La charla de Liderazgo: La más potente herramienta de Liderazgo de Todos (parte 3)

Resumen: El autor afirma que las presentaciones y los discursos son el medio menos eficaz de comunicación de liderazgo. Hay una manera mucho más eficaz: la charla de Liderazgo. En esta serie de tres partes, describe los principios subyacentes de la charla de Liderazgo y las maneras de ayudar a desarrollar y entregar la misma.

Turbo carga su carrera con la herramienta de liderazgo más poderosa de todas: La charla de Liderazgo. (Tercera parte)
por Filson Brent

Para desarrollar y ofrecer una charla Jefatura, usted debe entender que cada conversación tiene tres partes importantes. (1) Audiencia necesidades. (2) La creencia fuerte. (3) Acción.

(1) las necesidades de la audiencia: El primer paso para armar una charla de liderazgo es entender las necesidades de su público. Como expliqué en la segunda parte, no se puede pedir a sus líderes causa. Su compromiso es una de libre elección. No van a tomar esa decisión a menos que crean que sus líderes de ser su causa será de alguna manera ayudar a resolver los problemas de su (no su) necesidades.

Todas las necesidades son problemas. Todos los problemas están pidiendo a gritos soluciones. Cuando usted les está ayudando con las soluciones, que están muy lejos por el camino de motivarlos a tomar la decisión de ser líderes de su causa.

Audiencia necesidades: El primer paso para armar una charla de liderazgo es entender las necesidades de su público. Como expliqué en la segunda parte, no se puede pedir a sus líderes causa. Su compromiso es una de libre elección. No van a tomar esa decisión a menos que crean que sus líderes de ser su causa será de alguna manera ayudar a resolver los problemas de su (no su) necesidades.

Todas las necesidades son problemas. Todos los problemas están pidiendo a gritos soluciones. Cuando usted les está ayudando con las soluciones, que están muy lejos por el camino de motivarlos a tomar la decisión de ser líderes de su causa.

(1) las necesidades de la audiencia: El primer paso para armar una charla de liderazgo es entender las necesidades de su público. Como expliqué en la segunda parte, no se puede pedir a sus líderes causa. Su compromiso es una de libre elección. No van a tomar esa decisión a menos que crean que sus líderes de ser su causa será de alguna manera ayudar a resolver los problemas de su (no su) necesidades.

Todas las necesidades son problemas. Todos los problemas están pidiendo a gritos soluciones. Cuando usted les está ayudando con las soluciones, que están muy lejos por el camino de motivarlos a tomar la decisión de ser líderes de su causa.

Audiencia necesidades: El primer paso para armar una charla de liderazgo es entender las necesidades de su público. Como expliqué en la segunda parte, no se puede pedir a sus líderes causa. Su compromiso es una de libre elección. No van a tomar esa decisión a menos que crean que sus líderes de ser su causa será de alguna manera ayudar a resolver los problemas de su (no su) necesidades.

Todas las necesidades son problemas. Todos los problemas están pidiendo a gritos soluciones. Cuando usted les está ayudando con las soluciones, que están muy lejos por el camino de motivarlos a tomar la decisión de ser líderes de su causa.

(1) las necesidades de la audiencia: El primer paso para armar una charla de liderazgo es entender las necesidades de su público. Como expliqué en la segunda parte, no se puede pedir a sus líderes causa. Su compromiso es una de libre elección. No van a tomar esa decisión a menos que crean que sus líderes de ser su causa será de alguna manera ayudar a resolver los problemas de su (no su) necesidades.

Todas las necesidades son problemas. Todos los problemas están pidiendo a gritos soluciones. Cuando usted les está ayudando con las soluciones, que están muy lejos por el camino de motivarlos a tomar la decisión de ser líderes de su causa.

Audiencia necesidades: El primer paso para armar una charla de liderazgo es entender las necesidades de su público. Como expliqué en la segunda parte, no se puede pedir a sus líderes causa. Su compromiso es una de libre elección. No van a tomar esa decisión a menos que crean que sus líderes de ser su causa será de alguna manera ayudar a resolver los problemas de su (no su) necesidades.

Todas las necesidades son problemas. Todos los problemas están pidiendo a gritos soluciones. Cuando usted les está ayudando con las soluciones, que están muy lejos por el camino de motivarlos a tomar la decisión de ser líderes de su causa.

(1) las necesidades de la audiencia: El primer paso para armar una charla de liderazgo es entender las necesidades de su público. Como expliqué en la segunda parte, no se puede pedir a sus líderes causa. Su compromiso es una de libre elección. No van a tomar esa decisión a menos que crean que sus líderes de ser su causa será de alguna manera ayudar a resolver los problemas de su (no su) necesidades.

Todas las necesidades son problemas. Todos los problemas están pidiendo a gritos soluciones. Cuando usted les está ayudando con las soluciones, que están muy lejos por el camino de motivarlos a tomar la decisión de ser líderes de su causa.

Audiencia necesidades: El primer paso para armar una charla de liderazgo es entender las necesidades de su público. Como expliqué en la segunda parte, no se puede pedir a sus líderes causa. Su compromiso es una de libre elección. No van a tomar esa decisión a menos que crean que sus líderes de ser su causa será de alguna manera ayudar a resolver los problemas de su (no su) necesidades.

Todas las necesidades son problemas. Todos los problemas están pidiendo a gritos soluciones. Cuando usted les está ayudando con las soluciones, que están muy lejos por el camino de motivarlos a tomar la decisión de ser líderes de su causa.

(1) las necesidades de la audiencia: El primer paso para armar una charla de liderazgo es entender las necesidades de su público. Como expliqué en la segunda parte, no se puede pedir a sus líderes causa. Su compromiso es una de libre elección. No van a tomar esa decisión a menos que crean que sus líderes de ser su causa será de alguna manera ayudar a resolver los problemas de su (no su) necesidades.

Todas las necesidades son problemas. Todos los problemas están pidiendo a gritos soluciones. Cuando usted les está ayudando con las soluciones, que están muy lejos por el camino de motivarlos a tomar la decisión de ser líderes de su causa.