Resumen: Uno de los mayores obstáculos que enfrentan los líderes cuando se trata de instituir el cambio en una organización es el status quo. Esta es una manera de reconocer el status quo por lo que es, su oponente determinado, calificados.
Organizaciones de vivir y morir por los resultados. Sin embargo, la mayoría de las organizaciones a obtener una fracción de los resultados que son capaces. Hay muchas razones para esto: la estrategia de los pobres, falta de liderazgo, la insuficiencia de recursos, etc, pero una de las razones principales es pasado por alto por la mayoría de los líderes. Muchas organizaciones tropezar porque están impregnadas de un status quo robusto.
El problema con el statu quo no es que consigue resultados pobres. Después de todo, si usted sabe que está obteniendo resultados pobres, que usted puede hacer algo al respecto. Usted puede empezar a tomar medidas para convertirlos en buenos resultados.
El problema con el status quo es que consigue resultados mediocres, sino que representa como buenos resultados. Y los malos resultados son menos dañinos para una organización de resultados mediocres erróneamente como buenos resultados.
El status quo es simplemente el estado actual de una organización. Usted podría preguntarse, "¿Qué pasa con el estado actual de una organización?" Mi respuesta es: "Un buen negocio." De hecho, el statu quo es siempre ... a veces no ... siempre se equivocan.
El liderazgo no es una medida de los resultados. Los resultados son una medida del liderazgo. Un líder debe conseguir resultados promedio, pero no más rápido más resultados, y "más, más rápido" continuamente.
El statu quo es el enemigo de los "resultados más rápido continuamente", porque el statu quo es en el negocio para el status quo primero y obtener los resultados del segundo. Su prioridad número uno es siempre auto-preservación.
Por supuesto, sin el impulso hacia la auto-preservación, las organizaciones rápidamente se vendría abajo. Pero cuando el impulso secuestra la necesidad de los líderes de la organización para adaptarse a circunstancias cambiantes, el status quo es una amenaza.
Por ejemplo: Durante años, hasta mediados del siglo 20, IBM floreció por tener sus máquinas de realizar cálculos con tarjetas perforadas. Pero la revolución digital llegó. Sin embargo, durante la década de 1940 y principios de 1950 se casó un status quo fuerte de los empleados a tarjetas perforadas y estaban convencidos digitales conduciría al desastre.
Como CEO de IBM, Thomas J. Watson Jr., dijo en su libro: "Padre, Hijo & Co.", "No había una sola alma, solitario en la compañía que comprendió incluso una centésima parte del potencial del equipo había".
Tomó su fuerte liderazgo para luchar contra el statu quo y pasar de IBM en la era digital. Si el status quo imperante, IBM habría estado fuera del negocio en unos pocos años. Sin embargo, el status quo que ponga para arriba una lucha que el cambio de la organización de las tarjetas perforadas a los procesos digitales casi destruyó la compañía.
En el ejemplo de IBM no es la excepción sino la regla: El éxito o fracaso de cualquier organización depende en gran medida de cómo los líderes de su acuerdo con el status quo.
siglo 20, IBM floreció por tener sus máquinas de realizar cálculos con tarjetas perforadas. Pero la revolución digital llegó. Sin embargo, durante la década de 1940 y principios de 1950 se casó un status quo fuerte de los empleados a tarjetas perforadas y estaban convencidos digitales conduciría al desastre.Como CEO de IBM, Thomas J. Watson Jr., dijo en su libro: "Padre, Hijo & Co.", "No había una sola alma, solitario en la compañía que comprendió incluso una centésima parte del potencial del equipo había".
Tomó su fuerte liderazgo para luchar contra el statu quo y pasar de IBM en la era digital. Si el status quo imperante, IBM habría estado fuera del negocio en unos pocos años. Sin embargo, el status quo que ponga para arriba una lucha que el cambio de la organización de las tarjetas perforadas a los procesos digitales casi destruyó la compañía.
En el ejemplo de IBM no es la excepción sino la regla: El éxito o fracaso de cualquier organización depende en gran medida de cómo los líderes de su acuerdo con el status quo.
No hay duda al respecto, si se intenta entrar en el reino de lograr resultados más rápido continuamente el status quo te atacará. La cuestión no es, "Si", pero "¿Cómo?" y "¿Cuándo?"
Una forma de que los ataques es a través de conversaciones sobre el estatus quo de ánimo para ganar el apoyo ardiente. Cuando esté listo para ellos, que son más capaces de lidiar con ellos y salir adelante de la curva en frustrar el statu quo.
Aquí hay algunas frases que se pueden utilizar en conversaciones sobre el estatus quo pep rally a la gente contra cualquiera que amenace su existencia.
"Imagina que ir a lo largo y van a desaparecer."
"Haz tu trabajo y nada más."
"De acuerdo con todo lo que dicen pero lo que quiero hacer."
"Vamos a morir de muerte natural."
"Tratamos de que antes y no funcionó."
"Estoy demasiado ocupado".
"Ese no es mi trabajo".
"Espera 'em out".
"Tú eres el líder. Cuida de él."
"Esa no es la manera en que hacemos las cosas".
"Vas a arruinar esta organización."
"Usted no me entiende."
"Usted no entiende lo que estoy haciendo."
"Usted no entiende nuestra organización."
"Es más complicado de lo que crees."
"Estoy haciendo lo mejor que puedo."
"Dame un respiro".
"No estás siendo realista."
"Usted me exprime seco."
"¿No tienes cosas mejores que hacer?"
"Tengo mucho en mi plato."
"No busto de un vaso sanguíneo."
"Voy a ayudar a - si hazme un favor."
"No está en la descripción de mi trabajo."
"Todo se paga lo mismo."
"¿Por qué no dejar de fumar mientras está por delante?"
"Vamos a estudiar un poco más."
"No vaya a mitad de tres picos".
"Demasiado, demasiado lejos, demasiado rápido."
"Necesitamos más hechos".
Ahora que usted tiene una idea de lo que el status quo es y lo peligroso que puede ser, no deje que sus palabras de ánimo que disuadirlo de su misión como líder de lograr resultados más rápido continuamente.
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