Dos trampas de Liderazgo: cómo evitarlos. Cómo salir de ellos (parte 2)

Resumen: La mayoría de las personas fracasan en sus carreras debido a las deficiencias de liderazgo. Una razón clave de su fracaso es que continuamente y sin saberlo, siguen cayendo en dos trampas de liderazgo. El autor describe las trampas y cómo salir de ellos.

Aquí está cómo salir de, o evitar, el "yo necesito ..." trampa. Simplemente consiste en cambiar lo que piensa y lo que usted dice de una manera muy simple.

En mi trabajo con los líderes de todo el mundo durante más de dos décadas, me he dado cuenta de un rasgo de carácter que la participación de más éxito: Se centran siempre en la comprensión y el apoyo a las personas a las que llevan.

Por ejemplo, usted podría decir: "Es necesario ..." que es una buena salida.
O, usted podría decir: "El equipo necesita ...", que es una salida mejor.

O, usted podría decir: "¿Es necesario? ..." ¿Cuál es la mejor salida, especialmente con un signo de interrogación adjunto. Un corolario a esta pregunta es, "¿Qué necesitas de mí para ayudarle a conseguir el equipo para tener éxito?"

Hacer una pregunta en lugar de utilizar una declarativa es a menudo más eficaz, ya que hace que la gente reflexionar sobre su situación. Después de todo, no podemos motivar a nadie a hacer nada. Ellos tienen que motivarse. Y que mejor se motivan cuando reflexionar sobre su carácter y su situación.

Una pregunta puede provocar esa reflexión y en última instancia conducir a su toma de la decisión de estar motivado para ser el líder de su causa. Puede no gustarle la respuesta, pero a menudo su respuesta, no importa lo que sea, mejor puede llevar a resultados más está logrando que su declaración puede.

Además, haciendo preguntas como, "¿Qué se necesita para que el equipo tenga éxito? ..." funciona mucho mejor que decir "tengo que ..." porque están forjando una "confluencia crítico" - la confluencia de sus necesidades o las de su organización con sus necesidades.

Usted puede pensar que me estoy poniendo demasiado fino el punto de estos cambios, y hasta cierto punto, usted estaría en lo cierto. Hacer simplemente un cambio no puede ser importante, pero cuando los cambios múltiples veces durante el día, día tras día, mes tras mes, los agregados pueden agregar hasta un enorme cambio en verdad. De hecho, se puede sumar al trabajo y la transformación carrera.

Así, la próxima vez que estés tentado a decir, "tengo que ...", no. En su lugar, dicen, "¿Te necesito? ..." o "¿Qué necesitas? ..." Con el tiempo, usted forjar grandes cambios en cómo las personas se relacionan con usted y su liderazgo, los cambios que se traducirán en aumentos sustanciales en los resultados.

están forjando una "confluencia crítico" - la confluencia de sus necesidades o las de su organización con sus necesidades.

Usted puede pensar que me estoy poniendo demasiado fino el punto de estos cambios, y hasta cierto punto, usted estaría en lo cierto. Hacer simplemente un cambio no puede ser importante, pero cuando los cambios múltiples veces durante el día, día tras día, mes tras mes, los agregados pueden agregar hasta un enorme cambio en verdad. De hecho, se puede sumar al trabajo y la transformación de la carrera.

Así, la próxima vez que estés tentado a decir, "tengo que ...", no. En su lugar, dicen, "¿Te necesito? ..." o "¿Qué necesitas? ..." Con el tiempo, usted forjar grandes cambios en cómo las personas se relacionan con usted y su liderazgo, los cambios que se traducirán en aumentos sustanciales en los resultados.

Sin embargo, tenga cuidado: en salir de la "necesito ..." trampa, usted puede encontrarse en otra trampa. Preguntar "¿Qué necesitas? ..." puede jugar a la derecha en las manos de personas que no la confianza de usted o quieren sabotear su liderazgo o el uso que usted para promover sus propios fines. Estas personas quieren que los llevaran por la madriguera del conejo privado. Ellos quieren que la exploración de las cosas que no tienen nada que ver con su conseguir los resultados que necesita y mucho que ver con satisfacer las necesidades de su ego o lo que sea la agenda que tienen. "¿No crees que necesitas? ..." Podría ser su boleto para viajar. Antes de hacer la pregunta, tenga en cuenta el viaje y la forma de bajar.

La segunda trampa. La "Usted ..." trampa. La mayoría de los líderes de perder una gran oportunidad que se presenta a diario. Dado que el liderazgo es toda la gente de tener que tomar medidas se obtienen resultados, es importante entender el tipo de acción la gente debe tomar para obtener los mejores resultados. Puede asegurarse que es el mejor tipo de acción desafiando a la gente no sólo para hacer un trabajo, sino a asumir el liderazgo de ese trabajo. Después de todo, hay una gran diferencia entre la gente que hace y líder, y cuando usted está constantemente diciendo: "Usted ..." se están perdiendo en obtener resultados mucho más.

Ahora que sabe cómo evitar dos trampas de liderazgo, usted encontrará que su carrera será impulsado de muchas maneras maravillosas.

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