Para ponerlo en perspectiva

Una característica importante, para un liderazgo efectivo, es la capacidad de poner las cosas en perspectiva. A lo largo de cualquier día hábil, hay numerosas situaciones que se plantean que crean ansiedad y el estrés, tanto para usted y su personal de las personas o los miembros del equipo. Puede ser tan pequeña como la impresora / copiadora experimentando algunos problemas técnicos para tan grande como la pérdida de un cliente importante. La clave, por supuesto, es para que usted ponga las cosas en perspectiva, no sólo para su propia salud sino también para la eficacia de los que te rodean. Estos son algunos consejos para ayudar con eso:

* Concéntrese en una solución frente a la culpa. Es fácil caer en la rutina de culpar a otros. Todos ustedes han hecho en algún momento de su vida, ya que fue la semana pasada en la oficina o hace 25 años con su hermano, ya sabes lo que me refiero: pasar el tiempo y la energía quejándose y quejándose sobre el evento, o el persona que lo causó, frente a la búsqueda de una solución para ayudar a superarla.

Parte de la descripción del trabajo de un líder maduro es, no sólo para permitir que la gente que te rodea tiempo para desahogar sus frustraciones, pero también saber o darse cuenta de cuándo es suficiente. Su objetivo es comunicar a los que te rodean lo desafortunado del caso fue, pero ya es hora de descubrir una solución y evitar que les recuerda que una y otra vez hasta que se hunde pulg Usted no puede controlar lo que la gente se va a hacer cuando están fuera de almuerzo o en una casa de viaje compartido, pero usted puede ayudar a marcar la pauta en el lugar de trabajo.

* Tenga en cuenta, y cuidado, de los cuales usted elige rienda suelta a. El liderazgo no es fácil, que son humanos y, dicho esto, usted tiene un punto de ruptura, es decir, un punto donde se siente la necesidad de dar rienda suelta a sus frustraciones y dejar ir. Al igual que las personas que trabajan con usted, cada vez-en-uno-, mientras que es necesario encontrar un oído empatía.

Cuando llegue ese momento para usted, ser muy cuidadosos en cuanto a quién decide compartir su angustia con. Si usted es un co-manager, no van a la persona (s) en el equipo que tanto la gestión, y se quejan de él / ella, para ellos. No tiene un entorno de trabajo efectivos. Encontrar a alguien en un nivel igual o superior al que usted comparta sus pensamientos, ya sea dentro de su organización o fuera de él, tú decides qué es lo mejor.

Si usted no tiene a nadie así, entonces el trabajo sobre el tratamiento de usted mismo, vaya a dar un paseo, escribir en algún tipo de diario sus pensamientos y sentimientos, o envíe un correo electrónico o de voz a ti mismo para "sacarlo todo". Tienes que tratar con él de cualquier manera trabaja para usted para que pueda seguir adelante, no sólo para usted sino también para las personas que conducen.

ventilación y dejar ir las frustraciones. Al igual que las personas que trabajan con usted, cada vez-en-uno-, mientras que es necesario encontrar un oído empatía.

Cuando llegue ese momento para usted, ser muy cuidadosos en cuanto a quién decide compartir su angustia con. Si usted es un co-manager, no van a la persona (s) en el equipo que tanto la gestión, y se quejan de él / ella, para ellos. No tiene un entorno de trabajo efectivos. Encontrar a alguien en un nivel igual o superior al que usted comparta sus pensamientos, ya sea dentro de su organización o fuera de él, tú decides qué es lo mejor.

Si usted no tiene a nadie así, entonces el trabajo sobre el tratamiento de usted mismo, vaya a dar un paseo, escribir en algún tipo de diario sus pensamientos y sentimientos, o envíe un correo electrónico o de voz a ti mismo para "sacarlo todo". Tienes que tratar con él de cualquier manera trabaja para usted para que pueda seguir adelante, no sólo para usted sino también para las personas que conducen.

* Priorizar y comunicarse. Una vez que la solución es descubierto, ayudar a los que te rodean, dando prioridad a los pasos a seguir. En otras palabras, darles sentido. ¿Cuáles son las cosas lógicas que hay que hacer y en qué orden y por quién? Incluyen los elementos de cuadro más grande, así como los más detallados. La más clara la dirección es, más gente va a ser capaz de llevarlo a cabo. No es "gris" cuando se trata de la delegación y la división y conquista. Nunca deje a una reunión o una reunión espontánea sin recordarle a su equipo de la solución que están trabajando para y por qué. Es su trabajo para mantener viva la visión y la inspiración fuerte.

* Darse cuenta de lo que es importante y qué no lo es. No pierda los valiosos recursos en cosas que no son gran cosa. El perfeccionismo, por ejemplo, que puede ponerse en el camino. Reflexionar sobre la situación, una vez tratadas, para descubrir qué se puede hacer la próxima vez para evitar este tipo de cosas no vuelvan a ocurrir, en un modo de culpa, pero en un modo de resolución de problemas. No permita que se detenga en los detalles mínimos que pueden ser fácilmente superadas.