Resumen: El autor afirma que hay dos clases de líderes de lograr resultados, los resultados estándar y los resultados de profundidad. Todos los líderes saben lo que los resultados son estándar, pero los líderes pocos saben lo que los resultados son profundos. A largo plazo, los resultados estándar, aunque es necesario, son mucho menos importantes que los resultados de profundidad.
He desafiado a todos los líderes que he trabajado durante las últimas dos décadas para lograr "resultados más rápido continuamente."
Pueden ponerse en marcha para empezar no lograr tales resultados, trabajando más duro y más largo, pero reduciendo la velocidad y el uso de conversaciones de Liderazgo sobre una base diaria.
Sin embargo, también les digo que conseguir en el más-los resultados más rápido continuamente la pista no es un fin sino un comienzo. A continuación, debe comenzar a centrarse no sólo en la cantidad y la rapidez de resultados, pero el tipo de resultados que se proponen alcanzar.
Hay aproximadamente dos tipos de resultados, los resultados estándar y los resultados de profundidad. La mayoría de los líderes de entender los resultados estándar, pero no a luchar a brazo partido con los resultados de profundidad. De hecho, estos líderes van a través de toda su carrera obteniendo el primero, pero no tienen ni idea sobre lo último. Por supuesto, los resultados estándar son necesarias. Pero en el largo plazo, que son mucho menos importantes que los resultados de profundidad.
Sabemos cuáles son los resultados estándar. Son los resultados que debe conseguir en nuestros trabajos, tales como: velocidad, productividad, eficiencia de operaciones, cierre de ventas, oportunidades de ventas, las ventas a nuevos clientes, la prevención de fallos, los avances de la salud y la seguridad, calidad, formación, control de calidad, la eficiencia de la logística, objetivos de marketing, nuevas fuentes de ingresos, la erosión de las ventas, las calibraciones de los precios, la reducción de costos, las actividades de flujo de demanda y las tecnologías, la rotación de inventario, la reducción del tiempo de ciclo, los materiales y la gestión de piezas, etc
Considerando que el logro de resultados estándar nos permite hacer un mejor trabajo y tener una carrera mejor, los resultados son profundamente diferentes. resultados profundos se trata de ser mejores líderes. Por supuesto, ser un mejor líder tendrá un impacto positivo en tu trabajo y tu carrera. Pero hay algo más que se trate: ser un mejor líder significa ser una persona mejor. Lo que somos como un líder y lo que somos como una persona debe ser la misma cosa. Si no lo son, que disminuiría el liderazgo y la persona que somos.
Mírelo de esta manera: los resultados estándar son de "hacer", los resultados son profundos sobre el "ser". Nuestros más importantes logros como líderes no son sólo lo podemos lograr, pero que nos convertimos en que el logro.
Por ejemplo, si no obtenemos resultados estándar en nuestro trabajo, fallamos en esa tarea o, al menos en ese aspecto particular del trabajo.
eas lograr resultados estándar nos permite hacer un mejor trabajo y tener una carrera mejor, los resultados de profundidad son diferentes. resultados profundos se trata de ser mejores líderes. Por supuesto, ser un mejor líder tendrá un impacto positivo en tu trabajo y tu carrera. Pero hay algo más que se trate: ser un mejor líder significa ser una persona mejor. Lo que somos como un líder y lo que somos como una persona debe ser la misma cosa. Si no lo son, que disminuiría el liderazgo y la persona que somos.Mírelo de esta manera: los resultados estándar son de "hacer", los resultados son profundos sobre el "ser". Nuestros más importantes logros como líderes no son sólo lo podemos lograr, pero que nos convertimos en que el logro.
Por ejemplo, si no obtenemos resultados estándar en nuestro trabajo, fallamos en esa tarea o, al menos en ese aspecto particular del trabajo.
Pero en el reino de los resultados de profundidad, tal falta puede llevar al éxito si en ese fracaso, nos encontramos con una mejor manera de conducir, una mejor manera de ser mejor.
He aquí algunas maneras resultados profundos difieren de los resultados estándar.
- Resultados profundo surgen durante largos períodos de tiempo.
- Resultados profunda abarcan círculos más amplios fuera de su trabajo, por lo general afectan a su familia, amigos y familiares.
- Resultados profunda a menudo no son convencionalmente resultados exitosos. Ellos pueden venir en forma de fracaso.
- Resultados profundos no pueden ser cuantificados. Son por lo general una calidad de vida o bienestar.
- Resultados profunda a menudo no son inmediatamente evidentes. Por lo general, usted se da cuenta de ellos después de su aparición y, a veces mucho tiempo después de que aparezcan.
- Resultados profundo se forman en su vida interna y las decisiones que toma sobre las cosas que el control, sus opiniones, aspiraciones y deseos.
- Los resultados de forma profunda, y están conformadas por, carácter.
¿Cómo hace uno para obtener resultados profundos? Hay muchos caminos a esta montaña. Pero es un camino recto y fuerte y clara. En la segunda parte, te voy a mostrar ese camino y dar ejemplos de los resultados de profundidad en la acción.
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