ADN de los líderes: ir más allá del temor a ser conectada

A pesar de que las tecnologías nos permiten disolver los límites de espacio y tiempo y nos conectan de una manera emocionante, aún enfrentamos el reto de siempre: para disolver las fronteras entre los colegas, para construir la confianza, y participar a nuestra gente.

Los líderes centrados en sacar a la gente de miedo, la frustración y la ira, que hacen que la gente a retirarse de la otra. Crean una cultura que permite a sus colegas a estar conectados, que implica vivir los valores y la visión.

Cuando la gente cayó desconectado, la reactividad, el proyecto de su ansiedad en los demás, crear más miedo, culpar a otros de lo que falta en sus vidas, rechazar la primera para evitar ser rechazados y desenganche.

Cuando compañeros de trabajo en conjunto, aprenden el uno del otro, desarrollar habilidades de alto nivel y la sabiduría, cumplir con las metas de desempeño, y su vez las averías en los avances. Cuando los líderes a su vez a otros para sugerencias y el valor de ellos, crear una comunidad que espera con interés de venir a trabajar.

Aprender a manejar tres dinámicas: en primer lugar, aprender a manejar sus propias reacciones - la intimidación, la gestión de intimidar y micro no obtiene resultados, inspirar a otros a un mayor rendimiento. En segundo lugar, poner su ego detrás de ti - lo que importa es lo que "podemos hacer juntos" no es lo que "yo" puede hacer. En tercer lugar, dejar ir el pasado, concentrarse en los desafíos que enfrentan usted y construir relaciones sanas, de mutuo beneficio.

El dominio de estas tres dinámicas lo cambia todo. Su capacidad para dirigir aumentará de forma exponencial, y que mejorará su capacidad para crear ambientes inspiradores donde las personas trabajan juntas en beneficio mutuo de crecimiento, y la comprensión.

En lugar de enredarse en conversaciones acerca de la culpa, el miedo y la frustración de lo que no está sucediendo en el trabajo, establecer un contexto positivo para la transformación mediante la participación de personas en las conversaciones en curso sobre lo que tiene, puede y va a trabajar para crear una transformación. De este modo, se enfoca en lo que tiene que suceder para hacer frente a los retos y con ese enfoque y compromiso, que se convierten en la mejor compañía posible. En lugar de tratar de arreglar el pasado, crear el futuro con los demás.

Cableado el ADN

Como líder, usted puede dar forma a las experiencias de la gente tiene en el trabajo por reducir el miedo y el enfoque interno y la creación de culturas que facilitan el aumento de la sensibilidad, el apoyo mutuo, la comunicación y el compromiso fundamental en la estrategia. Cuando vivimos en culturas basadas en el miedo tóxico, que se ponen enfermos de mente y espíritu. Podemos reaccionar como las células cancerosas - como las células que dejan de comunicarse con el sistema inmune para proteger todo el cuerpo, las células que comienzan a crecer en todo, porque han perdido su sensibilidad a otras células y las células que crean las raíces y se encierra en el aislamiento, alimentándose del cuerpo y su debilitamiento.

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Cableado el ADN

Como líder, usted puede dar forma a las experiencias de la gente tiene en el trabajo por reducir el miedo y el enfoque interno y la creación de culturas que facilitan el aumento de la sensibilidad, el apoyo mutuo, la comunicación y el compromiso fundamental en la estrategia. Cuando vivimos en culturas basadas en el miedo tóxico, que se ponen enfermos de mente y espíritu. Podemos reaccionar como las células cancerosas - como las células que dejan de comunicarse con el sistema inmune para proteger todo el cuerpo, las células que comienzan a crecer en todo, porque han perdido su sensibilidad a otras células y las células que crean las raíces y se encierra en el aislamiento, alimentándose del cuerpo y su debilitamiento.

Cuando vivimos en el miedo, nos retiramos, construir nuestra propia "historia" de la realidad, imaginar que otros están a por nosotros y reaccionar en consecuencia. Dejamos de recurrir a la ayuda de otros y dejar de tomar información y consejos de otros.

Miedos universales incluyen el temor de ser excluidos - por lo que la creación de redes y excluir a los demás primero. Ser rechazado - por lo que rechazan en primer lugar. Siendo juzgado injustamente - por lo que criticar y culpar a otros. En su defecto - por lo que evitar correr riesgos y cometer errores. Perder el poder - lo que intimidar a los demás para conseguir el poder. Sensación de estupidez -, así que o bien no hablar o hablar demasiado. Quedar mal delante de los demás - por lo que guardar las apariencias.

Deseos universales incluyen el deseo de ser incluido en un equipo ganador, se aprecia, exitoso, poderoso, creativo, inteligente e influyente, tener una voz de liderazgo y el sentido y propósito, para aprender, crecer y explorar.

Cuando percibimos el mundo a través de una lente de miedo, nuestro ego nos conducen a patrones de hábito de la retención. Con el tiempo, incorporar los patrones de comportamiento defensivo en nuestras rutinas diarias. Nos apartamos de los demás cuando nos viene de las conductas de protección, en lugar de recurrir a otros para ayudar a hacer cambios vitales en nuestras vidas.

Liberar la Humanidad

Los líderes crean culturas en las que todos los miembros del equipo pueden contribuir con sus talentos y potenciales. Potencial es a menudo invisible - aún por descubrir. Que nace de la interacción saludable de una persona con otra. Como nos relacionamos, nos desencadenar respuestas.

EACT como las células cancerosas - como las células que dejan de comunicarse con el sistema inmune para proteger todo el cuerpo, las células que comienzan a crecer en todo, porque han perdido su sensibilidad a otras células y las células que crean las raíces y se encierra en el aislamiento, alimentándose del cuerpo y su debilitamiento.

Cuando vivimos en el miedo, nos retiramos, construir nuestra propia "historia" de la realidad, imaginar que otros están a por nosotros y reaccionar en consecuencia. Dejamos de recurrir a la ayuda de otros y dejar de tomar información y consejos de otros.

Miedos universales incluyen el temor de ser excluidos - por lo que la creación de redes y excluir a los demás primero. Ser rechazado - por lo que rechazan en primer lugar. Siendo juzgado injustamente - por lo que criticar y culpar a otros. En su defecto - por lo que evitar correr riesgos y cometer errores. Perder el poder - lo que intimidar a los demás para conseguir el poder. Sensación de estupidez -, así que o bien no hablar o hablar demasiado. Quedar mal delante de los demás - por lo que guardar las apariencias.

Deseos universales incluyen el deseo de ser incluido en un equipo ganador, se aprecia, exitoso, poderoso, creativo, inteligente e influyente, tener una voz de liderazgo y el sentido y propósito, para aprender, crecer y explorar.

Cuando percibimos el mundo a través de una lente de miedo, nuestro ego nos conducen a patrones de hábito de la retención. Con el tiempo, incorporar los patrones de comportamiento defensivo en nuestras rutinas diarias. Nos apartamos de los demás cuando nos viene de las conductas de protección, en lugar de recurrir a otros para ayudar a hacer cambios vitales en nuestras vidas.

Liberar la Humanidad

Los líderes crean culturas en las que todos los miembros del equipo pueden contribuir con sus talentos y potenciales. Potencial es a menudo invisible - aún por descubrir. Que nace de la interacción saludable de una persona con otra. Como nos relacionamos, nos desencadenar respuestas.

Una vez que aprenda nuevas estrategias y técnicas para el cableado de su vida, las relaciones, y en el trabajo de aquellos que se centran en el miedo a los que se centran en la obtención de resultados escandalosos, su vida (y la vida de otras personas que trabajan con usted) radicalmente cambiará. Cuando vivimos en un ambiente positivo, estimulante, interdependientes, el lugar de trabajo catalítico, expresivo, todos tenemos el poder para transformar una cultura de tóxicos en un ambiente sano, que-céntrico, lugar de trabajo inclusivo. Desde este punto de vista nuevo, una nueva perspectiva sobre lo que puede crear con los demás.

Prueba esto

Cuando compañeros de trabajo en conjunto para descubrir las mejores prácticas, cambian de centrarse en lo negativo, volver a centrarse en busca de las prácticas positivas que ayudan a la organización a crecer a su potencial. Mejores prácticas representan lo que es bueno y lo que funciona, y que define lo que significa ser una empresa de clase mundial que atrae a los clientes. Compartir las mejores prácticas es una forma de elevar las habilidades y el talento de todo el mundo.

Crear un Foro de Mejores Prácticas para cambiar el foco de la pérdida de ganancia.

- Llevar un equipo para descubrir y compartir las mejores prácticas.

- Elegir las personas que trabajan de diferentes maneras puede aumentar el coeficiente intelectual de todo el mundo.

- Utilizar las mejores prácticas de marco para catalizar la cooperación y el trabajo en equipo entre los colegas que vienen de diferentes áreas y funcionan de maneras diferentes.

- Pida a los miembros del equipo a pensar en cosas que hacen que tengan un impacto positivo.

- Pida a los miembros del equipo para describir lo que está trabajando, lo que los enfoques que están tomando, ¿qué impacto están teniendo y cómo transferir este conocimiento a otros.