Resumen: El autor afirma que las presentaciones y los discursos son el medio menos eficaz de comunicación de liderazgo. Hay una manera mucho más eficaz: la charla de Liderazgo. En esta serie de tres partes, describe los principios subyacentes de la charla de Liderazgo y las maneras de ayudar a desarrollar y entregar la misma.
Turbo carga su carrera con la herramienta de liderazgo más poderosa de todas: La charla de Liderazgo. (Segunda parte)
por Filson Brent
En la primera parte, he descrito la charla de liderazgo y cómo se trata de una herramienta de liderazgo mucho más eficaz que las presentaciones o discursos.
También se describen dos premisas fundamentales que la charla de liderazgo se basa en.
En la segunda parte, yo te mostraré el propósito de la charla de Liderazgo. Usted no será capaz de dar una charla de liderazgo eficaz sobre una base consistente, si usted no entiende su propósito.
La charla de Liderazgo no conduce propósito. Propósito unidades de la charla de Liderazgo. No hay uno y sólo uno de los objetivos de la charla de Liderazgo: eso es para motivar a la gente a ser sus líderes en la causa frente a los desafíos que enfrenta.
Esto es importante para entender la diferencia entre las conversaciones de liderazgo y presentaciones discursos /.
Usted es un líder. Usted tiene una tarea para completar. ¿Quieres que la gente que se limitan a llevar a la tarea? ¿O quieres que la gente tome realmente el liderazgo de llevar a cabo la tarea? Por la diferencia entre hacer y de liderazgo en términos de logro es el coche de valores y un corredor de fórmula 1.
Claramente, usted puede pedir a realizar la tarea, y si usted está en una posición de autoridad, lo más probable es llevar a cabo la orden. Pero no puede hacerlo con total compromiso. O tal vez molesta que ordenó. O pueden ser inclinados a hacer nada a menos que ordenó, y así después de haber logrado la tarea, hacen poco más que esperar a que el próximo pedido.
Sin embargo, su compromiso de asumir el liderazgo implica el establecimiento de una relación especial con ellos.
Por ejemplo, volviendo al ejemplo que usé en la primera parte, si se trata de una barredora, que se hace el mejor piso de barrido, no simplemente por hacerlo, pero al tomar el liderazgo de la planta de barrido.
Este liderazgo podría implicar: tomar la iniciativa para ordenar y administrar los suministros, la evaluación de los resultados del trabajo y el aumento de los resultados a niveles cada vez más altos, tener piso de barrido ser una parte integral de la política general de limpieza, contratación, capacitación, desarrollo de barredoras otros materiales para pisos, inculcando un "piso barrido espíritu" que se puede manifestar en la formación, uniformes e insignias especiales, comportamiento, etc; piso definición de la estrategia de barrido y objetivos.
De lo contrario, en un "hacer" el modo, simplemente se empuja una escoba.
el orden siguiente.Sin embargo, su compromiso de asumir el liderazgo implica el establecimiento de una relación especial con ellos.
Por ejemplo, volviendo al ejemplo que usé en la primera parte, si se trata de una barredora, que se hace el mejor piso de barrido, no simplemente por hacerlo, pero al tomar el liderazgo de la planta de barrido.
Este liderazgo podría implicar: tomar la iniciativa para ordenar y administrar los suministros, la evaluación de los resultados del trabajo y el aumento de los resultados a niveles cada vez más altos, tener piso de barrido ser una parte integral de la política general de limpieza, contratación, capacitación, desarrollo de barredoras otros materiales para pisos, inculcando un "piso barrido espíritu" que se puede manifestar en la formación, uniformes e insignias especiales, comportamiento, etc; piso definición de la estrategia de barrido y objetivos.
De lo contrario, en un "hacer" el modo, simplemente se empuja una escoba.
Usted puede decir: "Escucha, el Brent, un trabajo es un trabajo es un trabajo. Este liderazgo lo está haciendo demasiado de no mucho!"
Puede ser. Pero mi punto es que la aplicación de liderazgo para una tarea de los cambios de las expectativas de la tarea. Incluso los cambios de la propia tarea. Piense en ello, cuando nos tienen el reto de conducir y no simplemente hacer, nuestro mundo es, a mi juicio, ha cambiado.
Por otra parte, aunque usted puede ordenar a la gente para hacer un trabajo, no se puede pedir a nadie a asumir el liderazgo de la misma. Es su elección si lo toman o no.
Aquí es donde la charla de Liderazgo entra en juego lo uso, configurar el entorno en el que tomar esa decisión.
La charla de liderazgo no sólo es la forma más importante para que los líderes causa, es la única manera de conseguirlos de forma coherente.
En la parte final de esta serie de tres, te voy a mostrar cómo desarrollar y entregar un gran liderazgo conversaciones.
2005 © La dirección de Filson Group, Inc. Todos los derechos reservados.
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