Resumen: Los resultados no sucederá a menos que la gente toma la acción. Pero hay maneras correctas e incorrectas de actuar. Aquí hay ocho formas de la acción correcta que todo líder debe desafiar a las personas que llevan a tomar.
En la parte 1, me dijo que los líderes que no se puede tener la gente toma la acción correcta no son eficaces, y hice una lista de cuatro de las ocho formas de la acción correcta. En la parte 2, voy a describir los cuatro restantes formas.
La acción debe ser:
(5) debido a la necesidad. necesidades del pueblo son su realidad. Si usted es un líder orden, claro que no tiene que saber sus necesidades. Simplemente muestran una actitud de mi paso-o-la carretera-. Pero si quieres que los motivan a tomar medidas, es necesario comprender que la realidad. Debido a que su motivación no es su elección, es su elección. Su función es comunicar, su papel es motivar, para motivarse. Es su elección. No es de ustedes. Por lo que sus necesidades no son sólo su realidad, en la ecuación de liderazgo, sus necesidades son la única realidad. Ellos no se preocupan por sus necesidades. Ellos no se preocupan por su realidad. Ellos sólo se preocupan por su realidad. Ate la acción que desea que realicen a sus necesidades, no el tuyo. Lo que significa, por supuesto que usted tiene que definir claramente sus necesidades.
(6) URGENTE: La paciencia es una virtud, pero también puede ser una trampa de licitación. La urgencia es un multiplicador de los resultados. Un centurión romano dijo que el secreto para infundir urgencia de las tropas se resumía en dos palabras, "los golpearon." Su credo vive hoy en el líder del orden - no necesariamente en un sentido físico, sino que es más importante en un sentido psicológico. Pero tratando de ganar urgencia a través de "golpearlos" es mucho menos eficaz que la que tiene urgencia provienen de la motivación de las personas internas. Aquí hay un proceso para que la gente tome medidas urgentes: identificar sus necesidades, ver los problemas en sus necesidades, y tienen sus soluciones, teniendo acción ofrecen a estos problemas.
Por ejemplo, en una academia de policía, un instructor entró en la habitación con una nota que decía CLARO ESTA SALA DE INMEDIATO. El cadete primero ordenó a sus colegas a cabo. Un cadetes quedan muy pocos, pero la mayoría se quedó. El instructor entregó la nota a un cadete de segundo que se declaró por su compañeros de clase de salida. Una vez más, a la izquierda unos pocos pero la mayoría se quedó. Por último, el instructor dio la nota a un cadete de terceros. Este cadete entiende cómo identificar las necesidades y que la gente tome medidas para resolver esas necesidades. Dijo que dos palabras, que vació la habitación. "Pausa para el almuerzo!"
La gente siempre está dispuesto a tomar medidas ardiente para resolver los problemas de sus necesidades. La pregunta es ¿a identificar esas necesidades. Una vez que usted lo hace, su casa hace a mitad de camino para llegar a tomar tal acción.
Y TIENE SU ACCIÓN TENIENDO dar soluciones a esos problemas.Por ejemplo, en una academia de policía, un instructor entró en la habitación con una nota que decía CLARO ESTA SALA DE INMEDIATO. El cadete primero ordenó a sus colegas a cabo. Un cadetes quedan muy pocos, pero la mayoría se quedó. El instructor entregó la nota a un cadete de segundo que se declaró por su compañeros de clase de salida. Una vez más, a la izquierda unos pocos pero la mayoría se quedó. Por último, el instructor dio la nota a un cadete de terceros. Este cadete entiende cómo identificar las necesidades y que la gente tome medidas para resolver esas necesidades. Dijo que dos palabras, que vació la habitación. "Pausa para el almuerzo!"
La gente siempre está dispuesto a tomar medidas ardiente para resolver los problemas de sus necesidades. La pregunta es ¿a identificar esas necesidades. Una vez que usted lo hace, su casa hace a mitad de camino para llegar a tomar tal acción.
(7) PLAZO: Toda acción tiene la gente se debe tener una fecha límite. De lo contrario, podría convertirse en una prioridad baja para ellos, y no van a ser especialmente instó a tomar. Sea usted mismo el seguimiento constante cuando la gente la motivación para actuar con la pregunta "¿Tengo yo un puesto una fecha límite para esta acción?" Si no es así, hacerlo.
(8) retroalimenta: la motivación verdadera no lo que la gente hace en su vista es. verdadera motivación es lo que hacen después de haber salido de su vista. Muchos líderes de obtener la "falsa cabeza" de la gente son líderes - sus asintiendo con la cabeza y diciendo: "Sí," cara a cara con el líder, pero por dentro diciendo: "No" Cuando salen de tu presencia, que hacen lo que quieren, no lo que quieres. Asegúrese de que la acción que desafío a tomar se alimenta de nuevo a usted, por lo que es de su conocimiento - y son conscientes de que es de su conocimiento - de esa acción.
Los líderes no hacen nada más importante que obtener resultados, y los resultados provienen de personas que toman acción.
El problema es que la mayoría de los líderes que la gente recibe una fracción de los posibles resultados, porque estos líderes entienden lo que la acción es en realidad - y en que aplican mal la incomprensión y mal uso de ella.
Al hablar con la gente, mantener a las ocho formas de la acción correcta en cuenta para que la gente tome la acción correcta para lograr los resultados deseados.
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