Resumen: La mayoría de los líderes de negocios pueden desarrollar una estrategia de negocio, pero por lo general abandono lo que es igualmente importante, una estrategia de liderazgo. Una estrategia de liderazgo se centra en que la gente que debe aplicar la estrategia de negocios convertido en causa los líderes que toman la acción ardiente para el éxito de la estrategia.
Durante la Segunda Guerra Mundial, Winston Churchill había una inscripción enmarcada en su escritorio que decía: "No es suficiente decir que estamos haciendo nuestro mejor. Debemos tener éxito en hacer lo que es necesario".
El mundo exige resultados. Las buenas intenciones y las promesas no son útiles. Y una de las mejores maneras para que cualquier líder para conseguir resultados es emplear una estrategia, que es un plan, método o una serie de acciones para la obtención de un objetivo o resultado específico. No importa qué trabajo usted tiene o el número de personas que están llevando, si no enfrentarse a los desafíos del desarrollo y ejecución de estrategias, que está limitando su capacidad para obtener resultados.
En cierto sentido, las estrategias son los pagarés, de vencimiento del pago a la demanda. Una de las razones para que se conviertan en menos de oferta digna es que no están respaldados por una estrategia de liderazgo.
Estrategia de Liderazgo - ¿Ha oído hablar de él? Apuesto a que no tienen. Por un lado, no se enseña en las escuelas de negocios. Y por otro, incluso en el improbable caso de que usted ha oído hablar de él y saber lo que es, es probable que no sabe cómo hacer que suceda.
En este artículo, te voy a mostrar lo que es una estrategia de liderazgo y las formas de instituto. Puede ser mucho más importante que su estrategia de negocios estándar.
Considerando que una estrategia de negocios busca mariscal de funciones de una organización en todo el centro, la organización de conceptos, una estrategia de liderazgo, por el contrario, trata de obtener, organizar y dirigir el compromiso sincero de las personas que deben llevar a cabo la estrategia de negocio.
La estrategia de negocio es la vela, la Estrategia de Liderazgo de lastre. Sin una estrategia de liderazgo, la mayoría de las estrategias de negocio zozobra.
Para entender lo que una estrategia de liderazgo es, echemos un vistazo a sus actividades de liderazgo pasado.
Divida una hoja de papel en dos columnas A y B. En la parte superior de la columna A escriba "de negocios (o de organización) las estrategias". En la parte superior de la columna B escribir, "Estrategias de liderazgo" - en otras palabras, ¿qué estrategias se utilizaron para obtener compromisos de las personas de corazón a llevar a cabo las estrategias de negocio?
Piensa en las estrategias de su organización ha desarrollado durante los últimos años. Pueden ser estrategias de producto, estrategias de servicio, las estrategias de crecimiento, estrategias de ventas, estrategias de marketing. Usted no tiene que explicarlo en detalle, sólo dar a cada estrategia de una etiqueta y anotar en la etiqueta.
y dirigir el compromiso sincero de las personas que deben llevar a cabo la estrategia de negocio.La estrategia de negocio es la vela, la Estrategia de Liderazgo de lastre. Sin una estrategia de liderazgo, la mayoría de las estrategias de negocio zozobra.
Para entender lo que una estrategia de liderazgo es, echemos un vistazo a sus actividades de liderazgo pasado.
Divida una hoja de papel en dos columnas A y B. En la parte superior de la columna A escriba "de negocios (o de organización) las estrategias". En la parte superior de la columna B escribir, "Estrategias de liderazgo" - en otras palabras, ¿qué estrategias se utilizaron para obtener compromisos de las personas de corazón a llevar a cabo las estrategias de negocio?
Piensa en las estrategias de su organización ha desarrollado durante los últimos años. Pueden ser estrategias de producto, estrategias de servicio, las estrategias de crecimiento, estrategias de ventas, estrategias de marketing. Usted no tiene que explicarlo en detalle, sólo dar a cada estrategia de una etiqueta y anotar en la etiqueta.
¿Los listados en la columna A coincide con el listados en la columna B? ¿Hubo en todos los listados en la columna B? Esa brecha entre lo que estaba en la columna A y lo que estaba en la columna B es una brecha asesino. Esto significa que las estrategias de negocios no han sido aumentadas por Estrategias de liderazgo. Y cuando esto sucede, los resultados sufren.
No me importa si lleva tres personas, trescientos mil o tres mil y más. No me importa si usted está en ventas, usted es un supervisor de planta, gerente de marketing o un director de operaciones, director financiero o el director general. Vas a necesitar una estrategia de liderazgo.
Y si usted no cree usted necesita cualquier tipo de estrategia, piensa otra vez. Cualquier trabajo que estás haciendo tiene un pensamiento estratégico. De hecho, adquirir el hábito de ver lo que hacer en términos estratégicos, le da una gran ventaja en su desarrollo profesional.
Las raíces de la palabra "estrategia" proviene de dos palabras alemanas, el primer significado de una palabra acampada o hacia fuera del ejército y la segunda a continuación, que significa "unidad". En otras palabras, una estrategia da dirección, organización y fuerza a una organización de otra manera dispersa.
La mayoría de los líderes empresariales son un buen desarrollo de las estrategias de negocio. Se les enseña cómo en las escuelas de negocios. Pero estoy seguro de que 9999 fuera de 10.000 líderes no saben lo que es una estrategia de liderazgo es, ni mucho menos la forma en que se inscribe en una estrategia de negocio.
Estrategias de liderazgo no se enseña en las escuelas de negocios, estrategias, porque no encuentra su significado en las formulaciones abstractas o estudios de casos, pero en lo que no se puede enseñar, sino que debe ser experimentado, proceso y relación.
tegias, las estrategias de servicios, estrategias de crecimiento, estrategias de ventas, estrategias de marketing. Usted no tiene que explicarlo en detalle, sólo dar a cada estrategia de una etiqueta y anotar en la etiqueta.¿Los listados en la columna A coincide con el listados en la columna B? ¿Hubo en todos los listados en la columna B? Esa brecha entre lo que estaba en la columna A y lo que estaba en la columna B es una brecha asesino. Esto significa que las estrategias de negocios no han sido aumentadas por Estrategias de liderazgo. Y cuando esto sucede, los resultados sufren.
No me importa si lleva tres personas, trescientos mil o tres mil y más. No me importa si usted está en ventas, usted es un supervisor de planta, gerente de marketing o un director de operaciones, director financiero o el director general. Vas a necesitar una estrategia de liderazgo.
Y si usted no cree usted necesita cualquier tipo de estrategia, piensa otra vez. Cualquier trabajo que estás haciendo tiene un pensamiento estratégico. De hecho, adquirir el hábito de ver lo que hacer en términos estratégicos, le da una gran ventaja en su desarrollo profesional.
Las raíces de la palabra "estrategia" proviene de dos palabras alemanas, el primer significado de una palabra acampada o hacia fuera del ejército y la segunda a continuación, que significa "unidad". En otras palabras, una estrategia da dirección, organización y fuerza a una organización de otra manera dispersa.
La mayoría de los líderes empresariales son un buen desarrollo de las estrategias de negocio. Se les enseña cómo en las escuelas de negocios. Pero estoy seguro de que 9999 fuera de 10.000 líderes no saben lo que es una estrategia de liderazgo es, ni mucho menos la forma en que se inscribe en una estrategia de negocio.
Estrategias de liderazgo no se enseña en las escuelas de negocios, estrategias, porque no encuentra su significado en las formulaciones abstractas o estudios de casos, pero en lo que no se puede enseñar, sino que debe ser experimentado, proceso y relación.
Y si usted no ha pensado en una estrategia de liderazgo antes, empezar a pensar en eso ahora, porque puede impulsar su carrera de muchas maneras.
La mayoría de los líderes a desarrollar sus estrategias en los bunkers, sin tener en cuenta los que están fuera del búnker, que tienen que aplicarla. Sin saberlo, compran en la "falacia de la reciprocidad automática" - la convicción de que su devoción a la causa es automáticamente correspondido por la gente que llevan. Es una falacia porque la reciprocidad no es automática. No se puede pedir. Debe ser cultivadas y ganado.
He aquí, pues, son cinco pasos para desarrollar una estrategia de liderazgo.
(1) Entender su estrategia de negocio. Hay muchos libros y cursos sobre estrategias de negocios en desarrollo. No quiero volver a inventar la rueda. Baste decir que claramente debe desarrollar esa estrategia.
(2) Identificar el sueño (s) de los líderes de su causa.
¿Por qué digo "sueños"? Lejos de ser pelusa, los sueños son las cosas que resulta difícil, medida están hechos.
Mírelo de esta manera: El liderazgo es la motivación o de tropezar en la oscuridad. Los mejores líderes no para la gente a hacer un trabajo, los mejores líderes motivar a la gente a querer hacer el trabajo.
El problema es que la gran mayoría de los líderes no ahondar en los aspectos profundos de la motivación humana y así son incapaces de motivar a la gente con eficacia.
Desplácese hacia abajo por las metas y objetivos y aspiraciones y ambiciones y de llegar a la base de la motivación, el sueño. Muchos líderes no tenerlo en cuenta.
n't cree que necesita algún tipo de estrategia, piensa otra vez. Cualquier trabajo que estás haciendo tiene un pensamiento estratégico. De hecho, adquirir el hábito de ver lo que hacer en términos estratégicos, le da una gran ventaja en su desarrollo profesional.Las raíces de la palabra "estrategia" proviene de dos palabras alemanas, el primer significado de una palabra acampada o hacia fuera del ejército y la segunda a continuación, que significa "unidad". En otras palabras, una estrategia da dirección, organización y fuerza a una organización de otra manera dispersa.
La mayoría de los líderes empresariales son un buen desarrollo de las estrategias de negocio. Se les enseña cómo en las escuelas de negocios. Pero estoy seguro de que 9999 fuera de 10.000 líderes no saben lo que es una estrategia de liderazgo es, ni mucho menos la forma en que se inscribe en una estrategia de negocio.
Estrategias de liderazgo no se enseña en las escuelas de negocios, estrategias, porque no encuentra su significado en las formulaciones abstractas o estudios de casos, pero en lo que no se puede enseñar, sino que debe ser experimentado, proceso y relación.
Y si usted no ha pensado en una estrategia de liderazgo antes, empezar a pensar en eso ahora, porque puede impulsar su carrera de muchas maneras.
La mayoría de los líderes a desarrollar sus estrategias en los bunkers, sin tener en cuenta los que están fuera del búnker, que tienen que aplicarla. Sin saberlo, compran en la "falacia de la reciprocidad automática" - la convicción de que su devoción a la causa es automáticamente correspondido por la gente que llevan. Es una falacia porque la reciprocidad no es automática. No se puede pedir. Debe ser cultivadas y ganado.
He aquí, pues, son cinco pasos para desarrollar una estrategia de liderazgo.
(1) Entender su estrategia de negocio. Hay muchos libros y cursos sobre estrategias de negocios en desarrollo. No quiero volver a inventar la rueda. Baste decir que claramente debe desarrollar esa estrategia.
(2) Identificar el sueño (s) de los líderes de su causa.
¿Por qué digo "sueños"? Lejos de ser pelusa, los sueños son las cosas que resulta difícil, medida están hechos.
Mírelo de esta manera: El liderazgo es la motivación o de tropezar en la oscuridad. Los mejores líderes no para la gente a hacer un trabajo, los mejores líderes motivar a la gente a querer hacer el trabajo.
El problema es que la gran mayoría de los líderes no ahondar en los aspectos profundos de la motivación humana y así son incapaces de motivar a la gente con eficacia.
Desplácese hacia abajo por las metas y objetivos y aspiraciones y ambiciones y de llegar a la base de la motivación, el sueño. Muchos líderes no tenerlo en cuenta.
Los sueños no son las metas y objetivos. Las metas son los resultados hacia el cual los esfuerzos se dirigen. La realización de un sueño puede contener objetivos, que pueden ser peldaños en el camino hacia la consecución de los sueños. Pero el logro de un objetivo no se traduce necesariamente en la consecución de un sueño.
Por ejemplo, Martin Luther King no dijo: "Tengo una meta." O "Tengo un objetivo." El poder de ese discurso fue en el "I have a dream".
Los sueños no son las aspiraciones y ambiciones. Aspiraciones y ambiciones son fuertes deseos de lograr algo. Rey no dijo que había una aspiración o la ambición que ".... un día esta nación se levantará y vivirá el verdadero significado de su credo: 'Afirmamos que estas verdades son evidentes por sí mismas, que todos los hombres son creados de igualdad. '", dijo él tuvo un sueño.
Si usted es un líder de hablar con las aspiraciones y ambiciones, que está hablando de algo que los motiva, sí, pero no son necesariamente aprovechando el duramen de su motivación.
Después de todo, uno podría aspirar o ser ambiciosos para alcanzar un sueño. Pero una de aspiración y ambición también se puede conectar con las cosas de menor importancia que un sueño.
Un sueño abraza a nuestros anhelos más preciados. Que encarna nuestra propia identidad. A menudo no se siente realizado como seres humanos hasta que nos damos cuenta de nuestros sueños.
Si los líderes están evitando sueños de la gente, si los líderes son simplemente establecer objetivos (tan importante como son los objetivos), se pierden lo mejor de las oportunidades para ayudar a las personas tomar las medidas ardiente de lograr grandes resultados.
No comments:
Post a Comment