Líder con un chip en su hombro

Un comandante de la compañía Marine I sabía que había de una forma memorable de presentarse a sus comandantes de pelotón. Él los llamó a su oficina, dio a cada uno una tarjeta de bolsillo laminada, y luego los despidió sin decir una palabra.

La tarjeta de bolsillo decía: "Siete maneras de conseguir me enojo."

No recuerdo lo que eran, probablemente, las directrices estándar de liderazgo como, "poner excusas". "Tú no vienes con tus compromisos". "Uno mira hacia fuera para su carrera y no las tropas". Que eran importantes para el comandante, y supongo que por sus lugartenientes, pero no son importantes aquí.

Lo que es importante tiene que ver con el estilo de liderazgo que se comunicaban. Después de todo, si después de tantos años, no recuerdo las directrices específicas, pero el estilo que evoca, debe haber algo para recordar en ese estilo.

En verdad, la lista era mucho más de siete. Tenía un genio para ser lanzadas provocó a la menor provocación. Él era un buen líder. Sus tropas a cabo las misiones. Pero yo creía, entonces y ahora, que podría haber sido mejor.

Que yo llamo el estilo ", que conduce con un chip en su hombro", y estoy seguro de que usted haya experimentado tales líderes.

En la historia americana temprana, a menudo han demostrado su valía al poner chips de madera sobre sus hombros y otros desafiantes que les basta. Hoy en día, una persona que tiene "un chip en su hombro" está enojado con el mundo y la gente atrevida para provocarlo.

Ha sido mi experiencia que, en general, chip-on-the-hombro líderes no se dan cuenta de su potencial para obtener resultados.

Hay dos razones para esto:

Uno de ellos, obteniendo grandes resultados es una cuestión de tener buenas relaciones. Un gran liderazgo no es simplemente sobre el pedido de la gente a hacer cosas, se trata de tener las personas que apasionadamente comprometidos a hacer. Hacer que la gente sea tan comprometida implica el cultivo de relaciones profundas y humanas entre el líder y el pueblo. Los grandes líderes saben cómo cultivar esas relaciones. Las personas que tienen problemas para cultivar buenas relaciones en su vida personal, a menudo tienen problemas para cultivar las relaciones de producción como un líder.

Está claro que algunos de los más grandes líderes de la historia - Winston Churchill viene a la mente - ha tenido malas relaciones con sus colegas y familiares. Sin embargo, ha sido mi experiencia trabajando con miles de líderes empresariales, gubernamentales y sin fines de lucro que los grandes líderes de estas organizaciones, en su mayor parte, desarrolla y mantiene saludables las relaciones personales. Un chip en el hombro-rasgo de la personalidad es a menudo un obstáculo a las mismas.

ING ellos. Hacer que la gente sea tan comprometida implica el cultivo de relaciones profundas y humanas entre el líder y el pueblo. Los grandes líderes saben cómo cultivar esas relaciones. Las personas que tienen problemas para cultivar buenas relaciones en su vida personal, a menudo tienen problemas para cultivar las relaciones de producción como un líder.

Está claro que algunos de los más grandes líderes de la historia - Winston Churchill viene a la mente - ha tenido malas relaciones con sus colegas y familiares. Sin embargo, ha sido mi experiencia trabajando con miles de líderes empresariales, gubernamentales y sin fines de lucro que los grandes líderes de estas organizaciones, en su mayor parte, desarrolla y mantiene saludables las relaciones personales. Un chip en el hombro-rasgo de la personalidad es a menudo un obstáculo a las mismas.

Dos, esta es la razón principal por la que el estilo es menos que satisfactorio. El chip a menudo se convierte en el tema, no los resultados. Marines centrado a menudo en temperamento explosivo de su comandante, o el anular, y así poner menos énfasis en la misión a la mano.

Mira, siendo un infante de marina puede ser un negocio sucio. Los líderes no están en el negocio de ser amable con las tropas. Los líderes están en el negocio de tener a las tropas cumplir la misión. Que se aplica a todo el mundo líder en todas las organizaciones si se encuentran en un negocio sucio o no: tienen que cumplir la misión, deben tener a la gente obtener resultados.

Pero a menudo peculiaridades de la personalidad en el camino de los resultados. Las siete maneras en que se lo enfadada que no fueron el trampolín hacia el cumplimiento de la misión de obstáculos.

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