Tres elementos clave para mejorar el liderazgo

El liderazgo es la clave del éxito. Gran comunicación es la clave para un gran liderazgo. Piense en cualquier gran líder en los tiempos modernos: Gandhi, Martin Luther King, Jr. y John F. Kennedy, vienen a la mente inmediatamente. Ellos eran líderes poderosos, ya que podrían inspirar a la gente a seguirlos. Fue su capacidad de articular su visión de que los hicieron exitosos en la consecución de sus objetivos.

En su organización debe ser el líder que inspira al equipo a grandes alturas. Para conseguir que se siga, asegúrese de que están escuchando a sus valores y su visión, y luego crear el entorno adecuado para que puedan prosperar y crecer.

Valores

Cuando hablo de valores, todo el mundo asiente con la cabeza como si, por supuesto, Kerri, eso es obvio. Pero, al comprobar para arriba en esta pieza, creo que la última vez que hablaron de sus valores - personal y profesional - con su equipo, fue a menudo en la entrevista antes de su pueblo fueron contratados aun.

Usted debe conocer claramente sus valores personales y valores de su organización para dirigir con eficacia. Por ejemplo, ¿las respuestas a estas preguntas vienen a la mente?

Personalmente:

1. ¿Qué significan?
2. ¿Qué es más importante para usted?
3. ¿Qué le gustaría que su vida a demostrar?
4. ¿Cuál es su misión personal en la vida?

Profesionalmente:

1. ¿Qué significan?
2. ¿Qué estás dispuesto a hacer para conseguir nuevo negocio?
3. Lo que no está dispuesto a hacer?
4. ¿Tiene una declaración de misión profesional?

Los líderes de calidad no cambian sus valores en el tiempo o para alcanzar el éxito a corto plazo. De acuerdo sistemas básicos de organización de valor forma la base sólida para el éxito a largo plazo.

Una definición simple es que sus valores son las normas por las que usted juega el juego. Un sistema de valores bien definidos toma todas las decisiones más fácil y anima a su equipo para ir a donde te llevará.

Visión

Es fácil decir que tienen una visión para su negocio. Es tu sangre. Usted lo sabe al revés. Escribirlo es el siguiente paso. Compartirla ampliamente con su equipo es imprescindible también. Aún más importante, su visión de la empresa debe proporcionar una imagen unificadora para que todos en el equipo - con independencia de la función de trabajo - se puede ver exactamente dónde se dirige y la importancia de su papel en llegar allí. Por lo tanto, más claro el concepto y el mensaje más claro (es decir, corto y simple) es la más probable, y su equipo, puede lograr el objetivo. Su visión debe responder a tres preguntas. Y que éste debe responder a estas tres preguntas para todos en el equipo.

se base sólida para el éxito a largo plazo.

Una definición simple es que sus valores son las normas por las que usted juega el juego. Un sistema de valores bien definidos toma todas las decisiones más fácil y anima a su equipo para ir a donde te llevará.

Visión

Es fácil decir que tienen una visión para su negocio. Es tu sangre. Usted lo sabe al revés. Escribirlo es el siguiente paso. Compartirla ampliamente con su equipo es imprescindible también. Aún más importante, su visión de la empresa debe proporcionar una imagen unificadora para que todos en el equipo - con independencia de la función de trabajo - se puede ver exactamente dónde se dirige y la importancia de su papel en llegar allí. Por lo tanto, más claro el concepto y el mensaje más claro (es decir, corto y simple) es la más probable, y su equipo, puede lograr el objetivo. Su visión debe responder a tres preguntas. Y que éste debe responder a estas tres preguntas para todos en el equipo.

1. ¿Qué hacemos?
2. ¿Cómo lo hacemos
3. ¿Para quién lo hacemos?

Como Jim Collins demostró en su libro, de buenas a excelentes, esto no es una de 30 minutos, un ejercicio de reunión. Esto requiere 100% de participación. No puede ser una decisión de arriba hacia abajo. Debe ser iterativo e incluyente.

Medio Ambiente

Andrew Carnegie dijo: ". Usted debe capturar y mantener el corazón del hombre original y en condiciones sumamente antes de que su cerebro puede hacer todo lo posible" Cuando usted entienda lo que está en el núcleo de miembros de su equipo, puede servir y que puedan llegar a todo su potencial. El valor de su singularidad. Los miembros de su equipo son sus clientes internos. Usted debe tratar por lo menos tan bien como a sus clientes externos. Este es el más alto nivel de servicio al cliente.