Liderazgo implica la obtención de resultados y obtención de resultados implica las relaciones humanas. Para un grado importante, cuanto más se acerque al pueblo y al líder de bonos, los resultados más se acumularán.
Sin embargo, la mayoría de los líderes y las personas que lideran vistazo a esas relaciones como una calle de sentido único: los líderes carismáticos que se define comúnmente por sentimientos otorgado a los de la gente. Pero un gran liderazgo es en realidad una calle de doble sentido, también implican sentimientos van desde el líder a la gente.
Nunca sabemos lo buenos que son los líderes hasta que se deleitan en la gente que llevamos y, a través de ese placer, lo que lleva a obtener resultados mejores, mientras que continuamente se hacen continuamente mejor como líderes y como personas.
Por ejemplo, recientemente he recibido un correo electrónico de mi jefe de compañía de edad invitarme a una reunión. Él escribió: "Yo era el más afortunado comandante de compañía de fusileros de la Infantería de Marina cuando estaba rodeado de los mejores grupos de los lugartenientes de oficial de infantería que he conocido. Y todos en nuestra empresa!"
Yo no había oído hablar de él en muchas décadas, pero no recuerdo mucho lo que hice, pero lo que hizo. Se fue contra la corriente del estilo de liderazgo y conducta de algunos agentes que sabía - oficiales que hizo el trabajo por ser más o menos centrados en sí mismos y sus carreras.
Mi ex comandante de la empresa, sin embargo, hizo el trabajo por haber sido inspirado por las tropas, no por sí mismo.
En la vida civil, he visto otros líderes tomar una delicia similares y ser inspirados por las personas que lideran, y me he dado cuenta de que esta tendencia es en realidad una poderosa, aunque rara vez se utiliza, la herramienta de liderazgo.
Para utilizar la herramienta adecuada, tres cosas deben tenerse en cuenta.
1. Delicia debe ocurrir en el contexto de alta en los resultados las expectativas. En su deleite, no se ve obstaculizada por la intolerancia de las bajas expectativas. Mi comandante de la compañía era conocida por tener a sus hombres seguir una formación más difíciles y asumir las tareas más difíciles. Se deleitaba en sus tropas, no sólo por lo que quería hacer, pero lo que los retó a hacer. Después de todo, el liderazgo no se trata de tener gente hace lo que quiere hacer. Si se quería que ellos querían, no sería necesario como líder. El liderazgo consiste en hacer que la gente haga lo que no quiere hacer y se comprometan a hacerlo.
mente un poderoso, aunque rara vez se utiliza, la herramienta de liderazgo.Para utilizar la herramienta adecuada, tres cosas deben tenerse en cuenta.
1. Delicia debe ocurrir en el contexto de alta en los resultados las expectativas. En su deleite, no se ve obstaculizada por la intolerancia de las bajas expectativas. Mi comandante de la compañía era conocida por tener a sus hombres seguir una formación más difíciles y asumir las tareas más difíciles. Se deleitaba en sus tropas, no sólo por lo que quería hacer, pero lo que los retó a hacer. Después de todo, el liderazgo no se trata de tener gente hace lo que quiere hacer. Si se quería que ellos querían, no sería necesario como líder. El liderazgo consiste en hacer que la gente haga lo que no quiere hacer y se comprometan a hacerlo.
2. Delicia deberá ser veraz. No trate de manipular a la gente a través de su deleite. Cuando las circunstancias lo requería, mi comandante de la compañía fue brutalmente honesto con nosotros. Si no se miden hasta su alto nivel, que lo sabría de él de manera enérgica y viva. Su honestidad era una lección de liderazgo: que las tropas se ven como debe ser visto no como ellos quieren ser vistos. Claro, nos quicio muchas veces. Pero debido a su honradez ayudaron a las tropas a ser mejores infantes de marina, que finalmente fue aceptada y dio la bienvenida, incluso.
3. Delicia debe ser práctico. Mi comandante de la compañía siempre ha sido vincular el placer que encontró en las tropas con las lecciones aprendidas en el cumplimiento de las misiones y las mejores prácticas que venían de las clases. Su alegría no era la intención de que las personas se sienten bien consigo mismos, sino para motivarlos a tomar acciones para mejorar continuamente. En ese esfuerzo por ser mejor y, cada vez mejor en el esfuerzo, que en condiciones de servidumbre. Es evidente que, yendo a donde teníamos que ir y hacer lo que teníamos que hacer, que eran a menudo miserables, pero a pesar de todo, hubo, en el fondo de mi mente por lo menos, no la compulsión de lo abandonó - y no con que unos a otros.
Puede que no tenga pensado deleite como herramienta de liderazgo, pero es uno de los más eficaces porque va directamente al corazón de obtener resultados a través de la cimentación de las relaciones de derecho. Mantenga estos tres factores en cuenta, al expresar su placer, y su liderazgo será bendecido al día con nuevas oportunidades.
© 2006 La dirección de Filson Group, Inc. Todos los derechos reservados.
No comments:
Post a Comment