Los tres factores de motivación Liderazgo

La mayoría de los líderes no pueden motivar a la gente porque no entienden lo que la motivación es realmente todo. Aquí hay tres factores de motivación que puede ayudar a los líderes motivan a la gente sobre una base constante.
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Los líderes no hacen nada más importante que conseguir resultados. Pero no se puede obtener resultados por sí mismo. Es necesario ayudar a otros a hacerlo. Y la mejor manera de tener otra gente a conseguir los resultados no es por que les ordena, sino motivarlos. Sin embargo, muchos líderes no logran motivar a la gente para lograr resultados, porque los líderes de malinterpretar el concepto y las aplicaciones de la motivación.

Para entender la motivación y aplicarlo todos los días, vamos a entender los tres factores críticos. Conocer estos factores y ponerlos en acción para mejorar en gran medida su capacidad para liderar a los resultados.

1. La motivación es la acción física. "Motivación" tiene raíces comunes con "motor", "impulso", "movimiento", "móvil", etc - todas las palabras que denotan el movimiento, la acción física. Una característica esencial de la motivación es la acción física. La motivación no es lo que la gente piensa o siente, pero lo que hace físicamente. Al motivar a las personas para obtener resultados, el desafío a tomar las acciones que se dará cuenta de los resultados.

Yo líderes abogado que debe motivar a los individuos y los equipos para obtener resultados, no para realizar presentaciones, pero "habla de liderazgo." Presentaciones de comunicar la información .. Pero cuando se quiere motivar a las personas, debe hacer más que simplemente transmitir información. Debe hacerles creer en ti y tomar medidas para seguir. Un resultado clave de cada charla de liderazgo debe ser la acción física, la acción física que lleva a resultados.

Por ejemplo, trabajé con el director recién nombrado de un gran departamento de marketing que quería que el departamento para lograr un aumento considerable en los resultados. Sin embargo, los empleados eran unos desmoralizados que habían estado registrando toneladas de las horas extraordinarias en su predecesor y se sentían enojados de que sus esfuerzos no están siendo reconocidas por la alta dirección.

debe motivar a los individuos y los equipos para obtener resultados, no para realizar presentaciones, pero "habla de liderazgo." Presentaciones de comunicar la información .. Pero cuando se quiere motivar a las personas, debe hacer más que simplemente transmitir información. Debe hacerles creer en ti y tomar medidas para seguir. Un resultado clave de cada charla de liderazgo debe ser la acción física, la acción física que lleva a resultados.

Por ejemplo, trabajé con el director recién nombrado de un gran departamento de marketing que quería que el departamento para lograr un aumento considerable en los resultados. Sin embargo, los empleados eran unos desmoralizados que habían estado registrando toneladas de las horas extraordinarias en su predecesor y se sentían enojados de que sus esfuerzos no están siendo reconocidas por la alta dirección.

Ella podría haber tratado de ellas para obtener los resultados aumentado. Muchos líderes de hacerlo. Pero los fundadores de la orden de liderazgo en el altamente competitivo de hoy, la rápida evolución de los mercados. Las organizaciones son mucho más competitivo cuando sus empleados en lugar de ser condenada en ir del punto A al punto B quiere ir del punto A al punto B. Por lo tanto, sugirió que dar un primer paso para conseguir los empleados para aumentar los resultados por motivar a los empleados de querer aumentar los resultados. Ellos "quieren" cuando comenzaron a creer en su liderazgo. Y el primer paso en el alistamiento de esa creencia era para ella para dar una serie de charlas de liderazgo a los empleados.

Una de sus primeras conversaciones que planeaba era a los empleados del departamento en el auditorio de la empresa.

e de cada charla de liderazgo debe ser la acción física, la acción física que lleva a resultados.

Por ejemplo, trabajé con el director recién nombrado de un gran departamento de marketing que quería que el departamento para lograr un aumento considerable en los resultados. Sin embargo, los empleados eran unos desmoralizados que habían estado registrando toneladas de las horas extraordinarias en su predecesor y se sentían enojados de que sus esfuerzos no están siendo reconocidas por la alta dirección.

Ella podría haber tratado de ellas para obtener los resultados aumentado. Muchos líderes de hacerlo. Pero los fundadores de la orden de liderazgo en el altamente competitivo de hoy, la rápida evolución de los mercados. Las organizaciones son mucho más competitivo cuando sus empleados en lugar de ser condenada en ir del punto A al punto B quiere ir del punto A al punto B. Por lo tanto, sugirió que dar un primer paso para conseguir los empleados para aumentar los resultados por motivar a los empleados de querer aumentar los resultados. Ellos "quieren" cuando comenzaron a creer en su liderazgo. Y el primer paso en el alistamiento de esa creencia era para ella para dar una serie de charlas de liderazgo a los empleados.

Una de sus primeras conversaciones que planeaba era a los empleados del departamento en el auditorio de la empresa.

Ella me dijo: "Quiero que sepan que aprecio el trabajo que están haciendo y que creen que pueden obtener los resultados que estoy pidiendo de ellos. Quiero que se sientan bien consigo mismos."

"Creer no es suficiente", le dije. "Sentirse bien no es suficiente. La motivación debe llevarse a cabo. La acción física debe llevarse a cabo. No dar la charla hasta que sepa qué medidas precisas que se va a que suceda."

Ella tuvo la idea de que el CEO de entrar en la habitación después de la charla, estrechar la mano de cada empleado, y se dicen lo mucho que aprecia su trabajo - la acción física. Ella no se detuvo allí. Después de que el CEO de la izquierda, desafió a cada empleado para escribir en una hoja de papel tres cosas específicas que ellos necesitan de ella para ayudarles a conseguir el aumento de los resultados y luego la mano los trozos de papel a su personal - la acción física.

Eso sí, que hablan de liderazgo no fue rociada sobre el polvo mágico de los trabajadores al instante a la motivan. (Para apagar el departamento de alrededor de modo que comenzó el logro de aumentos considerables en los resultados, tuvo que dar muchas charlas de liderazgo en las semanas y meses venideros.) Pero fue un comienzo. Más importante aún, fue el comienzo derecho.

empleados de querer aumentar los resultados. Ellos "quieren" cuando comenzaron a creer en su liderazgo. Y el primer paso en el alistamiento de esa creencia era para ella para dar una serie de charlas de liderazgo a los empleados.

Una de sus primeras conversaciones que planeaba era a los empleados del departamento en el auditorio de la empresa.

Ella me dijo: "Quiero que sepan que aprecio el trabajo que están haciendo y que creen que pueden obtener los resultados que estoy pidiendo de ellos. Quiero que se sientan bien consigo mismos."

"Creer no es suficiente", le dije. "Sentirse bien no es suficiente. La motivación debe llevarse a cabo. La acción física debe llevarse a cabo. No dar la charla hasta que sepa qué medidas precisas que se va a que suceda."

Ella tuvo la idea de que el CEO de entrar en la habitación después de la charla, estrechar la mano de cada empleado, y se dicen lo mucho que aprecia su trabajo - la acción física. Ella no se detuvo allí. Después de que el CEO de la izquierda, desafió a cada empleado para escribir en una hoja de papel tres cosas específicas que ellos necesitan de ella para ayudarles a conseguir el aumento de los resultados y luego la mano los trozos de papel a su personal - la acción física.

Eso sí, que hablan de liderazgo no fue rociada sobre el polvo mágico de los trabajadores al instante a la motivan. (Para apagar el departamento de alrededor de modo que comenzó el logro de aumentos considerables en los resultados, tuvo que dar muchas charlas de liderazgo en las semanas y meses venideros.) Pero fue un comienzo. Más importante aún, fue el comienzo derecho.

2. La motivación es que circulan por la emoción. La emoción y el movimiento proviene de la misma raíz latina que significa "mover". Cuando desee mover a la gente a tomar acción, involucrar a sus emociones. Un acto de la motivación es un acto de emoción. En cualquier esfuerzo de gestión estratégica, debe asegurarse de que la gente tiene un fuerte compromiso emocional para darse cuenta.

Cuando le expliqué esto al director de marketing de una empresa de servicios en todo el mundo, dijo, "Ahora sé por qué no estamos creciendo! Tenemos altos dirigentes desarrollado nuestra estrategia de marketing en un bunker! Él me mostró su" estrategia "documento. fue alrededor de 40 páginas, a espacio simple. Los puntos que se hicieron lógica, coherente e integral. Tiene perfecto sentido. Ése era el problema. Tiene perfecto sentido, intelectuales a los dirigentes de alto nivel. Pero no tenía sentido la experiencia a los mandos medios que tenían que llevar a cabo Tenían alrededor tanto en poner en la estrategia como limpiadores de ventanas en la sede corporativa Así lo saboteado de muchas maneras innovadoras Sólo cuando los mandos medios fueron motivadas -... se compromete emocionalmente a la realización de la estrategia - hizo que la estrategia de tener una oportunidad real para tener éxito.

3. MOTIVACIÓN NO ES LO QUE HACEMOS CON LOS DEMÁS. ES LO QUE OTROS NO A LOS MISMOS. El idioma Inglés no es una descripción exacta de la verdad psicológica de la motivación. La verdad es que no puede motivar a nadie a hacer nada. La gente que quiere motivar sólo puede motivarse. La motivación y motivatee son siempre la misma persona. Nosotros, como líderes de comunicarse, que motivan. Así que nuestra "motivar" a otros para obtener resultados realmente implica nuestra creación de un entorno en el que se motiven para obtener esos resultados.