Las cuatro leyes del liderazgo (parte dos)

Resumen: El mejor liderazgo es la motivación. Pero el autor sostiene que la mayoría de los líderes entienden la motivación. Aquí hay cuatro leyes de la motivación que le ayudará a ser un mejor líder motivacional. En esta segunda de dos partes, el autor amplía las leyes que se describe en la primera parte.

En la primera parte, he descrito las leyes de la motivación. En la segunda parte, voy a examinar las leyes con más detalle.

La Ley 1. La motivación es la acción física. La motivación no es lo que la gente piensa o siente, sino de lo que hace físicamente. En el liderazgo, debe comprender la diferencia entre la inspiración y la motivación.

La palabra "inspiración" viene de los antiguos griegos y el oráculo de Delfos. El oráculo se sentaba delante de una fisura en la tierra y la respiración en un (INSPIRE) los vapores de la tierra y en un estado de semi-drogados, hacer sus pronunciamientos. Por ejemplo, cuando le dijo a los griegos sólo un "muro de madera" los salvaría de ser aniquilados por los persas, los griegos era que se tenía que tomar acción y crear una gran armada que finalmente derrotó a los persas en la Batalla de Salamina.

La motivación, por el contrario, proviene de un conjunto de palabras que empiezan con "mo". De movimiento, motor, impulso, etc todas las medidas físicas indican.

Hacer que la gente no sólo esté inspirado, pero motivados para emprender una acción física puede parecer una simple, incluso simplista, el enfoque de liderazgo. Sin embargo, una vez que empezamos a ver sus interacciones liderazgo en términos de acción física, puedes encontrar su dirección, y la forma de obtener resultados, de una manera fresca.

Por ejemplo, en mis seminarios, los participantes a desarrollar planes de acción diseñados para alcanzar resultados mensurables y continua de vuelta en el trabajo. He desafío a los líderes porque ellos se alistan para emprender una acción física pidiéndoles: "¿Qué tres o cuatro acciones líderes, las acciones físicas, le llevará a alcanzar los resultados que necesita?" La diferencia entre las personas, simplemente diciendo que va a ejecutar su parte del Plan y sus comprometerse a acciones específicas de física conduce a una diferencia significativa en los resultados.

de la acción física, puedes encontrar su dirección, y la forma de obtener resultados, de una manera fresca.

Por ejemplo, en mis seminarios, los participantes a desarrollar planes de acción diseñados para alcanzar resultados mensurables y continua de vuelta en el trabajo. He desafío a los líderes porque ellos se alistan para emprender una acción física pidiéndoles: "¿Qué tres o cuatro acciones líderes, las acciones físicas, le llevará a alcanzar los resultados que necesita?" La diferencia entre las personas, simplemente diciendo que va a ejecutar su parte del Plan y sus comprometerse a acciones específicas de física conduce a una diferencia significativa en los resultados.

Recuerde, la gente que simplemente tomar algunas medidas son inútiles para la organización. Los útiles son aquellos que se movilizan por los resultados. Para el final de todas las acciones en una organización son los resultados. Por lo tanto, la mejor acción es elegido libremente la acción dirigida a resultados concretos.

Ley 2. La motivación es su elección. Cuando te enfrentas a un reto particularmente difícil, no encontrarse con ese desafío por pedir la gente, sino que la gente a tomar las decisiones para afrontar los retos.

Una forma efectiva de hacer que tomar las decisiones correctas es para hacer preguntas.

Aquí hay una punta que puede empezar a utilizar inmediatamente para convertirse en un líder más efectivo. Ponga las marcas que se trata no, los períodos, al final de sus frases. Esa es una de las mejores maneras de desarrollar un entorno en el que la gente está tomando las decisiones por los resultados.

Algunas de las preguntas más poderosas que un líder puede hacer son: "¿Cuál es nuestro desafío en este caso ¿Por qué vale la pena abordar ¿Cómo nos sentimos al respecto ¿Tenemos los hechos que necesitamos ¿Estamos haciendo las preguntas correctas ¿Qué resultados se????? que realmente buscan? ¿Qué es lo peor que puede pasar? ¿Por qué estamos teniendo este problema? ¿Se puede explicar que más? ¿Qué pasa si no hacemos nada? ¿Hemos explorado enfoques creativos? ¿Qué propones? ¿Y qué puedo hacer para ayudar? "

Ley 3. Emoción unidades de motivación. Las palabras "emoción" y "motivación" viene de la misma raíz latina que significa mover. Cuando desee mover a la gente a tomar medidas, debe involucrar a sus emociones. No estoy hablando de hacer que la gente emocional. Estoy hablando de que la gente haga un firme compromiso emocional con lo que está desafiando a lograr.

La mejor manera de hacer esa conexión emocional con las conversaciones de Liderazgo.

sala de resultados específicos.

Ley 2. La motivación es su elección. Cuando te enfrentas a un reto particularmente difícil, no encontrarse con ese desafío por pedir la gente, sino que la gente a tomar las decisiones para afrontar los retos.

Una forma efectiva de hacer que tomar las decisiones correctas es para hacer preguntas.

Aquí hay una punta que puede empezar a utilizar inmediatamente para convertirse en un líder más efectivo. Ponga las marcas que se trata no, los períodos, al final de sus frases. Esa es una de las mejores maneras de desarrollar un entorno en el que la gente está tomando las decisiones por los resultados.

Algunas de las preguntas más poderosas que un líder puede hacer son: "¿Cuál es nuestro desafío en este caso ¿Por qué vale la pena abordar ¿Cómo nos sentimos al respecto ¿Tenemos los hechos que necesitamos ¿Estamos haciendo las preguntas correctas ¿Qué resultados se????? que realmente buscan? ¿Qué es lo peor que puede pasar? ¿Por qué estamos teniendo este problema? ¿Se puede explicar que más? ¿Qué pasa si no hacemos nada? ¿Hemos explorado enfoques creativos? ¿Qué propones? ¿Y qué puedo hacer para ayudar? "

Ley 3. Emoción unidades de motivación. Las palabras "emoción" y "motivación" viene de la misma raíz latina que significa mover. Cuando desee mover a la gente a tomar medidas, debe involucrar a sus emociones. No estoy hablando de hacer que la gente emocional. Estoy hablando de que la gente haga un firme compromiso emocional con lo que está desafiando a lograr.

La mejor manera de hacer esa conexión emocional con las conversaciones de Liderazgo.

Mi experiencia de trabajo con miles de líderes de todo el mundo durante los últimos dos decenios me enseña que la mayoría de los líderes están arruinando su carrera. A diario, estos líderes están consiguiendo los resultados mal o los resultados correctos en la forma equivocada.

Es interesante que ellos mismos han escogido al fracaso. Están saboteando activamente sus propias carreras.

Los líderes se comprometen este sabotaje por una sencilla razón: Ellos cometen el error fatal de la elección para comunicarse con las presentaciones y discursos - no habla de liderazgo.

En términos de impulsar la carrera de uno, la diferencia entre los dos métodos de comunicación de liderazgo es la diferencia entre el rayo y la luciérnaga.

Discursos / presentaciones sobre todo comunicar información. habla de liderazgo, en cambio, no sólo transmitir información, lo hacen más: ellos se establece una conexión profunda, humana emocional con el público. Para más información sobre la charla de Liderazgo, haga clic en mi sitio web en la caja del recurso.

La Ley 4. Cara a cara discurso es generalmente la mejor manera de motivar a la gente (es decir, tener las personas optan por estar motivado.) Un medio-manager me dijo: "¿Dónde está nuestro nuevo CEO? Llamamos him'Elvis. Rara vez ve él en persona. No son sólo supuestos avistamientos de él. Tal vez voy a ver una foto borrosa de él en uno de los tabloides de los supermercados del check-out. "

En otra empresa, una secretaria, dijo, "Nuestras estancias jefe de división en su oficina la mayor parte del tiempo. Pero en las raras ocasiones que está fuera y alrededor, la única evidencia de su existencia es el olor del humo de su pipa."

El aislamiento puede ser bueno para los monjes, pero es una desgracia con los líderes. Cuando usted quiere motivar a la gente, la relación es el nombre del juego, y no se puede tener una relación, por lo menos una productiva, como un líder ausente.