Diez maneras de éxito seguro de fracasar como Gerente de

En un esfuerzo por ser menos constructiva como gerente, aquí hay diez más segura de formas de enajenar y desmotivar a su equipo en su viaje de cambio. Hit-o-te pierdas los enfoques no va lo suficientemente lejos, esta es tu oportunidad de utilizar los mejores métodos de tortura y humillación corporativa desarrollada por los dictadores, aplanadoras y otros jefes de "chico duro".

1. Nunca ceder a la venta de cualquier cambio que usted puede ejercer su poder por pedirla. Exige mantener al personal en su lugar - por ahí abajo. El tacto y la comunicación frecuente es que la autoridad lo hace el azúcar a los dientes. Usted no quiere a la pudrición de los dientes, que no quieres echar a perder a su equipo. Después de todo, si alguna de su gente tenía alguna idea vale la pena escuchar, uno de ellos sería el jefe.

2. Desarrollar un variado arsenal de "looks" para dominar el sutil forma de desprecio. Un suspiro en buena posición y un "que era mudo" mirada puede hacer maravillas en el silenciamiento de su gente. Agregue el remachadores verbal: "¿Estás bromeando?" O "¿De verdad crees que haría eso!" Trate de sarcasmo en buena posición: "Sí, yo sabía que iba a tener este problema cuando se me pone en esta posición "Cuando reaccionan, acaba de decir," No se puede tomar una broma sin reaccionando de forma exagerada como la mayoría de las mujeres? "

3. Al proporcionar retroalimentación sobre el desempeño, no dejes que encontrar su propia solución cuando se puede reforzar su posición de autoridad de decirles lo que "obviamente, debería haber hecho" los llevará a las tablas de piedra consagrados en la pared de su oficina para mostrarles el error de sus formas. Esté preparado para utilizar la Harvard Business Review, notas MBA, o caricaturas de Dilbert para identificar la forma defectuosa en realidad son.

4. Nunca tratar temas cuando se puede atacar a la persona. Cuando critican sus ideas, la pregunta de su actitud y compromiso con el equipo. Cuando falta una fecha límite, cuestionan su capacidad para manejar la responsabilidad. Si persisten en la toma de sus puntos, mantenerlos en su lugar, diciendo: "Si quisiera tu opinión, que le daría a usted!"

5. Insistiendo en mantener la frase, "más con menos" para explicar su reducción, reorganizaciones e iniciativas de contención de costos. Las personas ocupadas son personas felices si quieren admitirlo o no. No deje que su necesidad de mantener la línea de los salarios para impresionar a los accionistas de dejar de tomar los aumentos salariales y bonos que se merece para dirigir a su equipo a través de estos tiempos peligrosos.

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4. Nunca tratar temas cuando se puede atacar a la persona. Cuando critican sus ideas, la pregunta de su actitud y compromiso con el equipo. Cuando falta una fecha límite, cuestionan su capacidad para manejar la responsabilidad. Si persisten en la toma de sus puntos, mantenerlos en su lugar, diciendo: "Si quisiera tu opinión, que le daría a usted!"

5. Insistiendo en mantener la frase, "más con menos" para explicar su reducción, reorganizaciones e iniciativas de contención de costos. Las personas ocupadas son personas felices si quieren admitirlo o no. No deje que su necesidad de mantener la línea de los salarios para impresionar a los accionistas de dejar de tomar los aumentos salariales y bonos que se merece para dirigir a su equipo a través de estos tiempos peligrosos.

6. Nunca dé su información o la dirección estratégica hasta que tenga que hacerlo. Una vez que haga, nunca cambia de posición. Ahora bien, si sus ideas son realmente mejor, sólo tiene que esperar un par de semanas, hacer algunos pequeños ajustes, y luego reclamarlos como propios. Se emite un pitido en los baños y salones, pero ellos sabrán lo que es el respeto a la autoridad.

7. Cuando las cosas van mal, ya sabes que para el sacrificio. Cuando te dan un montón de pavos, ¿cómo esperar que un líder para llegar a volar? No empañar su reputación como un agente de cambio cuando se tiene miembros sin experiencia, el equipo marginal de la culpa. Si por casualidad el equipo tiene éxito por sí mismo, tomar el crédito. Después de todo, con un liderazgo efectivo, incluso los pavos puede volar al unísono por 50 pies.

8. Construye tu propia cámara de tortura corporativa adaptada a las necesidades de sus problemas de toma de personal. Saber cómo programar horas para producir empeoramiento máximo. Mantener la presión sobre haciéndolos trabajar con los miembros del equipo que odian y los proyectos que no tienen las habilidades para dibujar. Cuando están en la "casa del perro," hacerles saber que no se supone que es divertido.

9. Nunca le dé el reconocimiento, sino que sienta las bases para la complacencia. Después de todo, tienen suerte, tener un trabajo. Si usted las gracias, lo único que hacen es pedir más dinero. En este siglo de incesante cambio, no hay lugar para un "chico bueno" en el gigante corporativo!

10. La corteza es tan bueno como una mordedura. El miedo es un gran motivador. No pierda su tiempo con la documentación pequeños, largos con sus empleados difíciles, hacer una escena con la amenaza de su trabajo sobre el terreno. Claro, si no se pierden unos pocos, y no te preocupes por los pleitos. Si abusan de ellos en privado, no habrá testigos y es su palabra contra la suya.

iones o la dirección estratégica hasta que tenga que hacerlo. Una vez que haga, nunca cambia de posición. Ahora bien, si sus ideas son realmente mejor, sólo tiene que esperar un par de semanas, hacer algunos pequeños ajustes, y luego reclamarlos como propios. Se emite un pitido en los baños y salones, pero ellos sabrán lo que es el respeto a la autoridad.

7. Cuando las cosas van mal, ya sabes que para el sacrificio. Cuando te dan un montón de pavos, ¿cómo esperar que un líder para llegar a volar? No empañar su reputación como un agente de cambio cuando se tiene miembros sin experiencia, el equipo marginal de la culpa. Si por casualidad el equipo tiene éxito por sí mismo, tomar el crédito. Después de todo, con un liderazgo efectivo, incluso los pavos puede volar al unísono por 50 pies.

8. Construye tu propia cámara de tortura corporativa adaptada a las necesidades de sus problemas de toma de personal. Saber cómo programar horas para producir empeoramiento máximo. Mantener la presión sobre haciéndolos trabajar con los miembros del equipo que odian y los proyectos que no tienen las habilidades para dibujar. Cuando están en la "casa del perro," hacerles saber que no se supone que es divertido.

9. Nunca le dé el reconocimiento, sino que sienta las bases para la complacencia. Después de todo, tienen suerte, tener un trabajo. Si usted las gracias, lo único que hacen es pedir más dinero. En este siglo de incesante cambio, no hay lugar para un "chico bueno" en el gigante corporativo!

10. La corteza es tan bueno como una mordedura. El miedo es un gran motivador. No pierda su tiempo con la documentación pequeños, largos con sus empleados difíciles, hacer una escena con la amenaza de su trabajo sobre el terreno. Claro, si no se pierden unos pocos, y no te preocupes por los pleitos. Si abusan de ellos en privado, no habrá testigos y es su palabra contra la suya.

Con estos consejos útiles, como un jefe doblado en caso de fallo, usted puede estar seguro de llegar allí. Usted sabrá si está funcionando. En la superficie, las personas parecen funcionar. Usted recibirá el cumplimiento cuando se está a la vista. Usted puede encontrar que un trabajo lento, cometen muchos errores, y no tienen ninguna preocupación por la calidad o el servicio al cliente, pero al menos sabes que vas a obtener el mínimo. Se le masacrados en las fuentes de agua y en los salones, pero no dejes que chismorreos en su camino. Usted se siente solo, sino que va a crear la ilusión del poder. Ellos tendrán una fiesta de despedida cuando te vayas. Por desgracia, no serán invitados a la fiesta. Por cierto, el Cirujano General advierte que el uso de estos consejos pueden ser peligrosos para su gestión de la carrera y un desastre para el equipo y la organización que usted sirve.