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Número de palabras: 879
Resumen: El autor afirma que las presentaciones y los discursos son el medio menos eficaz de comunicación de liderazgo. Hay una manera mucho más eficaz: la charla de Liderazgo. En esta serie de tres partes, describe los principios subyacentes de la charla de Liderazgo y las maneras de ayudar a desarrollar y entregar la misma.
Turbo carga su carrera con la herramienta de liderazgo más poderosa de todas: La charla de Liderazgo (Primera parte)
Por Filson Brent
Los líderes hablan 15 a 20 veces al día. Usted habla en las reuniones, hablar a través de su escritorio, usted habla por teléfono, hablar de e-mails, usted habla en el almuerzo, al lado del refrigerador de agua, y en ascensores, etc
Es en la interacción de esos encuentros hablando, multiplicado mes diaria, dentro y fuera el mes, año tras año, que te conviertes en un líder de éxito o no.
Si esos encuentros se definen por las conversaciones de liderazgo en lugar de presentaciones y discursos, la efectividad de su liderazgo será aumentado dramáticamente, no sólo en su trabajo, pero en su carrera.
He aquí por qué: hay una escalera de la persuasión verbal. Los niveles más bajos (menos eficaz) de los cuales son las presentaciones y discursos. En primer lugar, se comunican información.
Sin embargo, el peldaño más alto, la forma más eficaz de comunicarse como un líder, es a través de la charla de Liderazgo.
La charla de liderazgo no sólo se comunica la información. Hace algo más. Se ha de establecer una profunda conexión humana, emocional con la gente - tan importante en la motivación para conseguir resultados.
Una vez que entiendas la charla de Liderazgo, usted encontrará que es indispensable para su liderazgo. Nunca volveré a dar presentaciones y discursos de nuevo.
Yo voy a mostrar lo que es y algunos consejos sobre su uso. Pero primero, vamos a comprender este punto importante: Si los líderes no están a la altura, a menudo debido a que actúan bajo las premisas equivocadas. Éstos son dos premisas que impulsan el liderazgo de oro La charla de Liderazgo.
Premisa uno. El liderazgo es una cosa sólo, consiguiendo resultados, sin embargo se define y medirlos. Si usted no está consiguiendo resultados, que no eres un líder, o no será un líder por mucho tiempo. El liderazgo no es una medida de los resultados, los resultados son una medida del liderazgo.
Esto parece bastante simple, pero muchos líderes ignoran o malinterpretan esta premisa. Tal vez no sepan que la obtención de resultados es su razón de ser. O tal vez se centrará en los resultados incorrectos. O pueden ir después de los resultados correctos en la forma equivocada.
Si los líderes no actúan sobre la premisa anterior, van a ir mal en innumerables maneras.
ndispensable a su liderazgo. Nunca volveré a dar presentaciones y discursos de nuevo.Yo voy a mostrar lo que es y algunos consejos sobre su uso. Pero primero, vamos a comprender este punto importante: Si los líderes no están a la altura, a menudo debido a que actúan bajo las premisas equivocadas. Éstos son dos premisas que impulsan el liderazgo de oro La charla de Liderazgo.
Premisa uno. El liderazgo es una cosa sólo, consiguiendo resultados, sin embargo se define y medirlos. Si usted no está consiguiendo resultados, que no eres un líder, o no será un líder por mucho tiempo. El liderazgo no es una medida de los resultados, los resultados son una medida del liderazgo.
Esto parece bastante simple, pero muchos líderes ignoran o malinterpretan esta premisa. Tal vez no sepan que la obtención de resultados es su razón de ser. O tal vez se centrará en los resultados incorrectos. O pueden ir después de los resultados correctos en la forma equivocada.
Si los líderes no actúan sobre la premisa anterior, van a ir mal en innumerables maneras.
Premisa dos: Los mejores líderes obtener más resultados, obtener con mayor rapidez, y conseguir "más y más rápido" continuamente.
Esto también puede parecer un punto obvio, pero es un punto de perderse muchos dirigentes también. En el liderazgo, el mayor pecado es la mayor traición a la patria, para obtener los resultados deseados por las razones equivocadas.
Por ejemplo, muchos líderes piensan que pueden reducir sus costos manera de lograr una organización sólida. No me malinterpreten: Costo de gestión debe ser un esfuerzo constante en cualquier organización, pero que confiar en él como el principal generador de resultados puede llevar a una organización que está siendo enterrada en el suelo. El logro de "más, más rápido, continuamente" significa ir más allá de un enfoque exclusivo en la reducción de costos y obtener resultados tocando el corazón de lo que la organización se trata.
Y el corazón de cualquier organización es el propósito y la gente: la combinación de su objetivo central y las acciones de las personas que manifiestan tal efecto. Esas personas deben ser reclutados como causa líderes. Porque los líderes hacen más que cumplir con su trabajo, sino que en realidad tomar el liderazgo de los puestos de trabajo y con ello lograr una motivación especial visión, y la iniciativa de los puestos de trabajo.
El liderazgo no es la posición, su rendimiento. Si usted es una barredora, por ejemplo, lo mejor es cumplir con su trabajo no simplemente haciendo barrido de pisos, pero asumiendo el liderazgo de la misma: en otras palabras, se acerca el trabajo con la iniciativa del distintivo, la atención y el compromiso que el liderazgo implica.
Estas dos premisas esenciales de una petición de principio, ¿cómo los líderes de obtener más resultados, resultados más rápidos en forma continua?
La respuesta es simple: a través de la charla de Liderazgo.
El asunto del liderazgo es un poderoso generador de resultados, tal vez el más poderoso generador de resultados-que alguna vez uso. Funciona a través de su interacción con la gente para que sean motivados a ser el líder de su causa (s) en el logro de resultados más rápido, continuamente.
Voy a ir mal en innumerables maneras.Premisa dos: Los mejores líderes obtener más resultados, obtener con mayor rapidez, y conseguir "más y más rápido" continuamente.
Esto también puede parecer un punto obvio, pero es un punto de perderse muchos dirigentes también. En el liderazgo, el mayor pecado es la mayor traición a la patria, para obtener los resultados deseados por las razones equivocadas.
Por ejemplo, muchos líderes piensan que pueden reducir sus costos manera de lograr una organización sólida. No me malinterpreten: Costo de gestión debe ser un esfuerzo constante en cualquier organización, pero que confiar en él como el principal generador de resultados puede llevar a una organización que está siendo enterrada en el suelo. El logro de "más, más rápido, continuamente" significa ir más allá de un enfoque exclusivo en la reducción de costos y obtener resultados tocando el corazón de lo que la organización se trata.
Y el corazón de cualquier organización es el propósito y la gente: la combinación de su objetivo central y las acciones de las personas que manifiestan tal efecto. Esas personas deben ser reclutados como causa líderes. Porque los líderes hacen más que cumplir con su trabajo, sino que en realidad tomar el liderazgo de los puestos de trabajo y con ello lograr una motivación especial visión, y la iniciativa de los puestos de trabajo.
El liderazgo no es la posición, su rendimiento. Si usted es una barredora, por ejemplo, lo mejor es cumplir con su trabajo no simplemente haciendo barrido de pisos, pero asumiendo el liderazgo de la misma: en otras palabras, se acerca el trabajo con la iniciativa del distintivo, la atención y el compromiso que el liderazgo implica.
Estas dos premisas esenciales de una petición de principio, ¿cómo los líderes de obtener más resultados, resultados más rápidos en forma continua?
La respuesta es simple: a través de la charla de Liderazgo.
El asunto del liderazgo es un poderoso generador de resultados, tal vez el más poderoso generador de resultados-que alguna vez uso. Funciona a través de su interacción con la gente para que sean motivados a ser el líder de su causa (s) en el logro de resultados más rápido, continuamente.
Las conversaciones de liderazgo puede ser una manera formal de comunicación, pero en su mayoría son informales. A diferencia de un discurso, que suelen ser interactivos. Pueden ser entregados en cualquier lugar: en una mesa de conferencias, durante el almuerzo, en un enfriador de agua, a través de un escritorio. (Una de las conversaciones de las mejores Liderazgo he sido testigo estuvo a cargo de un supervisor de planta a uno de los miembros de su equipo en un picnic de la compañía, mientras que se sentaron en la parte trasera de un camión, bebiendo cervezas.) Y en muchos casos, una charla de liderazgo eficaz puede se da cuando los roles se invierten, cuando el público se dirige a los altavoces.
Por último, aunque las metodologías que he desarrollado para la charla de Liderazgo son nuevos, sus raíces se remontan en la bruma de la historia. A lo largo de la historia, cuando la gente necesaria para llevar a cabo grandes esfuerzos, una cosa que tenía que pasar, el líder tuvo que reunirse y hablar desde el corazón. Que el líder tenía que dar una charla de liderazgo.
En los próximos dos partes, voy a describir los elementos esenciales de la charla de liderazgo, para que pueda empezar a desarrollar y entregar de inmediato.
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