En el liderazgo, las ocho formas de la acción correcta. (Parte 1)

Resumen: Los resultados no sucederá a menos que la gente toma la acción. Pero hay maneras correctas e incorrectas de actuar. Aquí hay ocho formas de la acción correcta que todo líder debe desafiar a las personas que llevan a tomar.

Los antiguos griegos tenían un dicho: "Cuando Aschines habla, la gente dice, '¿Qué tan bien habla," pero cuando Demóstenes habla, la gente dice: "Marchemos contra Filipo!".

Para obtener los mejores resultados como un líder, las personas que conducen deben estar diciendo de una manera u otra después de hablar, "Marchemos!"

Al hablar a la gente como un líder, no es lo que usted dice que es realmente importante, lo importante es la acción de la gente toma después de haber tenido su opinión. Y si usted no está teniendo las personas que conducen tomar la acción correcta, usted está dando poca atención a su liderazgo, su confianza en usted, y su deseo de actuar para usted.

Aquí están los ocho formas de la acción correcta para que la gente marchando en el camino correcto para el propósito correcto en el momento adecuado en la dirección correcta.

Voy a delinear los primeros cuatro maneras en la primera parte de este artículo en dos partes después de la segunda parte, describiré los últimos cuatro maneras.

La acción debe ser:
(1) FISICA. La acción no es lo que el público piensa o siente. Es lo que el público realmente hace. Por lo general, el público interviene con sus pies y manos y herramientas. Al pensar en la acción que desea que su público a tomar, imaginar su realidad haciendo algo físico, y que van por buen camino. Para que tu público a tomar acción correcta consiste en que un reto para hacer una cosa específica. Cuando Ronald Reagan dijo en su discurso en el Muro de Berlín, "Señor Gorbachov, derribe este muro!" que estaban haciendo una llamada a la acción que fue un punto de inflexión en la impresionante la Guerra Fría. En su día a día las actividades de liderazgo, que probablemente no enfrentarse a desafíos de enormes proporciones como ganar una guerra, pero puede utilizar el principio de mejorar la eficacia de su liderazgo a niveles mucho más altos.

(2) un propósito. Las personas que toman medidas no son útiles para una organización. Sólo aquellas personas que tomen medidas para obtener resultados que sean útiles. Asegúrese de que su acción tiene un propósito. El secreto del éxito es la constancia de propósito. Cuando el público tiene en la acción, que debe saber exactamente lo que están haciendo y por qué lo están haciendo. Propósito en la charla de liderazgo tiene tres aspectos: la razón, el sentimiento y la conciencia. La gente debe comprender la justificación racional para la acción, sino que debe tener un compromiso emocional con la acción, y ser plenamente conscientes de que se están tomando medidas.

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(2) un propósito. Las personas que toman medidas no son útiles para una organización. Sólo aquellas personas que tomen medidas para obtener resultados que sean útiles. Asegúrese de que su acción tiene un propósito. El secreto del éxito es la constancia de propósito. Cuando el público tiene en la acción, que debe saber exactamente lo que están haciendo y por qué lo están haciendo. Propósito en la charla de liderazgo tiene tres aspectos: la razón, el sentimiento y la conciencia. La gente debe comprender la justificación racional para la acción, sino que debe tener un compromiso emocional con la acción, y ser plenamente conscientes de que se están tomando medidas.

(3) HONESTO. Si engañar a la gente a tomar acción o mentir para conseguir a tomar medidas, se le daño el elemento en que se basa toda la motivación, la confianza. Después, es posible que pueda a fin de que hagan un trabajo, pero nunca se les motivan. Sea honesto con usted mismo en el desarrollo de su llamada a la acción. Marco Aurelio dijo: "Nunca nada la estima como una ventaja para usted que le hará romper su palabra o perder su respeto de sí mismo." Sea honesto con ellos en un reto a actuar. Yo no recomiendo esto simplemente por motivos de confianza, sino en los eminentemente prácticos. Después de todo, no sabemos lo buenos que son los líderes a menos que son un reto a la gente a ser mejor que ellos piensan que son. Y no pueden ser persuadidos a aceptar ese reto si piensan que los estamos engañando o que te estás engañando.

(4) SIGNIFICATIVA. Acción que da sentido a la emoción a su público se siente. La emoción por sí sola no puede obtener resultados. Es la acción que consigue resultados. Acción valida la emoción, y viceversa.

Los líderes que encontrar poco sentido en sus puestos de trabajo o los resultados asociados a los puestos de trabajo, no deben ser líderes, o deben cambiar de trabajo y / o resultados. La mayoría de los líderes de entender esto. Pero los líderes pocos entienden que el significado también incluye los puestos de trabajo de las personas que son líderes y las actitudes de las personas hacia los puestos de trabajo y los resultados de los trabajos aspirar.

Su causa debe ser significativo para las personas que deben llevarla a cabo. Si es sólo su causa y no su causa, su intervención se obtienen resultados insuficientes. Su causa será significativo para ellos, cuando que las acciones que adopten para afrontar los retos de esa causa son la solución de los problemas de sus necesidades. Por lo tanto, antes de que los reto a tomar medidas, identificar sus necesidades y las acciones de resolución de problemas.