La adversidad de liderazgo y superación: John Malone

Esta investigación pionera de liderazgo ha recibido el apoyo amplio y entusiastas comentarios de conocidos empresarios prominentes, dirigentes políticos y académicos que, o bien participaron en el estudio o revisar los resultados de la investigación. Va a descubrir los hábitos de probado éxito y los secretos de las personas que, a pesar de los retos difíciles o amenaza la vida en forma de su propio destino para convertirse en líderes exitosos y eficaces. Los resultados completos de esta investigación serán presentados en el libro de próxima publicación por el Dr. Howard Edward Haller titulado "Liderazgo:. Vista desde los hombros de gigantes"

Los nueve iniciales prominentes líderes de éxito que superó la adversidad que fueron entrevistados fueron: Dr. Tony Bonanzino, EE.UU. El senador Orrin Hatch, Monzer Hourani, EE.UU. El senador Daniel Inouye, el Dr. John Malone, Larry Pino, EE.UU. Mayor General del Ejército Shachnow Sid, el Dr. Blenda Wilson, y Zig Ziglar.

Los datos de los participantes en la investigación sobre nueve se aumentó sustancialmente por siete otros líderes exitosos que se sobrepuso a la adversidad, incluyendo: Jack Canfield, William Draper III, Mark Victor Hansen, J. Terrence Lanni, Angelo Mozilo, el Dr. Qubein Nido, y el Dr. John Sperling .

Además, cinco internacionalmente conocido y respetado en los estudiosos de liderazgo que ofrece su opinión de los hallazgos de investigación, incluyendo el liderazgo: el Dr. Ken Blanchard, Jim Kouzes, el Dr. John Kotter, el Dr. Paul Stoltz, y el Dr. Meg Wheatley.

Esta es una breve biografía de uno de los principales participantes que generosamente aportaron su tiempo y conocimientos para esta importante investigación sobre el fenómeno de cómo prominentes líderes de éxito superar la adversidad y los obstáculos. La historia de este Malone de Juan:

John Malone nació en 1941 en una modesta familia de clase media en Connecticut. Su padre era, como lo describió John ", un científico e inventor joven," y era el único sostén de la casa. Su "madre era una esposa que lo apoya y madre." Padre de Juan se había ido casi todo el tiempo y "John rara vez vio a su padre" (Robichaux, 2002, p. 22).

John calificado para una beca de trabajo a una cerca, muy respetado de la escuela preparatoria. John conoció al amor de su vida, Leslie Ann Evans, cuando él tenía 17 y ella 15. Después de completar la escuela secundaria, asistió a la Universidad de Yale John en New Haven, Connecticut, en un trabajo de becas.

Para Malone tres hitos importantes en su vida que pasó en 1963: (a) Se graduó Phi Beta Kappa de la Universidad de Yale con una licenciatura en Ingeniería Eléctrica, (b) se casó con su novia estable, Leslie Ann Evans, y (c) aceptó una trabajo como ingeniero de sistemas en los Laboratorios Bell (Robichaux, 2002, p. 26).

s padre era, como lo describió John ", un científico e inventor joven," y era el único sostén de la casa. Su "madre era una esposa que lo apoya y madre." Padre de Juan se había ido casi todo el tiempo y "John rara vez vio a su padre" (Robichaux, 2002, p. 22).

John calificado para una beca de trabajo a una cerca, muy respetado de la escuela preparatoria. John conoció al amor de su vida, Leslie Ann Evans, cuando él tenía 17 y ella 15. Después de completar la escuela secundaria, asistió a la Universidad de Yale John en New Haven, Connecticut, en un trabajo de becas.

Para Malone tres hitos importantes en su vida que pasó en 1963: (a) Se graduó Phi Beta Kappa de la Universidad de Yale con una licenciatura en Ingeniería Eléctrica, (b) se casó con su novia estable, Leslie Ann Evans, y (c) aceptó una trabajo como ingeniero de sistemas en los Laboratorios Bell (Robichaux, 2002, p. 26).

Durante las dos horas de entrevista inicial en su oficina en Denver, Colorado, John compartió que "tomó el trabajo de Bell, ya que pagaría por completo de mi educación hasta el final a través de mi doctorado en operaciones de gestión de [la Universidad John Hopkins] y pagar me [a sueldo] para empezar. "

Después de completar su doctorado en Investigación de Operaciones, John continuó trabajando para Bell de AT & T Labs. Se presenta a la Junta de AT & T de Administración, un modelo matemático masivo y complicado de su propio diseño ", que demuestra que AT & T debe hacer un cambio radical en su balance y cambiar su deuda a capital en más deuda." Después de la presentación de el Consejo, el presidente le dijo en esencia, que la Junta de AT & T nunca aceptaría su idea radical. John estaba desilusionado, por lo que decidió dejar de trabajar para AT & T.

John pronto aceptó un puesto en la firma consultora McKinsey & Co., donde trabajó durante dos años, hasta que uno de sus clientes, General Instruments, lo contrató para manejar sus problemas de adquisición de Electrónica Jerrold. Malone se convirtió en presidente de Jerrold cuando tenía 29 años de edad. Un competidor descontento que estaba perdiendo ventas a Jerrold solicitó a la Comisión Federal de Comercio ", alegando que Jerrold estaba tratando de construir un monopolio con la venta por debajo de su costo." John rápidamente recopilado toda la información y demostró a la FTC que esas acusaciones eran falsas.

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Para Malone tres hitos importantes en su vida que pasó en 1963: (a) Se graduó Phi Beta Kappa de la Universidad de Yale con una licenciatura en Ingeniería Eléctrica, (b) se casó con su novia estable, Leslie Ann Evans, y (c) aceptó una trabajo como ingeniero de sistemas en los Laboratorios Bell (Robichaux, 2002, p. 26).

Durante las dos horas de entrevista inicial en su oficina en Denver, Colorado, John compartió que "tomó el trabajo de Bell, ya que pagaría por completo de mi educación hasta el final a través de mi doctorado en operaciones de gestión de [la Universidad John Hopkins] y pagar me [a sueldo] para empezar. "

Después de completar su doctorado en Investigación de Operaciones, John continuó trabajando para Bell de AT & T Labs. Se presenta a la Junta de AT & T de Administración, un modelo matemático masivo y complicado de su propio diseño ", que demuestra que AT & T debe hacer un cambio radical en su balance y cambiar su deuda a capital en más deuda." Después de la presentación de el Consejo, el presidente le dijo en esencia, que la Junta de AT & T nunca aceptaría su idea radical. John estaba desilusionado, por lo que decidió dejar de trabajar para AT & T.

John pronto aceptó un puesto en la firma consultora McKinsey & Co., donde trabajó durante dos años, hasta que uno de sus clientes, General Instruments, lo contrató para manejar sus problemas de adquisición de Electrónica Jerrold. Malone se convirtió en presidente de Jerrold cuando tenía 29 años de edad. Un competidor descontento que estaba perdiendo ventas a Jerrold solicitó a la Comisión Federal de Comercio ", alegando que Jerrold estaba tratando de construir un monopolio con la venta por debajo de su costo." John rápidamente recopilado toda la información y demostró a la FTC que esas acusaciones eran falsas.

John se dio cuenta de que ni siquiera su dura-se ganó el respeto "nunca sería suficiente para superar la actual lucha política interna." Comenzó a saber que él "nunca estaría en la línea de promoción a director ejecutivo de General Instruments." Entonces, a los jóvenes de 30 años de edad, Juan recibió y aceptó una oferta de uno de sus clientes, Bob Magness, quien fue el fundador y presidente de Telecomunicaciones, Inc. (TCI).

John tomó una "reducción significativa de pagar" cuando se unió a Islas Turcas y Caicos, pero estaba dispuesto a asumir los retos del nuevo puesto de trabajo y ejecutar "la totalidad del negocio como el nuevo Presidente y CEO." "Primera crisis de Malone en el TCI fue un flujo de caja peligrosos problema. "En los próximos treinta años, Malone librado muchas batallas con otros operadores, proveedores, políticos locales, estatales y los reguladores federales por cable, y el Congreso de los EE.UU.. Malone y su mentor, Magness, luchó contra sus enemigos juntos.

La muerte de Robert Magness, el accionista mayoritario, ha creado una serie de obstáculos importantes para Malone, tanto personal como profesionalmente. Magness viuda y dos hijos supervivientes lucharon y batallaron con recogidos a mano de Bob síndicos, que eran empleados de confianza TCI. Malone, a sabiendas de que las acciones de Magness fueron la participación de control en Islas Turcas y Caicos, buscó el apoyo financiero de Bill Gates de Microsoft y Brian Roberts de Comcast Corporation.