El arte del liderazgo

El arte del liderazgo es buscado por casi todo el mundo. Se dice por muchos, definido por unos pocos, y es ejercida por la poco conocida, según la fuente que utiliza. De hecho, sabemos mucho acerca del liderazgo, es la aplicación de un liderazgo que crea confusión para la mayoría.

A pesar de todos los textos de liderazgo, que contiene una auténtica plétora de teorías sobre el liderazgo (cada una de ellas es la clave), el liderazgo sigue siendo un concepto muy particular, ejercida de muchas maneras diferentes pero exitosa. De hecho, la aplicación con éxito siempre los resultados en el liderazgo. Aplicación que pierda el proceso siempre contraproducente. Por lo tanto, es esta otra teoría? No, pero voy a compartir con ustedes algunas de mis observaciones acerca de dónde buscar para el liderazgo. Es mi creencia de que a pesar de que no puede ser capaz de definir con mucha precisión, podemos reconocerlo cuando lo vemos.

Sabemos que hay gente que llama "líderes formales" y "líderes informales" en la parte de la literatura. No voy a hablar de los "líderes formales," porque son, por definición, que ocupan puestos de autoridad (es decir, un puesto de supervisión) y que es su única reclamación a la dirección. "Los líderes informales", por el contrario, ejercer el liderazgo de las posiciones no designado oficialmente para el liderazgo, lo que causa un problema para la organización. ¿Cómo surge el líder informal es curioso, pero a menudo puede ser causada por la falta de liderazgo en el sector "formal" la posición. Pero eso no quiere decir que el "gran hombre", la teoría se lleva a cabo (que es el que dice que cuando se produce una crisis y no hay nadie preparado para lidiar con eso, alguien va a estar a la altura y tratar con él). ¿Por qué no alguien en una posición de liderazgo dado autoridad por el grupo en el que trabajan para ejercer el liderazgo?

Hay, por supuesto, varias respuestas a esa pregunta, así que vamos a examinar algunos de ellos. Puede ser que el que es el líder es una confianza (por lo menos confianza de acción) persona con un poco de carisma, por lo tanto el que ofrece respuestas lógicas a las preguntas del grupo, y que puede tener la capacidad de demostrar que han las buenas ideas. A menudo vemos esto en los grupos que empiezan por discutir problemas particulares, si no hay nadie en concreto "a cargo", el líder que surge a menudo la persona que demuestra la mayor pasión sobre el tema.

y se lleva a cabo (que es el que dice que cuando se produce una crisis y no hay nadie preparado para lidiar con eso, alguien va a estar a la altura y tratar con él). ¿Por qué no alguien en una posición de liderazgo dado autoridad por el grupo en el que trabajan para ejercer el liderazgo?

Hay, por supuesto, varias respuestas a esa pregunta, así que vamos a examinar algunos de ellos. Puede ser que el que es el líder es una confianza (por lo menos confianza de acción) persona con un poco de carisma, por lo tanto el que ofrece respuestas lógicas a las preguntas del grupo, y que puede tener la capacidad de demostrar que han las buenas ideas. A menudo vemos esto en los grupos que empiezan por discutir problemas particulares, si no hay nadie en concreto "a cargo", el líder que surge a menudo la persona que demuestra la mayor pasión sobre el tema.

O bien, puede ser simplemente alguien que está impaciente por acción, y otros incita a una acción particular que aparece para lograr algunos objetivos comunes. En este caso, el grupo tiende a reunirse detrás de la "visión de futuro." A veces, la vidente no tiene mucho de una visión, pero eso no quiere decir que no son capaces de llevar a cabo una (o de tener uno de los primeros lugar).

Otra posibilidad es que uno de este grupo reconoce que las cosas pueden hacerse de una manera de beneficiar a todos los involucrados, al igual que el desarrollo de la teoría del juego de John Nash (la base para la película "Una mente maravillosa"). La preocupación no es para el mejoramiento, enriquecimiento o incluso el reconocimiento del líder, y no para el logro de los objetivos del grupo, incluyendo a toda la organización.

Cuando nos encontramos con este líder de la última clase, John Collins, en su libro Good to Great, los llama "Nivel 5" líderes. Ellos son los que sienten pasión por el logro del conjunto, no de sí mismos de forma individual. Estos líderes no son descubiertos, porque no tocan sus propios cuernos. Están demasiado ocupados trabajando hacia metas significativas a distraerse con algo tan contraproducente. Sin embargo, hacer algunas cosas en particular que podemos ver "demuestra" su liderazgo. Algunas de esas cosas es donde me gustaría enfocar este debate.

discutir problemas particulares, si no hay nadie en concreto "a cargo", el líder que surge a menudo la persona que demuestra la mayor pasión sobre el tema.

O bien, puede ser simplemente alguien que está impaciente por acción, y otros incita a una acción particular que aparece para lograr algunos objetivos comunes. En este caso, el grupo tiende a reunirse detrás de la "visión de futuro." A veces, la vidente no tiene mucho de una visión, pero eso no quiere decir que no son capaces de llevar a cabo una (o de tener uno de los primeros lugar).

Otra posibilidad es que uno de este grupo reconoce que las cosas pueden hacerse de una manera de beneficiar a todos los involucrados, al igual que el desarrollo de la teoría del juego de John Nash (la base para la película "Una mente maravillosa"). La preocupación no es para el mejoramiento, enriquecimiento o incluso el reconocimiento del líder, y no para el logro de los objetivos del grupo, incluyendo a toda la organización.

Cuando nos encontramos con este líder de la última clase, John Collins, en su libro Good to Great, los llama "Nivel 5" líderes. Ellos son los que sienten pasión por el logro del conjunto, no de sí mismos de forma individual. Estos líderes no son descubiertos, porque no tocan sus propios cuernos. Están demasiado ocupados trabajando hacia metas significativas a distraerse con algo tan contraproducente. Sin embargo, hacer algunas cosas en particular que podemos ver "demuestra" su liderazgo. Algunas de esas cosas es donde me gustaría enfocar este debate.

Los líderes que son apasionados de su visión (que siempre tienen una visión), tienen cuidado de asegurarse de que todos en la organización sabe lo que es la visión. Se adoctrinar a todos para que no se trata simplemente de una visión, pero una parte tangible del medio ambiente, tanto es así que se irá a casa con los empleados durante la noche. Todo lo que fluye, entonces, es un reflejo de esa visión, porque la visión se convierte en el faro que guía las acciones de todos en la organización.

poco ha de carisma, por lo tanto el que ofrece respuestas lógicas a las preguntas del grupo, y que puede tener la capacidad de demostrar que tienen buenas ideas. A menudo vemos esto en los grupos que empiezan por discutir problemas particulares, si no hay nadie en concreto "a cargo", el líder que surge a menudo la persona que demuestra la mayor pasión sobre el tema.

O bien, puede ser simplemente alguien que está impaciente por acción, y otros incita a una acción particular que aparece para lograr algunos objetivos comunes. En este caso, el grupo tiende a reunirse detrás de la "visión de futuro." A veces, la vidente no tiene mucho de una visión, pero eso no quiere decir que no son capaces de llevar a cabo una (o de tener uno de los primeros lugar).

Otra posibilidad es que uno de este grupo reconoce que las cosas pueden hacerse de una manera de beneficiar a todos los involucrados, al igual que el desarrollo de la teoría del juego de John Nash (la base para la película "Una mente maravillosa"). La preocupación no es para el mejoramiento, enriquecimiento o incluso el reconocimiento del líder, y no para el logro de los objetivos del grupo, incluyendo a toda la organización.

Cuando nos encontramos con este líder de la última clase, John Collins, en su libro Good to Great, los llama "Nivel 5" líderes. Ellos son los que sienten pasión por el logro del conjunto, no de sí mismos de forma individual. Estos líderes no son descubiertos, porque no tocan sus propios cuernos. Están demasiado ocupados trabajando hacia metas significativas a distraerse con algo tan contraproducente. Sin embargo, hacer algunas cosas en particular que podemos ver "demuestra" su liderazgo. Algunas de esas cosas es donde me gustaría enfocar este debate.

Los líderes que son apasionados de su visión (que siempre tienen una visión), tienen cuidado de asegurarse de que todos en la organización sabe lo que es la visión. Se adoctrinar a todos para que no se trata simplemente de una visión, pero una parte tangible del medio ambiente, tanto es así que se irá a casa con los empleados durante la noche. Todo lo que fluye, entonces, es un reflejo de esa visión, porque la visión se convierte en el faro que guía las acciones de todos en la organización.

discutir problemas particulares, si no hay nadie en concreto "a cargo", el líder que surge a menudo la persona que demuestra la mayor pasión sobre el tema.

O bien, puede ser simplemente alguien que está impaciente por acción, y otros incita a una acción particular que aparece para lograr algunos objetivos comunes. En este caso, el grupo tiende a reunirse detrás de la "visión de futuro." A veces, la vidente no tiene mucho de una visión, pero eso no quiere decir que no son capaces de llevar a cabo una (o de tener uno de los primeros lugar).

Otra posibilidad es que uno de este grupo reconoce que las cosas pueden hacerse de una manera de beneficiar a todos los involucrados, al igual que el desarrollo de la teoría del juego de John Nash (la base para la película "Una mente maravillosa"). La preocupación no es para el mejoramiento, enriquecimiento o incluso el reconocimiento del líder, y no para el logro de los objetivos del grupo, incluyendo a toda la organización.

Cuando nos encontramos con este líder de la última clase, John Collins, en su libro Good to Great, los llama "Nivel 5" líderes. Ellos son los que sienten pasión por el logro del conjunto, no de sí mismos de forma individual. Estos líderes no son descubiertos, porque no tocan sus propios cuernos. Están demasiado ocupados trabajando hacia metas significativas a distraerse con algo tan contraproducente. Sin embargo, hacer algunas cosas en particular que podemos ver "demuestra" su liderazgo. Algunas de esas cosas es donde me gustaría enfocar este debate.

Los líderes que son apasionados de su visión (que siempre tienen una visión), tienen cuidado de asegurarse de que todos en la organización sabe lo que es la visión. Se adoctrinar a todos para que no se trata simplemente de una visión, pero una parte tangible del medio ambiente, tanto es así que se irá a casa con los empleados durante la noche. Todo lo que fluye, entonces, es un reflejo de esa visión, porque la visión se convierte en el faro que guía las acciones de todos en la organización.