Resumen: Su desarrollo profesional se basa no sólo en su ser un buen líder, sino también en su ser reconocidos por los demás que eres un buen líder. Muchos líderes, sin embargo, la desventaja de su carrera al no tener este reconocimiento surgido de la manera correcta. El autor muestra la forma correcta de cultivar el justo reconocimiento de su liderazgo.
Hay dos corrientes de competitividad que atraviesa todas las organizaciones. El primero va hacia el exterior: Es actividades competitivas de la organización hacia sus competidores. El segundo va hacia adentro: Es la competitividad de los líderes dentro de la organización que están compitiendo entre sí por el poder, el reconocimiento, el privilegio y la promoción.
Para tener éxito en el segundo, los líderes no sólo deben hacer bien en sus puestos de trabajo sino que también deben ser capaces de tener sus jefes y sus colegas consideran que hacen bien.
En otras palabras, deben ser capaces de conocer - o, para usar la lengua vernácula, un golpe sus propios cuernos.
A mi juicio, sin embargo, que si uno simplemente pone los labios a la bocina de la publicidad y los golpes duros - es decir, hace una demostración externa de dar a conocer a sí mismo - tales esfuerzos resultan ser discordantes y contraproducente. El resultado será la gente dando la espalda a usted en lugar de tener que tararear la melodía.
A pesar de que es necesario un golpe de bocina propia que hay para subir a su carrera profesional, también es necesario saber como hacerlo. Después de todo, hay un arte para el esfuerzo. Aquí hay cuatro pasos que puede seguir.
(1) Identificar un área de la organización que necesita mejores resultados. El arte no sólo implica la selección de los resultados correctos, pero hacerlo en cooperación con los demás. Asegúrese de que cuando brille la luz de la falta de resultados, no avergonzar a alguien que ha recibido el encargo de conseguir esos resultados. En lugar de hacer música hermosa, que podría terminar en la lista de enemigos de alguien! Obtener el permiso de la persona responsable de centrarse en la zona.
(2) Prepare un equipo cuya tarea es lograr esos resultados. Sonar su propio cuerno significa que usted quiere ser visto no como el llanero solitario, sino como un jugador de equipo. Asegurar que los resultados se puede lograr con un equipo. Conseguir los miembros a unirse al equipo, dando charlas de liderazgo. (¿Qué hay para que sean parte del equipo?) Tenga en cuenta, ya que forman el equipo, de cualquier resentimiento o asperezas que pudieran superficie entre dos o más miembros del equipo y otros en su organización que tienen un interés en los resultados . Si usted lleva una empresa que produce resentimientos, es mejor que nunca se inició en el primer lugar.
(2) Prepare un equipo cuya tarea es lograr esos resultados. Sonar su propio cuerno significa que usted quiere ser visto no como el llanero solitario, sino como un jugador de equipo. Asegurar que los resultados se puede lograr con un equipo. Conseguir los miembros a unirse al equipo, dando charlas de liderazgo. (¿Qué hay para que sean parte del equipo?) Tenga en cuenta, ya que forman el equipo, de cualquier resentimiento o asperezas que pudieran superficie entre dos o más miembros del equipo y otros en su organización que tienen un interés en los resultados . Si usted lleva una empresa que produce resentimientos, es mejor que nunca se inició en el primer lugar.
Por otra parte, el nuevo equipo no debe ser formarse, debe ser comercializados. Ambos de estos esfuerzos requieren herramientas de comunicación y habilidades, que pueden adoptar muchas formas. En primer lugar, para describir el nuevo equipo o servicio, las comunicaciones deben ser empleados para definir completamente su propósito y principios de funcionamiento, y las personas que participan en ella. Estas herramientas de comunicación son de carácter descriptivo y puede incluir todo, desde biográfica de back-rodados a las descripciones de productos y hojas de datos.
(3) Lograr los resultados. La ejecución y el logro de los resultados previstos es absolutamente fundamental para esta fase de bocina. Asegúrese de anotar una victoria, incluso si es sólo una victoria parcial. La idea es conseguir la fruta madura en primer lugar, mostrar a los demás de que su equipo está teniendo éxito, y luego ir por los resultados más tarde.
(4) Dar a conocer los resultados. Este es uno de los pasos más importantes de todos, y es un paso que pocos líderes siguen. Se podría armar un equipo que consigue un par de victorias, pero no tienen idea de cómo dar a conocer sus esfuerzos. La primera regla en esto es: Para toca el claxon con más eficiencia, asegúrese de que NO TENER CRÉDITO PARA LOS RESULTADOS - miembros de su equipo TOMAR EN VEZ DE CREDITO! Sus esfuerzos tendrán torpedeado si se ven en todos los egoístas.
Para resaltar los productos y servicios de éxito logrado por su equipo, usted puede poner juntos los libros blancos, hojas de datos, documentos y artículos de presentación de historia clínica.
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