Constantemente se enfrentan a retos nuevos y cada vez en el lugar de trabajo, tales como la reorganización, reducción de personal, y "excluidos de tamaño." Nos enfrentamos a la pregunta: "¿Cómo podemos llevar en la tormenta del cambio?" Puede parecer difícil a veces y las decisiones que tomamos definir las medidas de resultado a corto plazo y largo plazo. Voy a compartir con ustedes cinco técnicas de liderazgo que lo mantendrá en el camino durante estos tiempos difíciles.
1. Integridad.
Pongo esto en primer lugar porque la falta de integridad de hacer o deshacer usted como un profesional, como líder, como una persona en el largo plazo. La falta de esta a su vez, los héroes de ayer en los villanos de hoy. Por ejemplo, "se MCI la niña de los ojos de la comunidad empresarial. Los altos ingresos, altos beneficios y crecimiento; MCI estaba golpeando las manos hasta la competencia. Luego se descubrió que había graves irregularidades contables que representan los beneficios asombrosos. Usted ve, la administración tomó una decisión, "¿Me seguirá para sostener el crecimiento y ser capaz de mirarme en el espejo o cocino los libros de contabilidad y pasar el resto de mi tiempo a encubrir la deficiencia de la integridad? La vergüenza real de la situación de deterioro cognitivo leve que AT & T, Sprint, y otros en la industria tuvo que reducir gastos y despedir a miles de empleados para competir con números falsos de MCI. La falta de integridad en el MCI no sólo afectó a la empresa sino también el sustento de miles de personas y la industria en su conjunto.
Hace poco estuve hablando con un miembro del recientemente retirado del Ayuntamiento, que es muy respetado en la comunidad. Le pregunté cuál era el secreto de su éxito, mientras que en el consejo? Mencionó que uno de sus adversarios políticos le dijo: "Mientras estaba en el consejo, no me gustó la forma en que votaron, pero respeté la forma en que votaron porque estaban en consonancia con sus votos y tuvo el mejor interés de la ciudad en cuenta. "Pregúntate a ti mismo lo que las decisiones que usted hace son perfectos para el largo plazo? Sea consistente en sus acciones, ya sea con la administración, su equipo o su familia.
2. Conocimiento.
Con el cambio ocurre más rápido en todo momento, es muy importante que adquiera los conocimientos necesarios para dominar estos cambios. Usted se lo debe no sólo para usted, pero a su equipo y de gestión. Como siempre digo, "No es que la respuesta correcta, es que usted tiene la respuesta correcta más rápido que antes." Muchas veces en mis programas de trabajo en equipo que un estudiante dice: "Yo no sabía dónde encontrar la respuesta." Entonces, Voy a decir: "Esa es una respuesta inaceptable." Debido a que parte de ser un líder es la adquisición de las habilidades para encontrar las respuestas correctas. Con el Internet, en el aula y la formación en línea, tutores, etc, el conocimiento está a su alcance. Desafío de los miembros de su equipo para utilizar los mismos recursos para adquirir los conocimientos necesarios para dominar sus problemas. Con la adquisición de este conocimiento, usted será capaz de navegar a su equipo a través del océano de cambios y alcanzar sus metas.
2. Conocimiento.
Con el cambio ocurre más rápido en todo momento, es muy importante que adquiera los conocimientos necesarios para dominar estos cambios. Usted se lo debe no sólo para usted, pero a su equipo y de gestión. Como siempre digo, "No es que la respuesta correcta, es que usted tiene la respuesta correcta más rápido que antes." Muchas veces en mis programas de trabajo en equipo que un estudiante dice: "Yo no sabía dónde encontrar la respuesta." Entonces, Voy a decir: "Esa es una respuesta inaceptable." Debido a que parte de ser un líder es la adquisición de las habilidades para encontrar las respuestas correctas. Con el Internet, en el aula y la formación en línea, tutores, etc, el conocimiento está a su alcance. Desafío de los miembros de su equipo para utilizar los mismos recursos para adquirir los conocimientos necesarios para dominar sus problemas. Con la adquisición de este conocimiento, usted será capaz de navegar a su equipo a través del océano de cambios y alcanzar sus metas.
3. Decisión.
Usted los ha visto. Se espera de la información, la información y luego más antes de tomar una decisión. Entonces se necesita más información para apoyar la información que ya tienen. Luego se necesita un comité para analizar la información. Luego, esperar el momento perfecto para tomar la decisión. Bueno, ya sabes a qué me refiero. Alguien que usted conoce? Tomar la decisión! Las cosas buenas suceden cuando usted toma la acción, a crecer, te adaptas, y crece a su equipo. No hay mejor momento para tomar una decisión. Los líderes toman decisiones basadas en la experiencia pasada, poniendo en práctica la decisión, y la permanencia y la adaptación de la decisión si es necesario. Pero tomar la decisión. La peor calidad que usted puede mostrar su equipo es la indecisión. ¿Qué crees que ve a su equipo cuando no se puede tomar una decisión? Tomar la decisión e ir a por ella.
2. Conocimiento.
Con el cambio ocurre más rápido en todo momento, es muy importante que adquiera los conocimientos necesarios para dominar estos cambios. Usted se lo debe no sólo para usted, pero a su equipo y de gestión. Como siempre digo, "No es que la respuesta correcta, es que usted tiene la respuesta correcta más rápido que antes." Muchas veces en mis programas de trabajo en equipo que un estudiante dice: "Yo no sabía dónde encontrar la respuesta." Entonces, Voy a decir: "Esa es una respuesta inaceptable." Debido a que parte de ser un líder es la adquisición de las habilidades para encontrar las respuestas correctas. Con el Internet, en el aula y la formación en línea, tutores, etc, el conocimiento está a su alcance. Desafío de los miembros de su equipo para utilizar los mismos recursos para adquirir los conocimientos necesarios para dominar sus problemas. Con la adquisición de este conocimiento, usted será capaz de navegar a su equipo a través del océano de cambios y alcanzar sus metas.
3. Decisión.
Usted los ha visto. Se espera de la información, la información y luego más antes de tomar una decisión. Entonces se necesita más información para apoyar la información que ya tienen. Luego se necesita un comité para analizar la información. Luego, esperar el momento perfecto para tomar la decisión. Bueno, ya sabes a qué me refiero. Alguien que usted conoce? Tomar la decisión! Las cosas buenas suceden cuando usted toma la acción, a crecer, te adaptas, y crece a su equipo. No hay mejor momento para tomar una decisión. Los líderes toman decisiones basadas en la experiencia pasada, poniendo en práctica la decisión, y la permanencia y la adaptación de la decisión si es necesario. Pero tomar la decisión. La peor calidad que usted puede mostrar su equipo es la indecisión. ¿Qué crees que ve a su equipo cuando no se puede tomar una decisión? Tomar la decisión e ir a por ella.
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