El desarrollo del liderazgo y saltando de Aeronaves

Un melodrama del cine mudo alemán representa un atentado aeronave Londres durante la Segunda Guerra liras por reflectores y bombardeados por los combatientes, el dirigible lisiado pierde altitud como el capitán frenéticamente desecha engranaje prescindible para aligerar peso. Finalmente, el peso único que queda es humano. Así que las órdenes de capitán de los miembros de la tripulación por la borda. Una espantosa escena se desarrolla como los pilotos, uno por uno, sin paracaídas, el paso hasta la escotilla, saludar al capitán y el primer oficial, a continuación, saltar a la muerte. Aligerado, la aeronave regresa a salvo a Alemania.

Esa escena no es una reliquia. Está sucediendo en las empresas con frecuencia en estos días, claramente no como un hecho, pero la metáfora. Empresas, se disparó en los fuegos cruz de mercados cada vez más competitivo, deben aligerar sus cargas para conseguir la flotabilidad ganancias de crecimiento. Los capitanes son el lanzamiento de todos, pero los empleados indispensables. Por lo general, una de las primeras funciones será condenada a cabo es la función de la formación - en particular la formación de liderazgo, o el desarrollo de liderazgo.

Muchos jefes empresa consideran la formación como prescindible como la tripulación de aeronave en el melodrama.

Sin embargo, el liderazgo no es indispensable para el éxito empresarial. Es absolutamente indispensable. Los buenos líderes son mucho más importantes para el éxito a largo plazo de las empresas de productos de buena. Todas las organizaciones que no logran obtener, mantener y desarrollar buenos líderes finalmente fundador. Esto no es un secreto. La mayoría de los dirigentes lo saben.

Aquí está el secreto: El hecho de que el desarrollo del liderazgo es visto como indispensable es no hacer del capitán. Es hacer de la tripulación. La culpa recae en los responsables del desarrollo de liderazgo. Ellos simplemente no han definido el desarrollo del liderazgo de una manera indispensable para obtener resultados. Claro, que han definido el desarrollo como para los resultados de la formación, pero no para los resultados que realmente importan, los resultados del negocio.

Y cuando la gente de formación se centran en los resultados de la formación no los resultados del negocio, que siempre se ponen en la frente cuando lo superfluo se les dice que hacer cola para saltar.

¿Qué es el liderazgo, pero los resultados - los resultados no la formación, los resultados del negocio. Si los líderes no están recibiendo sus resultados de negocio, no son líderes. Los resultados se pueden definir de muchas maneras, la productividad, eficiencia operativa, crecimiento de las ventas, reducción de costes, etc, pero el desarrollo del liderazgo no tiene ningún valor real a menos que sea ayudar a los líderes de conseguir esos resultados.

Aquí hay dos formas sencillas de la posición de su papel para aumentar notablemente su valor a su empresa.

1. Definir los resultados.

Olvídate de los resultados del entrenamiento. Olvídate de los objetivos de formación. Son engranaje prescindible. Tira por la borda. ¿Cuáles son los resultados de negocio de los líderes que están desarrollando? Si se trata de personas en la fabricación, a continuación, centrarse en que sus programas de desarrollo para mejorar las eficiencias operativas. Si usted tiene gente de las ventas en esos programas, se centran en conseguir sus resultados de ventas aumentó en un plazo determinado después de completar su programa. El que se ha registrado para sus programas, el desafío a utilizar las herramientas que les da plazo para obtener resultados a corto y largo plazo.

Por ejemplo, al comienzo de sus programas, pedir a los participantes, "¿Qué resultados tienen que llegar? ¿Y cuáles son los retos más importantes que tiene en conseguirlos?"

Luego, poner las herramientas para ayudarles a conseguir esos resultados. Lo que aprenden es inútil a menos que esté ligado a lo que es más valioso en sus puestos de trabajo y carreras. Es peor que inútil, es una piedra de tropiezo francamente ya que las demandas de aprendizaje que pasan su tiempo lejos de perseguir sus objetivos de trabajo de verdad.

2. Medir los resultados.

No hay ningún valor en los negocios sin mediciones. Entrenadores que ignoran esta verdad se ponen en la línea antes de la escotilla abierta, cuando la empresa comienza a descender. Los entrenadores suelen mostrar su valor mediante la demostración de la relación coste-eficacia de sus programas.

Rentable, tonterías! No sé de ninguna organización en la que "rentable" en última instancia, no significa "barato". La rentabilidad es la peor manera a los programas de la posición de desarrollo de liderazgo. programas rentables son los que menos programas valiosos de todos. Una vez que empezar a definir nuestros programas por lo baratos que son, nos muestran que no entendemos el liderazgo o el desarrollo - y así abaratar nuestro valor a la empresa.

No hacer que los programas de liderazgo de bajo costo. Haz que caro! - Caro a la empresa si los programas no se inician. Sólo podemos mostrar su verdadera importancia, demostrando lo duro, medida, centrada en los resultados empresariales-los participantes a alcanzar después de los programas.

Al final de sus sesiones, que los participantes escriban un "valor recibido" carta en la que detalle los resultados duro medida que tienen la intención de conseguir al usar las herramientas de liderazgo.

Seguimiento de 35 días después para asegurar que han conseguido los resultados o están a punto de conseguirlos.

Si los participantes en un curso de liderazgo no recibe un retorno de la inversión de por lo menos cinco a diez veces mayor que la inversión que hicieron en ese supuesto, darles su dinero. Y ¿por qué no? Si no pueden conseguir grandes aumentos en sus resultados duro, medida, es culpa del curso. No les ha ayudado a desarrollarse como líderes. Sin resultados, el liderazgo no tiene sentido.

El desarrollo del liderazgo es demasiado importante para ser degradado por tener que cumplir con los objetivos de formación. Mejore su importancia al tener que cumplir con los objetivos de negocio. Al hacer esto, vamos a cambiar el escenario de nuestra aeronave metafórico. En lugar de ordenar la salida de la tripulación, el capitán dice: "No podemos darnos el lujo de perder este miembro de la tripulación. Quédate aquí! El primer oficial, salta!"