más difíciles de reconocer y resistir. Pueden ser el resultado de un trauma pasado. O una historia que ha sido enriquecedor. O un papel que le superó cuando llegan a la pubertad. No tienen nada que ver con lo que ahora va en favor o en su alrededor.

¿Adivina qué - Usted no está solo. Así que sobre el mismo.

Realmente no es tan brutal como parece. Esta es la alternativa de respaldar la tiranía creativo y económico auto-impuesta. El hecho es que estas influencias sólo son potentes, si usted compra en ellos. Ellos son verdaderas sólo si usted cree que no tienen ningún valor especial. ¿O que estás siendo en la tierra es un acto de azar o el cinismo Divina.

Todo en el universo tiene una tarea especial que, cuando se ejecuta con valentía, cambia para siempre el curso de la historia. Usted no es diferente. Que fueron pre-diseñados para dejar su huella en las arenas del tiempo. Fue construido en su composición genética desde el momento en que fueron concebidos.

Absorber que: Todo lo que usted necesita para su gran búsqueda ya está en ti. Usted está literalmente cableado para tener éxito.

Pero estamos socializados para creer lo contrario. Se nos dice que sólo unos pocos especiales con certificados, títulos corporativos, apellidos particular o cierto número de ceros en sus cuentas - tengan acceso a la prosperidad.

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Todo en el universo tiene una tarea especial que, cuando se ejecuta con valentía, cambia para siempre el curso de la historia. Usted no es diferente. Que fueron pre-diseñados para dejar su huella en las arenas del tiempo. Fue construido en su composición genética desde el momento en que fueron concebidos.

Absorber que: Todo lo que usted necesita para su gran búsqueda ya está en ti. Usted está literalmente cableado para tener éxito.

Pero estamos socializados para creer lo contrario. Se nos dice que sólo unos pocos especiales con certificados, títulos corporativos, apellidos particular o cierto número de ceros en sus cuentas - tengan acceso a la prosperidad.

Toro!

Usted tiene una opción - ahora, hoy - sobre si se debe aceptar los derechos y responsabilidades de cada quien están destinados a ser. Es tiempo de paso hasta la placa, el swing de su bate, y tome su huelgas, así como su critica fuera de la gran parque. Usted será recompensado con creces con la satisfacción personal y profesional, un profundo sentido de logro, y sí (me atrevo a decir) el bienestar económico.

¿Cómo se hace eso? Voy a contestar con una pregunta:
¿Qué es lo que más temes? Eso es lo que debe mirar y actuar en primer lugar. Resolver para empujar contra ella con todo su corazón. No palabrería. No hay excusas. Esta decisión de un solo cambiará para siempre su futuro, su pensamiento, su auto. Usted se convertirá en valiente.

Por supuesto, siempre puede irse - las manos sobre las orejas - porque al ser una víctima más fácil. Así que va a elegir para hacer frente a la verdugo de tu cabeza? O deciden quedarse pequeña, a contar a partir de honor? Cualquier opción tiene sus desventajas. Cualquier opción tiene sus riesgos.

Sepa que "fracaso" es una cuestión de perspectiva, y es por lo general no permanente. Lamenta que nunca, de haber conocido, ahora que es para siempre.

Elija.

Dos Estrategias de Liderazgo: No perder la cabeza y ser un entrenador

No perder la cabeza

¿Te sientes abrumado, la falta de confianza o en virtud de una tonelada de presión? ¿Estás tratando demasiado duro para hacer que algo funcione y centrarse demasiado en tratar de satisfacer las necesidades de otras personas y las expectativas? Es posible que haya "perdido la cabeza!"

Mi voz todavía pequeña menudo me habla críptica en algunas frases. Nunca olvidaré la primera vez que escuché el susurro silencioso, "Has perdido el juicio." Y no, no había perdido mi mente a través del oído voces extrañas! Más bien, esta críptica de una sola línea fue recordarme que estaba tratando demasiado duro para satisfacer las expectativas de otras personas y resolver sus problemas.

Esta declaración secreta harkened de nuevo a un artículo que había leído por el Consultor de Gestión, Barry Oshry. En este artículo se refiere a los mandos intermedios que comienzan sus carreras como seres humanos sanos pero con el tiempo se confunden, débil, impotente y dudar de sí mismo-como se deslizan en el Medio "espacio" cada vez desgarrado entre las demandas de la gente arriba y abajo ... por lo tanto "perder su mente ".

En ese momento yo había adquirido un nuevo contrato a fin de facilitar un período de seis semanas "Liderazgo", serie de una universidad local. En mi afán de hacer un buen trabajo que estaba tratando demasiado duro para emular el diseñador del programa de "conocimiento superior" y tratando desesperadamente de resolver el alto estrés, problemas en el trabajo de los directivos que fueron mis participantes. Por supuesto, yo sabía que tenía las habilidades y experiencia necesarias para facilitar esta serie, sin embargo, que había "perdido la cabeza."

Vuelva a conectar con su Dios

Centrándose en las necesidades del otro y las expectativas que me quita de mi propio conocimiento y poder. Mi elevado estrés y cayó mi auto-confianza. Afortunadamente, ese pequeño empujoncito de "has perdido la cabeza" me ayudó a ver cómo me estaba erosionando a través de la comparación mí mismo y preocuparse por lo que piensan otras personas, quería o necesitaba. Esta es nuestra señal de parar, dar un paso atrás en el interior y vuelva a conectar con nuestra propia verdad - nuestro propio Dios.

árboles, problemas en el trabajo de los directivos que fueron mis participantes. Por supuesto, yo sabía que tenía las habilidades y experiencia necesarias para facilitar esta serie, sin embargo, que había "perdido la cabeza."

Vuelva a conectar con su Dios

Centrándose en las necesidades del otro y las expectativas que me quita de mi propio conocimiento y poder. Mi elevado estrés y cayó mi auto-confianza. Afortunadamente, ese pequeño empujoncito de "has perdido la cabeza" me ayudó a ver cómo me estaba erosionando a través de la comparación mí mismo y preocuparse por lo que piensan otras personas, quería o necesitaba. Esta es nuestra señal de parar, dar un paso atrás en el interior y vuelva a conectar con nuestra propia verdad - nuestro propio Dios.

Al hacer esto damos un paso atrás en nuestra propia autenticidad y el poder propio. Aquí podemos reformular nuestro propio punto de vista, pensamientos y puntos de vista sobre lo que está sucediendo y lo que necesitamos. Podemos dejar de lado la culpa y la duda que sentimos al tratar de cumplir con las expectativas de otros o para tratar de resolver sus problemas. Podemos relajarnos y confiar en nuestro Poder Superior siempre está ahí para nosotros.

Ciertamente, como líderes, gerentes, miembros de la familia y los seres humanos tenemos la responsabilidad de escuchar y empatizar con los de nuestro círculo íntimo, pero no es nuestro trabajo para resolver sus problemas o satisfacer sus expectativas ... que es todo parte del proceso de coaching. En lugar de esforzarse en dar respuestas a otras personas, todos los interesados es mejor servido si en vez ayudar a otros a reflexionar sobre sus propias soluciones u opciones. Esto es lo que significa ser un entrenador.

tar esta serie, sin embargo, yo había "perdido la cabeza."

Vuelva a conectar con su Dios

Centrándose en las necesidades del otro y las expectativas que me quita de mi propio conocimiento y poder. Mi elevado estrés y cayó mi auto-confianza. Afortunadamente, ese pequeño empujoncito de "has perdido la cabeza" me ayudó a ver cómo me estaba erosionando a través de la comparación mí mismo y preocuparse por lo que piensan otras personas, quería o necesitaba. Esta es nuestra señal de parar, dar un paso atrás en el interior y vuelva a conectar con nuestra propia verdad - nuestro propio Dios.

Al hacer esto damos un paso atrás en nuestra propia autenticidad y el poder propio. Aquí podemos reformular nuestro propio punto de vista, pensamientos y puntos de vista sobre lo que está sucediendo y lo que necesitamos. Podemos dejar de lado la culpa y la duda que sentimos al tratar de cumplir con las expectativas de otros o para tratar de resolver sus problemas. Podemos relajarnos y confiar en nuestro Poder Superior siempre está ahí para nosotros.

Ciertamente, como líderes, gerentes, miembros de la familia y los seres humanos tenemos la responsabilidad de escuchar y empatizar con los de nuestro círculo íntimo, pero no es nuestro trabajo para resolver sus problemas o satisfacer sus expectativas ... que es todo parte del proceso de coaching. En lugar de esforzarse en dar respuestas a otras personas, todos los interesados es mejor servido si en vez ayudar a otros a reflexionar sobre sus propias soluciones u opciones. Esto es lo que significa ser un entrenador.

Habilidades de Liderazgo: Cuatro maneras de perfeccionismo superación

El caro precio del perfeccionismo

Pagamos un alto precio por el perfeccionismo. "Perfeccionismo ¿Qué?" Perfeccionistas que murmuran. "Hemos sabido durante años el perfeccionismo no es saludable por lo que se han ocupado de esta cuestión y nos esforzamos por la excelencia personal sólo!" ¿En serio?

Cuando tropiezo - tal vez manejar una situación, tarea o un proyecto menos que perfectamente - ¿qué dices a ti mismo? Si es usted capaz de felicitarlo por lo que hiciste bien y tal vez entonces, tenga en cuenta un par de cosas que podrían mejorar? ¿O usted se centra en el comportamiento de error o menos-que-perfecta descuidar sus esfuerzos positivos?

Recientemente he completado facilitar seis por la noche "Liderazgo" sesiones. Siendo sólo la segunda vez que facilitar esta serie en particular que observó de cerca mi "perfeccionistas" tendencia. Como ya he completado cada sesión que fácilmente podía ver áreas que podrían haber mejorado.

Encomiéndate! Observe con cuidado las mejoras!

Para mí, fue necesario un gran esfuerzo para mí felicitarlo por lo que había hecho bien y ser amable conmigo mismo en las áreas de mejora. De hecho, hice un esfuerzo en punta de felicitar a mi mismo después de cada sesión y me dejé la alegría y el alivio de saborear un trabajo bien hecho cuando la serie de seis se completó. Esto no es un proceso simple y natural para nosotros perfeccionistas.

A fin de este ejercicio de auto-reconocimiento que no leyeron mi evaluaciones de los participantes al final del programa como de costumbre. Esta fue quizás la primera vez en mis catorce años de facilitación. Demasiado a menudo, se han apresurado a leer las evaluaciones para determinar mi éxito.

Con el tiempo voy a recibir un resumen de las evaluaciones de la universidad que fue contratado para que es más importante, he profundizado mi amor propio y la autoestima a través de felicitar gratificante, y encomendándome a pesar de lo que otros puedan pensar. Para ser un líder fuerte y sano ser humano vamos a empezar ahora reconociendo nuestros logros en lugar de devaluar nuestro valor y el trabajo.

En esto, empezamos a apartar de ser dependiente de influencias externas para determinar nuestro valor o lo bien que hemos hecho. Nosotros empezamos a entablar amistad y dar a los internos "juez" menos poder sobre nosotros.

proceso simple, natural para nosotros perfeccionistas.

A fin de este ejercicio de auto-reconocimiento que no leyeron mi evaluaciones de los participantes al final del programa como de costumbre. Esta fue quizás la primera vez en mis catorce años de facilitación. Demasiado a menudo, se han apresurado a leer las evaluaciones para determinar mi éxito.

Con el tiempo voy a recibir un resumen de las evaluaciones de la universidad que fue contratado para que es más importante, he profundizado mi amor propio y la autoestima a través de felicitar gratificante, y encomendándome a pesar de lo que otros puedan pensar. Para ser un líder fuerte y sano ser humano vamos a empezar ahora reconociendo nuestros logros en lugar de devaluar nuestro valor y el trabajo.

En esto, empezamos a apartar de ser dependiente de influencias externas para determinar nuestro valor o lo bien que hemos hecho. Nosotros empezamos a entablar amistad y dar a los internos "juez" menos poder sobre nosotros.

No sólo nos robaron el disfrute de nuestros esfuerzos por centrarse en lo que salió mal y dejar de lado recomendarnos a nosotros mismos, sino también, por apresurarse a preocuparse por la próxima cosa que tenemos que hacer. Cuando se detecta en este ritual repetitivo de "no lo suficientemente bueno ... lo mejor ... ver más ..." He encontrado esta simple frase muy liberador ...

No es perfecto, pero bastante bien!

Siente el alivio y la comodidad de esta frase, "no es perfecto, pero lo suficientemente bien!" ¡Sí! Gracias a Dios! "Gracias a Dios" es otra frase simple que nos puede ayudar a aliviar la carga de perfeccionismo. No sólo he estado trabajando en dar crédito a mí mismo, sino también de dar gracias a Dios de su parte en mi éxito. Sé que constantemente debe recurrir a mi Dios, mi origen, mi Poder Superior - llámelo como usted - de orientación en todo lo que hago.

d autoestima a través de felicitar gratificante, y encomendándome a pesar de lo que otros puedan pensar. Para ser un líder fuerte y sano ser humano vamos a empezar ahora reconociendo nuestros logros en lugar de devaluar nuestro valor y el trabajo.

En esto, empezamos a apartar de ser dependiente de influencias externas para determinar nuestro valor o lo bien que hemos hecho. Nosotros empezamos a entablar amistad y dar a los internos "juez" menos poder sobre nosotros.

No sólo nos robaron el disfrute de nuestros esfuerzos por centrarse en lo que salió mal y dejar de lado recomendarnos a nosotros mismos, sino también, por apresurarse a preocuparse por la próxima cosa que tenemos que hacer. Cuando se detecta en este ritual repetitivo de "no lo suficientemente bueno ... lo mejor ... ver más ..." He encontrado esta simple frase muy liberador ...

No es perfecto, pero bastante bien!

Siente el alivio y la comodidad de esta frase, "no es perfecto, pero lo suficientemente bien!" ¡Sí! Gracias a Dios! "Gracias a Dios" es otra frase simple que nos puede ayudar a aliviar la carga de perfeccionismo. No sólo he estado trabajando en dar crédito a mí mismo, sino también de dar gracias a Dios de su parte en mi éxito. Sé que constantemente debe recurrir a mi Dios, mi origen, mi Poder Superior - llámelo como usted - de orientación en todo lo que hago.

En la mente del perfeccionista que es a mí a hacer todo muy, muy bien, pero por supuesto - nunca medir hasta. El que más confianza de que Dios está obrando en mí y por mí más me puede establecer la pesada carga de perfeccionismo. No es todo depende de mí. Mi trabajo consiste en "hacer lo mejor posible y dar a Dios el resto."

Lo mejor de mí y dar a Dios el resto

Incluso en medio de nuestro miedo, la duda y la insuficiencia que puede consolar y animar a nosotros mismos sabiendo que no todo depende de nosotros. Podemos confiar en Dios es también en el trabajo y todo se está desarrollando de acuerdo a un diseño de Gran mucho mayor que nuestro entendimiento. Como lema de Alcohólicos Anónimos por lo que simplemente dice "Vamos a ir y dejar a Dios."

Podemos llegar a ser mejores líderes y los seres humanos y liberarnos de la esclavitud del perfeccionismo mediante la práctica de estas ideas.
1. Encomiéndate por un trabajo bien hecho.
2. Sea amable observar sus áreas de mejora.
3. Recuerde: "No es perfecto, pero lo suficientemente bien!
4. Haz tu mejor esfuerzo y dar a Dios el resto.

Tocando la bocina de liderazgo propio

Resumen: Su desarrollo profesional se basa no sólo en su ser un buen líder, sino también en su ser reconocidos por los demás que eres un buen líder. Muchos líderes, sin embargo, la desventaja de su carrera al no tener este reconocimiento surgido de la manera correcta. El autor muestra la forma correcta de cultivar el justo reconocimiento de su liderazgo.

Hay dos corrientes de competitividad que atraviesa todas las organizaciones. El primero va hacia el exterior: Es actividades competitivas de la organización hacia sus competidores. El segundo va hacia adentro: Es la competitividad de los líderes dentro de la organización que están compitiendo entre sí por el poder, el reconocimiento, el privilegio y la promoción.

Para tener éxito en el segundo, los líderes no sólo deben hacer bien en sus puestos de trabajo sino que también deben ser capaces de tener sus jefes y sus colegas consideran que hacen bien.

En otras palabras, deben ser capaces de conocer - o, para usar la lengua vernácula, un golpe sus propios cuernos.

A mi juicio, sin embargo, que si uno simplemente pone los labios a la bocina de la publicidad y los golpes duros - es decir, hace una demostración externa de dar a conocer a sí mismo - tales esfuerzos resultan ser discordantes y contraproducente. El resultado será la gente dando la espalda a usted en lugar de tener que tararear la melodía.

A pesar de que es necesario un golpe de bocina propia que hay para subir a su carrera profesional, también es necesario saber como hacerlo. Después de todo, hay un arte para el esfuerzo. Aquí hay cuatro pasos que puede seguir.

(1) Identificar un área de la organización que necesita mejores resultados. El arte no sólo implica la selección de los resultados correctos, pero hacerlo en cooperación con los demás. Asegúrese de que cuando brille la luz de la falta de resultados, no avergonzar a alguien que ha recibido el encargo de conseguir esos resultados. En lugar de hacer música hermosa, que podría terminar en la lista de enemigos de alguien! Obtener el permiso de la persona responsable de centrarse en la zona.
(2) Prepare un equipo cuya tarea es lograr esos resultados. Sonar su propio cuerno significa que usted quiere ser visto no como el llanero solitario, sino como un jugador de equipo. Asegurar que los resultados se puede lograr con un equipo. Conseguir los miembros a unirse al equipo, dando charlas de liderazgo. (¿Qué hay para que sean parte del equipo?) Tenga en cuenta, ya que forman el equipo, de cualquier resentimiento o asperezas que pudieran superficie entre dos o más miembros del equipo y otros en su organización que tienen un interés en los resultados . Si usted lleva una empresa que produce resentimientos, es mejor que nunca se inició en el primer lugar.

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(2) Prepare un equipo cuya tarea es lograr esos resultados. Sonar su propio cuerno significa que usted quiere ser visto no como el llanero solitario, sino como un jugador de equipo. Asegurar que los resultados se puede lograr con un equipo. Conseguir los miembros a unirse al equipo, dando charlas de liderazgo. (¿Qué hay para que sean parte del equipo?) Tenga en cuenta, ya que forman el equipo, de cualquier resentimiento o asperezas que pudieran superficie entre dos o más miembros del equipo y otros en su organización que tienen un interés en los resultados . Si usted lleva una empresa que produce resentimientos, es mejor que nunca se inició en el primer lugar.

Por otra parte, el nuevo equipo no debe ser formarse, debe ser comercializados. Ambos de estos esfuerzos requieren herramientas de comunicación y habilidades, que pueden adoptar muchas formas. En primer lugar, para describir el nuevo equipo o servicio, las comunicaciones deben ser empleados para definir completamente su propósito y principios de funcionamiento, y las personas que participan en ella. Estas herramientas de comunicación son de carácter descriptivo y puede incluir todo, desde biográfica de back-rodados a las descripciones de productos y hojas de datos.

(3) Lograr los resultados. La ejecución y el logro de los resultados previstos es absolutamente fundamental para esta fase de bocina. Asegúrese de anotar una victoria, incluso si es sólo una victoria parcial. La idea es conseguir la fruta madura en primer lugar, mostrar a los demás de que su equipo está teniendo éxito, y luego ir por los resultados más tarde.

(4) Dar a conocer los resultados. Este es uno de los pasos más importantes de todos, y es un paso que pocos líderes siguen. Se podría armar un equipo que consigue un par de victorias, pero no tienen idea de cómo dar a conocer sus esfuerzos. La primera regla en esto es: Para toca el claxon con más eficiencia, asegúrese de que NO TENER CRÉDITO PARA LOS RESULTADOS - miembros de su equipo TOMAR EN VEZ DE CREDITO! Sus esfuerzos tendrán torpedeado si se ven en todos los egoístas.

Para resaltar los productos y servicios de éxito logrado por su equipo, usted puede poner juntos los libros blancos, hojas de datos, documentos y artículos de presentación de historia clínica.

¿Qué hace que un buen líder? Pide que el Tío Sam

¿Qué hacen los generales de división que están dirigiendo los esfuerzos de guerra en Irak tienen en común con los ejecutivos y empresarios que están llevando a cabo negocios de vuelta a casa? Cuando se trata de liderazgo, la respuesta es probablemente mucho más de lo que piensas.

En un estudio reciente realizado por el Colegio de Guerra del Ejército, los subordinados de los generales de división que están dirigiendo los esfuerzos de guerra en Irak se les pidió calificar el desempeño de sus superiores.

La encuesta reveló que los mejores líderes:

* Mantenga la calma bajo presión
* Explica claramente las misiones, establece las normas y prioridades
* Véase el cuadro grande, proporciona el contexto y la perspectiva
* Tomar decisiones difíciles, el sonido en el tiempo
* Adaptar rápidamente a nuevas situaciones, puede controlar las malas noticias
* Dar información útil, establece un tono ético de alta
* Si es positivo, alentador y optimista realista

Según el general retirado Ulmer Walter, coautor del estudio, "El estudio mostró que incluso cuando las competencias tácticas y técnicas son excelentes, las habilidades interpersonales son fundamentales."

¿Qué es eso? habilidades de la gente son fundamentales en la lucha contra la guerra? General Patton debe estar girando en su tumba de cuatro estrellas.

Según Ulmer la encuesta reveló que es más fácil de enseñar las habilidades técnicas de enseñar a la gente para ganarse la confianza y crear equipos. En otras palabras, tácticos entrenados son importantes, pero el valor de un verdadero líder mejor se puede medir por la forma en que dirige, motiva, y trata a sus tropas.

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¿Qué es eso? habilidades de la gente son fundamentales en la lucha contra la guerra? General Patton debe estar girando en su tumba de cuatro estrellas.

Según Ulmer la encuesta reveló que es más fácil de enseñar las habilidades técnicas de enseñar a la gente para ganarse la confianza y crear equipos. En otras palabras, tácticos entrenados son importantes, pero el valor de un verdadero líder mejor se puede medir por la forma en que dirige, motiva, y trata a sus tropas.

El estudio mostró además que muchos de los comportamientos clave de estos exhiben generales fueron aprendidas por ejemplo. Sus antiguos superiores aparecen habilidades de la gente y si requiere o no la enseña esas habilidades a sus subordinados. Esto significa que los buenos líderes producido buenos líderes. Estoy seguro de que la otra cara es tan cierto. malos gobernantes suelen producir la próxima generación de líderes mal. Lo vemos en los negocios todos los días. La reciente ola de escándalos corporativos no sólo involucran a los chicos malos en la parte superior. A menudo participan ejecutivos subordinados que estaban siguiendo el ejemplo del líder y llevar a cabo sus planes no tan honorables.

No es sorprendente que los mismos rasgos que se encuentran en los principales generales del esfuerzo en Irak son los mismos rasgos que se encuentran en muchos ejecutivos de éxito y los empresarios.

Mantiene la calma bajo presión
Contrariamente a lo que muchos creen, ser empresario no es siempre un paseo por el parque. Hay una presión constante procedentes de muchos frentes. La presión para hacer una venta, para cumplir con la nómina, para mantener las puertas abiertas, para mantener a los empleados en línea, y así sucesivamente. Los mejores emprendedores aprender a prosperar bajo presión. La presión se convierte en un motivador, no un detractor.

Explica claramente las misiones, establece las normas y prioridades
Los emprendedores exitosos entienden que la organización corre más suave, mejor, más rápido si todos están en la misma página. Un buen líder se asegura de que sus subordinados entiendan la misión a la mano. Se asegura de que todos entiendan las expectativas, metas y objetivos. Él comparte su visión y establece el plan de ataque.

ras el ejemplo del líder y llevar a cabo sus planes no tan honorables.

No es sorprendente que los mismos rasgos que se encuentran en los principales generales del esfuerzo en Irak son los mismos rasgos que se encuentran en muchos ejecutivos de éxito y los empresarios.

Mantiene la calma bajo presión
Contrariamente a lo que muchos creen, ser empresario no es siempre un paseo por el parque. Hay una presión constante procedentes de muchos frentes. La presión para hacer una venta, para cumplir con la nómina, para mantener las puertas abiertas, para mantener a los empleados en línea, y así sucesivamente. Los mejores emprendedores aprender a prosperar bajo presión. La presión se convierte en un motivador, no un detractor.

Explica claramente las misiones, establece las normas y prioridades
Los emprendedores exitosos entienden que la organización corre más suave, mejor, más rápido si todos están en la misma página. Un buen líder se asegura de que sus subordinados entiendan la misión a la mano. Se asegura de que todos entiendan las expectativas, metas y objetivos. Él comparte su visión y establece el plan de ataque.

Ve el panorama, proporciona el contexto y la perspectiva
Muchos ejecutivos y empresarios no pueden ver más allá del borde de su escritorio. Los grandes líderes no sólo ver el panorama general, se aseguran de que su equipo lo ve, también. Comparten su visión y perspectiva para el largo plazo, no sólo la batalla que se libra hoy en día.

Hace difíciles decisiones oportunas, a tiempo
Un rasgo del empresario de éxito es la capacidad de tomar decisiones a fondo y rápidamente. Usted debe sopesar sus opciones y elegir una dirección con el tiempo mínimo de consideración. La dilación no tiene lugar en la batalla o en los negocios. empresarios de las postergaciones se convertirá rápidamente en alguien más dilaciones empleados.

Se adapta rápidamente a nuevas situaciones, puede controlar las malas noticias
En los negocios de algunos días son diamantes y algunos días son el carbón. Los empresarios de éxito están preparados para lidiar con el día sin importar lo que trae. No meter la cabeza en la arena y esperar a que las malas noticias que se vaya.

Proporciona información útil, establece un tono ético de alta
Un buen líder escucha más de lo que habla. Él toma la entrada del equipo y toma decisiones sobre la base de que la entrada y su propia experiencia. Él da el ejemplo que espera a su equipo a seguir.

Es positivo, alentador y optimista realista
Un buen líder nunca deja que su equipo verlo sudor. Él no difunde su negatividad, porque sabe la negatividad es contagiosa y se extienda más rápido que la peste. Un buen líder anima a su equipo para llevar a cabo sin importar las adversidades. Él es la fuerza positiva que mantiene a todos motivados para ganar.

Cada empresario debe aprender una lección de estos generales, al igual que todos los ejecutivos corporativos. Estoy seguro de que reducir el tiempo muchos de ellos son ahora el gasto en la empalizada.

Exponer encuentra en CVs

Objetivo: Conocer el nuevo polígrafo para la gestión de contrataciones

Su corazón cayó cuando vio a su jefe de su actual empresa entrar en la sala de entrevistas con su nuevo empleador prospectivo. En un instante, todas las exageraciones en su currículum era conocido. Toda la emoción de una nueva posición y mejor pagados de inmediato se desvaneció.

Esa reunión terminó rápidamente con un intercambio de cortesías y un rechazo tipo. El entrevistador se dirigió a su oficina frustrados por la cantidad de tiempo y esfuerzo que había invertido en este candidato. Ella se había entusiasmado con su hoja de vida fuerte y resultados de las pruebas y más feliz aún de que el proceso de búsqueda de agotar casi había terminado. Al mismo tiempo, ella se alegraba de saber ahora acerca de sus debilidades. Ciertamente habría costado a su empresa mucho más tiempo, dinero y frustración si ella lo había contratado.

70% de CV no se puede confiar
La investigación muestra que el 70% de las hojas de vida en su escritorio en este momento contienen mentiras y exageraciones. Y no es sólo para que las ventas o el trabajo de gestión del medio. Una firma consultora informó que después de revisar miles de hojas de vida entre los tres primeros se encuentra el número de años en una posición, los logros personales, y el tamaño de las organizaciones que han logrado. Miren a la gente que ya ha contratado a personal de su empresa. No estoy sugiriendo que desconfiar de ellos, pero ese mismo 70% se aplica a las hojas de vida que miraba el año pasado también.

No es de extrañar que la regla de 80/20 se encuentra en vigor en su empresa y de su equipo. A pesar de todos los ensayos, análisis, entrevistas, exámenes, controles de antecedentes y el intestino se siente, usted todavía desea que alguien más eficaz en el 80% de los puestos de su empresa. Eso es cierto para la gestión de su superior también. Te gustaría ver el 80% de ellos salió a la carretera y se sustituye por personas con habilidades y valores que son similares a los del 20% que producen el 80% de los resultados.

Evite el error de contratar costosos Estás a punto de hacer
Es suficiente para hacerte llorar, porque lo único que desea a alguien que puede manejar las responsabilidades del trabajo, y con mucho gusto voy a pagar bien por sus servicios. Para complicar el asunto, al considerar la alta gerencia y el personal ejecutivo de una gran parte de su responsabilidad como líder. Usted ya no está en busca de un experto técnico, cuyas capacidades son fácilmente clasificados, que están ahora en esa zona horriblemente gris y suave llamado de habilidades. ¿Se puede realmente evaluar las habilidades de liderazgo y la capacidad de una persona para funcionar con eficacia bajo el estrés de un curriculum vitae, entrevistas y pruebas de personalidad?

Mira a tu alrededor para las pruebas.

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Evite el error de contratar costosos Estás a punto de hacer
Es suficiente para hacerte llorar, porque lo único que desea a alguien que puede manejar las responsabilidades del trabajo, y con mucho gusto voy a pagar bien por sus servicios. Para complicar el asunto, al considerar la alta gerencia y el personal ejecutivo de una gran parte de su responsabilidad como líder. Usted ya no está en busca de un experto técnico, cuyas capacidades son fácilmente clasificados, que están ahora en esa zona horriblemente gris y suave llamado de habilidades. ¿Se puede realmente evaluar las habilidades de liderazgo y la capacidad de una persona para funcionar con eficacia bajo el estrés de un curriculum vitae, entrevistas y pruebas de personalidad?

Mira a tu alrededor para las pruebas.

Lo peor es que a pesar del volumen total de las pruebas de papel diferente, técnicas de entrevista y evaluación, que siguen cometiendo errores en sus decisiones de contratación. Sin embargo, estos errores son fáciles de identificar por adelantado, pero no mediante el uso de los métodos pasivos existentes. Las decisiones de contratación equivocada le cuesta enormes cantidades de dinero y la frustración y las ineficiencias resultantes. Los estudios muestran que el costo del volumen de negocios es tres veces el sueldo anual del trabajador sustituido. Sin embargo, si usted pudiera tomar decisiones de contratación más informada, sobre todo al llenar sus posiciones de liderazgo mejor pagados, sino que tendrá el efecto contrario. Usted comienza a cosechar los beneficios monetarios y eficiencia en una espiral ascendente.

Lo que se necesita es una herramienta de evaluación avanzada. De comprobar que alguien puede nadar por su puesta en la piscina. De comprobar que alguien puede llevar por su puesta en un escenario de un verdadero liderazgo. Al igual que el grupo de las características de la situación de liderazgo no tiene que coincidir con el trabajo exactamente. Para nadar, necesita suficiente agua a una distancia lo suficientemente larga. Para el plomo, que necesita una tarea, un equipo, el estrés real y las consecuencias reales como la que se encuentra en el líder Ranger Concepto Experiencia TLC.

Este uso del polígrafo para identificar el verdadero líder
Este escenario es el liderazgo de su nuevo detector de mentiras, y es legal. Es como tener antiguo jefe del candidato sentado a su lado señalando exageraciones y mentiras. Poner a sus candidatos la alta dirección en este escenario el liderazgo y la evaluación de las mismas le da la capacidad, en relación con las otras herramientas, para evitar errores costosos y tienen confianza en las personas que se contratan.

Al disciplinar a usted mismo en el camino hacia el signo de interrogación Ampliación de Habilidades de Liderazgo

Resumen: El autor sostiene que una de las herramientas de liderazgo más eficaz, menos comprendidos y utilizados rara vez es el signo de interrogación. Aquí está una manera sistemática para utilizar el signo de interrogación en sus actividades diarias de liderazgo que le permitirá ser un líder mucho más eficaz.

A menudo me preguntan a entrar a las organizaciones y dar un discurso de motivación para sus empleados. Yo respondo que no soy un orador motivacional. Nunca han sido. Nunca lo será. No queremos ser. Puedo hacer algo más. Yo enseño a su pueblo cómo convertirse en líderes de motivación. Esa es una tarea mucho más productivo.

El concepto y la aplicación de la motivación son incomprendidos en la mayoría de las organizaciones. La industria de la motivación se basa en una contradicción fundamental, porque el enfoque de la motivación está fuera de lugar. Después de todo, los líderes (incluidos los vendedores) debe ser motivado. Si no lo son, no deben ser líderes.

Aquí es donde el foco debería ser: no en los propios dirigentes, sino en las personas que lideran. Pueden los líderes de la transferencia de su motivación para otras personas para esas personas son tan motivado como son acerca de los desafíos que se enfrentan?

Por otra parte: ¿Puede la gente que "atrapar" la motivación de sus líderes a continuación, salir y motivar a los demás - y otros que van por sí mismas y motivar a otros más ... y así sucesivamente?

Por último, puede hacer la gente en cada fase de esta "cascada de los líderes de la causa" traducir la motivación a la acción que logra resultados - y no sólo los resultados promedio, pero más resultados con mayor rapidez en forma continua?

Todos mis libros, artículos, cursos, seminarios, libros y entrevistas se basan en que la simple secuencia de ideas.

He escrito muchos artículos sobre la motivación y la forma de transferir su motivación para los demás.

Pero hay otra manera de transformar su motivación para otros que no hace falta mucho explicar. Es sorprendentemente sencillo, fácil de usar y eficaz. Sin embargo, pocos líderes que he encontrado que el uso, y aquellos que lo usan, no lo use bien.

Es el camino del signo de interrogación. Un "camino" es un curso de la vida de uno se compromete a avanzar en una disciplina en particular.

Lo mismo sucede con el Camino del signo de interrogación. No es simplemente una técnica, que encontrarás en realidad es un curso de disciplina de la vida. (Lo he estado utilizando durante años y todavía estoy muy lejos de dominarlo. Debido a que el signo de interrogación es a menudo especialmente apropiada en una situación altamente cargada emocional. Sin embargo, en tales situaciones, cuando las emociones fuertes están consiguiendo lo mejor de mí, se necesita práctica y disciplina para dar un paso atrás, mis pensamientos, y hacer una pregunta.)

La práctica de la Vía del signo de interrogación puede mejorar sus relaciones con las personas que conducen para que pueda obtener resultados mucho más como un líder.

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Es el camino del signo de interrogación. Un "camino" es un curso de la vida de uno se compromete a avanzar en una disciplina en particular.

Lo mismo sucede con el Camino del signo de interrogación. No es simplemente una técnica, que encontrarás en realidad es un curso de disciplina de la vida. (Lo he estado utilizando durante años y todavía estoy muy lejos de dominarlo. Debido a que el signo de interrogación es a menudo especialmente apropiada en una situación altamente cargada emocional. Sin embargo, en tales situaciones, cuando las emociones fuertes están consiguiendo lo mejor de mí, se necesita práctica y disciplina para dar un paso atrás, mis pensamientos, y hacer una pregunta.)

La práctica de la Vía del signo de interrogación puede mejorar sus relaciones con las personas que conducen para que pueda obtener resultados mucho más como un líder.

De ahora en adelante todos sus esfuerzos de liderazgo, hacer un esfuerzo consciente para poner un signo de interrogación en lo que sería oraciones declarativas.

Hacer la pregunta en lugar de utilizar una declarativa suele ser más eficaz, ya que hace que la gente reflexionar sobre su situación. Después de todo, no podemos motivar a nadie a hacer nada. Ellos tienen que motivarse. Y que mejor se motivan cuando reflexionar sobre su carácter y su situación. La pregunta lleva a las personas para responder, y cuando están respondiendo, pueden participar en esta reflexión. Puede no gustarle la respuesta, pero a menudo su respuesta, no importa lo que sea, es mejor en términos de avance de los resultados de su declaración. Además, su respuesta a la pregunta puede llevarlos a pensar que han llegado con una buena idea. People are less enamored of your great ideas than they are of their ideas, even if those ideas are simply average.

Por ejemplo, su organización debe tener la gente del punto A al punto B. Un líder para decir: "Ir de A a B."

La práctica de la Vía, uno podría preguntar: "Dime lo que piensas en ir de A a B?" o "¿Cuál es la mejor manera de ir de A a B?" o "Dime cómo puedo apoyar que va de A a B?" o "¿Cómo va a asumir el liderazgo de los demás va de A a B?"

Eso sí, no estoy hablando de complacer a los caprichos de la gente. Me refiero a la motivación, la motivación de las personas para obtener resultados más rápido sobre una base continua. (De hecho, no puede ordenar a la gente, para llegar a resultados más rápidos continuamente. Sólo las personas motivadas pueden hacerlo.) Estoy hablando de un reto a realizar cosas extraordinarias, para ser mejor que ellos piensan que son.

El signo de interrogación, en lugar de la memoria declarativa simple, se abre un mundo de posibilidades en los resultados de producción. Y es un mundo basa en sus decisiones.