La experiencia de un gran trabajo en equipo es una de las mayores emociones de la vida. Por desgracia, también es fugaz y esporádica. Si desea dar vuelta a su propio grupo de trabajo de los individuos en una magnífica conquista de todo el equipo, es necesario que los guíe en un viaje de cinco etapas, desde la certeza compartida de incertidumbre compartida.
1. La certeza compartida. En la primera etapa de trabajo en equipo, el equipo no son más que un grupo heterogéneo de personas sin ninguna vinculación. Su principal objetivo es velar por el número uno y lo hacen mediante la búsqueda de ventajas personales en cualquier situación. Como resultado, las personas rara vez se arriesgan a cabo. Hacer algo falla más riesgos y la recriminación a nivel personal. Por desgracia, en muchas organizaciones, te animamos de trabajo seguras de esperar que la gente se vaya solo. En este tipo de organizaciones, no hay recompensas de equipo, sólo las recompensas individuales, no hay reglas del equipo, sólo las normas individuales, y no hay comunicación en el equipo, sólo la comunicación uno-a-uno. Como resultado, no hay ningún riesgo y el trabajo en equipo no.
ciones, le recomendamos un trabajo seguro por esperar que las personas por su cuenta. En este tipo de organizaciones, no hay recompensas de equipo, sólo las recompensas individuales, no hay reglas del equipo, sólo las normas individuales, y no hay comunicación en el equipo, sólo la comunicación uno-a-uno. Como resultado, no hay ningún riesgo y el trabajo en equipo no."El placer por lo general toma la forma de mí y ahora, la alegría nos es y siempre." (Marvin J. Ashton)
2. Enlaces sueltos. En la segunda etapa del desarrollo del equipo, el grupo comienza a encontrar razones para trabajar juntos. Pueden hacer esto al principio porque ellos ven alguna ventaja personal por sí mismos, por ejemplo, al trabajar con otros a quienes les gusta, o con otros que tienen la información que necesitan, o que tienen habilidades que ellos se complementan. Sin embargo, el momento en que no tienen nada que ganar con el trabajo conjunto, es probable que volver rápidamente a trabajar en solitario, como una banda elástica estirada ajuste a su estado sin probar.
Lone trabajo es a menudo sin saberlo, alentados por las organizaciones que recompensar a los individuos y lo que saben mucho más de lo que premiar a los equipos y lo que saben. Como David Yockelson dice: "El mayor problema es que la mayoría de las empresas no han crecido el apoyo a los esfuerzos del equipo o de la compensación para recolectar y compartir. Compañía de casi todos los ha indemnizado a la individual. Así que la mayoría de los empleados han crecido pensando que su conocimiento es poder. "
3. Propósito compartido. Un gran avance en el trabajo en equipo se logra cuando el grupo empieza a compartir un propósito, misión o meta que sólo se puede lograr si trabajamos juntos. Esto es casi siempre un gran objetivo y que excita y motiva a un nivel emocional.
estado de prueba.Lone trabajo es a menudo sin saberlo, alentados por las organizaciones que recompensar a los individuos y lo que saben mucho más de lo que premiar a los equipos y lo que saben. Como David Yockelson dice: "El mayor problema es que la mayoría de las empresas no han crecido el apoyo a los esfuerzos del equipo o de la compensación para recolectar y compartir. Compañía de casi todos los ha indemnizado a la individual. Así que la mayoría de los empleados han crecido pensando que su conocimiento es poder. "
3. Propósito compartido. Un gran avance en el trabajo en equipo se logra cuando el grupo empieza a compartir un propósito, misión o meta que sólo se puede lograr si trabajamos juntos. Esto es casi siempre un gran objetivo y que excita y motiva a un nivel emocional.
Se cuenta la historia de una visita no anunciada por John F. Kennedy hacia el centro espacial en Cabo Cañaveral, a mediados de 1960. Kennedy recorrió el complejo y conoció a un hombre con un mono. "¿Qué hace usted aquí?", Preguntó. El hombre respondió: "Yo estoy ganando la vida." Asintió con la cabeza de Kennedy y siguió adelante. Él conoció a otro hombre con un mono y le preguntó la misma pregunta. "Yo limpiar y quitar toda la basura", dijo el hombre. Kennedy le sonrió y caminó hasta que conoció a otro hombre en mono de trabajo y la misma pregunta otra vez. Esta vez vino una gran sonrisa en la cara del hombre que respondió: "Señor Presidente, estoy ayudando a poner un hombre en la luna."
4. El primer equipo. En la cuarta etapa de trabajo en equipo, el grupo ahora empieza a poner al equipo antes de que ellos mismos. Esto sólo ocurre cuando ven que tienen mucho más que ganar trabajando juntos que por trabajar por su cuenta. Que empiezan a compartir no sólo la meta y misión, pero todo lo demás: ideas, pensamientos, planes, habilidades, conocimientos, tiempo, e incluso sus sentimientos. Cuando el grupo llega a esta etapa, que están dispuestos a hacer sacrificios personales si el equipo gana.
em es que la mayoría de las empresas no han crecido el apoyo a los esfuerzos del equipo o de la compensación para recolectar y compartir. Compañía de casi todos los ha indemnizado a la individual. Así que la mayoría de los empleados han crecido pensando que su conocimiento es poder. "3. Propósito compartido. Un gran avance en el trabajo en equipo se logra cuando el grupo empieza a compartir un propósito, misión o meta que sólo se puede lograr si trabajamos juntos. Esto es casi siempre un gran objetivo y que excita y motiva a un nivel emocional.
Se cuenta la historia de una visita no anunciada por John F. Kennedy hacia el centro espacial en Cabo Cañaveral, a mediados de 1960. Kennedy recorrió el complejo y conoció a un hombre con un mono. "¿Qué hace usted aquí?", Preguntó. El hombre respondió: "Yo estoy ganando la vida." Asintió con la cabeza de Kennedy y siguió adelante. Él conoció a otro hombre con un mono y le preguntó la misma pregunta. "Yo limpiar y quitar toda la basura", dijo el hombre. Kennedy le sonrió y caminó hasta que conoció a otro hombre en mono de trabajo y la misma pregunta otra vez. Esta vez vino una gran sonrisa en la cara del hombre que respondió: "Señor Presidente, estoy ayudando a poner un hombre en la luna."
4. El primer equipo. En la cuarta etapa de trabajo en equipo, el grupo ahora empieza a poner al equipo antes de que ellos mismos. Esto sólo ocurre cuando ven que tienen mucho más que ganar trabajando juntos que por trabajar por su cuenta. Que empiezan a compartir no sólo la meta y misión, pero todo lo demás: ideas, pensamientos, planes, habilidades, conocimientos, tiempo, e incluso sus sentimientos. Cuando el grupo llega a esta etapa, que están dispuestos a hacer sacrificios personales si el equipo gana.
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