Salir de la Edad de Piedra: dar charlas de Liderazgo

Resumen: Muchos líderes tienen la idea equivocada de lo que es importante en términos de comunicación. Brent Filson observa que no es sólo el envío de información que es crítica, pero lo que lo más importante conexiones humanas profundas con la gente.

Salir de la Edad de Piedra: dar charlas de liderazgo.
Por
Brent Filson

Hace 160 años, el telégrafo eléctrico inventado recientemente realizado
el mensaje de noticias primero. El mensaje con cremallera 40 millas en un instante a través de cables desde Baltimore a Washington, DC

El público quedó deslumbrado - excepto Henry David Thoreau. Él escribió: "Estamos con mucha prisa para construir un telégrafo magnético desde Maine hasta Texas, pero Maine y Texas, que sea, no tienen nada importante que comunicar."

Hoy en día, vivimos en una edad de oro de la comunicación. Tenemos el Internet. Tenemos los faxes. Tenemos correos electrónicos. Tenemos la transmisión de vídeo. Hemos de audio en línea. Tenemos los canales RSS. Tenemos los registros y enlaces.

Sin embargo, hoy Thoreau es el derecho en forma de lluvia. Cuando se trata de realmente llegar nuestros mensajes, estamos atrapados en la Edad de Piedra.

He aquí por qué. La gran mayoría de los líderes empresariales que he encontrado son varias veces cometiendo un grave error en la comunicación, un error que es atornillar a sus trabajos y carreras. Están atrapados presentaciones y discursos. Son NO dando charlas de liderazgo!

¿Qué es una charla de liderazgo? Mírelo de esta manera: Hay una jerarquía de persuasión verbal cuando se trata de liderazgo empresarial. Los niveles más bajos son los discursos y presentaciones. Se comunican información. El más alto, la manera más eficaz de comunicarse es la charla de Liderazgo. La charla de Liderazgo es más que simplemente enviar información. Cuenta con el líder establecer una profunda conexión humana, emocional con el público. Ahí es donde los líderes de comunicarse para obtener mejores resultados.

Éstos son algunos ejemplos de las conversaciones de liderazgo. Cuando Churchill dijo: "Lucharemos en las playas ..." Esa fue una charla de liderazgo. Cuando Kennedy dijo: "No preguntes qué puede hacer tu país por ti ..." que fue una charla de liderazgo. Cuando Reagan dijo: "Señor Gorbachov, derribe este muro!" Esa fue una charla de liderazgo.

Usted puede venir con un montón de ejemplos también. Volver a esos momentos en que las palabras de un líder inspirado a la gente a tomar medidas ardiente, y de lo que has puesto el dedo en una charla de liderazgo auténtico.

Eso sí, no estoy hablando sólo de los grandes líderes de la historia. También estoy hablando de todos los líderes de todo el mundo independientemente de su función o rango. Después de todo, los líderes de habla 15 a 20 veces al día: todo lo de los discursos formales para charlas informales. Cuando las interacciones se habla de liderazgo, no sólo discursos o presentaciones, la eficacia de los líderes se aumenta dramáticamente.

son algunos ejemplos de las conversaciones de liderazgo. Cuando Churchill dijo: "Lucharemos en las playas ..." Esa fue una charla de liderazgo. Cuando Kennedy dijo: "No preguntes qué puede hacer tu país por ti ..." que fue una charla de liderazgo. Cuando Reagan dijo: "Señor Gorbachov, derribe este muro!" Esa fue una charla de liderazgo.

Usted puede venir con un montón de ejemplos también. Volver a esos momentos en que las palabras de un líder inspirado a la gente a tomar medidas ardiente, y de lo que has puesto el dedo en una charla de liderazgo auténtico.

Eso sí, no estoy hablando sólo de los grandes líderes de la historia. También estoy hablando de todos los líderes de todo el mundo independientemente de su función o rango. Después de todo, los líderes de habla 15 a 20 veces al día: todo lo de los discursos formales para charlas informales. Cuando las interacciones se habla de liderazgo, no sólo discursos o presentaciones, la eficacia de los líderes se aumenta dramáticamente.

Ahí es donde los líderes empresariales para comunicar los mejores resultados. Usted puede ordenar a la gente para ir del punto A al punto B. Pero la mejor manera de conseguir grandes resultados es que la gente quiere ir de A a B. Inculcar "quieren" en otros, motivarlos ... no es que lo que un gran liderazgo es todo esto?

No me malinterpreten. La charla de Liderazgo no es una especie de "sentirse bien" forma de relacionarse. Me tomó 20 años para encontrar la manera de dar charlas de liderazgo y escribir dos libros sobre el tema. Hay procesos específicos hay que manifestarse para dar charlas de liderazgo. Por lo general me lleva dos días completos para enseñar a la gente para hacerlo. Una vez que se aprende, se puede utilizar en el resto de su carrera. La charla de Liderazgo es relativamente fácil de aprender y se necesitan años para dominar. El punto es que a través de él, usted puede tomar medidas específicas y concretas para motivar a la gente a tomar medidas que consigue grandes resultados.

Por ejemplo, antes de que los líderes pueden desarrollar y ofrecer una charla de liderazgo, primero debe responder "sí" a tres preguntas sencillas: "¿Sabe usted lo que el público necesita ¿Se puede transferir su profunda creer a los demás así lo creen tan fuertemente como lo hace? sobre los retos que enfrenta? Y puede que haya que tomar medidas ardiente audiencia que obtiene resultados? " Si los líderes del "no" a cualquiera de estas preguntas, él / ella no puede dar una charla de liderazgo.

Hace 160 años los puntos y rayas que charlaba por los cables desde Baltimore a Washington explicita que los whigs habían nombrado Henry Clay como candidato a la presidencia.