Resumen: La mayoría de las personas fracasan en sus carreras debido a las deficiencias de liderazgo. Una razón clave de su fracaso es que continuamente y sin saberlo, siguen cayendo en dos trampas de liderazgo. El autor describe las trampas y cómo salir de ellos.
Usted ha oído hablar del Principio de Peter: "La gente está promovido a su nivel de incompetencia final". Pero lo que el principio de Peter no dice que es la naturaleza de la incompetencia. En su mayor parte, es la incompetencia de liderazgo.
Un director de recursos humanos me dijo, "Brent, que contratan a personas por sus habilidades y conocimientos, pero los bomberos o no para promover o fomentar las capacidades de su liderazgo. - O falta de ella"
En otras palabras, a lo largo de su carrera, la gente está promovido para hacerse cargo de los grupos más y más grande - hasta que hacerse cargo de un grupo que es demasiado grande para sus capacidades de liderazgo.
Una de las razones principales que se quedan cortos en las habilidades es que están en constante e inconscientemente caer en dos trampas de liderazgo.
Voy a describir las trampas, cómo salir de ellos, y cómo no entrar en ellos en primer lugar.
Las trampas pueden ser especialmente mortales, ya que en muchos casos de auto-set - e incluso auto-provocado. Lo que es peor: la gran mayoría de los dirigentes que se encuentren en ellas no tienen ni idea de ser atrapados. Una cosa es estar en una trampa y saber que estás en ella: Intenta salir. Pero es un problema de otra magnitud de estar en una trampa y no sabe que está en él. En ese caso, usted permanecerá allí.
La primera trampa: "Necesito ..."
Un líder de marketing en una empresa global importante tropezaba. Su equipo fue que no alcancen los resultados previstos. Él me dijo: "La buena noticia es que hacen lo que les digo La mala noticia es que hacen lo que les digo -. SOLAMENTE lo que les digo Aparte de disparar lo peor del racimo o la transferencia a otros fuera del equipo. No puedo imaginar qué hacer. Y si no lo hacemos pronto, me voy a la despedidos o transferidos! "
Le pregunté si podía asistir a una reunión del equipo para determinar la situación. "Sea mi invitado", dijo. "Pero no veo lo bien que se va a hacer. El problema no está en las reuniones. Todo el mundo está de acuerdo en lo que hay que hacer cuando están en las reuniones. El problema es que los resultados después de las reuniones."
La reunión había ido sólo para un par de minutos cuando vi lo que estaba mal. Después, a solas en su despacho, le dije: "No son el problema que el problema que ha caído en dos trampas de liderazgo..."
Me miró con incredulidad. "¿Qué trampas?"
Le expliqué que los líderes a menudo caen en las trampas que les impiden obtener la plena medida de los resultados que son capaces. Y el más mortífero trampas son a menudo los de su propia creación.
ut del equipo, no puedo averiguar qué hacer. Y si no lo hacemos pronto, voy a ser el despedido o trasladado! "Le pregunté si podía asistir a una reunión del equipo para determinar la situación. "Sea mi invitado", dijo. "Pero no veo lo bien que se va a hacer. El problema no está en las reuniones. Todo el mundo está de acuerdo en lo que hay que hacer cuando están en las reuniones. El problema es que los resultados después de las reuniones."
La reunión había ido sólo para un par de minutos cuando vi lo que estaba mal. Después, a solas en su despacho, le dije: "No son el problema que el problema que ha caído en dos trampas de liderazgo..."
Me miró con incredulidad. "¿Qué trampas?"
Le expliqué que los líderes a menudo caen en las trampas que les impiden obtener la plena medida de los resultados que son capaces. Y el más mortífero trampas son a menudo los de su propia creación.
La primera trampa es la "Necesito ..." Trampa.
Líderes de caer en esta trampa cuando dicen, "te necesito a cumplir los objetivos de marketing, te necesito para obtener más productivo, te necesito para (llene el espacio en blanco)". NECESITO ... NECESITO ... NECESITO ....
¿Por qué es una trampa? La respuesta: Falacia del líder. Falacia del Presidente es la creencia equivocada de que los líderes de sus propias necesidades son automáticamente correspondido por las necesidades de las personas que lideran. Es una falacia porque la reciprocidad automática no existe. Pero los líderes de tantos ir alegremente a lo largo impulsado por la falacia y así caer en la "Tengo que ..". Trampa.
Por ejemplo, el líder de marketing pensó que era motivar a la gente para conseguir grandes resultados. Sin embargo, durante la reunión, que se repite constantemente, "tengo que ...". Así que, en realidad, estaba ordenando las personas para obtener resultados promedio. Por supuesto, los líderes no ordenar a la gente para obtener resultados promedio. Sin embargo, los resultados medios son generalmente el resultado del liderazgo orden.
El orden es la forma más baja de la motivación. El enfoque del líder fin de mi camino-o-la carretera-no pueden obtener grandes resultados de la gente sobre una base consistente, simplemente porque la gente generalmente no se puede pedir para llevar a cabo esfuerzos extraordinarios. Se debe optar por hacerlo. Cuando él dijo, "La mala noticia es que sólo lo que les digo.", Fue sin saberlo, los aflige. Eran simplemente respondiendo a una orden después de entrar en una especie de animación suspendida (enmascarada por el trabajo pesado) hasta el próximo pedido llegó.
En la parte 2, voy a describir cómo salir de esta trampa.
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