Resumen: Los líderes necesitan comentarios para prosperar. Si no lo hacen constantemente evaluar cómo se están haciendo como líderes, se enfrentan a repetidos fracasos. Aquí es un importante mecanismo de información que la mayoría de los líderes de ignorar.
La vida en nuestro planeta florece a través de comentarios. Si las formas de vida no se desarrollan ciclos de retroalimentación y obtener buena información sobre lo bien que están interactuando con su mundo, el mundo finalmente los mata.
Es lo que sucede con los líderes. Los líderes deben obtener retroalimentación sobre cómo están haciendo - de lo contrario no serán líderes por mucho tiempo.
Un tipo de comentarios son los resultados. Después de todo, los dirigentes no hacen nada más importante que conseguir resultados. Usted debe entender el tipo de resultados que está obteniendo, si son los resultados correctos, y si se benefician de ellos de la manera correcta.
Hay otro tipo de medida que es tan importante, ya veces es más importante, que en los resultados. Es una medida mayoría de los líderes pasan por alto. Esa medida no tiene que ver con usted, pero con la gente que está líder.
Para explicar lo que la medición es, en primer lugar voy a describir un concepto fundamental de cómo se hace llevar a la gente para lograr resultados.
Hay una diferencia fundamental entre hacer una tarea y tomar el liderazgo de esa tarea que hace un mundo de diferencia en la realización de la tarea.
Por ejemplo, si se trata de una barredora, no uno de los mejores de realizar una tarea no sólo haciendo barrido de pisos, pero al tomar el liderazgo de barrer el piso?
Este liderazgo podría implicar:
- Tomar la iniciativa para ordenar y administrar los suministros,
- Evaluar los resultados del trabajo y el aumento de los resultados a niveles cada vez más altos,
- Vista piso barrido ser una parte integral de la política de limpieza general,
- Contratación, capacitación, desarrollo de barredoras otros materiales para pisos,
- Inculcar un "piso barrido espíritu" que se puede manifestar en el entrenamiento, uniformes e insignias especiales, comportamiento, etc
- Definición de la estrategia y los objetivos de barrer el piso.
De lo contrario, en un "hacer" el modo, simplemente se empuja una escoba.
Usted puede decir: "Escucha, el Brent, un trabajo es un trabajo es un trabajo. Este liderazgo lo está haciendo demasiado de no mucho!"
Puede ser. Pero mi punto es que la aplicación de liderazgo para una tarea de los cambios de las expectativas de la tarea. Incluso los cambios de la propia tarea. Piense en ello, cuando nos tienen el reto de conducir y no simplemente hacer, nuestro mundo es, a mi juicio, ha cambiado.
Siempre que necesite para llevar a la gente para llevar a cabo una tarea, un reto no que hagan esa tarea, sino a asumir el liderazgo de esa tarea.
- Contratación, capacitación, desarrollo de barredoras otros materiales para pisos,- Inculcar un "piso barrido espíritu" que se puede manifestar en el entrenamiento, uniformes e insignias especiales, comportamiento, etc
- Definición de la estrategia y los objetivos de barrer el piso.
De lo contrario, en un "hacer" el modo, simplemente se empuja una escoba.
Usted puede decir: "Escucha, el Brent, un trabajo es un trabajo es un trabajo. Este liderazgo lo está haciendo demasiado de no mucho!"
Puede ser. Pero mi punto es que la aplicación de liderazgo para una tarea de los cambios de las expectativas de la tarea. Incluso los cambios de la propia tarea. Piense en ello, cuando nos tienen el reto de conducir y no simplemente hacer, nuestro mundo es, a mi juicio, ha cambiado.
Siempre que necesite para llevar a la gente para llevar a cabo una tarea, un reto no que hagan esa tarea, sino a asumir el liderazgo de esa tarea.
Esto nos lleva de nuevo a la medida clave de su liderazgo. Su liderazgo lo mejor debe ser medido no por su liderazgo, sino por el liderazgo de las personas que conducen.
Ahora, al convertirse en líderes, no pueden simplemente hacer lo que quieran. Se debe llegar a un acuerdo con usted en cuanto a las acciones de liderazgo que tendrá. Usted puede vetar cualquier propuesta de sus acciones. Sin embargo, el uso del veto con moderación. Cultive su confianza y su confianza en su liderazgo.
Al evaluar la efectividad de su liderazgo por el bucle de retroalimentación relacionada con su liderazgo, que se está evaluando su mundo como debería ser, y grandes resultados seguirán.
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