Resumen: La importancia de la motivación en el liderazgo no se puede negar. Pero la mayoría de los líderes dan a un componente crítico de la motivación, el sueño humano. Antes de poder trabajar con los sueños de la gente, debe identificar lo que sueño, una tarea a veces difícil. Aquí está cómo hacer tal identificación.
La historia enseña que cuando la gente tenía que hacer grandes cosas, un líder primero tenía que reunirse y hablar desde el corazón. Este discurso sincero estaba conectado a menudo para definir y reforzar un sueño compartido tanto por el líder y el pueblo.
Desplácese hacia abajo por las metas y objetivos y aspiraciones y ambiciones de las personas que usted lidera, y llegarás a la base de la motivación humana, el sueño.
Por ejemplo, Martin Luther King no dijo: "Tengo una meta." O "Tengo un objetivo." El poder de ese discurso fue en el "I have a dream".
Un sueño abraza a nuestros anhelos más preciados. Que encarna nuestra propia identidad. A menudo no se siente realizado como seres humanos hasta que nos damos cuenta de nuestros sueños.
Si los líderes no están aprovechando el poder de los sueños de la gente, si los líderes son simplemente establecer objetivos (tan importante como son los objetivos), se pierden lo mejor de las oportunidades para ayudar a las personas tomar las medidas ardiente de lograr grandes resultados.
Pero, ¿qué soñar? ¿Cómo podemos descubrir sus sueños? Después de todo, la gente generalmente no le dirá lo que sueño hasta que usted confía. No van a confiar en ti hasta que se sientan que pueden ayudarles a alcanzar sus sueños. Conocer y compartir su sueño puede cimentar una relación profunda, emocional entre los dos.
Aquí hay tres cosas que usted puede hacer para conseguir lo que la gente soñar. Ser útil. Tener esperanzas. Ser escasos.
Ser útil. Siga el Imperativo de Liderazgo: me llevará a la gente, en tal manera que no sólo tiene importancia conseguir los resultados que necesitamos, pero también a ser mejores como personas y como Líderes.
Las relaciones cultivadas por el imperativo se prestan a compartir sueños y la motivación sueño.
Ser optimistas: "La esperanza", dijo Aristóteles, "es un sueño despierto". Nadie quiere estar asociado con un líder que piensa que el trabajo no se puede hacer.
En la cara de circunstancias graves, por lo general hay la esperanza de encontrar y comunicarse.
Un gran líder que sabía que siempre había gente consigue resultados más rápidos, continuamente, tenía un estribillo: "Usted puede pensar que usted no puede cumplir con los objetivos que, para vosotros, pero yo creo en ti y creo que puede y le dije. apoyo que en todo lo posible para que pueda ".
Que se abstengan esperanza tenía el poder de un sueño, y en las relaciones que establece, que fue capaz de identificar y compartir sus sueños.
Ser escasos: Cultivar el arte de ser escasos. En otras palabras, darles el espacio para obtener resultados.
.Las relaciones cultivadas por el imperativo se prestan a compartir sueños y la motivación sueño.
Ser optimistas: "La esperanza", dijo Aristóteles, "es un sueño despierto". Nadie quiere estar asociado con un líder que piensa que el trabajo no se puede hacer.
En la cara de circunstancias graves, por lo general hay la esperanza de encontrar y comunicarse.
Un gran líder que sabía que siempre había gente consigue resultados más rápidos, continuamente, tenía un estribillo: "Usted puede pensar que usted no puede cumplir con los objetivos que, para vosotros, pero yo creo en ti y creo que puede y le dije. apoyo que en todo lo posible para que pueda ".
Que se abstengan esperanza tenía el poder de un sueño, y en las relaciones que establece, que fue capaz de identificar y compartir sus sueños.
Ser escasos: Cultivar el arte de ser escasos. En otras palabras, darles el espacio para obtener resultados.
Utilice este arte la manera en que la medicina homeópata prepara diluyendo las drogas que producen en una persona sana los síntomas similares a los de la enfermedad en toda regla.
La enfermedad en toda regla en este caso es la escasez total - es decir, el líder nunca es todo. No estar ahí para las personas puede ser una patología de liderazgo. Después de todo, en el ejemplo histórico, el líder tuvo que reunir a la gente - el líder tenía que estar con la gente.
Muchos líderes están ausentes sin permiso. Un secretario describió su director general rara vez se ve de la siguiente manera: "Es como Elvis - Hay rumores de avistamientos de él La única vez que sabemos que en todo es cuando el olor es el humo del tubo.."
Pero estar con la gente puede ser un fallo, si la gente se molesta. Ellos hacen pensar que estás tratando de micro-a manejar o husmeando tratando de obtener los productos en ellos.
El arte de ser escasa se basa en su darles el espacio para hacerlo bien. El entrenador de un equipo de baloncesto de gran Arkansas, dijo, "No quiero que les impiden entrenar por ellos." Del mismo modo, no obstaculizar a las personas que predicar con el líder de una manera dominante.
los sueños de la gente son las vías a su corazón interior y sus deseos más ardientes. Sin embargo, la mayoría de los líderes no saben cómo bajar esos caminos. Ser útil, tener esperanza, ser escasos le ayudará a caminar a su hablar, dejar que la gente conseguir grandes resultados, aunque el regalo de sus sueños.
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